だーすー@キャリアオーナーシップをあなたに

なんで・なんで代表 / コミュニティマネージャー / 学生の就職相談 / 人事採用の「応募0からの人口減採用」コンサル / インターンコーディネート / NewZealandに1年留学経験あり / 献血112回

[だーすー@キャリアオーナーシップをあなたに @jokerhero]

今年の方針と言うか
「今何考えてるんですか？」
と聞かれることが多いので、noteにまとめました。

自分らしくいることと、社会から求められること。
本質と分かりやすさのバランス。
だれに何をどうやって、なぜ。

40代の過ごし方や自分が何をしたいのかを内省すると、どうしても哲学の癖が抜けなくなってしまいます。

コメント、議論、対話、大歓迎です！

https://t.co/xcDvE0ISj8

[秋田市文化創造館 @akita_cc]

9月23日開催✋第6回チャレンジマーケットの出店者募集を開始しました！

＜第6回チャレンジマーケットの詳細＞
https://t.co/rvg5Ftiq8r

＜こちらのフォームから応募できます＞
https://t.co/hegSt3uaE9

[だーすー@キャリアオーナーシップをあなたに @jokerhero]

結構揺れてる

[リクルートワークス研究所 @Recruit_works]

人事の「無駄」の本質を学習院大学・守島基博氏が鋭く分析。成果の「時間のズレ」による誤解と、目的を失った形骸化を見極める視点を提示。CHROがOSを設計し、現場へ権限委譲する「選択と再定義」の処方箋を紐解きます。
https://t.co/bfJJTVOrJd

[寺田耕也｜秋田×世界をつなぐ起業家 @teradakouya]

🚀【求人③｜新規事業開発】社長直下で、事業を立ち上げる。

求人紹介、最後は「新規事業開発」です。

私たちの新規事業は、止まることを知りません。
・「みんなの体育館」の全国展開
・LINEヤフーのミニアプリ開発
・メディカルDX
など、続々と立ち上がるサービスを、社長直下で展開していくポジションです。

立ち上げのスピード感、意思決定の近さ、そして任される範囲の広さ。
ゼロからイチをつくり、それを全国へ育てていく——その全工程に当事者として関われます。

「自分の手で事業をつくりたい」
そんな挑戦心のある方を、社長と一緒に待っています😊

#LocalPower #求人 #新規事業 #事業開発 #メディカルDX #LINEヤフー #みんなの体育館 #秋田市 #地方から世界へ

[寺田耕也｜秋田×世界をつなぐ起業家 @teradakouya]

🌍【求人①｜iPOSH営業】世界に誇る技術を、全国へ。

株式会社Local Powerの求人、まずは「iPOSH営業」のご紹介です。

私たちが扱うのは、世界に誇る次亜塩素酸技術を活用した製品・サービス。安全性と効果を、特許や学術論文、海外での高い評価などで裏付けられたプロダクトです。

この仕事の醍醐味は——
全国にiPOSHを拡げてきた当社のスーパー営業マンとタッグを組み、日本中へ展開していくこと✈️

「自分が地方発の製品を世界に拡げる！」

そんな気持ちのある方を、お待ちしています😊

#LocalPower #iPOSH #求人 #営業職 #次亜塩素酸 #地方から世界へ #秋田 #採用情報

[だーすー@キャリアオーナーシップをあなたに @jokerhero]

家の近くで、めっちゃ犬吠えてるけど、熊でもいんのか？

[柴田トオル@秋田県産シンガーソングライター @lifesound_ts]

１０月１１日(日)秋田県アトリオンで開催する

＼柴田トオル ONE MAN LIVE 2026／

A1のポスター５００枚と、チケット８００枚が、届きましたーー！！！！！

ポスターめちゃくちゃかっこいいやんけ！！
今年は秋田県内で、５００ヶ所に貼ってもらいます！！
ひたすら脚を動かして。
故郷はひたすら、脚で、出向いて、会って、気持ち伝えて。
ポスター掲示協力してくれる店舗、飲食店、企業、コンビニやスーパーや施設も！！ご連絡くだされば柴田がお渡しにいきます！！

よろしくお願いします！！
声帯結節も克服して、今年はまた、磨いたものをワンマンライブで届けられると思います。

１０月１１日、絶賛予約受付中です！！
画像内のQRコードから、予約お待ちしています！！

すでにたくさんの予約もらっています、チケット届いたから発送します、待っててね！

#柴田トオル
#トオルワンマン2026
#秋田県産シンガーソングライター

[だーすー@キャリアオーナーシップをあなたに @jokerhero]

風強いけど、飛行機飛ぶかな…

[秋元優喜 / Professional Studio 取締役 @y_akimoto]

学びしかないです！
これは全CHROの教科書にした方がいいと思います！

[緒方憲太郎（Voicy代表） @ogatakentaro]

あらー！とうとうスモールビジネス向けに出てきた！
またビジネスマップが変わったね。

[山本哲也 | OTOGI Inc.代表取締役 @otogiinc_y]

採用広報に関して、記事の本数はあまり関係ないという話

ご支援をさせていただいている企業様である程度の採用広報コンテンツを作り上げることができたので、一旦ストップとなった企業様がいるのですが、許可を得てアナリティクスを覗いたところ、

「最終更新から6ヶ月経ってもPV数は伸び続けている」

という事実がありました。
その理由はおそらく、「ターゲットに対して、網羅的でかつ適切なメッセージングができている状態を作れているから」だと思います。

ここから察するに、採用広報で重要なことは以下の3つだと言えるのではないでしょうか。

1.上流の戦略設計(市場理解 / 誰に何を / ファンダメンタルズ)
2.ターゲットに対して、適切な情報提供ができている状態を作れている(応募や選考の判断ができるような情報)
3.あらゆる採用チャネル、選考フローと連動させるほど、活用ができている

よく、「月に何本くらい記事を上げるのがいいですか？」といったある種のPR視点の質問をいただくことがあるのですが、記事の本数は関係なく、「ターゲットに対して、網羅的でかつ適切なメッセージングができている状態を作れているか」ということが基準になるのだと実感した事例でした。

[だーすー@キャリアオーナーシップをあなたに @jokerhero]

やばい！
Claudeがエグ過ぎて、鳥肌立っている

[だーすー@キャリアオーナーシップをあなたに @jokerhero]

今年の方針と言うか
「今何考えてるんですか？」
と聞かれることが多いので、noteにまとめました。

自分らしくいることと、社会から求められること。
本質と分かりやすさのバランス。
だれに何をどうやって、なぜ。

40代の過ごし方や自分が何をしたいのかを内省すると、どうしても哲学の癖が抜けなくなってしまいます。

コメント、議論、対話、大歓迎です！

https://t.co/xcDvE0ISj8

[Yudai Watanabe | OurStory CEO @Yudai__Watanabe]

本日、パーソナルキャリアAI「PREVIO（プレヴィオ）」をリリースしました。
「AIが、自分にマッチした仕事を探してくる時代」を実現するプロダクトです。

開発過程で、23-49歳の正社員1,000名に独自調査を実施した結果、転職市場の3つの構造問題が見えてきました。

―――

【構造問題① 企業主体の設計思想】

既存の転職サービスは、「企業が求職者にリーチする」仕組みとして設計されています。
なので求職者が「自分に合う企業を探す」観点では最適化されていません。

転職経験者の89.0%が、明らかに的外れなスカウトを受けた経験がある。
87.2%が、転職サイトで自力で求人検索をすることに、徒労感を感じている。
88.4%が、応募後にミスマッチだと感じた経験がある。

「約9割」という数字が並びます。これは個々の求職者や、転職サービスの品質問題ではなく、市場の構造そのものの問題だと考えます。

【構造問題② 「転職活動中」という前提】

既存の転職サービスは「転職を決意している人」が使うものとして設計されています。
広告出稿により、転職意欲の高い人を集客し、サイト上での応募導線を最適化したUXで応募行動を生み出す。
それがビジネス上最も合理的だからそのような構造になっています。

求職者視点でも、日々忙しい中で自分のキャリアと定期的に向き合うことは容易ではありません。
時間を作ることも簡単ではないし、そもそも手段が分からない。
キャリアコーチング等のサービスもあるが、依然としてハードルが高いのが現状です。

だから、多くの転職者は、現職への不満などのきっかけで転職を考え始めたときに、初めて自身のキャリアと向き合うことになる。
日常的にキャリアの選択肢を眺め、自分の志向を言語化する機会は、市場では十分に提供されていません。

「いずれ転職したい」と答えた人のうち、52.8%が、過去1年間に具体的な行動を一切取れていませんでした。
転職意向を持ちながらも実際に動けていない人は、日本全体で推計300万人にのぼります。

【構造問題③ 既存のAIでは、求人検索までは届かない】

生成AIの急速な進化により、「仕事探しもAIで行う時代」への期待が高まっています。

実際、キャリアや転職目的でChatGPTやGeminiなどのAIを使った人は、調査対象の51.5%でした。
自己分析、職務経歴書の作成、業界研究など、AIの活用は確実に広がっています。

ただ、用途は「考える段階」での支援にとどまっている。
AIをキャリア目的で使った人のうち、「自分にマッチする具体的な求人が見つかった」と
回答したのは、わずか9.0%でした。

考えるところまでをAIが伴走しても、最後の「自分に合う具体的な企業と出会う」ところまでは実現できていない。

これは汎用AIの構造的な限界です。
リアルタイムの求人データベースにつながっておらず、またキャリアマッチングに特化したアルゴリズムを持っていない。

―――

これらの構造問題は、私自身が長年向き合ってきたものでもあります。

リブセンスで「就活会議」「転職会議」の事業責任者として6年半、Beatrust COOとして3年。採用側でも、求職者側でも、ずっと感じてきた「不」がありました。

求人を探しているはずなのに、自分に合うものが見つからない。
スカウトを送っているはずなのに、ミスマッチが起きる。
「キャリアを考えたい」と思っても、最初の一歩が踏み出せない。

これは個人の意欲や能力の問題ではない。
転職市場の構造そのものが、20年以上ほとんど変わってこなかったことの結果だと思っています。

―――

仕事探しに特化したAI、つまり「パーソナルキャリアAI」の登場により、ようやくこの構造変革が可能になります。

これまで、転職市場の主体は「企業側」でした。
企業が転職媒体に求人を出し、企業がスカウトを送り、企業がエージェントに紹介を依頼する。
求職者は、自分でその中から適した求人を探す。

これからは、個々の求職者が、AIの力を使い、市場から自分に合った求人を見つけることが可能になります。

主体が、「企業」から、「求職者（powered by AI）」に移る。

これは採用市場の大きな転換点であり、
キャリアの選択肢に出会える機会が、誰にとっても大きく広がる時代の始まりです。

―――

今日、「PREVIO（プレヴィオ）」をリリースしました。

PREVIOは、「パーソナルキャリアAI」という新しいカテゴリのサービスです。
履歴書、職務経歴書、希望条件、志向性を登録すると、AIがあなたに合う求人を厳選して提示します。

特徴は4つあります。

1．AIによるパーソナルマッチング（特許取得済み）
スキル・経験・希望条件だけでなく、志向性まで含めて深く理解するため、「本人もまだ考えていなかったキャリアの選択肢」との出会いも生まれます。

2．なぜマッチしているかを、AIが言語化
「あなたの経験・スキル・志向性のここが、この求人と合っている」という接点を、納得感を持って確認できます。

3．非公開求人を含む、厳選求人の提案
各領域に精通した人材紹介会社と提携。良質な求人からマッチした求人を厳選します。

4．応募完了まで、登録情報は外部に一切公開されない
登録情報は、完全クローズドな設計。「登録した情報が他者に公開されないか不安」という懸念を解消します。

―――

開発で最も難しかったのは、個々の求職者の「志向性」を、求人と精度高くマッチさせることでした。

ある求職者にとっての最適解が、別の求職者にとっては全く合わない。
「正解」とされる結果が個々の求職者ごとに異なる状況の中で、
「精度が高いとは何か」という問いに常に向き合いながら、試行錯誤を重ねてきました。

HR業界の知見と最新のAI技術を統合させながら、CTOと1年ほどかけて、独自のアルゴリズムを磨き続けてきた。
結果、特許取得に至る、独自の高精度マッチングを実現することができました。

―――

長らく変わってこなかった、採用市場の構造変革に向けて。

少しでも共感いただける部分があれば、感想など教えていただけたら嬉しいです。

[太郎｜ 残業ゼロへのAIマネジメント @F8Q75WZwaibw]

https://t.co/oBiDv0ORQ0

[だーすー@キャリアオーナーシップをあなたに @jokerhero]

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[だーすー@キャリアオーナーシップをあなたに @jokerhero]

今年の方針と言うか
「今何考えてるんですか？」
と聞かれることが多いので、noteにまとめました。

自分らしくいることと、社会から求められること。
本質と分かりやすさのバランス。
だれに何をどうやって、なぜ。

40代の過ごし方や自分が何をしたいのかを内省すると、どうしても哲学の癖が抜けなくなってしまいます。

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https://t.co/xcDvE0ISj8

[裏人事ほんこん @urahr_hongkong]

スタートアップに来て、人事の守備範囲の広さを改めて突きつけられています。

採用だけやればいい。
制度だけ考えればいい。
そんな分業は一切なく、全部対応します。

・労務／雇用管理
・給与／報酬設計
・評価／人事制度
・配置／タレントマネジメント
・採用戦略
・人材開発／育成
・組織開発／カルチャー
・グローバルHR
・グループ人事
・HRオペ／データ
・コンプラ／D&I／サステナ

前職にいた頃は、グローバルスタンダードのプライム上場企業たるハードルの高さや深さはあったけれど役割は完全分業。

どっちが上とかじゃないですが、逃げ場のない環境の方が、人事としての地力は確実に上がると思います。

[えーたん/AI×時短で仕事効率化 @ai_jitan]

ガチで有益です。

NotebookLMの中に
「10人の専門家が集まる円卓会議」を
作る方法を紹介します。

営業、マーケ、エンジニア、コンサル…

10職種の思考法をストックして
課題を投げるだけで、

全員が同時にアドバイスをくれる。

「最強の円卓会議」の作り方を
リプ欄で解説します👇

[デジタル庁 @digital_jpn]

「ダッシュボードデザインの実践ガイドブックとデザインテンプレート」の活用事例集（デジタル庁、国立教育政策研究所、東京都）

専門的なデザインスキルに頼らず短期間で質の高いダッシュボードを構築した4事例を紹介します。
データの可視化・活用にぜひお役立てください。
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