釜谷（かまや）＠社長と一緒に考える元信金支店長・審査役

信用金庫30年・元支店長
｜独立して今は社長の隣に座っています
｜中小企業の社長の何でも相談係
｜銀行には言えない、税理士には言いにくい、そんな悩みを一緒に考えます
｜北海道拠点・全国ZOOM対応
｜まずはDM・HPからお気軽にどうぞ

[釜谷（かまや）＠社長と一緒に考える元信金支店長・審査役 @jun_consult]

財務コンサルや士業の方へ。

信用金庫の支店長・審査役として30年勤務しました。
今は独立して、社長さん達の経営支援を行っています。

この度、自分の支援現場で使うために作った資金繰り表・試算表分析のツールを、ご関心のある同業の方にお分けすることにしました。

月次も日繰りも、会計ソフトのデータを取り込むだけ。 詳しくはnoteに。
https://t.co/kUm9fYGUUc

[釜谷（かまや）＠社長と一緒に考える元信金支店長・審査役 @jun_consult]

社長、現預金の増減の要因、まずは以下の通りザックリ押さえてください

✅利益
✅売掛金の増減
✅棚卸資産の増減
✅設備投資
✅買掛金の増減
✅借入金の増減

エクセルで前期と直近決算と入力してください。
大まかな要因を掴めたら全体像を把握できます。
難しく考えないで！
「お金の流れ」、一緒に確認しませんか？
お気軽にDMでどうぞ！！

[釜谷（かまや）＠社長と一緒に考える元信金支店長・審査役 @jun_consult]

「資金繰り まるごとサポート【面談付き】」を開始しています。

経営は、まずは「資金繰り」です！
バッチリ伴走します。

資金繰り表を作って、面談で詳細説明します！
「過去はサクッと、未来をじっくり」

お任せください。

詳しくはNoteにて
https://t.co/Zx01jSCYyl

[釜谷（かまや）＠社長と一緒に考える元信金支店長・審査役 @jun_consult]

社長、「現預金」管理、どうしていますか？
経理担当者に任せきり？

従業員による現金の「横領」、信金時代に、取引先で多くその場面に遭遇しました。

え、あの人がっ？？
管理が緩いと、誰でも魔がさすことがあります。

事件後、毎月1万円返済、そのうちに行方不明、ってことにが多いです。

[釜谷（かまや）＠社長と一緒に考える元信金支店長・審査役 @jun_consult]

@2okuniki 何のために？を常に意識する必要がありますね!

[釜谷（かまや）＠社長と一緒に考える元信金支店長・審査役 @jun_consult]

何が大事かって、資金繰り表を作ることが目的ではなく、何のために作るか、本当にそうですね！
今後資金繰りどうなっていくのだろうと、経営者は不安に思うのは当然ですが、まずは見える化をすることが一番大事ですね。

[ろんごん @rongon1000]

資金繰り表を作るとき、私が大切にしたいのは「どう作るか」より「何のために作るか」です。不安を可視化することで、漠然とした恐怖が具体的な数字になる。すると「来月15日に80万円足りない」というように、対処すべきポイントが見えてきます。全体が真っ暗に見えていた状況に、小さな光が灯るような感覚です。
#資金繰り　#中小企業事業者　#経営

[釜谷（かまや）＠社長と一緒に考える元信金支店長・審査役 @jun_consult]

社長、銀行との面談、緊張しませんか？

緊張するのは準備不足のサインです。
自社の数字を把握していれば、堂々と話せます。

次の面談、しっかり準備して臨みましょう。
そんなに難しくないです。

私、お手伝いできますよ！

[釜谷（かまや）＠社長と一緒に考える元信金支店長・審査役 @jun_consult]

お薦めの小説です！

[税理士Ａ @mob_zeirishi]

1/
タワマン文学があるなら、地方税理士文学があってもいいと思って、書いてみた。
『雨の領収書』
地方の建設会社の乗っ取りをめぐる話です。
弱い社長。
会社を守ろうとする専務。
老練な専門家。
そして、雨の日に領収書をめくる税理士。

[釜谷（かまや）＠社長と一緒に考える元信金支店長・審査役 @jun_consult]

以前ご紹介した資金繰り表ツールです。
実際に使っていただいた方からは、一定の評価をいただいています。
「エクセルで1〜2時間かけていた作業が、10分かからずできた」
「実績が一瞬で出るので、未来の予測にじっくり時間をかけられる」
「日繰りまで見られるので、月の途中の資金ショートの心配が減った」
そして、それぞれの会社さんに合わせたカスタマイズも可能です。
業種も規模も、会社によって違います。
だからこそ、その会社に合った形でお渡しします。
非常に使いやすいですよ。
詳しくはnoteに。
https://t.co/Kua0IifddB

[釜谷（かまや）＠社長と一緒に考える元信金支店長・審査役 @jun_consult]

社長、３期分の決算書を見せてください。

難しい話は後です。
まずはあなたの会社の全体像を見ましょう。
エクセルで３期分の数字を並べて、収益の変化の要因、現金の増減の理由、銀行の見え方、
などをわかりやすく説明します。

まずはDMから、お気軽にご相談ください！

[釜谷（かまや）＠社長と一緒に考える元信金支店長・審査役 @jun_consult]

@yuuki_sanbou 社長が聞きたくないことも、しっかり伝える！

谷本さんの「飲みに行く」は、私も必須だと思います。

[釜谷（かまや）＠社長と一緒に考える元信金支店長・審査役 @jun_consult]

社長、毎月の試算表、誰かと一緒に見ていますか？

一人で見ても、気づけないことがあります。
第三者の目が入ると、数字の意味が変わります。

資金繰り表と一緒に、私と見て行きましょう。

それだけでも経営の見え方は全然違ってきます。

[釜谷（かまや）＠社長と一緒に考える元信金支店長・審査役 @jun_consult]

@hyakutakeshota そうですね、せっかく原価欄があるのに、販管費と混在しているケース、もったいないですよね。
私の仕事としては、社長のために、その辺も整理していきたいです。
メッセージありがとうございます!

[釜谷（かまや）＠社長と一緒に考える元信金支店長・審査役 @jun_consult]

決算書をいただくと、たまに「原価」が無く「粗利100％」の会社があります。
全部「販管費」に入ってるんですね。

税務申告上はいいのかもしれませんが 、銀行に対してはその時点でかなりのマイナス要素です。
担当者はこう考えます。
・ひとつひとつの仕事に対して利益が出ているかどうかわかっていない？
・何を伸ばして、何を改善すべきか、わからない？

一生懸命に頑張っているのにもったいないです！

まずは会計事務所さんと相談してください。
どう相談したらいいのかわからない場合は、私にDMでそっと教えてください。

[釜谷（かまや）＠社長と一緒に考える元信金支店長・審査役 @jun_consult]

@Mahiro7v ありがとうございます。
そのとおりですね！
社長自身の経営の判断のために、が最も大事ですね!

[釜谷（かまや）＠社長と一緒に考える元信金支店長・審査役 @jun_consult]

@hyakutakeshota ありがとうございます。
立場変われば目線も変わる。同じ書類でも全然ちがう見方になりますよね。個別のお客様に深く携われるので、責任も強いが楽しみもありますね。
お互いに頑張りましょう!

[釜谷（かまや）＠社長と一緒に考える元信金支店長・審査役 @jun_consult]

信金を退職して独立してから、お客様の「仕訳帳」や「総勘定元帳」を見る機会が増えました。

信金時代は、正直、ここまで見ることは少なかったです。
それらには会社のすべての取引が載っています。
一つひとつ見ていくと、本当に興味深い。

どこにお金を使い、何を大事にしているか。
社風や社長の性格まで、なんとなく見えてきます。

数字の向こうに、その会社の物語がある。
楽しいです！

[釜谷（かまや）＠社長と一緒に考える元信金支店長・審査役 @jun_consult]

借入の明細が保管されていないってことある？
と思いますが、意外と多いですよね。
通帳から引かれるから、意識していないのか・・
利益が出ているのにキャッシュが残らない、大きな要因のひとつですし、資金繰りに直結しますよね。

[佐藤恵介｜資金繰りCFO代行 @stkeisk]

銀行からの借入明細、保管されてますか？
最近、ご支援させていただく企業さんによくあるのが、銀行からの借入明細が保管されていないということです
ということはどの借入れがいつ終わって、いくらの金利で、毎月いくら払うのか、これが正確に把握できないということです
その結果、とりあえず毎月いくらぐらい銀行に返済があるだろうというだけの大体の把握で、もしその返済が大きかったら、それがダイレクトに資金繰りに影響してきます
資金繰りや銀行対応は、毎月の返済の金額だけを追っていけばいいというわけではありません
現状の銀行からの借入状況を整理した上で、どの銀行とどう付き合っていくかを戦略的に検討しなければいけません
じゃないと銀行からの借入は増えないし、逆に返済額が大きいまま資金が厳しいままです

[釜谷（かまや）＠社長と一緒に考える元信金支店長・審査役 @jun_consult]

社長、毎月の資金繰り、ギリギリで回していませんか？
「今月は乗り切れるか」
「あの支払い、間に合うか」
そんな不安を抱えながら経営している社長は、本当に多いです。

その不安の正体は、先が見えないことです。

だからこそ、まずは資金繰り表を作ることから始めましょう。
3ヶ月先、半年先のお金の流れが見えると、不安はぐっと減ります。
「この月が危ないから、早めに手を打とう」と、事前に動けるようになります。
一人で抱え込まなくて大丈夫です。
一緒に作りましょう。

[釜谷（かまや）＠社長と一緒に考える元信金支店長・審査役 @jun_consult]

財務コンサル・士業の皆様、そして頑張っている社長の皆様へ。

毎回エクセルで「資金繰り表」を作るあの手間。 私も同じように苦労してきました。

必要に迫られて生まれた実用的な「資金繰り表」ツールのご案内です。

会計ソフトのデータを取り込むだけ。
月次も日繰りも一瞬です。
「過去の資金繰りはサクッと、未来の資金繰りはじっくり」

すでにご利用の方からも好評をいただいています。
ニーズに合わせて柔軟に内容を変更できるのも、喜ばれている理由です。

実演動画も見てください！
👇
https://t.co/Kua0IieFo3

[釜谷（かまや）＠社長と一緒に考える元信金支店長・審査役 @jun_consult]

@dc_matsuoka ご丁寧にありがとうございます!
どうぞよろしくお願い致します。

[釜谷（かまや）＠社長と一緒に考える元信金支店長・審査役 @jun_consult]

私は30年、信用金庫にお世話になりました。 今の自分があるのは、あの30年があったからです。

銀行には銀行の事情があり、論理があります。
それを知っているからこそ、社長の側に立って「通訳」ができる。

銀行は、こちら側からの論点整理、説明の仕方、付き合い方、によって一番の味方になります。
敵でも、ただの貸し手でもありません。
これほど心強い存在はありません。

社長と銀行の間に立つ。 それが私の役割です。