加藤 智久🌻 Zuitt 代表

機械・電気・建築・土木の外国人エンジニアに日本語を教え日本に。| エンジニア育成フィリピン最大手、1万人超を研修。550社以上から内定 | 連続起業家 | (株)レアジョブを2007年創業、2014年上場(TSE6096) 、2017年代表退任 | 0男5女の父

[加藤 智久🌻 Zuitt 代表 @kato_]

自分で創業した会社をなぜ退任したか。
フィリピンでどのような挑戦をしているのか。
世界最大の大学をつくりたいとはどういうことか。
語らさせていただきました。
https://t.co/nKujx3dGDu

[加藤 智久🌻 Zuitt 代表 @kato_]

40度の温泉が流れる川に行ってきました。控えめに言って最高でした
温泉として適温のお湯が、この水量を川として流れてくると言うのは、なんだか知覚がバグります
日本だったら、すぐに温泉郷ができて、川は枯渇してしまうと思ういます。フィリピン・マニラから飛行機で1時間、さらに車で30分、歩いて15分。温泉感堪能できておすすめです。
あと、宿に帰ってきてから、スノーケリングしましたが、娘たちとウミガメを4匹見ました。

[加藤 智久🌻 Zuitt 代表 @kato_]

東京外語大の学長がマイナー言語の教員数を減らすと言っていたのはこの話か。
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[CDB＠初書籍発売中！ @C4Dbeginner]

あのね、政府というのは普通「人文社会学系を冷遇してやろう」と思ってても「理系、実学に重点的に力を入れます」という遠回しな言い方をするものなんですよ。正面切って「人社系のダウンサイジング」って明記するのはもう「奴らを徹底的に叩き潰す」っていう明確な敵意を政府が持ってないと起きない事

[中田:‖ @paddy_joy]

御意。故に日本生まれで海外の方が生きやすいと言っている人はASDの割合が高いと推測されます。日本にいても常に異文化にいる環境なわけですから、それなら多数の異文化が常に共存•衝突している地域の方が相対的に疎外感はないでしょう。

同時にこれは地方生まれのASDにとって東京が生きやすい理由でもあります。地方に比べて多様な文化がありますから。なので「海外最高！これだから日本は」「東京最高！これだから地方は」などと言っている人はその実、地域特性ではなく自分の特性を語っているだけかもしれません。

[思考遊戯 @think_hacking]

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[日居月諸 @muselmann1942]

ダニエル・イマヴァール『帝国の隠し方』を読んだ。アメリカは建国以来、先住民を迫害し、黒人を奴隷とし、多くの戦争で人々を殺害し続けてきた。ただ、このような罪はしばしば語られる一方で、アメリカが多くの植民地をもつ「帝国」であることへの注意はあまり向けられてこなかった。本書はアメリカがいかに多くの植民地を手に入れ、いかに支配していたか、そして、本土の人々がそのことについていかに無知であったかを克明に描いている。

　帝国としてのアメリカを語るうえで一番わかりやすい例は、フィリピンである。いわゆる「米西戦争」でスペインを破って以来、アメリカは東南アジアのこの地を40年にわたって支配してきた。この戦争はスペインの支配からの独立を目指すキューバやフィリピン、プエルトリコの人々も闘っていたのだが、今日では「遅れて参戦し」「とどめの一撃を加えた」アメリカがその手柄を横取りしたために、「スペイン・キューバ・プエルトリコ・フィリピン・アメリカ戦争」とは呼ばれていない。

　スペインに代わってやってきたアメリカの支配に抵抗するためにフィリピン人はあらためて武器をとったが、潤沢な物量をもって攻め込む米軍には太刀打ちできなかった。1902年7月4日（独立記念日）に、当時の大統領セオドア・ローズヴェルトは米比戦争の終結を宣言する。しかし、その後もムスリムを主とするモロ族は南方の島々で抵抗を続けた。米軍は、場合によっては島の住人ほぼ全員を虐殺するなどしてこれを鎮圧した。結局、アメリカとフィリピンの戦争は1913年までつづいた。「アメリカ合衆国にとって、じつにアフガニスタンでの戦争に次いで二番目に長く続いた戦争であった」。

　このようにして手に入れられた植民地だったが、他の領土よりも人口の多いフィリピン人の法的地位は曖昧にされた。フィリピンは領土であったため、人々にもアメリカ国籍が与えられた。しかし、「非編入領土」と厚かったため、フィリピン人には市民権が与えられなかった。つまり、フィリピンはアメリカの領土ではあるが、編入はされていない。そしてフィリピン人はアメリカ国籍をもつが、市民権を持たない――このようにしてアメリカはフィリピン人の政治的権利を剥奪しつつ、一方で同地を統治し続けていた。

　アメリカによるフィリピンの軽視が最も露骨な形で現れたのは、1941年12月8日以降だった。この日、大日本帝国は真珠湾に奇襲を仕掛けた。この出来事は今日も日米両国民に強く記憶されている。しかし同日、日本がフィリピンに空爆を仕掛け、現地を壊滅的な状況に追いやったことはほとんど記憶されていない。

　奇襲を受けて、当時の大統領フランクリン・ローズヴェルトは演説を行った。彼の原稿の草稿には、日本が「ハワイとフィリピンに爆撃」を加えた、と書かれた。だが、実際の演説ではフィリピンへ爆撃についての言及は削除された。当時、合衆国の国民のなかに「遥かかなたの海外領土の軍事防衛を支持する者はほとんどいなかった」。つまり、アメリカの市民権を持つ人々を相手にフィリピンの名前を出したとしても、市民権をもたない者たちの命を気にかける必要なんてあるのか、という反応が予想されたため、ローズヴェルトはこの東南アジアの地の名を挙げなかった可能性があるのだ。

　その後、米軍はフィリピンに強い思い入れを抱くダグラス・マッカーサーに率いられ、同地の奪還に動く。とはいえ、そこでの戦闘方法は明らかに現地の人々を蔑ろにするものだった。マニラでは市街戦が行われたが、米軍は建物にたてこもる日本兵にむけて容赦なく砲弾を撃ち込んだ。建物のなかにはフィリピン人もいる、と知っていたにもかかわらず、だ。結果、この市街戦で10万人以上のフィリピン人が殺された（また、これと並行して日本軍も現地の人々を強姦したり、虐殺したりするなど暴虐の限りを尽くしていた）。

　こうした砲撃を指揮していたロバート・S・ベイトラーは、後にこう述べたという。「私には、建物を守るために一人でもアメリカ人の命を失うなど考えられなかった」。先ほども述べたように、フィリピン人にはアメリカ国籍が与えられていた。しかし、ベイトラーを始めとした人々は、フィリピン人をアメリカ人と見なしていなかったのだ。

　マニラが「解放」されて間もないころ、あるフィリピン人少年がアメリカ兵に英語で話しかけたエピソードが、本書では紹介されている。兵士は驚いて「どうやってアメリカ英語を学んだの？」と尋ねた。アメリカはフィリピンを植民地化している間、子供たちに英語の授業を受けさせていた。それを説明しても兵士は腑に落ちないようだった。要するに「アメリカがここフィリピンを植民地としてきたことさえ彼は知らなかった！」。

[加藤 智久🌻 Zuitt 代表 @kato_]

5. 良い評価は、フォーマットでつくれる

フィードバックを上司の性格や経験だけに任せると、どうしてもばらつく。

褒めるのが得意な人もいれば、苦手な人もいる。言語化がうまい人もいれば、そうでない人もいる。だからこそ、評価にはフォーマットが必要だ。

たとえば、最初にこう聞く。

あなたの強いところは何か。
最近伸びたところは何か。
さらに伸ばしてほしいところは何か。
そのために次にやることは何か。

この順番にするだけで、対話はかなり変わる。

最初から課題に入らない。まず、強みを見る。次に、成長を見る。そのうえで、さらに伸びるための課題を話す。

良い評価は、気合いではなく、順番でできている。

そして、このフォーマットは上司のためだけのものではない。部下にとっても、自分の成長を言語化する機会になる。

何ができるようになったのか。
どこでつまずいているのか。
次に何を変えるのか。

それを自分の言葉で整理すること自体が、成長の一部になる。

6. 上司が全部書かない。部下がドラフトする

もう一つ、現実的に大事なことがある。

丁寧なフィードバックが大事だとしても、上司がすべてを書いていたら続かない。忙しい現場では、仕組みとして回らないものは、結局消えていく。

だから、基本的には部下がドラフトすればいい。

まず部下が、自分の強み、最近伸びたところ、課題、次にやることを書く。上司はそれを見て、認識が合っているところを確認し、足りないところを補足する。

この方が、上司も楽になる。部下も受け身にならない。

評価は、上司が一方的に下すものではない。二人で解像度を上げていくものだ。

そう考えると、評価面談の空気も変わる。

裁かれる場ではなくなる。責められる場でもなくなる。自分の現在地を確認し、次に進むための場になる。

若手が伸びる会社は、偶然うまく褒めているわけではない。偶然うまく叱っているわけでもない。

褒め方と叱り方を、きちんと設計している。

それは優しさであり、同時に厳しさでもある。相手の未来に責任を持つということでもある。

フィードバックは、空気を悪くするものではない。

やり方を間違えると、空気を悪くする。けれど、正しく設計すれば、空気を変える。人の見方を変える。成長の速度を変える。

[加藤 智久🌻 Zuitt 代表 @kato_]

若手が伸びる会社は、褒め方と叱り方のフォーマットがある　

1. 評価で空気が悪くなる理由

人の評価について話すとき、よく伝えていることがある。

フィリピン人か、日本人かにかかわらず、若手には頻繁なフィードバックが必要だ。特に入社直後は、半期に一度の評価だけでは足りない。月次、場合によっては週次で、自分が今どこにいて、何ができていて、次に何を直せばいいのかを知る必要がある。

ところが、そう話すとよく言われる。

「そんなに頻繁にやったら、空気が悪くなるんじゃないですか」

最初は、その意味がよくわからなかった。なぜ、フィードバックを増やすと空気が悪くなるのか。

話を聞いていくと、理由は少しずつ見えてきた。多くの現場では、評価の場が「ネガティブなことを伝える場」になっている。しかも、それをストレートには言わない。オブラートに包んで、遠回しに言う。

結果として、本人にはあまり伝わらない。けれど、雰囲気だけは悪くなる。

ちゃんと伝えたつもりが、いちばん伝わっていない。

本人からすると、何のために言われているのかわからない。具体的に何をすればいいのかもわからない。ただ、よくわからないことを細かく言われた、という感覚だけが残る。

それでは、人は伸びない。

2. 細かく見ることと、マイクロマネジメントは違う

誤解してはいけないのは、頻繁なフィードバックは、相手を縛るためのものではないということだ。

月次や週次で見るのは、早く軌道修正するためである。特に若手や、入社したばかりの人は、自分の判断基準がまだできていない。何が良くて、何が期待と違うのかを、なるべく早く知った方がいい。

細かく見ること自体が悪いのではない。

問題は、目的が見えない細かさだ。次の行動につながらない指摘だ。相手の成長ではなく、上司の不安を解消するための確認になった瞬間、それはマイクロマネジメントになる。

細かく見ることは悪ではない。次の一歩が見えない細かさが、人を疲れさせる。

だから、ネガティブなことを伝えるときほど、具体的でなければならない。そして短くなければならない。

長く言えば伝わるわけではない。むしろ長くなるほど、何が大事なのかわからなくなる。

厳しさは、長さではない。相手の次の行動を明確にすることだ。

3. 褒めることを、上司の性格に任せない

もう一つ、大事なことがある。

フィードバックには、必ずポジティブなものを入れるべきだ。

これは甘やかしではない。機嫌を取ることでもない。人が伸びるための土台をつくるということだ。

私たちは、褒めることを技術として学んでこなかった。特に日本企業の現場では、評価というと、どうしても「できていないことを指摘する場」になりやすい。

でも、若手に必要なのは課題だけではない。

自分の強いところは何か。最近、どこが伸びたのか。会社は自分に何を期待しているのか。それがわかって初めて、人は安心して次の課題に向き合える。

人は、直すべき点だけでは伸びない。自分の強みを知って、ようやく前に進める。

だから、注意する前に、まず良い点を伝える。

一つの目安としては、二つ褒めてから、一つ伸ばしてほしい点を伝えるくらいでいい。比率そのものが重要なのではない。大事なのは、相手が「自分は否定されている」のではなく、「成長を期待されている」と受け取れることだ。

4. 注意は、短く、具体的に、次の行動まで伝える

もちろん、ネガティブなことを言わなくていいわけではない。

言うべきことは言う。課題は課題として伝える。そこを曖昧にしてしまうと、本人のためにならない。

ただし、言い方には設計がいる。

まず、何が良かったのかを伝える。次に、何が課題なのかを伝える。そして最後に、具体的にどうすればいいのかを伝える。

「もっとちゃんとしてほしい」
「意識を変えてほしい」
「主体性を持ってほしい」

こういう言葉だけでは、相手は動けない。わかったようで、何もわからない。

必要なのは、次の行動である。

次の会議では、事前に論点を三つに絞って持ってきてほしい。
報告するときは、事実、原因、次の対応の順で話してほしい。
わからないときは、その日のうちに確認してほしい。

ここまで具体的になって、初めてフィードバックは機能する。

評価は、気持ちをぶつける場ではない。次の行動をつくる場である。

5. 良い評価は、フォーマットでつくれる

フィードバックを上司の性格や経験だけに任せると、どうしてもばらつく。

褒めるのが得意な人もいれば、苦手な人もいる。言語化がうまい人もいれば、そうでない人もいる。だからこそ、評価にはフォーマットが必要だ。

たとえば、最初にこう聞く。

あなたの強いところは何か。
最近伸びたところは何か。
さらに伸ばしてほしいところは何か。
そのために次にやることは何か。

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[加藤 智久🌻 Zuitt 代表 @kato_]

@aqcUOQ1SbZWGLvj 小学生がよくいう、人を馬鹿という人が馬・・・　もとい、　この辺りのデータを出して、「競争環境が一緒なら結果はほぼ同じ」と言うことはたまにあります　https://t.co/cvSIRWDldj

[加藤 智久🌻 Zuitt 代表 @kato_]

身長160cm以下の美人女性と167-179cmのイケメン男性は日本で働こう/学ぼう！

[あずさ🛋️🌃🎄 @azzzzzzusa]

日中韓のモテる男女の足切り線

男
日本　無し(顔可愛ければ153cm選ぶ)
中国　165cm(美人でも160cm未満不可)
韓国　165cm(美人でも160cm未満不可)

女
日本　170cm (イケメンなら167cm可)
中国　180cm(イケメンでも170cm不可)
韓国　180cm (イケメンでも170cm不可)

[加藤 智久🌻 Zuitt 代表 @kato_]

@Yohei_Narahara ですです。ここはもっと拡充します！

[加藤 智久🌻 Zuitt 代表 @kato_]

健康目標: 体重を減らすより、VO2Maxを上げる

VO2Maxを31から40に半年以内に上げつつ、筋トレではBig3の推定1RM合計で体重の5倍を痛みなく維持する、という目標を置いた。

直近の健康診断を見ると、体重をあと3kgほど落とせば、いろいろな数値が正常範囲に戻りそうではある。ただ、僕は「体重を減らす」を目標にしたくない。そもそも過去あまり成功した事は無いし、食べる量を減らすと食欲が増す。仕事のパフォーマンスに差し障りが出る。何より、「何かをやらない」という目標は自分に合わない。
どうせなら前向きに、何かをやる目標に置き換えたい。

VO2Maxという、最近よく見るようになった指標

そこで最近知ったのが、VO2Maxという指標だ。これは、体重1kgあたりどれだけ酸素を取り込んで使えるかを示す数字で、心肺機能の目安になる。体重を減らすこともこの数値には効くが、本質は「息が上がりにくい体」を作ることだと思う。
アメリカなどでVO2Maxが一般の人にも広がってきたのは、ウェアラブルで日常的に見られるようになったことが大きい。Apple WatchもSeries 3以降なら20歳以上のユーザーにVO2Max推定値がすでに測られている可能性が高い。僕も見てみたら、数値は31だった。これは下位25パーセンタイルにあたるそうだ。上位25パーセンタイルが45.0なので道のりは遠そうに見える
一方で、4年前、体重が今より3kg軽く有酸素運動もしていたときは40まであった。つまり、戻せない数字ではなさそうだ。

寿命との関係も強い

心肺機能が下位25%未満の人は、エリート層に比べて死亡リスクが5.04倍だった。これは同じ解析での喫煙1.41倍、糖尿病1.40倍、冠動脈疾患1.29倍より大きい。VO2Maxは「健康マニアの趣味指標」ではなく、主要リスク因子と同じ土俵で見るべき数字とのことだ。
少なくとも、今の自分にとって伸ばす価値は十分にある。

筋力は伸ばすより、維持する

一方で、筋トレはコロナ以降ずっと続けている。Big3、つまりベンチプレス、スクワット、デッドリフトの推定1RM合計は、すでに体重の5倍ほどある。（それぞれ、60kg、100kg、100kgならば10レップ3セットできる）
推定1RMとは、1回だけなら持ち上げられる最大重量の推定値のことだ。最大重量測るのは怪我が怖くて1度もやったことはない。だから推定RMを使っている
この水準は、同年代の一般男性では上位10〜20%くらいに入っていてもおかしくないようだ。
何事もバランスなので、この数字をこれ以上伸ばしても、仕事のパフォーマンスや健康寿命への追加効果は大きくなさそうだ。とはいえ、朝に筋トレを2-3回した週としない週では、仕事の調子がまったく違う。だから筋トレは、伸ばすよりも維持する目標にする。

年内にやること

年内にやることは明確だ。
有酸素運動を増やして、VO2Maxを40まで戻す。食事はあまり我慢しないで自然に任せる。同時に、無酸素運動である筋トレも続けて、Big3体重5倍を痛みなく維持する。
体重を減らすのではなく、心肺機能を上げる。
削るのではなく、整える。
この半年は、そういう目標でいきたい。

[加藤 智久🌻 Zuitt 代表 @kato_]

@Yohei_Narahara おっしゃる通りです。ありがとうございます。

[加藤 智久🌻 Zuitt 代表 @kato_]

Can-doだけでも、文法だけでも足りない。日本語教育の答えは、その真ん中にある

日本語教育には、Can-doで「何ができるか」から設計する視点が必要である。職場で確認し、相談し、説明し、信頼をつくる日本語は、教室の文法問題だけでは育たない。

一方で、Can-do偏重にも限界がある。場面は無限であり、授業時間は有限である。特に非漢字圏の学習者には、漢字・語彙・文法・文型を丁寧に積み上げる設計が欠かせない。

漢字が語彙を支え、語彙が理解を支え、理解が発話を支える。だから基礎だけでも、応用だけでも不十分である。私たちは、試験対策だけでも場面練習だけでもない、学習者が現場で生きていく足元を支える日本語教育を目指している。

[加藤 智久🌻 Zuitt 代表 @kato_]

許容ないし奨励する失敗を定義する

仕事で大切なのは、ただミスをしないことではない。むしろ、取り返せる範囲で試す「制御された失敗」を早く経験する人や組織ほど伸びる。

小さな例を挙げると、文書は直接書き換えず、変更提案にする。議事録には提案事項を書く。却下されても元に戻せる。考え込まずにどんどん試して欲しい。

新人を受け持ったら、ミーティングや営業の準備、基本的な連絡などを任せた方がよい。先輩が自分でやる方が早くても、それでは新人は育たない。遅刻や他者への迷惑など、実害が出る直前で先輩や上司が巻き返せばよい。

上司や先輩は、「何を達成してほしいか」「何を守るべきか」だけでなく、どの失敗は許容され、むしろ奨励されるのかまで伝える必要がある。上司の役割はミスをなくすことではなく、安全に失敗できる範囲を設計して成長スピードを最大化することである

[今井翔太 / Shota Imai@えるエル @ImAI_Eruel]

フィジカルAIに関して、無料で公開されているとは思えないほどの内容が書かれている記事。
フィジカルAI周りは、期待の高まりもあってか、本当に勝ち筋なのかよくわからない言説（いわゆる現場のデータを持つ日本は勝つ）も色々ある中、非常で技術的にも妥当な内容。
https://t.co/lQ913GrlA2

[加藤 智久🌻 Zuitt 代表 @kato_]

@raito_athenas ありがとうございます！！

[加藤 智久🌻 Zuitt 代表 @kato_]

@YasuNanba マニラ近辺で大地震が起きた後のことを想像すると、、、、

[加藤 智久🌻 Zuitt 代表 @kato_]

ビジョンの奴隷

人は誰しもが、何かに縛られ、何かの奴隷になっているのだと思う。

お金の奴隷になる人は多い。
生まれたばかりの新生児は、その親を幸せな奴隷にしてしまう。

受験生やその親、そして就職活動中の学生は、学歴や就職などのランキングの奴隷になることがある。
ブランドものを買うために、美容整形するために、ホストやアイドルに注ぎ込むために、身を持ち崩す人も多い

人は何かを大切にした瞬間に、その何かに縛られる。
そしてこれは、上場企業の経営者でも変わらない。

自分はEPSの奴隷にはなれなかった
上場企業の経営者は、EPS、つまり1株当たり利益の成長率に向き合い続ける。
企業価値を増大させる気のない人は、株式市場にいるべきではない。
僕にはそれが無理だった。人生をかけてやりたいと思えなかった。
それが上場させてすぐに社長を降りた理由だ。

では、僕は自由になったのか。
そう聞かれると、まったくそうではない。

僕は今も、何かの奴隷である。
睡眠時間5時間で働き、日本国中を出張する。
だが、お金奴隷ではない。EPSの奴隷でもない。
僕は、ビジョンの奴隷であり、カルチャーの奴隷なのだと思う。

以前、顧客企業のある方に聞かれたことがある。
「2度目の起業で、なぜそこまで頑張れるのですか」

僕は、こう答えた。
「僕には見えるものがあって、その奴隷になっているからです」

デキるフィリピン人が日本企業や日本人たちから必要とされている景色。
日本の工場や現場で、仲間として迎えられ、役割を持ち、誇りを持って働いている景色。

彼らと会って話すと、その絵がありありと思い浮かぶ。

「ああ、この人たちは日本で必要とされる」
「この人たちは、日本の現場を支える人になる」
一度見えてしまった未来は、消そうと思っても消えてくれない。

オンライン英会話のときもそうだった。
戦略コンサルティングファームを辞めて起業したのは、フィリピン人の大学生が英語教育の担い手として活躍する未来が見えたからだった。

レアジョブ英会話を上場させたあとも、ブートキャンプの卒業式で卒業生たちの笑顔の先に、フィリピン人がITエンジニアとして活躍する未来が見えた。

そして今、僕にはまた別の景色が見えている。

機械、電気、建設、化学。
そうした分野のエンジニアたちが、日本という土地で定着し活躍する未来が見える

ただ、現実はまだ、その通りにはなっていないことの方が多い。
能力とやる気はあるのに、日本に行く機会のない人が多すぎる。
見えているものと、実際に起きていることのあいだには、まだ大きな距離がある。
その差分が、僕の中で認知的不協和になる。

「見えているのに、まだ現実になっていない」
「できるはずなのに、まだ届いていない」

その不協和をなくしたくて、僕は動いているのだと思う。

毎月日本に一時帰国し、全国各地へ行き、睡眠時間5時間で工場や現場を訪問している。
経営者の方々と話し、現場の方々と話し、就労済の外国人たちと話す。
現場の空気を吸わないと、見えている未来と現実の差分は埋まらない。

もう一つ、僕はカルチャーの奴隷でもある。
今の日本側の組織も、フィリピン側の組織も、僕は大好きだ。

教育とITを組み合わせて、これまでで最高のものを作ろうとしている。
派手ではない。簡単でもない。すぐに利益になることばかりでもない。

それでも、目の前の一人ひとりに向き合いながら、少しでも良いものを作ろうとしている。
そのひたむきさが、僕は大好きだ。

EPSを最優先にするなら、もっと違う判断があるのかもしれない。
普通の経営者であれば削るところに、お金を注ぎ込み続けている自覚もある。

でも、しょうがない。
僕はビジョンの奴隷であり、カルチャーの奴隷だからだ。

一生懸命生きていると、人は何かの奴隷になる。
お金の奴隷になる人もいる。
ランキングの奴隷になる人もいる。
資本市場の奴隷になる人もいる。

僕は、ビジョンとカルチャーの奴隷だ。
そしてこれは、たぶん幸せな類いの奴隷なのだと思う。

見えてしまった未来に縛られている。
信じてしまった人たちに縛られている。
一緒に作りたいカルチャーに縛られている。

不自由なのかもしれないが、幸せな人生を歩まさせてもらっていると思う。

[加藤 智久🌻 Zuitt 代表 @kato_]

デキるフィリピン人の旦那はこれらをガチでやっていると思う

[El Enmascarado 𝕏 | Money Maker @ElEnmascarado_X]

50 mujeres felizmente casadas fueron preguntadas:

“¿Cuáles son las cosas más sexys que hace tu marido?”

Sus respuestas fueron casi idénticas.

No eran los cuerpos de sus maridos. No era el dinero. No era el romanticismo.

Esto fue lo que dijeron: