神谷カナタ

株式会社Palasna代表取締役 & PlusDivide株式会社 執行役員 新規事業共創/FDE←大手新規事業開発←AnyMind←SNSマーケ会社取締役/アプリ・EC開発/SNSマーケ/シーシャ好き

[神谷カナタ @kanatan7337]

トップエンジニアと対話して気づいたのは、技術力以上に「経営・事業視点」を持つ重要性。
​指示通り作るだけでなく「なぜそのデータを取るのか」「どう事業利益に直結させるか」まで問い直す。顧客の暗黙知まで深く掘り下げて提案できるエンジニアの価値は桁違いだと思います！

[神谷カナタ @kanatan7337]

AI時代の開発で、プロとアマを分ける壁とは、
​「なんとなく動いた」「AIに直させたら軽くなった」で終わらせず、「なぜ速くなったのか」「どこがボトルネックだったのか」を論理的に掘り下げること。通信・クエリ・プログラムの処理分担まで構造で捉える泥臭い思考の深さこそが、本当の技術力を培う！

[神谷カナタ @kanatan7337]

ぜひぜひ！#社労士

[神谷カナタ @kanatan7337]

プロエンジニアと話して気づいたが、AI時代だからこそ「紙とペン」での思考整理が最強の武器になる！
​PCでAIに頼るだけだと思考が浅くなりやすく、手書きで文字や図に書き起こし、頭の中を構造化してから要件定義に落とし込むことが大事だと思いました。

[神谷カナタ @kanatan7337]

ぜひぜひ！#社労士

[ado 𝕏 しくみか社労士® @ado_sr]

【社労士向け｜定員30名｜ハンズオン】

自社の効率化アプリ、作りたくないですか？
セキュリティ、怖いですよね。

だから今回は「基礎編」。
社労士がClaude Codeでアプリを作れるようになる第一歩として、
まずは「どうやってWEBアプリを作るか」をハンズオンで。

📅 2026/10/4(日)
🕐 14:15–14:30 受付
🕐 14:30–17:30 ハンズオンセミナー
🥂 17:45–19:00 交流会（任意）

📍 株式会社Donuts
　東京都渋谷区代々木2-2-1 8F会議室

🎤 進行：ado
👨‍🏫 講師：神谷叶大（かみや かなた）
　元AnyMind Group シニアコンサルタント／AI推進・開発支援

🎯 対象：社労士関係者（合格者・事務所スタッフ含む）
💰 参加費：5,500円
👥 定員：30名（着席）

💻 事前準備
・Claude Proプラン以上契約
・Claudeデスクトップアプリのインストール

参加希望の方は、この投稿にリプ or DMください。
確認後、参加者用DMグループにご案内します。

#社労士 #ClaudeCode #生成AI

[神谷カナタ @kanatan7337]

AI 3システム同時並行で開発していますが、
本当に生産性が3-5倍以上になっているり
いやもっとですわwww
#claude #ai

[神谷カナタ @kanatan7337]

AIを導入してタスクの処理スピードが上がった結果、浮いた時間で新しい検証や企画をどんどん詰め込んでしまい、結果的に前よりも忙しく働いています。
ツールが便利になればなるほど、やれることが増えて労働時間がむしろ増える気がしているのですが、AIを実務に導入してみて本当に働く時間は減りましたか。

[神谷カナタ @kanatan7337]

AI導入の現場では、高機能なSaaSを導入するより、特定の業務に特化した自作ツールを作るほうが喜ばれることが多いです。現場の細かい不便さは汎用ツールでは解決しきれない！

[SOU⚡️投資ニュース / 米国株・日本株・仮想通貨・AI @SOU_BTC]

【速報】Anthropicが中小企業向けAIサービス「Claude for Small Business」を発表

- Claudeが「給与計算・請求書回収・月次決算・営業/広告作成」などを自動化

- QuickBooks、PayPal、HubSpot、Google Workspace等と直接連携し、「チャットAI」から「実務AI」へ進化

[お侍さん @ZanEngineer]

退職代行モームリの新社長、美人すぎる。この社長の下で働けるなら、絶対に会社辞めないわ。毎日この社長の顔拝めるなら、いくらでも社畜するわ。

[すがさわ｜事業家 @sawa20200424]

https://t.co/piabRnccrV

[mana｜株式会社MakeAI CEO @MakeAI_CEO]

https://t.co/zBnxEx8WBp

[神谷カナタ @kanatan7337]

「既存業務をどう便利にするか」ではなく、「もし人間がゼロなら、この事業はどう回すべきか」という逆算の問いが、意外と大事だと気づきました。
遅すぎた！

[竹内渓太 / LANY(レイニー) @take_404]

ベイカレントの凄さは、今の市場ニーズに対して「商材」と「売り方」の組み合わせが恐ろしいほど合理的な点。

・市場は「戦略」より「実行」を渇望
→ パートナーでなく営業部隊で売れる

・人さえ採れば無限に伸びる
→ 本当に時価総額1兆円達成

・採用ブランディングも完璧
→ 肩書は「コンサル」、場所は「麻布台ヒルズ」

優秀な人を集めるための「舞台」を用意し、彼らが最も輝ける「実行の場」を営業が取ってくる。

嫌味抜きで、ビジネスモデルとして完成度が高すぎ。

[神谷カナタ @kanatan7337]

今年もみなさんありがとうございました！
2025年はAIエージェント元年と言われ、たくさんAIを学ばせてもらいました！
来年も皆様と連絡させていただきたいです！
引き続きよろしくお願いします！

[神谷カナタ @kanatan7337]

AI研修をやってて思います。
みんなAIを使えるようになれば終わりではなく、組織として回せるか（運用推進）、会社が基盤を作れるか（リスク、コンプラインス、ルール）、トップ層の号令（AIに対する捉え方を変える、事業戦略や組織体制、評価制度までに組み込む）がめっちゃ大事

[神谷カナタ @kanatan7337]

AI研修市場は「ツール操作」中心の次元層が飽和しつつある一方で、業務変革・組織能力向上を伴う上位層は未開拓であり、参入余地は大きい。階層別行動要件に基づくカスタマイズ型AI研修を展開すれば、単なる教育ではなくAI組織変革支援領域の先駆者として差別化が可能かな、

[神谷カナタ @kanatan7337]

分業型、1人完結型の組織設計において、どちらにもメリデメあるが、組織を作るなら分業型の方が、伸びやすいと考えてます。
ただ管理が複雑になるから、そこがちょい大変かも。

[神谷カナタ @kanatan7337]

私はビジョンなくて良い派であるけど、会社にビジョンがないと、どこに向かって良いかわからないし、評価制度も曖昧になるし、組織設計や事業展開も全てあやふやになってしまう。
あるかないかで会社の仕組みが全て変わると思うと、全て繋がってると認することが大切ですね