Ryota 🌱| JTC現役部長🏢

『管理職の悩み』『上司/部下との付き合い方』『評価・昇進のリアル』を発信。X記事も。
🌱持続可能な働き方推進委員会会長
🏢48歳JTC現役部長＠元ソニー

|平日は週替わりテーマ定期ポスト
|AIに聞いてもわからないことを発信
|妻も大手企業管理職
|商品開発20年以上
|時々 子育てやアニメ、ガジェット

[Ryota 🌱| JTC現役部長🏢 @jp_mid_manager]

【誰も教えてくれない管理職のリアル】

管理職になって、
学んだことだけで上手くいってますか？

本を読む、研修を受ける、SNSでTipsを学ぶ。

どれも大事です。

でも、いざ現場で実践しようとすると、
思った通りにいかないことの方が多いと思いませんか？
少なくとも私はそうでした。

多くの管理職は、実はHOWをまったく知らないわけではない。

分かっているけど、現場ではうまくいかない。

そこには、部下の感情があり、上司との関係があり、組織の風土があり、他部署との利害があり、家庭や自分自身の余裕もある。

だから、ひとつの型だけで考えるのは難しい。

必要なのは、きれいにTipsを整理することよりも、

現場のリアルな情報と、思考の整理だと思っています。

どういう人が、どういう環境で、どこにつまずき、何を考えながら乗り越えようとしたのか。

そのプロセスの中に、同じように悩む人のヒントがあると信じています。

このアカウントでは、
15年のマネジメント経験、10年の管理職経験、現役JTC部長としての実感をもとに、

現場で悩みながら、失敗して、学んで、また実践していることを発信しています。

明日から少し変われるかもしれない。

そんな気持ちになれる小さな気づきを、
届けていきたいと思っています。

管理職としての悩みや課題は、
私なりに次の8つに整理しています。

その8つとは ↓

[Ryota 🌱| JTC現役部長🏢 @jp_mid_manager]

🔰就活生、新入社員必読:
JTCでのあなたの残業時間

残業0時間　何かを抱えた人と認知されます。上司から何かしらのリアクションがあります。心配されたり、指導されたり。

残業10時間　仕事よりプライベート重視と認知されます。特段何かを言われたりしませんが、もう少し仕事を突っ込んでこようとするかもしれません。

残業20時間　それなりにやっている人と認知されます。1番平和に過ごせます。

残業30時間　かなり頑張れる人と認知されます。3年目くらいまではこれだけで評価が上がりやすくなります。

残業40時間　過負荷になっている人と認知されます。通常、40時間が上限になることが多いので、管理職はここを超えないようにしたい。ただし、常に40時間ちょうどで収めていると生活残業を疑われるかもしれません。

残業50時間以上　セルフコントロールができない人と認知されるかもしれません。それだけ仕事があるんだから仕方ないと思っていても、40時間に収める努力が見えないと、評価が上がるどころか下がる可能性があります。

[ガロン @luckysurprising]

就活生へ

月の平均残業時間とキツさがわからないと思うので以下残業時間ごとの感覚です

残業 0h
→定時後の空が明るい。趣味が捗りすぎて逆に「今日何しよ？」ってソワソワする。大学生活よりもラクと感じる場合がある（特に理系）。もはや残業代が恋しい

残業 20h
仕事の充実感と私生活のバランスが最高。週2でジムに行けるし、自炊も余裕。世の中の平均はここであってほしい。人間らしい生活を送れる

残業 40h
週の半分は惣菜か外食。木曜あたりから「自分へのご褒美」という名目でコンビニスイーツを爆買いし始める。まだいけるが人によっては数ヶ月続くと無理になる人もいる

残業 60h
帰宅してもご飯食べて風呂に入って寝るだけ。平日の楽しみが無くなりだす。なんかイライラすると感じることが増える。数ヶ月続くと大体みんな辛くなる

残業 80h
転職を本格的に考え出す。仕事のことが頭から離れなくなり、土日は寝るだけで終わり、月曜の朝は無になる。一般的なサラリーマンが超忙しいとこのライン。数ヶ月続くと病む。

残業 100h
信号機の赤が「止まれ」ではなく「休め」に見える。平日の記憶が断片的になる。逆に土日で人間らしい生活をしたいと思うようになり活動を試みるが、無事月曜日に絶望の朝を迎える。1ヶ月だけでも体調不良になる。転職を考える時間もない。

残業 150h〜
「明日死ぬかも」ではなく「あ、もう死んでるわ」という悟りの境地。カフェインの錠剤は常に携帯。人間の体は意外と強いかもと逆の発想になる。「転職」の二文字が頭から消える。

150hは経験がないので、官僚の友人に聞きました。
皆さんの残業時間と感覚はどんな感じですか？

[Ryota 🌱| JTC現役部長🏢 @jp_mid_manager]

@saburousanfx @grok @grok 経理

[Ryota 🌱| JTC現役部長🏢 @jp_mid_manager]

@coach_katayama ご返信ありがとうございます！

いい人はリーダーに向かない、
その通りだと思います。

部下が被害者になってしまうこともありますしね…

[Ryota 🌱| JTC現役部長🏢 @jp_mid_manager]

ぶつかる勇気は必要。

現実は"ぶつかる"

私は、"ぶつかる"という最初から対立モードではなく、より良い結論に辿り着くための議論と意識するようにしている。

ただ、それなりに多くの人はぶつかってくる。そして、おれの意見が正しいと言わんばかりにマウントを取ろうとする。
論点をずらしたり、大きな声をだしたり、キレたり。

現実、ハト派はタカ派に勝てない。

タカ派の言うことが組織として良くない方向に行くなら、ハトではダメ。

やはり結果としてぶつかる勇気は必要。
勝つべき時は勝たなくてはいけない。

自分のためにではなく、組織の為に。

[片山真介｜標準化の鬼 @coach_katayama]

「いい人」はリーダーに向かない。これは断言できる。理不尽でもすぐ謝る。意見を全部受け入れる。対立を避けて曖昧にする。それは優しさじゃない。「波風を立てたくない弱さ」だ。組織を動かすのに、ぶつかる勇気はいらないと思っていないか。違う、逆だ。ぶつかる責任を背負うのが、リーダーだ。

[Ryota 🌱| JTC現役部長🏢 @jp_mid_manager]

@04yuri04 他者の足を引っ張ること

です。

[Ryota 🌱| JTC現役部長🏢 @jp_mid_manager]

このA君は運が良かった。

もちろんこんなハラスメントは絶対ダメだし、最悪な上司だと思う。

でも、3年目くらいだと、他部署から引き上げてくれるケースは稀。

現実は、A君のようなシゴデキ社員は転職する。

もし、転職せずに頑張りたいなら、特に人前で正論で論破するのはやめた方がいい。

と、今だからこう言えるけど、私も若い頃同じようなことをしてきた…

[みらいのびた @mirai_nobita]

パワハラ上司を、たった一言で切り返した若手社員がいた。

入社3年目。A君
営業成績は同期でトップ。
半年で大型案件を4件受注し、社内表彰までされた。

普通なら、
「若いのにすごい」
「将来有望」
「上司にも可愛がられている」

そう思われる存在だった。

でも現実は、まったく違った。

A君には、
毎日のように怒鳴ってくる上司がいた。

「お前、こんなことも分からないのか」
「だから若いやつは使えない」
「俺の時代なら寝ずにやってたぞ」

会議室でも、
フロアでも、
取引先に行く前でも。

その上司は人前で平気でA君を詰めた。

[Ryota 🌱| JTC現役部長🏢 @jp_mid_manager]

@mako_mgr そうなんです。

完全になかったことにされているわけではありませんが、どうしても評価点としての比重が小さい。

1〜2年で結果が出るようなものでもありませんしね…

[Ryota 🌱| JTC現役部長🏢 @jp_mid_manager]

JTCホワイト企業の弊社

会社の6割近くの売り上げと、それ以上の利益を生み出している事業の開発部門だけど、男性育休半年取得は普通で、1年取得もたまにいます。

仕事より家族を明言しつつ、復職して残業なしでも高いパフォーマンスを出している社員もいます。

モチベーションが高い社員が多く超健全。

10年以上地道に風土改革を進めて、私の貢献度はあるはずなのに、目に見えるアピールしやすいことだけに注力してきた管理職が私より先に出世したり、何年か前に就任した上役が、私の組織は(私のリーダーシップのおかげで)素晴らしい組織になっていると誇っている姿をみると萎える。

10年以上前は、組織が死んでましたよ…

[Ryota 🌱| JTC現役部長🏢 @jp_mid_manager]

排除だったり、強制巻き込みをし過ぎると、その瞬間は上手くいっても、絶対どこかで歪みが生まれます。

あなたたちのスタンスも尊重します、とした上で、でもこういう方向に向かいたいので、ご理解ください、というイメージです。

先人たちが作った良き風土は残しつつ、今の時代にアジャストしていく。
そんな生きた組織にしたいものです。

[Ryota 🌱| JTC現役部長🏢 @jp_mid_manager]

@tokiwa_fukagawa 仰る通りですね。

理想は指示しなくても報告してくれる状態を作ることだと思いますが、一部の部下がそれをやり始めていて、とても頼もしいです。

[Ryota 🌱| JTC現役部長🏢 @jp_mid_manager]

リプありがとうございます。

もちろん風土改革は1人でできるものではなく、仲間を少しずつ増やしつつ、抵抗勢力は仲間に入れるというより足を引っ張らせない状態にしていく作業を地道に続けてきました。

効果は目に見えるものではなく、アンケートでもすぐに出るものでもなく、10年でようやく実感した感じです。

私がいなくなっても継続して初めて風土改革と言えるものだと自分に言い聞かせています。

[TricR(保険と競馬とか) @tokiwa_fukagawa]

えーっと。その通りです。
たとえ小さくとも50人くらいの規模の部署になってくると、上司はほんと見えなくなります、なので、細かく報告しておくことが大事です。ただ終わったこともおじいちゃんみたいに、あれどうなった？と聞いてきますけどね。

[Ryota 🌱| JTC現役部長🏢 @jp_mid_manager]

@beepcap あなたとの相談には時間を使いたくないと言わんばかりの態度に見えますよね…

[Ryota 🌱| JTC現役部長🏢 @jp_mid_manager]

悩んでいるので相談させてください。

と上司を会議招集して

背景、悩みポイント、不安に思っていることをでにるだけ整理して伝えた結果、

上司が言った一言目が

「で、xxさんは進め方が不安なんだね。じゃあ、それで大丈夫ですって言えばOK？悩み解決？」

もう二度と相談しないと決めたあの夏。

[beepcap @beepcap]

@jp_mid_manager 大変良く見る話だ・・・
整理しないで持っていくと適当な回答をされ、整理して持っていくと「何してほしいの」とか言い出すやつ。

[Ryota 🌱| JTC現役部長🏢 @jp_mid_manager]

@mba_entame_biz ご丁寧にありがとうございます。

私もついつい学びの大切さを忘れてしまいます。
現実では学びよりも実践からのフィードバックの方が多いですが、それだけだと考え方や選択肢が狭くなってしまいそうな気がします。

こちらこそ、色々と勉強させて下さい。
どうぞよろしくお願い致します🙇

[Ryota 🌱| JTC現役部長🏢 @jp_mid_manager]

【誰も教えてくれない管理職のリアル】

管理職になって、
学んだことだけで上手くいってますか？

本を読む、研修を受ける、SNSでTipsを学ぶ。

どれも大事です。

でも、いざ現場で実践しようとすると、
思った通りにいかないことの方が多いと思いませんか？
少なくとも私はそうでした。

多くの管理職は、実はHOWをまったく知らないわけではない。

分かっているけど、現場ではうまくいかない。

そこには、部下の感情があり、上司との関係があり、組織の風土があり、他部署との利害があり、家庭や自分自身の余裕もある。

だから、ひとつの型だけで考えるのは難しい。

必要なのは、きれいにTipsを整理することよりも、

現場のリアルな情報と、思考の整理だと思っています。

どういう人が、どういう環境で、どこにつまずき、何を考えながら乗り越えようとしたのか。

そのプロセスの中に、同じように悩む人のヒントがあると信じています。

このアカウントでは、
15年のマネジメント経験、10年の管理職経験、現役JTC部長としての実感をもとに、

現場で悩みながら、失敗して、学んで、また実践していることを発信しています。

明日から少し変われるかもしれない。

そんな気持ちになれる小さな気づきを、
届けていきたいと思っています。

管理職としての悩みや課題は、
私なりに次の8つに整理しています。

その8つとは ↓

[Ryota 🌱| JTC現役部長🏢 @jp_mid_manager]

一年先輩がまだ昇進していない中、自分が昇進することがわかり、嬉しさを隠しきれない社員が

結局一年先輩も、さらには一年後輩も同じタイミングで昇進するとわかった時の気持ちは…

[Ryota 🌱| JTC現役部長🏢 @jp_mid_manager]

JTCでは

仕事の半分は上司がその上司に報告するための報告です

そこに疑問を持つ人は出世できません

[Ryota 🌱| JTC現役部長🏢 @jp_mid_manager]

@TofuoCom 管理職にはハラスメントの概念なし😭

ほんとその通りです😇

[Ryota 🌱| JTC現役部長🏢 @jp_mid_manager]

JTC現役部長の視点から

人格者のふりをしている人がそこそこいるので要注意です。

一般社員ウケの良い立ち回りをするので人格者と思われているが、実態は部下(課長)に丸投げで、実はハラスメント気質。

部長の本性を知っているのは課長だけで、一般社員はそれを知らない。

そして課長はその愚痴を誰にも言えない。

[とふお｜HSPでもJTC課長 @TofuoCom]

JTCにおいては部長以上になると一気に人格者が増える気がする。

課長くらいまでは、下から嫌われても上から気に入られればなれちゃうとは思う。