竹居淳一◆皆が主役の職場づくり

戦略人事コンサルタント・経営幹部/管理職の育成トレーナー｜仕事で輝く人を1人でも多く！と願ってマネジメントネタ発信｜大手製造業→外資コンサル→ベンチャー２社で経営企画→上海で人材紹介経営→独立｜創業者から社長引継ぎ経験２回｜温厚、仕事は厳しいけどＹ理論｜あいみょんファン｜㈱ＳＵＳＵＭＥ代表

[竹居淳一◆皆が主役の職場づくり @jtakei11]

「人の行く裏に道あり花の山」
これは投資の格言。

「上司がダメ出しする社員の中に兆しあり、未来の宝」
そんな素材を見つけるとアドレナリンが湧きあがってくる。
どうやったら開花するだろうかと。

その人の親の気持ちになれば、必ずいいところが見えるものです。

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人事コンサルタントの仕事が ＡＩにどこまで代替されるか？ブログで考察してみました。

人事コンサルタントの方々が、今後どのような力を伸ばしていけばよいかを考える、１つのきっかけになればと思います。

↓　↓　↓ 是非こちらのブログをご覧ください😊
https://t.co/3GGl26Jvqs

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「上司ガチャ」もとらえ方次第。

確率で言えば、自分と合わない上司につく可能性の方が高いので、「嫌な上司」を「いい上司」に変えていく術を身につける。
その方が、実り多いビジネスキャリアを歩めるはずです。

そのアプローチ方法をブログに書きました。

https://t.co/4ahDRkZtt4

[竹居淳一◆皆が主役の職場づくり @jtakei11]

@cy_denkoagent ちえこさん、引用ありがとうございます。
転職においても確かにそうですね。目先の損得ではなく将来とつなげて今を見れるかは大事ですよね。

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出世するしないは、本人がどう思うかより周囲が押し上げていくものなんだと思う。
色んな人に接している中で、「ああ、この人将来経営幹部に出世するんだろうな」と感じる人に共通する思考の分岐点とは？
どうやったら磨くことができるか？も含めてブログ書きました。

https://t.co/HfvXQZeWMP

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@sawadahrai Sawadaさん、コメントいただきありがとうございます✨
気づくのが遅くなり申し訳ありません。
そうですよね。関係のあり方が今まで通りでは誰のためにもならない気がします。

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自民党総裁選でも話題になっていた解雇規制の緩和についてブログにしました。
規制緩和は打撃が大きすぎますが、会社と社員のあり方が今まで通りで良いとも思いません。
現行ルールの中で進むべき形について考えてみました。（前編／後編あります）
https://t.co/w3onRe9bb7
https://t.co/5jXnCLCSin

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@y_s910617 コメントありがとうございます✨
振り返りの時間は短い時間であってもとても価値がありますよね。

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日々成長する人とそうでない人は、3年後に40倍もの差がつく可能性があります。
人材育成においては、たまに実施する研修より、「日々の仕事を通じて成長する仕組み」をいかにインストールできるか？
そのようなテーマでブログを書きましたので、よかったらご覧ください😊
https://t.co/qYvb56oGgn

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@inoiwa39 かなり前のコメントに今更気づいて申し訳ございません。
コメントありがとうございます✨
採用は経営に直結する仕事なので、担当者にもこのような視点が持てるといいですよね。

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採用コストが幾らか？はよく話題になりますよね。
エージェントや媒体に払う金額だけでなく、採用には色々なコストがかかっており、それを検証する５段階のアプローチをブログに書きました。

良かったら是非ご覧ください😊

https://t.co/f2FANfZWV3

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@TakuyaIkebe 池部さん、コメントくださりありがとうございます😊
読んでいただき嬉しく思います。
そうですよね、組織の問題に起因することが多いと思います。

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職場の人間関係が揉めるのは、当事者同士の問題というより、根っこの問題があるように思います。
その根本的な原因についてブログに記しましたので、良かったらご覧ください😊

https://t.co/sHRfxCPb01

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@KatadaKohei_47 katadaさん、コメントいただきありがとうございます😊
何かご参考になることがあったならば嬉しく思います。
マネジメントがしっかりされている職場は揉め事も少ないですよね。

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@vision_next_ 相澤さん、コメントどうもありがとうございます✨
日本も以前と比べるとかなり差が開いてきましたね。その分金額を決めるのが難しくなりました。

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社長の給料は社員の何倍が妥当か？
部長の給料は何倍か？
というテーマでブログを書きました。

今年はベースアップした企業も多く、報酬の考え方も今大きな節目に来ているような気がします。

https://t.co/p6H1aHRGu3

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@Karubeso0913 軽部さん、コメントどうもありがとうございます✨
採用時の給与設定は悩ましいケースが多いですよね〜

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@saka_logi 坂本さん、コメントいただきありがとうございます。
双方兼ね備えるのはなかなか簡単ではありませんよね。

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新年度が始まり、新たに管理職になった方もおられる時期ですね。

管理職に向く人、向かない人についてブログに書きました。
管理職登用を考えるときの参考になれば幸いです。

良かったらご覧ください。

https://t.co/6kXDseyTkR

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@lplans_kumasan 熊さん、お久しぶりです。
コメントいただきありがとうございます☺️
そうですよねえ、プラットフォームが乱立し過ぎ、使い方もそれぞれ異なるので、ユーザーにしわ寄せがきていますよね。

[竹居淳一◆皆が主役の職場づくり @jtakei11]

ロジカルシンキングは研修の定番メニューですが、学ぶだけではなかなか仕事で使えるようになりません。
実践で活きるロジカルシンキングの鍛え方について、ブログにしました。
良かったらぜひご覧ください😊
https://t.co/BszddZ10iy