やまかず

仕事はWEB広告のアフィリエイト。趣味はキックボクシング、野球観戦（DeNAと虎と日ハム）と飲み歩き。

[47NEWS @47news_official]

【速報】イスラエル企業が新潟と富山に半導体拠点
https://t.co/5hrSMLRgtB

[哲戸(´･_･`)次郎丸 @pp_GIRAUD]

自称テーマパークのプロ経営者が、客の不満をテーマパーク慣れしてない客のせいにするの最高にシュール。

森岡毅氏の告白　ジャングリア沖縄の反省と希望、���判殺到をへた現在地 https://t.co/JAk7YXP7JX #日経クロストレンド

[やきとり副係長 @yakitori_8]

立替金に担保設定ね…なるほど。BSお化粧されててもこの残高は嘘つきませんからね。
不動産登記留保��てた金融機関には同情を禁じ得ない。

[やきとり副係長 @yakitori_8]

とても面白かった。

全東信はなぜ突然破綻したのか…20年続いた粉飾、加盟店2万店と63金融機関に広がる余波 | 倒産のニューノーマル | ダイヤモンド・オンライン https://t.co/Q2f5LlLJuq

[市況かぶ全力２階建 @kabumatome]

広島カープ、1軍主力選手に吸ってコイコイ疑惑が浮上しお薬��与カープの闇深まる
https://t.co/mOvuNocVO3

[ありゃり�� @aryarya]

成長の理由は何か。「広告費はゼロ。クーポンも打たない。SNSキャンペーンもしない。お客さんに発信は任せている」と代表取締役の江波戸氏は言う。
現代の消費者はネット広告を嫌う傾向が強く、企業発信のメッセージへの信頼度は著しく低下している。

[ビジネスグロースラボ @bizlab09]

年商175億円BUDDICA 創業者・中野優作さんが語る、
BUDDICA が赤字にならない理由が、シビアすぎた。

❶ 給料の2.5倍

給料50万円もらいたい人は
・オペレーションコスト
・健康保険
・労働分配率
これらを含めると、粗利で150万円稼がないと、
会社は成り立たない。
「粗利で150万稼いで、50万もらう権利があるよね」
「そういう感じ」
だから、こう続ける。
「ぼーっと Excel を見てたら仕事が降りてくる、
ってことはありえない」
⇒ 給料の2.5倍を稼ぐ意識を持たせる。

❷ 赤字の累積を、全員に見える化する

BUDDICA の新規事業は、こう管理される。
「立ち上がるまでは、ずっと赤字」
「3ヶ月、4ヶ月かかる。累積が、ずっと見える」
「自分の給料が、ずっと負担になってる」
この事実を、全員に見える化する。
特に、年収1,000万円超えの責任者には
「年収1,000万の人は、1日出勤したら5万円かかる」
「プロジェクトが1週間早く立ち上がれば、35万円セーブ」
「2人おったら、70万円」
中野さんは、こう続ける。
「お前ら、1ヶ月これを早くするのが、
何より利益インパクトがデカい」
「早くすることが、本当に大事」
⇒ 見える化すると当たり前に、
　組織の判断スピードが、劇的に上がる。

❸ 商売人の視点で、事業を立ち上げる

BUDDICA で、買取事業を立ち上げようとしている。
最初、責任��はこう相談してきた。
・マーケティング、どうするんだっけ?
・ブランディング、どうするんだっけ?
・店舗出店、どうするんだっけ?
でも、���野さんの指示は、全く違った。
「ここに社員50人いるんだから」
「家から、不用品を持ってきてもらうところから、
始めるだろ、普通」
「当たり前じゃん」
責任者は、驚いた。
「え、それって、どうやるんですか?」
中野さんは、こう続ける。
「1人ずつ、聞くんよ」
「家に、何かないですか?
今使ってないけど、お金にしたいもの、ありませんか? って」
「それを、現場にやらせるでしょ、普通」

⇒ 商売人の視点は、
　 マーケティングの前に、目の前にある機会を、見る。

年商数十億規模に伸ばすために
・給料の2.5倍を稼げる人だけを、採用する
・赤字の累積を、全員に見える化する
・商売人の視点で、目の前の機会を、掴む

多くの経営者が、戦略やブランディングに、頭を使う。

でもそれよりも
1人1人の PL意識と目の前の機会を使い
地道に試行錯誤を繰り返し続ければ、
赤字にならない事業を、作れる。

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

韓国「借金投資」ブーム　若者の信用リスク膨張、経済のアキレス腱に
https://t.co/wbaYC0WDXQ

「共働きでも家を買えない」「株高の波に乗り遅れたくない」──。

ある大手証券の貸出金利は年7.5%。それでも希望者は後を絶たず、新規取引を断るケースも多いといいます。

[URなゆたみかん @NOR_kankitsukei]

ハンバーガー一つしか買えなかった…

[エンプラ @fcuprealjk]

日本電産を辞めた方のエピソードが強烈すぎる

[ゴッホ。 @goho___]

ネットの誹謗中傷や粗探しの正体が、この数コマにすべて詰まってる。

[Nobuhiro Ariyoshi MD @AriyoshiMd]

選択肢を残すほど、満足度は下がる？

「あとで変更できる」と言われた人より、「もう変更できない」と言われた人の方が、自分の選択に満足しやすい、という研究があります。

自由に変えられることで安心感があるのは理解できるが、決め切ることでそ���選択を正当化し、幸福感を作り出すこともできる

[青味噌 @Aomiso97]

DeNA山本祐大⇔ソフトバンク尾形崇斗・井上朋也のトレード

・山本祐大
4年連続捕手としてOPS.650以上の打力+高い守備能力という希少すぎる球界を代表する捕手の1人。27歳でFAまでは残り1年半

・尾形崇斗
一軍で救援として直近3年間K-BB%が26.1→18.8→34.0と超優秀な数値。オフには先発転向にも動き。ファームで2先発。一軍ストレート平均球速156.3km/h。

・井上朋也
内外野両コーナーをこなせて三塁守備が優秀。ファームでは2年連続でOPS.720台、コンタクトと選球はまずまずの23歳。

トッププロスペクト松尾の出場機会増へFAまで1年半の正捕手山本を放出、課題の先発と三塁を獲得しに行った形。ソフトバンクは願ってもない正捕手クラスの獲得

[世界四季報 @4ki4]

警察と法曹界は一度抜本的にメスを入れた方が良いと思います。

≫黙って座っている相手に延々と話し続ける。裁判所はこれを「説得」と呼んで許しています。アメリカでは、被疑者が黙秘権を行使した時点で取調べは中止されなければなりません

[ミクリヤユーコ＠Web広告営業 @kitchen3968]

営業の勉強会に顔を出すと、皆AIとか海外企業の事例とか「最新情報」の収集に余念がない。社外の勉強会だと共通言語を探してそういう話題になりがちなんだろうけど、営業が一番勉強するべきなのは自社商材だと思う。自社商材について何を聞かれても答えられるようになる。まずはそこからじゃないか��。

[ﾎﾞｳﾞ @cornwallcapital]

クラブ・キャバ市場は90年代のピークに10兆円とされてたのが、2019年に3兆、コロナ禍を経て直近は2兆と凄まじい縮小過程にあるんだよね。
なので、キャバ嬢側から発信される派手な売上の話とかは、基本的に10億トレを自称しながら500円のnoteを売るのに必死な株の先生（）の話と同レベルで流してよい。

[スエヒロカンナ @s2eye]

そんなあなたに自炊湯治ですよ

・部屋から徒歩数秒で極上の温泉
・食事は自炊したり外で食べたり時間も内容も自由
・クッソ安い(大沢温泉なんて13連泊で5万円。3連泊じゃないぞ、13連泊だぞ)
・適度に暇だから終わる頃には「飽きた。帰って仕事したい」になる

[russianblue @russianblue2009]

中東の紛争がタイの5つ星ホテルを「格安旅行」に変えています。

バンコクのマンダリンオリエンタルが1泊3万円以下、プライベートバトラーと朝食付き。通常料金の約3分の1��す。ライレイビーチのリゾートも最大50%引き。何が起きているのか。

仕組みは単純です。
ヨーロッパとアジアを結ぶ航空路の大半は中東上空を通過します。イスラエル・イラン衝突による空域閉鎖でこの回廊が機能不全に陥り、欧州からタイへの旅行者が激減しました。2025年のタイ訪問客は約3,297万人と前年比7.2%減。コロナ禍を除��10年間で初めて前年を下回った数字です。

ここに構造問題が重なります。バンコクでは新規客室が約3,000室、プーケットでも1,500室と供給は増え続けています。需要の急落と供給増加が同時に起きれば、価格は崩壊するしかない。タイ政府が足止めされた外国人旅行者に1人あたり1日2,000バーツ（約1万円）の宿泊補助を緊急投入したのも、産業の危機感を物語っています。

そして重要な点があります。日本からタイへの航空路はこの影響をほぼ受けていません。中東空域閉鎖の直撃を受けるのは欧州便です。日本人旅行者は、ヨーロッパ人が来られなくなった分の空席を歴史的低価格で享受できる立場にある。

中東の地政学リスクが、日本人にとって「5つ星のバーゲンセール」を生み出しているという逆説この現実をあなたはどう判断しますか？

[脳筋NO FEAR🕊️ @Nokin616]

ゆいぴすさん最新動画「LAST CALL発起人の"溝口勇児"がいきなり家にきてとんでもないことを言い出した。」要約

ゆいぴすさんの自宅に溝口勇児さんが突撃。
収録でも営業でもない、完全な「素」の状態。それでも随所に、売れる人間の本質が滲み出ていたというお話。
キャバ嬢・夜職で結果を出したい人に刺さる内容だったので、まとめてみました。

①「貯金が趣味」No.1キャバ嬢の部屋が質素だった
溝口さんが自宅を見て一言。
「LAST CALL出演者の部屋としては、夢がない」
ゆいぴすさんの返答。
「貯金が趣味なんで」
フルーツの定期便を取り、自炊をし、生活はごく普通。 稼いでいるのに、��せない。

②ファンの過半数が女性
先月100組の来客のうち、半数以上が女性。本人いわく
「自由にやってるから、それが好きって言ってくれる人が多い」
キャバ嬢以外の友達が多く、その子たちがよく家に遊びに来るとのこと。

③枕・思わせぶり・嘘・男への媚び、全部やらない
溝口さんがゆいぴすさんをこう評した。
「枕しない、男に媚びない、嘘ついて売上上げようとしない、思わせぶりしない」 「キャバ嬢のイメージと一番かけ離れた���」

④「お客さんとしてじゃなく、ゆいぴすに会いに来た、という人が多い」
タワーや指名ではなく、人として会いに来る客が多いと語っていた。
男性客も「やりたくて来てるわけじゃない」という話も。
お金持ちほど、その場の空気や人に対してお金を払っている。

⑤SNSのDMを全員に返している
全SNS、できる限り全員に返信している。
「鏡ですから、ファンは」

⑥キャバ嬢の友達があまりいない
周りにはキャバ嬢以外の友達が多い。LAST CALL出演者ではアッスンさんとひめかさんは仲良くなりたいと語っていた。
にじほさんとジャングル東京まみさんは指名しに行くほど好きとのこと。

⑦炎上しても、DMは「頑張ってください」が多い
たびたび炎上することもあるが、実際に届くDMは応援メッセージが多いと語っていた。
JK・女子大生な��若い女性からの連絡も多く、できる限り全員に返信している。

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ゆいぴすさんが売れている理由は、圧倒的キャバ嬢感もそうですが、やらないことが決まっている。
・素のままでいる
・生活を整えている
・ファンを鏡だと思��ている
媚びないのに人が集まる、という状態は偶然じゃないです。
自分の軸を守り続けた結果、それ自体がブランドになっています。
売れ続ける人は、全員どこかで「自分を消さない」という選択をされていると考えています。
これは夜職だけの話ではなく、昼職でも、恋愛、経営も同じですね。

[奢られ屋の日記 @proogo]

「独身アラサー女」の設定で稼ぐ３児の��マが奢りにきた時に「マーケを学んだら、まずはターゲット設定が大切と学んだ」「子持ちの既婚者は、忙しいし幸せだからＳＮＳ滞在時間が短い」「なので、ひまで孤独感がつよくＳＮＳが生活必需品である独身アラサー女をターゲットにしたら成功した」と言ってて、それでどう稼いでるの、と聞いていったら...

「結婚と子どもが居なくても幸せ、といった内容を、すこし言い方を変えながら唱え続けるだけでバズるので、その導線上に、占いとか、スピ系の商品を並べていくだけですね」と話してて、インターネットの罠猟師だった。

ちなみに「これ書いていいの？商売に影響ない？」と聞いたら、「うちの顧客は、つらい現実を都合よくねじ曲げる能力が高いので、絶対に自分だけはこの言説に当てはまらない！...と勝手に強く信じてくれるので問題ないですよ！」と返ってきて、顧客への信頼（？）がすごかった。