بحكم أن اليوم يوم جميل ابشارككم خبر جميل
الجمعية العالمية لأسواق رأس المال (ICMA) شاركت الإنجاز اللي سويناه مع البنوك السنة الماضية، كأول عملية ريبو إسلامي بالعالم والوحيدة بالريال السعودي 🎉🇸🇦
الحمدلله جهد سنة كاملة، فريق @Oumlacom مبدع
أول ما بديت عُملة @Oumlacom
البدايات كانت غريبة لكن حلوة، اتذكر كنت اقعد في مقهى ودايم اشتغل فيه من الصباح لين الليل، كنت مرات ابرمج، مرات اخذ مكالمات، مرات اسوي slides... أي شي تحتاجه عُملة، تقريبًا كانت one man show، وكل يوم... حتى ويكند.
ولو أنه في وقتها كنت غير متأكد من أي شي وكان الوضع اسوء بكثير من وضعي وأنا موظف إلا أنه لو يرجع بي الزمان سويتها ثانيه
الكلام ذا دام ثلاث سنوات، بدون مكتب، بدون موظفين فل تايم، بس لابتوب ومقهى لين كبرت عُملة
عاد تونا بالبداية وباقي شغل كثير، لنا أربع سنوات بس حنا بنية تحتية يبي لها أكثر عشان توصل maturity.
But celebrate the small wins
الهدف واضح بس كل شي "يستاهل" يحتاج وقت
"الطيور على أشكالها تقع"
مقولة مفروض ننتبه لها، لو صرت أنت تكذب وتلعب على الناس وتعتقد أنك ذكي بالأمور هذي، بتكتشف بعد مرور وقت أن كل الناس الصادقين والطيبين راحوا عنك ومابقى إلا الناس اللي تشبهك بالطباع.
هذي وحدة من الأشياء اللي دايم أفكر فيها،
كل شي له سعر
مثلاً اذا قررت أنك تدخل الجامعة، هذي أربع سنوات من حياتك، اذا بغيت 5/5 هذي لها سعر أعلى مقارنة ب 4/5.
اذا بغيت تسوي شركة، هذي فترة من حياتك بتكون أسوء من غيرك، وبالغالب بتقطع علاقاتك الاجتماعية للنص (اذا ما صار أكثر)
أشوفها تضحيات تدرسها قبل تسوي هالشي، وقليل منّا يدرسها صح؛ وصراحة مرات كثيرة تكون المعطيات غير معلومة.
بس خذ مسؤولية قراراتك، لأنك قاعد تدفع الثمن من جيبك.
فيه مقولة جيدة ابختم فيها،
you can't have an easy life and a great character
كل عام وأنتم بخير بمناسبة حلول عيد الأضحى المبارك 🤍
يتقدم فريق عُملة بأطيب التهاني سائلين الله أن يتقبل منا ومنكم صالح الأعمال وأن يعيده عليكم باليُمن والبركات.
في عالم الشركات الناشئة،
فيه ناس متخصصين بخلق الشي من العدم، كيف تسوي الشركة من الصفر. عادة ذولي الناس يكونون مبدعين وعندهم خيال عالي
وفيه ناس متخصصين بالمراحل اللاحقة مثل توسع الشركة، رفع ربحية الشركة، الخ
عندي تحيز للنوع الأول
مرات المؤسس يكون مرحلة عابرة للشركة وعند التوسع يجيبون شخص متخصص في التوسع "a proper ceo" ولكن الخطر هنا أنك ممكن تقتل روح الشركة.
الأصح بنظري أن المؤسس يتطور ويغير تفكيره، لأن كل مرحلة لها تحدياتها ولازم يكون يتأقلم بسرعه. الدوائر هنا تفرق بعد، اخلط نفسك بشركات في مرحلة التوسع
أكبر مشكلة عندي حاليًا، التوظيف، مشكلة مؤقتة لأن الفريق قاعد يتوسع بسرعه ماشاءالله
الفرق الأكبر عن توظيف السنة الماضية أننا صرنا نركز على ال seniors أكثر، بحكم أن موجة الذكاء الاصطناعي هذي غيرت معطيات اللعبة
إيجاد شخص مناسب بعد مشكلة عويصة أكثر، مثلاً بالمصممين لازم تكون ذائقته نفس عُملة، حتى لو خبرته عشرين سنة ما يفرق اذا ما كان نفس الذائقة. التقنيين أسهل بكثير، أهم شي يكون يستخدم الأدوات الجديدة مثل claude وغيرها.
مختصين المنتجات لازم يكون عندهم خبرة جيدة بقطاع ال Fintech وتشريعاته، بحكم أننا في مجال بين أكثر من مُشّرع وجديد حتى عالميًا.
فيه خيارات غير التوظيف، مثلاً التعاقد مع شركات أو أشخاص، لكن ما افضل الخيار هذا خصوصًا للمهام الأساسية أو ال core بالنسبة لعُملة. اذا مب core لعملة نقدر نتعاقد مع شركات عشان نمشيه، مثلاً العقود ومراجعتها، بدال ما نوظف للمنصب هذا وقد ما نستغله بشكل جيد، نجيب شركة تمسك العقود بدال ما نوظف وبيطلع أفضل وأقل تكلفة. العكس بالنسبة لي غلط، مثلاً لو نجيب شركة تسوي لنا custody أو حفظ هذا بالنسبة لنا core وبنصير تحت رحمة هالشركة وتكلفتنا مربوطة بها.
خلصت أفكار الصباح