Impfung:
Neue Daten aus Frankreich.
📉 COVID-Tod: -74%
📉 Tod (allgemein): -25%
Mit nur 28 Millionen Teilnehmern und 4 Jahren Beobachtung ist das sicher unbedeutend. Kann man ignorieren und weiter an Telegram glauben.
https://t.co/i7RvWENuJz
In Zürich wird an Straßenbahnen mit integrierten Airbags geforscht, um Fußgänger besser zu schützen. Auslöser waren drei tödliche Unfälle mit Trams allein im März letzten Jahres. Spannende Idee. Was haltet ihr davon und bräuchte man sowas nicht auch für LKWs oder SUVs?
„Die Transformation hat noch gar nicht begonnen – wir reden nur darüber.“
@wolflotter trifft den Punkt.
Peter Drucker wusste schon in Malmö: Führung heißt nicht alles wissen, sondern Wissen orchestrieren.
https://t.co/rXbyMItC9B
Congratulations to landscape architects Awscape for your Four-Day Week Accreditation.
Awscape are passionate about designing spaces that bring people, wildlife, and nature together in perfect harmony. Now their staff get to do that while enjoying working a four-day week!
The 4-day week is a win-win for workers and employers.
Don’t believe us?
We can prove it.
“A team at Boston College said their landmark study, involving more than 100 companies in the U.S., U.K. Australia, Canada, and Ireland, had revealed the shift was associated with a high level of satisfaction on the part of both employers and employees.”
Ali Mahlodji bezeichnet sich als "Modern Business Humanist". Wer ihn mal besser kennengelernt hat, wird sofort verstehen, was er damit meint.
Seine Keynote gehörte zu den EMBRACE Festival Highlights. Ich hatte ihn kurz vorher bei mir im Podcast zu Gast: https://t.co/x8OdFkycj3
Jobsimulator bei Deloitte: Berufsorientierungsspiele für Wirtschaftsprüfer und Steuerfachangestellte jetzt in neuem Glanz und mit frischem Content
https://t.co/u6zsrECZvB
Ayse Semiz-Ewald, Head of Culture and Inclusion at Deutsche Telekom, shares the seven most common #leadership biases and offers practical strategies to overcome them. https://t.co/Tb0L8DKOK2 @deutschetelekom#UnconsciousBias
Steffen Lunkwitz, HR-Leiter bei Berlin-Chemie, zeigt, wie eine klare #Führungskultur, gezielte Entwicklung und ein offenes #Mindset interne Laufbahnen stärken und den Generationswechsel meistern. https://t.co/cA7PWwkJro #TalentManagement#BerlinChemie
Gino Bartali, geboren am 18. Juli 1914, italienischer Radsportler, nutzt ab 1943 tägliche Trainingsfahrten zwischen Florenz u Assisi, um im Lenker falsche Ausweise zu schmuggeln. So rettet er 800 jüdischen Italiener:innen das Leben. Bartali gilt als »Gerechter unter den Völkern«.
"I think it just opens up the conversation about what else life might be for and what human thriving can look like if they are not in a constant cycle of stress.”
- Sian Berry, Green MP
“City of Edinburgh Council is to look into the possibility of introducing a four-day week for its employees.”
South Cambridgeshire District Council has already show that a 4-day week can save money, boost recruitment and improve health & wellbeing in Councils.
Hopefully workers and residents in City of Edinburgh Council will soon enjoy the benefits too!
“Survivorship bias” is a BIG problem in the leadership of change. It’s what happens when leaders & decision-makers focus only on the visible successes of a change process and ignore the many others who attempted similar strategies but failed. They put the “successes” on a pedestal and pay no attention to the critical failures. As a result, they & others overestimate the likelihood of success, make decisions based on incomplete data & end up generalising from small, unrepresentative samples of “success stories”. These factors make them more prone to future failure.
How to avoid “survivorship bias”:
1) Realize that while the success of our role models can inspire our journey, it cannot define our journey.
2) For every success story that inspires us, we should look for similar choices that failed.
3) We might ask the questions, “What’s missing?” and “What am I not considering?” when making decisions based on a limited set of input, ideally with others who have different perspectives.
4) We should look at the big picture through data and trends; when we are fixated on a decision, it is very hard to see the broad trends on the topic.
5) We have to normalise talking about our setbacks; it reduces the stigma associated with failure and helps others learn from our failures.
https://t.co/ZbV9U5MBAG. Article & graphic by @TNVora.
VOCANTO Co-Founder & -CEOs Johannes Schulte und Stephan Hansen im Podcast
Johannes Schulte und Stephan Hansen, Co-Founder und -CEOs von VOCANTO und Prüfungstv, sind in dieser SAATKORN Podcast Episode zu Gast.
Viel Spaß: https://t.co/soAzlLlphH
Torsten Bendlin, CEO von Valuedesk, zeigt, warum die besten Ideen oft aus dem eigenen Team kommen – und wie Unternehmen Mitarbeitende ermutigen können, Veränderungen aktiv und kreativ voranzutreiben. https://t.co/LFspHuj0BV #Transformation