カヒガシ

[内向哲学 @naikoutetsugaku]

https://t.co/uWeNyc0O78

[ゲッターズ飯田 @getters_iida]

自分と同じことで笑う人、それが相性のいい人

[田中渓 @KeiTanaka_Radio]

新年一発目のTestosteroneさんの記事にて、人生が変わる習慣についてお話してます

2025年僕があらゆるところでお話してきたことの集大成であり、それをビシッと纏めて頂きつつ、テスさんの視点と実績が掛け算された内容です

当たり前のことも書いてありますが、それにはちゃんと理由があり、再現性もあり、やれば大きく変わる、文字通り最強習慣だと思います

[田中渓 @KeiTanaka_Radio]

よく誤解されますが、1回腰を据えて考えて取り組んでからはもう2度と考えない、というのが仕組み化の真髄なので

その他の余白の時間に余計なことを何も考える必要がなくなり、豊かな時間を使えるようになる、と思ってます

毎日行き当たりばったりで��微妙に些事に��り回されるほうが疲れて辛いと思いますので

楽をしたいからこのようになってます

[30代マネージャーの備忘録。気合いより構造｜100名組織を束ねる管理職 @kabu_nare]

これ、「頭の回転が速い」の正体をかなり正確に分解してる。

即答できる人って、
考えてないわけでも、勘がいいわけでもない。

・引き出しの数が多い
・引き出しの中身が「使い回せる形」で整理されている
・今、何を求められているかを先に特定している

この3点が揃っているだけ。

逆に言うと、
引き出しがあっても
整理されていなかったり、
質問の意図を取り違えると
一気に遅く見える。

反応速度の差は、
思考スピードじゃなく
「検索精度」と「前処理」の差。

速い人は、
���えを探しているんじゃなくて、
もう探し終わっている。

[みゆ @k_miyu__u]

付き合ってるわけではないけど、誰にも取られたくない異性っていない？
その子が自分以外と話してるの見たら寂しくなったり、誰かと付き合ってるの想像したら悲しくなる子。

[滝謙介｜グロービス経営大学院教員 @KensukeTaki]

成長が早すぎて、一瞬で追い抜いていく人。彼らが無意識にやっている「思考の出力法」が恐ろしいほど合理的だった。事実から示唆を抜き出し、60点のたたき台で周囲を巻き込む。「仕事が速い人」の脳内をメモ。

[ねねまる @nenemapp]

「よく気づくけど見えないふりができる」っていうスルースキルが異常に高い人って人付き合い上手いし経営者タイプにも多い気がする

[セクミ @sekumi777]

「月が綺麗ですね」に対する返事で、
人生で出会った中で1番好みなのは
「今なら手が届くような気がします」って返し。
素敵すぎる

[セクミ @sekumi777]

新人時代ミスして上司に謝った時の会話

「迷惑かけて申し訳ありません」

「なんで俺らのが給料が高いか分かるか？」

「仕事が多いからですよね？ほんとすいません」

「そうだ。その仕事の中にお前ら部下を守る事も入る。だからミスなんてドンドンしろ。俺を給料泥棒にするな」って。

好きです。

[湯淺 春樹｜Cone COO｜資料作成・BtoB支援 @yuabin_cone]

パワポの表はこれだけできれいに見えます

・タイトルは「メインカラー」
・項目部分は「一番薄いグレー」
・罫線の太さは「1.5pt」で「一番薄いグレー」
　※塗りつぶし部分は白の罫線

これで表のボックスを作ってフォントやテキストカラーを揃えるだけで劇的ビフォーアフター。

[toi8 @toi81008]

奈良新聞いただきました🙇‍♀️

[おぼない｜創業から赤字なし @obonaiissei]

マネジメントの出発点は、「やる気のない人のやる気は引き出せない」という現実を、きちんと受け入れることだと思う。やる気を出させる方法、モチベーションを高める言葉、仕組みや制度。そういったものに期待したくなる気持ちはわかるが、本人に火種がない限り、外からどれだけ空気を送り込んでも燃え上がることはない。むしろ、周囲が疲弊していく。

だからマネージャーが最初にやるべき仕事は、「やる気のない人を引き上げ��こと」ではなく、「やる気のある人から、やる気のない人を剥がすこと」だと思っている。これは冷たさでも非情さでもなく、極めて合理的な判断だ。やる気のある人のエネルギーは有限で、放っておくと一番摩耗する。足を引っ張られ、基準を下げられ、頑張ることがバカらしくなり、最後は静かに去っていく。

マネジメントの本質は、全員を平等に扱うことではない。守るべきは「成果を出そうとする人」「成長しようとする人」「チームに貢献しようとする人」の評価と環境だ。そこが崩れると、組織は一気に弱くなる。やる気のある人が報われない組織ほど、優秀な人材が離れていく場所はない。

ここが、学校と社会の決定的な違いだと思う。学校では、できない人に時間を使うことが善とされる。落ちこぼれを救う、全員を底上げする。その思想自体は否定しないが、社会では逆だ。組織で成果を出すためには、「優秀な人にほど時間を使う」ことが鉄則になる。なぜなら、その人たちが伸びれば、成果が出て、余力が生まれ、結果的に組織全体を引き上げるからだ。

やる気のない人に時間を使い続けると、やる気のある人が割を食う。やる気のある人に時間を使うと、やる気のない人は自然と居心地が悪くなる。この順番を間違えないことが、マネジメントでは何より重要だと思う。

マネージャーの役割は、全員を救うことではない。チームが勝つために、誰のエネルギーを守り、誰に期待し、誰に時間を使うのかを決め続けること。その覚悟を持てないなら、マネジメントはやらない方がいい。��しさと責任は別物で、責任あるマネジメントほど、冷静でシビアな判断を求められる。

[らむ @lamb_shinri]

今がツラくても
これだけは忘れないで欲しい…

[リュウジ@料理のおじさんバズレシピ @ore825]

マジで感動レベルで旨い

｢これほぼケンタッキーだろチキン｣

どこのスーパーにも売ってるオールスパイスと強力粉を使うのが最大のポイント

食べた瞬間声が上がるほどのざっくりした衣とスパイス感が決め手です

今までのフライドチキンで最高傑作、絶対信じて
https://t.co/dmKq4PgIES

[ミツ@仕事×恋愛 @mitsu20190908]

自認・お兄ちゃんがパワハラをするって分かりみが深すぎる…

自分のことを面倒見がいいと思ってる人ほど、境界線ぶち壊して人格否定してくるんよな。

[Shin丨AI×プロダクト開発の専門家🤵🏻 @shin_sasaki19]

「部下に任せるより自分でやった方が早い」って、つい思います。でもサイバー藤田晋さんの回答は、ぐうの音も出ない正論で面白かった📝

・連結経営のトップは、全事業を細かく見るのは構造的に不可能。だから基本は任せる
・任せ方の肝は「本人に選ばせて、言い訳できない状況」を作ること（自由と自己責任）
・社長が口を出すほど「社長に言われたから」という免罪符が生まれ、成長機会が消える
・助言は求められたらする。ただし最後は「決めるのはあなた」に必ず戻す
・自分が事前に答えを持っているわけではない。新規事業は正解があるかも分からない
・人は自分のアイデアを形にするときに一番やる気を出す。だから後方支援に徹する
・サッカーや競馬でも現場に口を出さない。プロに任せる代わりに結果を求める。その方が勝てる確率が��い
・引き継ぎは、暗黙知を残さず「意思決定の根拠」を言語化して渡すのが最重要
明日からの実装メモ：・相談が来たら「あなたの案は？意思決定の条件は？」から始める・口を出す前に「それは支援か介入か？」を自問する・任せる範囲と責任の所在だけは先に合意する
結局、マネジメントの仕事は「自分の作業を減らす」ではなく、「決断機会を配って組織の勝率を上げる」なのだと思います。

https://t.co/WmI20viP0m

[堂島さん @marketingbigboy]

優秀なリーダーって、自分の代わりをつくる人なんだよ。全員が目的を���解していて、何を基準に動けばいいかも共有されている。だからこそ、いちいち指示を出さなくてもチームが自然と前に進んでいく。これが本当のマネジメントだと思う。

[🐇 @akanuke_recipe]

自分がこの人って決めたら決め切るべき。
追わない後悔するのは本当にダメ。

[ゆる麻布 @yuruazabu]

行動力があって、プライドがない人が最強なんよ。恥なんていくらでもかいたらええやん。無料やで。むしろ自分の弱みを見せられる方が、周りの人も応援してくれたりするもんよ。とにかく挑戦しまくる。笑われても挑戦しまくる。成功するまで挑戦しまくる。こういう人が伸びるんだわ。