金田まり@シード期メインの起業支援者

シード期をメインに営業・広報のハンズオン支援をやってる人| 補助金勉強中|AIイラスト好き|絵師さま大歓迎|ボケもオチも好き|スタートアップ界隈やマーケティングnoteが人気👇

[金田まり@シード期メインの起業支援者 @kanedamari_]

3日間で13名の高評価、本当にありがとうございました！！
【プロンプト付き】noteフォロワーを増やすためのタグの選び方｜金田まり|スタートアップ&起業支援してるワーママ @kanedamari_ #スキしてみて https://t.co/vbTmGJpuHg

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@sottoneko 最近note離れてましたが、おめでとうございます！

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@sottoneko 歯には歯ん玉！笑
AIっぽいコメントってやっぱ分かりますよね

[金田まり@シード期メインの起業支援者 @kanedamari_]

盛り上がってますね〜行きたかった…

[IVS【公式】| IVS2026 7月1日-3日開催 @IVS_Official]

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@nagano_yoh いいですね！ヨウさんの爽やかさと誠実さが伝わってきます😆

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@nagano_yoh ありがとうございます！配色は特に参考になりますね！構図やコピーなど、情報整理とAIの解釈に脱帽です。

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やーすごい！さすがミヤマさんのプロンプト✨

気になる細かいところはあるけど、自分では気づけない・言語化できてないブランドコアをビジュアル化することで新たな発見がありますね。

[ミヤマ @mmmiyama_D]

ちなみに、GPTにうっかりスクショ入れ忘れて画像生成したのがこちら。カッコイイ！！！
プロンプトだけでも出てきます😳
👇

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さすがチャッピー😊それぞれのLLMの個性が出るのも面白い

[Sakana AI @SakanaAILabs]

SakanaAIは、有限責任あずさ監査法人と共同で、LLMエージェントの長期的な経営能力を評価する新しいベンチマーク「CoffeeBench」を公開しました。

ブログ：https://t.co/9dgRvLkBw2

現実の経済では、消費者へ直接売るビジネスだけでなく、企業同士が継続的に取引するビジネスも重要です。CoffeeBench は、農家・焙煎店・小売店の計6社が参加するコーヒー業界のサプライチェーンをシミュレーションし、各社をLLMエージェントが運営。90日間にわたって価格交渉・発注・在庫管理などを行い、純利益の最大化を目指します。

最新のLLMを同じ環境で競わせると、経営成績は大きく分かれました。積極的に交渉し、利益に直結する一手を打ち続けるモデルがいる一方で、自身の状況を分析しながらも行動に移さず、待機し続けて赤字に陥るモデルも出てくるなど、長期タスクならではの振る舞いの違いが観察できました。

CoffeeBenchは、長期にわたり相互作用するLLMエージェントの能力や振る舞いを評価・分析していくための第一歩です。今後は、複数エージェント間で生じる協調・競争・逸脱行動や、その監査・ガバナンス手法の研究へと発展させていくことを目指します。

本研究は ICML2026 Workshop "Failure Modes in Agentic AI" にて発表予定です。

論文：https://t.co/LQ9w0r960H ☕

[金田まり@シード期メインの起業支援者 @kanedamari_]

お久しぶりのXです！もっと時間ほしい！

復職直後に救急車デビューしたワーママの自己紹介｜6月はじめてのnote発信｜金田まり|スタートアップ&起業支援してるワーママ @kanedamari_ #自己紹介 https://t.co/ZL7Rt49A7Z

[雪綴ゆき @Yukitsuzuri]

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はじめて有料記事を書いてみた。note初心者の方にも読んでもらえると嬉しいです｜フォロワーへの感謝｜応援の形｜SNS｜リポスト | 雪綴ゆき @Yukife7j #note https://t.co/4RhWL5Jygs

[KITAcore @KITAcore1203]

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ポスターの次は漫画ページ。プロンプトが複雑すぎて取説まで作ったログ｜画像生成AI｜生成AI｜AI活用｜PromptBuilder｜#371 | KITAcore｜キタコレ＠ログプレイヤー @KITAcore1203 #note https://t.co/zPBNwjT63q

[金田まり@シード期メインの起業支援者 @kanedamari_]

@SukeNamako 強く生きてほしいんで応援してまーす！
改めてお誕生日おめでとうです🎉

[金田まり@シード期メインの起業支援者 @kanedamari_]

@Hi2ji_N Hitsujiさん！日常生活で大阪弁が移りつつあるので、テキストベースでも大阪弁の影響力大きいです🤣

[金田まり@シード期メインの起業支援者 @kanedamari_]

Namazu が大阪弁でチャットできるのやっぱ面白い🤣

関西圏に住んでる人に使った感想聞いてみたい

[金田まり@シード期メインの起業支援者 @kanedamari_]

@mura9mo32 興味深い検証をありがとうございました！

[金田まり@シード期メインの起業支援者 @kanedamari_]

@mura9mo32 おー楽しみです！

[金田まり@シード期メインの起業支援者 @kanedamari_]

顧客アプローチにおける視覚情報の訴求力はやっぱ強い。

AIで誰でも一定レベルの出力ができる今だからこそ、改めてデザインの引き出しを多く持ち審美眼を磨くことの大切さを感じます。

[ミヤマ @mmmiyama_D]

https://t.co/Wxv2iD8zs7

[KITAcore @KITAcore1203]

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【無料公開】Nano Banana Pro キャラクターシート生成プロンプト集 #167 | KITAcore｜キタコレ＠ログプレイヤー @KITAcore1203 #note https://t.co/MC5El6g2pB

[金田まり@シード期メインの起業支援者 @kanedamari_]

共同創業の5年以内に

CEOとCXOに役割分担ができてる
どっちかが抜けてる
撤退

このどれかのパターンは本当に多いと思う。
役割・責任の所在の明確化はシード以降を左右する重要指標だよなあ

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

「同期だから何でも言い合えるよな」が口癖だった共同創業者の会社が、設立2年で空中分解した。

2人は同じ大学の同期で、大手コンサル出身。30歳で意気投合し、HR系SaaSで起業した。資本金は500万円ずつ折半、株式も50:50。代表取締役は2人とも名乗った。「対等な関係が最高のパートナーシップだ」と彼らは信じていた。

最初の半年はうまくいった。プロダクトのβ版をリリースし、初期ユーザーを30社集めた。月次の売上は40万円。まだ赤字だったが、手応えはあった。2人で深夜まで開発し、朝から営業に回る日々は充実していた。

亀裂が入ったのは、シリーズA調達の直前だった。VCとの面談で「御社のCEOはどちらですか」と聞かれたとき、2人は顔を見合わせた。「2人ともCEOです」と答えると、投資家の表情が曇った。意思決定の最終責任者が不明確な組織に投資はできない。3社のVCから同じ理由で断られた。

ここで最初の大きな衝突が起きた。片方が「自分がCEOになる」と提案し、もう片方が「なぜお前が上なのか」と反発した。同期の対等意識が邪魔をして、どちらも一歩引けなかった。結局、共同CEOのまま続行するという最悪の選択をした。

設立1年半で社員は8人に増えていた。問題はさらに深刻になった。プロダクトの方向性で2人の意見が割れるたびに、社員が「AさんとBさん、どっちの言うことを聞けばいいんですか」と困惑した。月曜にAが決めた方針を水曜にBがひっくり返す。開発チームの手戻りが常態化し、リリーススケジュールは3ヶ月遅延した。

私は80社以上のスタートアップに投資してきたが、共同創業で失敗するパターンには明確な共通項がある。「対等」という言葉を「上下関係がない」と解釈してしまうことだ。

うまくいく共同創業チームは、初日から役割と最終決定権を分けている。サイバーエージェントでは、同期入社であっても藤田晋氏を「社長」と呼ぶ文化があった。友人関係と事業上の意思決定ラインは別物だという共通認識が組織の土台にあった。

株式も50:50は危険だ。51:49でもいい、誰か1人が最終的にYes/Noを言える構造にしなければ、投資家からの信頼は得られない。実際、VCの8割以上が50:50の株式分配をリスク要因として見ている。

この会社の結末を話す。設立2年目、月次売上が120万円まで伸びた段階で、2人は「もう一緒にやれない」と合意した。社員8人のうち5人がA側、3人がB側に分かれて退職届が出た。顧客30社への引き継ぎ連絡すら、どちらが送るかで揉めた。プロダクトの知的財産の帰属を巡って弁護士が入り、解決まで4ヶ月かかった。500万円ずつ出した資本金は、弁護士費用と清算手続きで消えた。2年間の労働はゼロどころかマイナスで終わった。

私が投資先の共同創業チームに必ず確認することがある。「最終的にNoと言えるのは誰か」だ。この問いに即答できないチームには投資しない。友情と経営の意思決定は、別の回路で動かさなければならない。

共同創業そのものが悪いのではない。2人より3人の方が安定するという知見もある。だが「友達だから」「同期だから」「対等だから」という感情論で意思決定構造を曖昧にした瞬間、組織は崩壊に向かって歩き始める。

共同創業の役割分担について、みなさんのお考えを聞かせてください

[けんすう @kensuu]

かなり熱くnoteで記事を書きました！この投稿をリポストすると無料で読めます。

AI時代にコンテンツを作るときに考えないといけないこと | けんすう @kensuu #note https://t.co/J3gZxJjq6t