هذا الشخص استخدم Claude لبناء نظام تداول آلي حقق 847 دولاراً خلال ليلة واحدة.
بدأ كل شيء بمقال واحد فقط عن بوتات Polymarket.
قرأ Claude المقال، واختار 7 مستودعات برمجية من GitHub، وربطها معاً في مسار عمل متكامل، ثم نشر النظام بالكامل من البداية إلى النهاية.
ومن تلك اللحظة، أصبح كل شيء يعمل تلقائياً.
فحص النظام أكثر من 412,000 صفقة، وتتبع محافظ الحيتان، واكتشف نشاط المتداولين من الداخل، واتخذ القرارات لحظياً.
وبحسب كلامه، كان النظام يحلل البيانات كل بضع ثوانٍ، ويقرر ما إذا كان سيشتري أو يبيع أو يتجاهل الفرصة، ثم ينفذ الصفقات تلقائياً.
وبعد 47 صفقة، أنهى النظام الليلة بأرباح بلغت 847 دولاراً، من دون أي تدخل يدوي.
جنون.
🚨شوفت رئيس أكبر شركة ذكاء اصطناعي في العالم صدم الكل وقال إيه!
ديميس هاسابيس (رئيس Google DeepMind + حاصل على نوبل في الكيمياء) صدم الجميع في محاضرته بـ Cambridge وقالها علني:
"في المستقبل القريب، شخص واحد بيفهم الذكاء الاصطناعي هيتفوق على تيم كامل في شركة ناشئة"
احفظ البوست ده عندك دلوقتي عشان ترجع له قبل ما تنسى.
الموضوع بقى حرفياً مسألة وقت، والسر اللي الكبار بيخبوه طلع للعلن!
فيه جزء في المحاضرة دي مش قادر أوقف تفكير فيه:
- الـ AI اللي بتستخدمه النهاردة هو أغبى نسخة هتشوفها في حياتك، اللي جاي مرعب.
- كمان 5 سنين، الفجوة بين اللي بيستخدم الـ AI واللي مبيستخدموش هتبقى مستحيل تستخبى.
- الشركات هتدار بـ 10 أشخاص بس بيعملوا شغل كان بيعمله 200 موظف زمان.
- اللي هيوصلوا الأول مش الأذكياء، بل الناس اللي بدأت من دلوقتي صح.
حاليًا، الشخص الطبيعي بيفتح أي موديل، يكتب أي برومبت، ياخد الإجابة، ويقفل التاب.. هو فاكر إنه كده بيستخدم الذكاء الاصطناعي! بس الحقيقة هو مش مستغل أكتر من 10% من قوته.
بدل ما تضيع وقتك في سكرول ملوش لازمة، اتفرج على المحاضرة دي.. ده أوضح وأقوى شرح شوفته في حياتي من الراجل اللي خلّى الذكاء الاصطناعي يحل أعقد مشاكل البيولوجيا.
المحاضرة دي مفيدة جداً، سواء كنت مبتدئ أو بتستخدم الـ AI كل يوم.
نصيحة: احفظ الفيديو وشوفه حالاً عشان تشوف المستقبل رايح فين وتسبق الكل.
لايك وفولو واحفظ البوست عشان يوصلك كل جديد!
📌 اكتشفت امرأة إسرائيلية أن القناة 12 الإسرائيلية قد بثت صورتها في تقرير يزعم أنها واحدة من أربعة يهود أعدمهم النظام الإيراني.
نشرت فيديو تقول:
"أنا هنا على قيد الحياة أجلس في المنزل، وبعد نصف ساعة سأذهب إلى التدريب، لم أزر إيران في حياتي قط".
هنا استراح ﷺ في طريقه إلى غزوة بدر 🕌
بئر الروحاء في المدينة المنوّرة، من المواقع التاريخيّة التي جرى تطويرها، لاستقبال ضيوف الرحمن 🇸🇦
#مكة_والمدينة_في_انتظاركم_بشوق
إذا كنت ستشتري جهاز كمبيوتر جديد مستقبلاً؛ ستختلف عليك أسماء معالجات Intel عن الأسماء الحالية!
لأنه تم تحديث الأسماء ووضع مستويين للمعالجات، هما:
١- Core
٢- Core Ultra
وكل مستوى له مستوى كفاءة معين.
في مقطع "دقيقة تقنية" شرحت الفروقات الأساسية بينها لتتعرف على الجهاز المناسب لك.
هل سبق وان سمعت ب VUCA؟
والذي يشير الى اربعة عناصر:
- التقلب (Volatility): يدل على سرعة وحجم التغييرات التي تحدث في البيئة. هذا يعني أن الأوضاع يمكن أن تتغير بسرعة وبطرق غير متوقعة، مما يتطلب استجابات سريعة ومرنة.
قصة حقيقية من سنابات نايف حمدان امس، ذكرها له محامي وهي عن غدرة صارت بين صديقين، الشاهد في الموضوع ان مثل ذي القصص وارده وممكن تحصل مع اي واحد فينا عشان كذا الحذر واجب بالحياة، مدة المقطع 10 دقايق بس مابتحسون بالوقت وانتم تسمعونها…
من اشهر أساليب القيادة هي:
قيادة تمكين القادة
يستخدمها افضل القادة مثل هيرب كيليهر، الرئيس التنفيذي لشركة ساوثويست إيرلاينز. أوبرا وينفري، مقدمة البرامج الشهيرة.
تركز هذه القيادة على إعطاء المرؤوسين المزيد من المسؤوليات والسلطات لاتخاذ القرارات
على الرغم من التطور الكبير في مجال القيادة ومشاركة الموظفين والتغيير التنظيمي، لا يزال ثلث القوى العاملة العالمية يشتكون من اللامبالاة أو عدم المشاركة.
وهذا يعني عدم التمكين في العمل.
التمكين ليس تفويضًا بسيطًا للسلطة. إنه ليس عن تحسين المعنويات لخلق وهم المشاركة. إنه ليس إزالة الهيكل والقواعد حتى يمكن للناس القيام بما يريدون.
التمكين هو تمكين الأشخاص من الموارد والمهارات والتوجيه، لقيادة النجاح في بيئة عمل حديثة سريعة التغير.
ثقافات التمكين أساسية في مكان العمل الحديث. لماذا؟
عند سؤال "ما الذي يساعدك على القيام بأفضل عمل؟" مئات من جيل الطفرة الاقتصادية والألفية أعطوا 3 ردود:
الحرية والمرونة (من عدم الإدارة الدقيقة).
أن يتم الاستماع إليهم.
القدرة على إحداث فرق والاستمتاع بالعمل.
ومع ذلك، لا تزال معظم الشركات تعكس علاقة أبوية في ثقافتها.
يتم تنظيم العمل وتفويضه وهيكلته حول صنع القرار من أعلى إلى أسفل. المراقبة المفرطة والسيطرة على الناس. تصعيد صنع القرار. الصراعات الإقليمية بين "الإخوة".
ومع ذلك، ما ينتج حقًا الأداء العالي والإنتاجية هو التعاون والاحتفال والعمل الجماعي لتحقيق غرض مجدٍ.
الثقافات التي تتمسك ببقايا العصر الصناعي تنظر إلى التمكين على أنه مخاطرة، مقابل تعظيم الإنتاجية والربح. ومع ذلك، فإن التغيير الذكي يتعلق بخلق الربح والإنتاجية من خلال الثقة. عند اختيار أشخاص مطلعين ومتحمسين للعمل في شركتك، فإن تمكينهم (بشكل مناسب) هو الشيء الوحيد المنطقي.
"لن يحدث هذا هنا" هو أخطر فكرة يمكن أن يكون عليها الرئيس التنفيذي أو القائد.
جيل الألفية هو أكبر جيل على كوكب الأرض وسيشكل 65-75٪ من القوى العاملة بحلول عام 2025.
بالنسبة لجيل الألفية، العمل لم يعد عقدًا أحادي الجانب حيث يحتفظ أحد الجانبين بعدم توازن السلطة.
بمجرد أن يكتسبوا السلطة، سيغيرون القواعد.
أصحاب السلطة اليوم قد لا يوافقون على كل ما يمثله جيل الألفية. وحان الوقت لتحمل المسؤولية لتسليم الشعلة.
يتطلب سرعة التغيير ذلك.
يحدث تمكين جيل جديد من القادة خطوة بخطوة...
السماح لهم بالقيادة والتعلم. (وارتكاب الأخطاء).
وتشجيع المنافسة الودية لمعرفة من سيتقدم.
تنفيذ أفكارهم.
التوجيه والاستماع، أكثر من الحديث والإخبار.
الدفع والاعتقاد: تحمل مخاطر الأشخاص الذين يظهرون الحماس والتأثير الإيجابي.
التقليل من أهمية التسلسل الهرمي: جعل الفرق العنصر المركزي للأداء العالي وتدريب قادة الفرق على التمكين بفعالية.
المزيد من التعلم من خلال العمل، وأقل تعلم في الفصول الدراسية.
كل شركة تريد البقاء على قيد الحياة من تسونامي التغيير، يجب أن تتعلم رؤية العالم من خلال عيون الموظفين والمشترين المستقبليين.
الامر كله يتطلب الشجاعة...