s.kashiwagi

No guts, No glory.

[s.kashiwagi @kashiwasan]

@Rnmtsu いいからはよLINEの諸々の対応やってくれ、仕事優先して

[榊󠄀原清一 / 人財版 令和の虎 主宰 @sakakibara_sns]

最近、他責思考の者があまりにも多すぎて、ビジネスパーソンの質の低下を感じる。日本は大丈夫かとすら思う。

問題が起きれば、すぐに他人や環境のせいにする。自分の責任を認めようとしない。挙句の果てには、指摘されると逆ギレする始末。

こんな者達に限って、年収が低いことを社会のせいにする。アホかと思う。

そして自分を変えようとしない。他人や環境のせいにして、逃げ続ける。

年収は、自分の価値の対価だ。価値がないから、安い給料しかもらえないのだ。
そんな他責思考で年収が飛躍的に上がる望みなんてないのは至極当然だ。それを自覚すべきだ。

もちろん、問題の原因が自分以外にあるのかもしれない。上司の無理解、同僚の非協力、会社の規則、社会のシステムの欠陥など。

そんな逆境の中で努力している自分を責めるのは酷だと感じるかもしれない。

だが、そんな考えは捨てるべきだ。環境のせいにしている限り、自身の価値は上がらない。自分の非を認め、自分を変えることができるのは、自分自身しかいないからだ。

環境がクソだと嘆いていても、成長はしない。よって、給料は上がらない。

自責思考は自分を追い詰め、辛いだろう。だが、それは成長のための苦痛だ。その苦痛を乗り越えた先に自身の価値が生まれる。

極論、ビジネスの世界で年収を上げたければ、自責思考以外の選択肢はない。

他責思考に逃げ込む者は、一生低い年収に甘んじることになるだろう。
自業自得だと私は思うし、年収が全てではないから別に良し悪しの問題ではない。
ただ、給料が大幅に増える事はない。

年収を大幅に上げたければ、常に自分自身の価値を高める必要がある。
自動的に給料が上がるほど、世の中は甘くない。

自身の価値を高める者と私はビジネスがしたい。

[s.kashiwagi @kashiwasan]

@djsonemusic_ @kdhsound どこですか？

[s.kashiwagi @kashiwasan]

@takapon_jp これ僕も再現します！理由は入力されたフライトコードからフライト到着時間を取得して、到着予定時刻より6時間前になっていると自動的に受付を締め切られるという仕様のようですね。なんでワクチン接種証明にQRコードがあるのにそれを活用しないのか謎です。

[s.kashiwagi @kashiwasan]

ULTRAで実際に使用された音源だけでmixを作ってみました！
I've made a mix consisting only of the songs used at ULTRA JAPAN 2022!
https://t.co/CzD7nbianQ
#ultra #UltraJapan #UMF

@Zedd @MartinGarrix @OliverHeldens @KSHMRmusic

[Z李 🇺🇦 NO WAR 🕊 @ShinjukuSokai]

なんでもADHDのせいにするやつ、たまにビンタしてやりたくなるよな。自称欝と自称ADHDはフカシ率82％くらいある。中にはマジモンだっているだろうけど最近は甘えた野郎が多いよ。

[s.kashiwagi @kashiwasan]

これと全く同じことを経験したので、最近はリッツカールトン行かなくなりましたね。。

[s.kashiwagi @kashiwasan]

ほんとに実際目が出てきて、楽しくなってきた。

[s.kashiwagi @kashiwasan]

創業期から会社やってきてて、やっと一番最も面白い状態になってきた。今年からはかなり面白くなってきそう。来る人材も、仕込んでる事業や案件も、いままでと全く違う。

[s.kashiwagi @kashiwasan]

@djsone_jpn 作ります。

[田端信太郎 ＠ 毎朝8時45分から株ライブ！ @tabbata]

ここまでやってもクビが飛ばない女性の権力者がいましたから・・・。

同じことをやっても男性ならクビになり、女性なら「反省」で済むという非対称な事態が発生する可能性を指摘するのは不合理ですか？

＞高橋大輔との“キス騒動”橋本聖子新会長が言及「当時も今も深く反省」https://t.co/SnJHrIei4z

[s.kashiwagi @kashiwasan]

@ikuve かといって、売上やKPIを持たせても、自分の役割と責任の合致があまりされておらず、？となってしまうことが多いようです。これは、飲食店におけるホール（売上を作る人）ではなくキッチン（料理を提供する人）の評価どうするべきかという話と近いと思います。

[s.kashiwagi @kashiwasan]

@ikuve 識学受講させていただいています。前々から担当の人にも質問していて、疑問が解消されていないのですが、エンジニア/デザイナーのようなクリエイティブ職はどのように評価されるべきでしょうか？シキラボさんではタスク消化で評価しているようですが、定量的とは言えませんし、続

[熊谷正寿【GMO】 @m_kumagai]

Businessの和訳は仕事ではない「戦」だ。

「やる気」とか言ってるやつは甘い。「本気」も甘い。

死ぬ気で戦うだけだ。

[s.kashiwagi @kashiwasan]

@KISSY_otsukare マジレスすると、あれは東急が主体になって作ってるから実現できてるわけで、デベロッパーの協力なしでは普通の賃貸で作るのは難しいのかなと。。。大阪のデベロッパーでやってくれるところがどこかあればいいのだけどね。

[s.kashiwagi @kashiwasan]

@hidakashi03 いいね！笑

[s.kashiwagi @kashiwasan]

弊社はかなり特殊なのですが、どのようなポジション、年収で入ってくる人であっても必ず7ヶ月間の契約社員からスタートします。それは、働いてみないと分からないことも多い中、お互いに結果を出すための試用期間のようなものでもあります。これがクリアできないとどのような人でも会社に入れない。

[s.kashiwagi @kashiwasan]

頑張ってるから、とかそういうのだけで評価するから組織がダメになる。結果の先送りにしてるということを誰も意識しない。結果が出せないならそれは組織にいるべきじゃない。それに異を唱えて出て行って会社作った人たちもたくさん見てきたけど、総じて結果的に上手く行ってないよね。

[s.kashiwagi @kashiwasan]

創業期から会社やってきてて、やっと一番最も面白い状態になってきた。今年からはかなり面白くなってきそう。来る人材も、仕込んでる事業や案件も、いままでと全く違う。

[s.kashiwagi @kashiwasan]

SNSでフォロワー1万人います、そこから集められますって売りにしてるリクルーターとかよくいるけど、だから何？って感じ。結局採用出来なきゃ意味ないでしょ。うちのリクルーターなんてフォロワー10人とかだけど10人以上採用してる。。。笑
結果が全てですね。

[s.kashiwagi @kashiwasan]

最初の2,3年は自分もそうだった。どうしようもないやつにも手を差し伸べてきたつもりだけど、そういうやつに限って不義理するんだよな。だからもう手を差し伸べることをやめた。ちゃんと結果出せる人しか採用するつもりない。

[ぼのぼのですよ @bonobonodesuyo]

ウチの会社に入ったからには俺は従業員の全てを受け止める。
これが信条。
過去に何してよーが、変わればいい。
過去は関係ない。俺は従業員のこれから先の未来しか見ない。
変わるために手助けするのが俺の仕事。

ただし、大抵の事は笑って許す俺だけど、不義理する奴だけは絶対に許さない。