初田慶一郎｜リンクアンドモチベーション執行役員

リンクアンドモチベーション執行役員。
最年少カンパニー長を経て現職。
日本を代表する大手企業の組織変革を多数支援。

「損する環境で人は挑戦しない」
現場に潜む『組織のバグ』を構造で解き明かし、
組織と個人のすれ違いをなくします。

評価・マネジメント・キャリアの正解を発信。
保護猫と暮らす愛猫家。猫からの学びも発信。

[初田慶一郎｜リンクアンドモチベーション執行役員 @k_hatsuda]

若手に「もっと主体性を持て」と迫る上司ほど、細部までマイクロマネジメントしがちです。 自分で決める余白を奪いながら、自律を求めるという矛盾。 主体性を育てる最短ルートは、指示を増やすことではなく、責任の範囲を「構造的に切り出す」ことです。

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猫は、撫でてほしい時だけ近づいてきます。常に求め続けない。この距離感の設計が、関係を長続きさせる秘訣です。部下も同じで、常に管理されていると感じると、自分から距離を置く。

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「背中を見せる」と言うリーダーほど、背中が汚れています。語るより、磨く。部下はリーダーの言葉より、その人が何を選び、何を捨てているかを見ています。

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管理職の仕事は、24時間を25時間にすることではありません。自分が寝ている間に物事が動いている状態を作ること。それが「人の上に立つ」ということの本質です。頑張るだけのマネジャーは、いつまでも一人分しか動けない。

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「いい人が採れない」と嘆く前に、「どんな仕事を任せるのか」を問い直してください。Aさんの代わりを探すのではなく、埋めたい仕事を探す。人軸ではなく仕事軸。採用の失敗の多くは、ここで起きています。

[初田慶一郎｜リンクアンドモチベーション執行役員 @k_hatsuda]

週末は、猫の時間です。何もしない、を丁寧にやる。生産性のない時間に価値がないという思い込みが、月曜日の自分を疲弊させます。余白は怠惰ではなく、インフラです。おやすみなさい。

[初田慶一郎｜リンクアンドモチベーション執行役員 @k_hatsuda]

自己肯定感は「上げるもの」ではなく、「上がるもの」です。部下に「自信を持て」と言うマネジャーほど、部下が自信を持てる経験を設計していない。感情は命令できない。環境でしか動かない。

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猫は、自分が嫌いなものに近づきません。でも、嫌いなものを攻撃もしません。ただ、いない。この「関わらない」という選択の潔さ。無駄な摩擦を起こさない生き方は、時に最高のマネジメントです。

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否定するなら代替案を出す。それができないなら、黙って通す。この二択しかない。「ダメだけど代案なし」は、組織の中で最もコストの高い発言です。通行止めを作るだけで、仕事をした気になっている人が多すぎる。

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猫がトイレを自分で選ぶのは、自分の領域に責任を持っているからです。「ここは自分の場所」と決めたら、そこを綺麗に保つ。縄張りへの責任感、マネジャーも見習いたい。

[初田慶一郎｜リンクアンドモチベーション執行役員 @k_hatsuda]

「任せた」という言葉ほど便利で、危険なものはありません。任せた側の頭の中と、任された側の頭の中は、ほぼ別の絵が描かれています。「なにを・どこ��で・いつまでに」を握らずに任せたのは、任せたではなく、放置です。

[初田慶一郎｜リンクアンドモチベーション執行役員 @k_hatsuda]

良いブラッシングは、猫が嫌がる方向には絶対にかけない。毛並みを読んで、流れに沿って。部下の育成も同じで、逆撫でを続けるマネジャーは、相手の「毛並み」を読もうとしていないだけです。

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「なぜできないんだ」という問いは、答えを求めているように見えて、実は詰問です。詰問に人は萎縮するだけで、組織のバグは何も解決されない。「何があればできる？」に変えるだけで、会話の質が別物になります。

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猫は、自分の声が届いていない時、同じ鳴き方を繰り返しません。角度を変える。近づく。無視する。伝わらないのに同じことを叫び続けるのは、人間だけです。

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部下が動かない時、まず疑うべきは「部下の意欲」ではなく「自分の指示」です。「伝えた」と「伝わった」は別物。この区別がついていないマネジャーが、今日も会議室で「うちのメンバーはやる気がない」とつぶやいています。

[初田慶一郎｜リンクアンドモチベーション執行役員 @k_hatsuda]

明日から本格的な一週間。目標に縛られるのではなく、目的（パーパス）を愛でる。目標は数字ですが、目的は物語。自分たちの仕事が、誰の��んな『バグ』を解消しているのか。その物語に、粋を感じられるリーダーでありたい。

[初田慶一郎｜リンクアンドモチベーション執行役員 @k_hatsuda]

自律とは、指示されないことではなく「自分の機嫌を自分で取れること」。上司の顔色を伺う組織ではなく、一人ひとりが自分の機嫌を最大化し、その結果として成果が出る。そんな「機嫌のインフラ」を整えたい。

[初田慶一郎｜リンクアンドモチベーション執行役員 @k_hatsuda]

金曜日。一週間を振り返り、「自分がやった方が早かった」仕事を数える。その数は、部下から奪った成長の数でもある。来週、そのタスクをどう『構造化』して手放すか。週末の宿題は、これだけでいい。

[初田慶一郎｜リンクアンドモチベーション執行役員 @k_hatsuda]

休み明け。「まずはリハビリから」は甘え。むしろ、休み中にリセットされた脳で、これまでの『当たり前だった無駄な業務』をバッサリ切り捨てる絶好のチャンス。初日にどれだけ捨てられるかで、5月の勝負が決まる。

[初田慶一郎｜リンクアンドモチベーション執行役員 @k_hatsuda]

連休最終日。明日からまた「マネジャー」という配役に戻る。しかし忘れてはいけないのは、私たちは成果を出すための機械ではなく、猫を愛で、粋を解する人間であること。人間味という『不純物』こそが、組織に色を添える。

[初田慶一郎｜リンクアンドモチベーション執行役員 @k_hatsuda]

「何でも相談して」と言う上司ほど、相談しにくい空気を作っている。真に相談される人は、言葉ではなく「受け止める余白」を常に背負っている。猫が膝に乗ってくるのは、そこに十分なスペースと静寂があるから。