J

What man is a man who does not make the world better.

只是個關注局勢、展望未來的一般台灣人🇹🇼
Just a Taiwanese who cares

[Rocío Infante @RocioInfantesb]

“El feminismo hizo que las mujeres vieran a los niños como una carga, la maternidad como un castigo, los hombres como un rival, el asesinato de bebés como un derecho y el libertinaje como un logro”.

El movimiento feminista moderno ha sido un fracaso.

[Intl Econ Observe @IEObserve]

是的，Peter Lynch還活著，他不是作古的投資大師，而且講話還是一樣幽默好笑。最新的訪問有點複習他寫的經典投資書。也談到了最新的趨勢。不懂的他也不碰，所以搞笑講說他最近才會唸Nvidia。

----
#了解你持有的股票
「如果你無法在一分鐘內向一個11歲小孩解釋為什麼要持有這支股票，那你就不該買它。」Lynch強調，不了解自己的持股是投資人最大的錯誤。

「人們會花好幾個小時研究要買哪台冰箱，為了省50美元而到處比價機票，卻把1萬美元投進在公車上聽來的股票，完全不知道自己在做什麼。」

Lynch建議投資人應該寫下投資腳本。「列出買進的理由，說明這支股票為什麼會漲或為什麼被低估。挑10支股票，花一兩年觀察它們，記錄當初買進的原因，看看最後會怎麼��。」

他指出現在取得資訊比以前容易多了。「以前我們大量持有Nike，當他們的庫存出問題時，在沒有網路的年代，我們得跑圖書館去拿季報。現在所有資訊都在網站上，你完全沒有藉口不了解自己持有的公司。」

#接受股價波動
「紐約證交所的股票，平均每年的高低點區間是100%。一支股票可能從20美元起步，漲到28，跌到14，最後收在20。上下波動50%是常態。」

Lynch提醒：「你買進的股票大多數都會先跌。如果你不了解公司在做什麼，股價下跌時你要怎麼辦？我看過股票跌到零，我就碰過這種事。」

即使是Lynch自己，在管理基金期間的下跌紀錄也很「完美」。「市場大約跌了10次，我每次都跌得比市場更兇。」但長期來看，他的年化報酬���達29.2%。

#不要試圖預測修正

「投資人為了準備修正或試圖預測修正而損失的錢，遠比在修正中實際損失的錢還多。」

Lynch對經濟預測抱持懷疑態度。「如果你花超過13分鐘在分析經濟和市場預測，你就浪費了10分鐘。經濟學家預測了33次衰退，但實際上只發生了11次。」

他專注在當下的事實而非未來的預測。「我很想拿到明年的華爾街日報，但拿不到。所以我只處理眼前的情況：二手車價格如何？油價如何？哪些產業正在從谷底回升？」

#別剪掉花朵澆灌雜草
「賣掉贏家、抱著輸家，就像剪掉花朵、澆灌雜草一樣。」這句話後來被Warren Buffett引用並廣為流傳。

Lynch用Apple說明長抱贏家的重要性。「2001年左右，我女兒送我iPod。當時PC產業很慘，本益比很低。但iPod售價200美元，賺150美元。iPod後來資助了iPhone的開發。光憑這點，股票輕鬆就能漲3倍。」

Buffett在Lynch這個iPod觀察的8年後才買進Apple，還是賺了5倍。「他當時重倉IBM，股價一直跌。他說『我喜歡股票下跌』，但最終還是完全退出IBM。他真的是最棒的。」

#翻最多石頭的人贏
Lynch引用Fidelity基金經理Joel Tillinghast的話：「翻最多石頭的人贏得比賽。看10支股票，可能找到1支定價錯誤的。看20支，找到2支。看40支，找到4支。」

這就是Lynch強調研究重要性的原因。「我們在Fidelity就是這樣，什麼都看。」

#成功不代表結束
Lynch用Walmart證明，錯過早期機會不代表太遲。「Walmart上市10年後股價已漲10倍，但之後又漲了80倍。當時公司已經25歲，上市10年，市場滲透率只有18%，接著是19%、20%、23%。」

McDonald's也是如此。「大家說McDonald's完了，還能再開幾家？我說歐洲市場很有潛力。現在法國有450家，德國380家，英國超過300家。美國以外的McDonald's更多。在大家唱衰之後，股價又漲了10倍。」

他強調要看事實而非感覺：「當時McDonald's在法國有20家店，目標是400家。這不是空想，是正在執行的計畫。各地都有人排隊買Big Mac。」

#從虧損到獲利的轉機
Lynch專門尋找被忽視的轉機股。「我買過每股虧6美元的公司，但情況開始好轉。他們做對了某些事，現在虧2美元。雖然還在虧，但改善了4美元。接著從虧2美元變成賺2美元，股價漲了4倍。」

「為什麼大家不在公司從虧6美元進步到虧2美元時關注？產業環境沒變好，是公司自己做對了事。」

他用Chrysler當例子。「大家說怎麼可能推薦Chrysler？它都破產了。但公司有20億現金，夠撐3年，根本不會倒。如果100個人���究它，99個會說比預期好。」

#實地調查的價值
Lynch很多成功投資來自日常觀察。他投資Hanes是因為在超市看到L'eggs絲襪賣得好。「大部分絲襪在高級百貨賣，L'eggs在超市賣。大家每週都會去超市，但幾個月才去一次百貨公司。這生意做得太好了。」

但他也強調要注意競爭。「Kaiser Roth推出No Nonsense擺在L'eggs旁邊。我去買了65雙，發給Fidelity每個人問意見。大家說品質不如L'eggs。」這種實地研究幫助他做更好的判斷。

#對AI熱潮的冷靜看法
談到當前的AI投資熱潮，Lynch保持距離。「我沒有任何AI股票。直到8個月前我連Nvidia都不會唸。我是最不懂科技的人，只用黃色便條紙和電話。」

不過Lynch肯定大型科技公司的實力。「Meta是了不起的公司，Microsoft很棒，Google很棒，Amazon驚人。我對Tesla比較模糊，但BYD現在在匈牙利生產車子，價格是特斯拉的三分之一，而且品質不錯。」

Lynch分享了一個有趣的觀察。「我在聽一家半導體設備供應商的電話會議，真的很悲哀。那個可憐的CEO一直講A1，就是牛排醬那個A1。我11歲的孫子都知道是AI，不是A1。一定有人想糾正他說不是A1是AI吧。」

他認為對AI取代工作的恐懼被誇大了。用AT&T的例子來說：「1984年AT&T拆成9家小貝爾公司時，有100萬員工，當時美國有1億個工作。每100個美國人就有1個在AT&T工作。

40年後的現在，這產業成長驚人，從沒有手機到現在的智慧型手機時代。Verizon、T-Mobile、AT&T加起來只剩40萬員工，但美國工作總數從1億成長到1.53億。」

Lynch的結論很樂觀：「這是個偉大的國家，我們很有創造力。美國創造，中國複製，歐洲立法。（America creates, China duplicates, and Europe legislates.）」

#估值偏高但機會仍在
談到當前估值，Lynch舉Costco為例。「Costco本益比55倍，跟AI股票一樣高，但他們賣的是紙巾。不過這真的是家很棒的公司。」

他提到Fidelity的規定讓他無法買某些股票。「每個Fidelity員工如果想買賣股票，得打電話報備。如果Fidelity正在買賣那支股票，你就不能交易。所以我沒機會買Meta或Amazon，因為Fidelity在買。」

#新高與新低的機會
「大家習慣關注創新高榜單，這沒什麼不好。BJ's、Ross Stores、Carvana都曾上榜，創新高的股票可以繼續漲。但我也看創新低的股票，大部分是垃圾，但有些是好貨。」

Fidelity的Bruce Johnston專門做這塊。「Bruce買有股息的低價股，等它們翻身。他工作非常努力，非常仔細謹慎。跟我一樣，他10次有4次會錯。」

#給投資人的忠告
Lynch對自主投資人很有信心。「如果肯努力、夠謹慎，一般人完全有能力把投資做好。」

他提醒現代投資人面對的新責任。「以前在公用事業上班會有退休金，不用操心。現在有IRA，公司會提撥，但你得自己決定怎麼投資。你要為自己的退休負責。」

Lynch總結他的投資哲學：「就算10次只對5次、6次半，那已經很好了。如果你抱著Costco、Walmart或Nvidia，這些贏家會彌補你的失誤。我們在Fidelity就是這樣做了70年。」

最後的提醒最重要：「如果你沒辦法向11歲小孩解釋為什麼要買這支股票，那就買基金吧。」

[Wall Street Apes @WallStreetApes]

HOLY CR*P 🚨 The day Charlie Kirk was killed and everyone was focused on that, Gavin Newsom and California Democrats rammed through an online censorship bill

PENALTIES

- If you post something on social media anywhere online that the state of California deems to be hateful, there's a penalty for that reckless violation, a civil penalty of up to $500,000.
- For an intentional, knowing or willful violation, a civil penalty of up to $1 million

“SB 771, passing the Assembly on September 10th, 10 days ago. Then on September 16th, passing the Senate completely under our noses, which means right now, all that stands between complete statewide government censorship is Gavin Newsom's signature”

“I exaggerating about how bad this bill is? No, I am not. Here is the actual bill. You can pull this up yourself on the state's website.

The Bill's called SB 771. It's called Personal Rights Liability, Social Media Platforms.

In Section 2, Title 23 of the Bill, it defines the penalties for breaking this new California law

- If you post something on social media anywhere online that the state, the State of California deems to be hateful, there's a penalty for that reckless violation, a civil penalty of up to $500,000
- For an intentional, knowing or willful violation, a civil penalty of up to $1 million.

That is the definition of the state controlling speech, folks.

— What type of speech is California trying to police here? Well, let's read from the Bill. It says, "This bill protects against online harassment, particularly when directed at historically marginalized groups."

“the State of California's actively passing UK style laws that will fine you for saying the wrong thing. Pretty wild. And this bill is completely done, folks. It's passed in the House, it's passed in the Senate. All that's left is Gavin Newsom signing it into law”

This is all 100% true, he even clipped screenshots from the bill and put it into the video as proof

[J @JesseritS]

@guozhanshi @grok verify it

[Joyce @walkinthelightw]

看到最後一幕寓意深遠
#零日攻擊Ep.7

[( ͡° ͜ʖ ͡°) 卡珊德拉該練核心了8️⃣9️⃣6️⃣4️⃣ @balababada]

轉臉書
【 聽到自殺式無人機的聲音要怎樣做：來自烏克蘭的教學 】

以下是你聽到自殺式無人機的聲音後，在一分鐘內要做到的事。

你可以害怕，但你的動作要快，在你被恐懼癱瘓之前自救。

⸻

1. 聽到聲音了嗎？你現在沒有思考的權利。

不要分析。不要猜測。

如果你聽到低沉的嗡嗡聲——立即行動。

在30秒內，它可能就在你屋頂上方。

⸻

2. 停止錄影。這不是電影。

沒有一段錄像值得你以生命為代價拍攝。

把手機收起來。

碎片不會給出警告——它會殺人。

⸻

3. 逃離窗戶——它們是迷你手榴彈。

玻璃像刀片一樣飛舞。

窗戶是最��險的地方。

儘量移動到最遠的地方——理想情況下是公寓內部。

⸻

4. 找到兩面牆。

你和街道之間應至少有兩面堅固的牆。

有窗戶的廚房——不行。

沒有窗戶的浴室——可以。

走廊——完美。

⸻

5. 伏在地板上。不要說話。不要發問。

蹲下。用手掩護頭部。

碎片以弧形飛行——你必須在它的軌道的下方。

⸻

6. 人在戶外？趴下，躲在混凝土後。

圍欄——不行。

灌木叢——不行。

最好的選擇是蹲在混凝土牆後，或躲在地面上的任何凹陷中。

如果沒有任何遮蔽——就趴下。

⸻

7. 在車裡？令自己隱身，關掉引擎和燈光。

離開車輛，尋找避難所——地鐵、地下通道，或至少找個凹陷的地方。

躺在護欄、路邊或甚至車旁的柏油路上，必要時可以躲在車底。

光和���動會引來無人機。

⸻

8. 捂住耳朵，張開嘴。

這可以保護你免受爆炸波的影響。

這是一個小動作，可以拯救你的聽力和肺部。

⸻

9. 在完全安靜至少10分鐘之前不要移動。

第二次襲擊是最狡猾的。

第一次爆炸後的沉默是一個陷阱。

等待。保持低調。

⸻

10. 現在你知道該怎麼做。

這意味著你已經更接近生還。

跟那些仍然不知道的人分享這一切。

[J @JesseritS]

@LeftieStats @maximism1991 @drgerke1

[Matt Walsh @MattWalshBlog]

Charlie Kirk’s assassin:

-Had a trans boyfriend
-Called Charlie a “fascist”
-Confirmed leftist by friends and family
-Confirmed leftist by top officials on the record, including the governor
-Killed one of the most iconic conservatives in the country

And yet leftists will still claim he’s right wing. These people have no shame, no integrity, no honor. Vile and repugnant to their core.

[J @JesseritS]

@AJTR16 @JamesHsiehtw 確實

[J @JesseritS]

@AraRuisu @poland_stan Total horseshit

[J @JesseritS]

@__Inty__ 😢
RIP

[End Wokeness @EndWokeness]

🇺🇸 Married + home by 30 years old:

1950: 50%
1960: 52%
1970: 48%
1980: 45%
1990: 43%
2000: 35%
2010: 25%
2025: 12%

The American Dream is disappearing

[Chamath Palihapitiya @chamath]

Something is clearly broken.

It’s time those of us who were able to live this out, figure out what to do to help the millions who aren’t anymore.

[Unclestocknotes @Unclestocknotes]

ELON MUSK 解釋了他經營公司的五步驟演算法：
「首先，讓你的需求不那麼愚蠢。你的要求絕對愚蠢……如果一個聰明人給你提出這些要求，那就特別危險，因為你可能不會充分質疑它們。”

在 Starbase 的這次訪談中，ELON詳細闡述了他從電動車到火箭等各種產品的運輸方法。

以下是他從沃爾特·艾薩克森傳記中完整引用的“演算法”：
1. 質疑每一項要求。每項要求都應該附上提出要求的人的名字��你永遠不應該接受某個要求來自某個部門，例如「法務部門」或「安全部門」。你需要知道提出該要求的真正人的名字。然後，你應該質疑它，無論這個人有多聰明。聰明人提出的要求最危險，因為人們不太可能質疑它們。即使要求來自我，也要始終這樣做。然後，讓要求不要那麼愚蠢。
2. 刪除任何你能刪除的部分或流程。你可能需要稍後再添加它們。事實上，如果你最終沒有重新加入至少 10% 的流程，那麼你刪減的還不夠多。
3. 簡化和優化。這應該在第二步之後進行。一個常見的錯誤是簡化和優化不該存在的零件或流程。
4. 縮短週期。每個流程都可以加快。但只有在完成前三個步驟後才能這樣做。在特斯拉工廠，我錯誤地花了很多時間加速那些後來才意識到應該刪除的流程。
5. 自動化。這放在最後。在內華達州和弗里蒙特工廠，我犯了一個很大的錯誤，那就是一開始就試圖自動化每個步驟。我們應該等到所有需求都經過審核、零件和流程都刪除、錯誤都解決之後再進行自動化。

ELON 分享了一個代價高昂的例子，在特斯拉 Model 3 生產線上反向執行此流程，優化了一個甚至不需要存在的零件。
優化一個不該存在的東西，可能是聰明的工程師最常犯的錯誤。每個人在高中和大學都接受過這樣的訓練：你必須回答問題－收斂邏輯。你不能告訴教授你的問題很蠢，否則你會得到很差的成績。你必須回答這個問題。所以每個人，在不知情的情況下，基本上都戴上了這件精神緊身衣，開始努力優化這個根本不應該存在的東西。
影片來源：@Erdayastronaut (2021)

[J @JesseritS]

@MonkeKing130 @SpencerHakimian What
Do u want to see my id?

[Jonah Goldberg @JonahDispatch]

All these idiots think you have a first amendment right to riot (or they can’t read). You have a first amendment right to protest, demonstrate, etc. But rioting is definitionally a crime, usually implying violence against property or people or both. The shmucks who think you have a first amendment right to riot are why so many Americans dislike protestors — because they don’t understand where the lines are.

[Chamath Palihapitiya @chamath]

It’s increasingly obvious there are two groups of people in the world:

Accountables
People who believe their rewards should be coupled to their effort and outcome.

Unaccountables
Louses who think that their mediocrity should always be rewarded under all circumstances.

If the Unaccountables win, we will become a lost society.

How do you spot an Unaccountable?

Ask them “What did you get done this week?”

It’s a normal question to an Accountable. It’s an existential risk to an Unaccountable. Their reaction will tell you which one they are.

[J @JesseritS]

@_Investinq @threadreaderapp unroll plz

[Chamath Palihapitiya @chamath]

The only sign that you are a high functioning adult with a chance to be successful:

You develop hierarchies of priorities and make hard decisions, that have trade offs, to achieve them.

That’s it.