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kado-ta
@kado__ta
CTO < Software Engineer < スタートアップいろいろ < 自動車メーカー, コードを書くし経理するし人事するし会社回す。
#RubyOnRails
#AWS
#Salesforce
彷徨い人, Japan
Joined June 2020
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kado__ta
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yousukezan
@yousukezan
21 days ago
コメントで「もっと詳しく知りたい」「具体的な対策を教えて」という声を多数いただいたので、完全版の深掘り記事を書くことにした。 【完全版】AIセキュリティ地獄絵図2026 - CVE・攻撃手法・防御策を全部解説する https://t.co/EjmXGMgDQG
#Qiita
kado__ta
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広木 大地/ エンジニアリング組織論への招待
@hiroki_daichi
about 1 month ago
最近、技術組織のリーダーから「正しいことを言っているのに経営に伝わらない」という相談を立て続けに聞いた。 問題は論理ではなく、言語のほうにある。説明を厚くするほど言い訳に見えてしまう構造は、聞かれてから話していることに原因がある。聞かれる前に検討の跡があるなら、それは判断材料に変わる。 CTOやエンジニアリングのリーダーには、技術的な正しさを追求する仕事と、その活動が事業成果にどう貢献する��を翻訳する仕事の両方がある。業界ベンチマーク、ロードマップ、競合比較。こうした経営の語彙に翻訳できるかどうかが、信頼の差として効いてくる。 相手を変えようとしない、というのが意外と入り口だったりする。 https://t.co/Ghlx9WpQoS
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kado__ta
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AYi
@AYi_AInotes
about 1 month ago
Claude团队的工程师,已经彻底抛弃Markdown了。 不是Markdown不好用, 是AI变得太快,它已经跟不上了。 以前AI写10行笔记,Markdown刚刚好, 现在AI能一次性输出1000行计划、复杂流程图、完整代码审查, 密密麻麻的纯文字墙谁有耐心看得完? 作者自己都说,他从来没完整读完过100行以上的AI生成MD文件。 更要命的是:现��都是AI写,我们只看不改。 Markdown最大的优点“易手动编辑”,现在已经彻底没用了。 ��HTML,才是AI时代真正的沟通语言, 它能做到的事,Markdown想都不敢想: • 直接生成带颜色的表格、SVG流程图、可点击的原型 • 加滑块调参数、拖拽排序任务、实时预览Prompt效果 • 改完一键导出成代码或Prompt,喂回给AI继续迭代 • 发个链接别人点开就能看,不用下载任何工具 作者直接放出了20个现成示例: 从代码审查的彩色diff, 到可拖拽的任务看板, 从动画参数调试器, 到一键生成的幻灯片。 每一个都是能直接用的生产力工具。 最爽的三个用法,现在就能抄: 1. 代码审查:让AI把PR生成带注释的彩色diff+模块调用图 2. 做计划:生成带时间线、风险表、流程图的交互式项目页 3. 临时工具:让AI写一个Prompt调参器,改完直接复制结果 当然它也有缺点: 多花一点token,生成时间长2-4倍,版本控制不如MD干净。 但作者说:体验提升了10倍,这些代价完全值得。 本质上不是格式之争,而是人机协作方式的升级。 因为Markdown是给人写给人看的, 而HTML是给AI写给人用的。 随着当AI越来越聪明,我们需要的不再是文字墙,而是能互动、能操作、能思考的界面。 现在打开Claude,输入“帮我做一个HTML文件……”,你会打开一个全新的世界。
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AYi_AInotes's tweet video.
kado__ta
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さとじゅん
@junsam22
about 2 months ago
"長期的なロードマップを作成する代わりに、チーム全員(エンジニア、プロダクトマネージャー、デザイナー)にサイドクエストに取り組むことを推奨しています。サイドクエストとは、公式のロードマップとは別に、短時間で自主的に行う実験のことです" https://t.co/aKlGaI6MHr
Who to follow
たなしょ
@tana_sh0
マーケ出身のIT金融なプロダクトマネージャー /ex.広告代理店・暗号資産取引所/メタル・海外フェス・海外旅行・サッカー・ギター/発言は個人の意見で��り所属する組織の見解ではありません
junpei IT・データ責任者(DX推進)
@junpei0029
エンジニア、ITコンサルタント→スタートアップのプロダクトマネージャー(PdM)→データ責任者、最近IT責任者にもなりました。|Webエンジニアリング全般、データ分析、データマネジメン��、会計、salesforce、dbt、SQL、LLM|意思決定をシンプルにしたい│一蘭が大好物
welly(IDO)
@ido_1209
その日食べたラーメンをあげてます。できることなら毎日ラーメンが食べたい。
kado__ta
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Keisuke Nishitani
@Keisuke69
about 2 months ago
AIを部下に持つマネージャーに近い役割ってのは本当にそうなんだよな。並列で走らせた複数エージェントからとめどなく上がる中間報告を捸き続けるの、まさに僕が言ってる認知負荷の話で、これが短いサイクルで同時多発的に行われることへの耐性があるか https://t.co/zDDLi4Gpme
kado__ta
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Keisuke Nishitani
@Keisuke69
2 months ago
これがまさに僕が最近言っているこれからのエンジニアに必要な3大能力の1つ、認知負荷耐性なのだ AI効率化と意思決定のしんどさ - しゅみは人間の分析です https://t.co/Cc4Q9ui3Z4
kado-ta
@kado__ta
2 months ago
課題認識・問いと言語化能力、ローコンテキストで一意な文書を書けること
土屋尚史 / Goodpatch
@tsuchinao83
2 months ago
3月にグッドパッチの事業部メンバー全員にClaude Code大号令をかけて、自分でアプリを作りデプロイまでしてもらうというのをやりました。そのレポートです。 ご査収ください。
kado__ta
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けんすう
@kensuu
2 months ago
かなり熱くnoteで記事を書きました!この投稿をリポストすると無料で読めます。 AI時代にコンテンツを作るときに考えないといけないこと | けんすう
@kensuu
#note
https://t.co/J3gZxJjq6t
kado__ta
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セイラ🌸北の達人@WEBマーケと採用
@kitatatsu_jinji
2 months ago
仕事の本質を突きつけられた気がします…! 仕事は「作業を終わらせること」ではなく、「目的を達成すること」なんだと改めて感じました。 「その施策の目的は何?」 「今の状況だと、別の手段の方が良くない?」 北の達人では、こうしたやり取りが���々の業務の中で自然に行われています。 最初は「そこまで考え抜くんだ…!」と圧倒されましたが、今ではそうやって考えることが当たり前になってきました。 正直、忙しいとつい「こなすこと」に意識が向いてしまう瞬間もありますが、 そんな時こそ「これは目的達成につながっているか?」と立ち止まることの大切さを感じました。 同じ仕事でも、見えている解像度で結果が大きく変わる。 この感覚を、これからも大切にしていきたいです🌸
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kado__ta
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はち🐝 Newbee 代表
@PassionateHachi
2 months ago
https://t.co/sGLIiahWYJ
kado__ta
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木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター
@kinoppirx78
3 months ago
https://t.co/sEipXKaYcN
kado__ta
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大野修平🤖公認会計士🤖AI芸人
@Shuhei_Ohno
3 months ago
Claude Code研究所さんはガチ勢なので、フォロー必須です。
kado__ta
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まじめにIPO
@ipo_majime
3 months ago
「西海岸で飲む、いつもの味。」でおなじみのブルーボトルコーヒー 中国企業ラッキンコーヒーが4億ドルで買収
kado__ta
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Ken Maeda 前田謙一郎
@Kenmaeda77
4 months ago
https://t.co/MUPwSzf3kM
kado__ta
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sogitani / baigie inc.
@sogitani_baigie
4 months ago
https://t.co/M39TnFGvJa
kado__ta
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Greg Molnar
@GregMolnar
6 months ago
Ruby 4 is out! https://t.co/JIb6hlRDb8
kado__ta
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Kosuke
@kosuke_agos
6 months ago
Science誌に掲載された、ノーベル賞受賞者やオリンピック選手などトップパフォーマーのキャリア分析が衝撃的です。 幼少期から一つのことを極めると、幼少期に多角的な経験を積んだ人にすぐに追い越されるという事実が明らかになりました。 早期教育や一点集中への焦燥感に対する、強烈なアンチテーゼとも言える内容です。 その驚くべき詳細を3つのポイントにまとめました。 1. 早期専門化の「賞味期限」 幼少期からの単一分野での集中的なトレーニングは、確かに初期の段階では大きな優位性をもたらします。しかし、データはその優位性が「時間とともに薄れていく」ことを示しています。早期のリードは、必ずしも長期的なキャリアの成功を約束するものでは��りません。 2. 「幅広さ」という長期的投資 対照的に、幼少期に多角的(マルチディシプリナリー)な経験をした個人は、初期の成長こそ遅いものの、長期的な視点では全く異なる軌道を描きます。多様な経験が「土台」となり、専門化の開始が遅れても、最終的にはより高いパフォーマンスに到達する可能性が高いことが判明しました。 3. 「遅咲き」による逆転現象 最も興味深いのは、多角的な経験を積んだ「遅咲き」の層が、最終的に早期専門化層を追い越すという事実です。早期専門化層が一定のレベルでプラトー(停滞)に達しやすいのに対し、幅広さを持った層は世界トップクラスの領域まで成長を続ける傾向があります。
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kado__ta
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Publickey
@publickey
6 months ago
ブログ書きました: Anthropic、AIエージェントにタスクの手順や知識を組み込める「Agent Skills」をオープンスタンダードに。早くもVS CodeやCursorなどがサポート https://t.co/CQm0jl0CAR
kado__ta
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福島良典 | LayerX
@fukkyy
6 months ago
CTO、CPOの次のキャリアとしてのFDEというのを本気で考えて、挑戦できる土台を作っていきます
kado__ta
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ランスル@NWエンジニア歴20年
@run_suru_net
6 months ago
HTTP vs HTTPS をここまで丁寧に並べてくれると、 「なぜTLSハンドシェイクが必要なのか?」がすごく腹落ちしますね💡 Web屋さんだけじゃなく、NWエンジニアもこの辺はサラッと説明できるようにしておきたいところ。
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