笠谷信明 I 価値創造プロデューサー®︎

1975年鳥取県米子市生まれ l LIFTI bank、NewValueCreation、山陰農業研究所 （代表）取締役 l 経営管理修士（MBA） I 座右の銘:人生の行路は楽しく、また歩むに十分値するものである。しかし、それは一度きりである。

[笠谷信明 I 価値創造プロデューサー®︎ @kasaya1975]

【自己紹介】
笠谷信明 | 価値創造プロデューサー® は、現在、二社の代表取締役、一社の取締役をやっています。

株式会社NewValueCreation
「可能性に価値を、未来に創造を。」を企業理念に掲げ、中小企業の経営課題に対し、伴走型の支援を行っています。
① 新規事業策定、② 事業再構築、③ 中小企業BPO
の支援を中心に企業の持続的成長を実現するためのコンサルティングを提供しています。
詳細は https://t.co/vyW7oYHTr5
会社案内は https://t.co/SAWZ6qtzew

株式会社山陰農業研究所
「大地を耕し地域を豊かに」を理念に、地域資源を活かした農業の革新と持続可能な地域づくりに取り組んでいます。
耕作放棄地の解消や地域農業の活性化を目指し、農業法人としての活動を展開しています。
詳細は https://t.co/VtMNerjhOG

LIFTI bank 株式会社
「物流業界の明日を、金融から支える」を掲げ、物流業界の経営課題や資金ニーズに対し、現場と共に向き合い、寄り添い、解決する金融支援の中核的存在を目指します。
詳細は https://t.co/N0S5P0Hzkf

新しい出逢いの中で刺激をいただけたら幸甚です。 どうぞ、宜しくお願いいたします。

[笠谷信明 I 価値創造プロデューサー®︎ @kasaya1975]

9/12（土）
『データは、貯めるだけでは資産にならない。』

データ活用がうまくいかない企業の多くは、「集める」で止まっています。

立派なダッシュボードを作っても、それを見て何かを変えなければ、価値はゼロ。保管コストが残るだけです。

データの価値は、見た後の行動で決まります。

[笠谷信明 I 価値創造プロデューサー®︎ @kasaya1975]

最初に燃え尽きるのは、やる気のない人ではない。いちばん熱量の高い人だ。即レスを褒める組織は、自らの価値創造エンジンを燃料にくべて走っている。守るべきは労働時間の上限ではなく、人が仕事に意味を感じ続けられる設計だ。

【note更新】即レスを褒めるリーダーほど、エースの「熱量」を燃やし尽くしている―「無限労働日」が組織の価値を静かに削る構造について書きました。
https://t.co/waPSifd2ax

[笠谷信明 I 価値創造プロデューサー®︎ @kasaya1975]

9/11（金）
『既存顧客は、最も安い成長エンジンだ。』

新規獲得のコストは、既存維持の5〜25倍と言われます。

なのに多くの企業が、一番自社を知っている相手を飛ばして、一番知らない相手を探しに行く。

成長の余地は、すでに取引している先にあります。

[笠谷信明 I 価値創造プロデューサー®︎ @kasaya1975]

セオリー通りに売るとは、自社の価値をライバルと同じ棚に、自ら並べにいくこと。価値は商品に宿るのではなく、届け方の設計に宿る。

【note更新】業界のセオリー通りに売る会社ほど、自社の価値を半額で叩き売っているについて書きました。
https://t.co/B3pgZ0EX97

[笠谷信明 I 価値創造プロデューサー®︎ @kasaya1975]

9/10（木）
『眠れる技術を、別の市場に持ち込む。』

転用がうまくいく会社には、共通点があります。
自社の技術を「業界の名前」ではなく「機能」で語れることです。

精密加工ではなく、何ミクロンの再現性か。温度管理ではなく、どの精度で一定を保てるか。

機能に翻訳した瞬間、顧客の範囲が変わります。

[笠谷信明 I 価値創造プロデューサー®︎ @kasaya1975]

「指摘の仕方」は優しさの問題ではない。組織にどれだけ本当の情報が流れるかを決める、設計の問題だ。人前で恥をかかせた瞬間、あなたの会社の情報網は、一本ずつ静かに切れていく。

【note更新】その場で指摘できる上司ほど、組織の情報網を一本ずつ切っているについて書きました。
https://t.co/mnNBAgFnt5

[笠谷信明 I 価値創造プロデューサー®︎ @kasaya1975]

@Ryohei_Iguchi 井口さん、ありがとうございます！
まさにそこがポイントです。「目に見えない資産（ノウハウ・信頼・人脈）」こそ、他社が模倣できない最強の競争優位性になります。
既存の強みを再発見して磨き上げることが、新しい価値創造（NewValue）への一番の近道ですね！

[笠谷信明 I 価値創造プロデューサー®︎ @kasaya1975]

9/8（火）
『新規投資の前に、既存の棚卸しを。』

企業で一番大きな資産は、貸借対照表に載っていません。

ベテランのノウハウ、顧客との信頼、長年の取引実績。数字にならないものほど、競争力の根っこにあります。

棚卸しすべきは、在庫だけではない。

[笠谷信明 I 価値創造プロデューサー®︎ @kasaya1975]

@Ryohei_Iguchi 井口さん、ありがとうございます！

おっしゃる通りで、まずは「たった1つの数字」を決めて測り始めるだけで、社内の意識や見える景色が一気に変わります。
小さな可視化が、次の価値創造（NewValue）への第一歩ですね！応援しています！

[笠谷信明 I 価値創造プロデューサー®︎ @kasaya1975]

9/7（月）
『活かしきるとは、100％使い切ることだ。』

稼働率は、測っていない会社ほど高めに見積もっています。

設備も人材もデータも、まず見える化する。次に磨き上げる。そして成果につなげる。この順番を飛ばすと、現場は動きません。

今週はまず、一つだけ数字にしてみてください。

[笠谷信明 I 価値創造プロデューサー®︎ @kasaya1975]

9/9（水）
『人は、配置で生きも死にもする。』

配置を「人事の仕事」にしている限り、企業は強くなりません。

誰をどこに置くかは、どんな商品を出すかと同じくらい重い経営判断です。年一回の異動作業で済ませるものではありません。

価値は、すでにあなたの会社の中にある。

[笠谷信明 I 価値創造プロデューサー®︎ @kasaya1975]

@sakanaction @takehiro_goto おめでとうございます！

[笠谷信明 I 価値創造プロデューサー®︎ @kasaya1975]

AIは差を生む道具ではない。差を"見えなくする"道具でもある。全社が同じものを入れた瞬間、勝負は「何を入れたか」から「何を捨て、何を残すと決めたか」に移る。決めていない会社は、その日から静かに、他社と見分けがつかなくなる。

【note更新】全社でAIを入れるほど、あなたの会社は他社と見分けがつかなくなる〜淡路島の禅坊で、経営層が突き当たった設計の問題〜について書きました。
https://t.co/NgM92ndQWx

[笠谷信明 I 価値創造プロデューサー®︎ @kasaya1975]

平川さん、まさにそこが一番の罠ですよね！

人は無意識に『うまくいっている』と思いたいバイアスが働くので、数値化しない限り『主観の安心感』と『客観の事実』に大きなギャップが生まれてしまいます。

新しいものを足す前に、今ある資産のポテンシャルを数字で直視し、100%活かしきる。これこそが最も低リスクでインパクトの大きい『価値創造』の第一歩だと確信しています。共感いただきありがとうございます！

[笠谷信明 I 価値創造プロデューサー®︎ @kasaya1975]

やらされ感は、気分の問題ではない。決定権が降りてこない、配線の問題だ。 責任だけを配って決定を配らない組織は、優秀な人から順に「決めない人」へ変えていく。

【note更新】「君に任せた」と言うほど、部下の"やらされ感"は静かに増殖する――決定権を渡さないまま責任だけを配る組織で、価値はどこへ消えるのかについて書きました。
https://t.co/jeSbyRiSdB

[笠谷信明 I 価値創造プロデューサー®︎ @kasaya1975]

9/6（日）
『あなたの「当たり前」は、誰かの「ありがたい」。』

差別化は、新しいことを始めることではありません。
すでにやっていることを、言葉にすることです。

精密な加工も、丁寧な対応も、正確な在庫管理も、社内では日常業務。でも市場では、それが選ばれる理由になります。

見慣れたものに、新しい価値を見出す。

[笠谷信明 I 価値創造プロデューサー®︎ @kasaya1975]

ご盛会をご祈念申し上げます🙏🏻

[大村和彦(年商1億円以上の経営者コミュニティFlatierEdge） @kazu_ohmura]

いよいよ明日になりました！

明日、西梅田のXEXWESTに260名が集まります！（申込み増加中）
今回沢山の方のお力をお借りして、最低貸切り人数250名を突破出来ました！

先ずは共催頂いてる
河口 正己 さん
中井 大介 さん
高宮秀行 さん
西田峻人 さん
三根 早苗 さん
阪口 洋介 さん
樫根久澄 さん
李智栄 さん
折高一平 さん

会場はいつもお世話になってる
株式会社ワイズテーブルコーポレーションが運営するXEXWEST

奥田真広さん率いる
圧倒的に場を盛り上げるファシリテーションで、司会とおにぎりの提供をして頂ける、Singerly株式会社の関西初上陸『あさげの会』メンバー

その他にも沢山ご紹介を頂いた皆さん本当にありがとうございます
大阪を盛り上げる為に、明日宜しくお願いします

【追加申し込みに関して】
フォームでの申し込み
9月7日12:00まで
一般　12,000円
各種団体メンバー　10,000円

当日参加（申込なし）
参加費用　12,000円

【イベント詳細】
9月7日18:30〜（開場17:30）
XEXWEST
大阪府大阪市北区梅田２丁目２−２２ ハービスエント 7F
@ma1103sa @SingerlyCEO @wakrak @hacckkyy

[笠谷信明 I 価値創造プロデューサー®︎ @kasaya1975]

@toshiyuki_naito 互いに“愛”ある世の中になったらいいですね。

[笠谷信明 I 価値創造プロデューサー®︎ @kasaya1975]

『人生は良い思い出づくり』——まさに本質ですね。
どのような事業や成果も、最終的には『誰とどんな感情や体験を分かち合えたか』という思い出に帰結するように感じます。
プライベートでも仕事でも、後悔のない『質の高い思い出（体験価値）』を積み重ねていきたいですね。深い問い直しをありがとうございました！

[笠谷信明 I 価値創造プロデューサー®︎ @kasaya1975]

@miki_hrdesign お恥ずかしい限りです。

先日、ある企業の会社案内にpurpose、MVVが書いてあったのですが図式されている順番も内容も？だったのでやんわり経営者に確認したらデザイン会社に依頼して内容関与してないと言われました(苦笑)

[笠谷信明 I 価値創造プロデューサー®︎ @kasaya1975]

Mikiさん、MVVの本質を射抜いた素晴らしい考察ですね。大変共感いたします。

経営者の頭の中にある「暗黙知」を言語化（形式知化）する過程の対話はもちろん、出来上がった言葉をメンバーが現場で解釈し、自らの価値観と統合して「内面化」していく二段階の対話プロセスこそが真髄だと感じます。

MVVは固定された『看板』ではなく、組織の価値創造（NewValueCreation）を駆動し続けるための『生きた対話の触媒』ですね。大変学びになる発信をありがとうございます！

[Miki｜HR DESIGN @miki_hrdesign]

MVVは『伝えるもの』ではなく、対話を通じて発見され続けるもの。

MVVは、経営者の頭の中にあるものをきれいな言葉にして、社内に掲げれば浸透するものではないと思っている。

そもそも経営者が描く未来像や、自社らしさ、価値観のすべてが、最初から明確に言語化されているわけではない。そこには経験や直感、意思決定の積み重ねといった『暗黙に知っているもの』が大量に含まれている。

だからMVV策定とは、すでに存在する正解を言語化する作業ではなく、対話を通じて、自分たちは何者で、どこへ向かうのかを発見していくプロセスなのだと思う。

そして、言語化して終わりでもない。

経営者が言葉にしたMVVを、従業員がそのまま受け取れば同じものが頭の中に再現されるわけではない。受け手もまた、自分の経験や仕事、顧客との接点を通じて意味を解釈し、自分なりに再構築する必要がある。

つまりMVVには、二つの対話が必要になる。

経営者自身が、自社の未来や存在意義を発見するための対話。そして、そこで生まれたものを組織が自分たちのものとして再発見するための対話。

だから私は、MVVの『言葉の美しさ』以上に、その言葉が生まれるまでと、生まれた後に、どれだけ質の高い対話が起きているかのほうが重要だと思っている。

MVVは完成された言葉ではなく、経営と組織の間で意味をつくり続けるための、意図と意味を循環させるための媒介物とも言える。