م. خالد باسودان

هندسة كيميائية KFUPMer -
مهندس مستشار CE -
أخصائي هندسة قيمية مشارك AVS

[م. خالد باسودان @kbasudan79]

@hicasamadim 72

[م. خالد باسودان @kbasudan79]

ألف مبروووك لنادي الهلال تحقيق البطولة 9️⃣1️⃣ في تاريخه ، والبطولة العاشرة لكأس الملك 🤍💙🤍💙

[م. خالد باسودان @kbasudan79]

اللهم إنك عفو تحب العفو فاعف عنا 🤲

[عبدالله الهاشمي @_hashmy]

في مكان العمل لا تُكثر الكلام، ولا تُدخل شخصيتك وحياتك الخاصة في كل نقاش..
قدّم عملك بصمت، واسمح لمهاراتك أن تتحدث بدلًا من لسانك..
البيئات المهنية ليست مكانًا للفضفضة ولا لبناء علاقات عميقة مع الجميع؛ بل مكان لإنجاز المهام وحماية حدودك.
كلما قلّ كلامك… زاد احترامك..
وكلما وضعت مسافة آمنة… قلت المشاكل.
اعمل بهدوء، واحتفظ بشخصيتك الحقيقية لمن يستحق رؤيتها خارج المكتب.

[ناصر عبدالعزيز النشمي @Nalnashmi1]

ماذا ستفعل لو استقال أحد أفضل موظفيك المميزين ؟!

حتماَ سيتأثر الأداء والإنتاجية سلبًا أثناء محاولة توظيف بديل

هنا يأتي السؤال..
هل لديك بالفعل الكفاءات الكافية داخل المنظمة لشغل جميع المناصب الحيوية؟

هنا يأتي دور خطة #التعاقب_الوظيفي فبدلًا من التخبط في البحث عن مواهب جديدة .. تتيح لك هذه الخطة الاستفادة السريعة من موظفيك الحاليين لتسخير مهاراتهم القيادية وحماسهم لتولي المنصب .. سأستعرض في الانفوجرافيك مفهوم التعاقب الوظيفي وأهميته وخطوات اعداد #خطة_التعاقب_الوظيفي

للمزيد من محتوى تطوير الذات والمهارات المهنية:
زوروا موقعنا: https://t.co/zvabJVChgS

#ارتقاء_و_رؤية #تطوير_ذاتي #بيئة_العمل #المجتمع_الوظيفي

[عبدالله الموسى @AbdullahCIPD]

كثير من الموظفين لا يحتاجون مديرًا يعطي أوامر،
بل قائدًا يسمع، يفهم، ويساعدهم على التطور.

الدراسات تشير إلى أن القادة الذين يمارسون الكوتشينغ:
• يرفعون نسبة بقاء الموظفين
• يزيدون التفاعل والالتزام
• ويتسجعون على بذل جهد إضافي بإرادة حقيقية

ما هو نموذج GROW؟

نموذج GROW أسلوب بسيط لإدارة حوار الكوتشينغ،
يساعد الشخص على التفكير والوصول للحل بنفسه.

يتكوّن من أربع مراحل:
• الهدف (Goal)
• الواقع (Reality)
• الخيارات (Options)
• الالتزام أو الخطوة القادمة (Will)

الهدف | ماذا نريد؟

في بداية الحوار، اتفق على الهدف بوضوح.

أسئلة مفيدة:
• ماذا تريد أن تحقق من هذا الحديث؟
• ما الذي ترغب في تغييره أو تحسينه؟
• أين تحب أن تصل بنهاية الجلسة؟

بدون هدف واضح، يضيع الحوار.

الواقع | أين نحن الآن؟

هنا ننظر للوضع كما هو، دون تبرير أو لوم.

أسئلة تساعد على الفهم:
• ما الذي يحدث حاليًا؟
• ما الذي جربته من قبل؟
• ما الصعوبات التي تواجهك؟
• من يتأثر بهذا الوضع؟
• ماذا لو استمر الحال كما هو؟

الخيارات | ما الذي يمكن فعله؟

بدل إعطاء الحل مباشرة، افتح باب التفكير.

أسئلة بسيطة:
• ما الخيارات المتاحة؟
• ما الذي تستطيع فعله الآن؟
• من يمكنه مساعدتك؟
• ما الذي نجح معك سابقًا؟
• ما إيجابيات وسلبيات كل خيار؟

الالتزام | ماذا ستفعل؟

في هذه المرحلة يتحول الكلام إلى عمل.

اسأل:
• ما القرار الذي ستتخذه؟
• ما أول خطوة؟
• متى ستبدأ؟
• كيف ستعرف أنك تقدمت؟
• متى تعتبر نفسك نجحت؟

كيف تطبّق نموذج GROW؟

بخطوات سهلة:
1.اختر وقتًا مناسبًا بلا مقاطعة
2.اتفق على الهدف
3.ناقش الواقع بهدوء
4.استعرض الخيارات معًا
5.اتفق على خطة واضحة
6.لخّص ما تم الاتفاق عليه

لماذا نموذج GROW؟

لأنه:
•يشجع الشخص على تحمّل المسؤولية
•يعزز الثقة بين القائد والموظف
•سهل التطبيق في أي موقف
•يقود إلى خطوات عملية واضحة
•ينمّي التفكير واتخاذ القرار

[نواف الاسيوي 🇸🇦 @football_li5]

🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨

مقطع اليوم، اقسم بالله شعب تاريخي 🐐

جمهور السعودية يمر من عند كل دولة في المجمع ويشجع كل دولة بأهزوجة مختلفة

🇮🇶 العراق — يا عراقي ما شاء الله
🇲🇦المغرب — ديما مغرب
🇩🇿 الجزائر — ون تو ثري، فيفا الجيري
🇯🇴 الاردن — حيو النسائب

💚💚💚💚💚💚

[سعود المقحم @SAUDALmUQHIm]

تفاعل وزير🤍…

معالي المهندس عبدالله السواحه، وزير الاتصالات وتقنية المعلومات، يتفاعل مع مقترح قدمته سيدة، ويعبر عن اعتزازه بمهنتها، مؤكدًا دعم طلبها والعمل على تذليل أي عقبات قد تواجهها…

[محمد بن صالح @AlalawiAlZhrani]

🌟10 تقارير مهمة احفظها عندك

إذا كنت في لجنة المراجعة
او مجلس إدارة
او رئيس تنفيذي CEO

اطلبها من المدير المالي CFO تساعدك في أن تتحق أن أرباح الشركة ليست وهمية…

يهمني شخصيا أن أطلع عليها في كل إجتماع لجنة أو مجلس إدارة

لأن أخطر شكل من أشكال الوهم المالي
ليس الخسارة…
بل الربح المحاسبي الذي لا يتحول إلى نقد….
فالخسارة تصحّح المسار،
أما الربح الوهمي…
فيقود الشركة إلى الهاوية.

1) إذا لاحظت انت الربح ينمو… بينما لا ينمو النقد
هل Free Cash Flow يرتفع بنفس اتجاه صافي الربح….
إن لم يحدث ذلك فالربح محاسبي وليس قيمة اقتصادية.

اطلب من المدير المالي تقرير
Net Income vs Free Cash Flow Bridge
لكل ربع……

2) عندما تتضخم المبيعات… ويتضخم معها التحصيل المتأخر……

الربح على الورق يرتفع
لكن DSO يتدهور
الشركة تبيع للتصريف وتحقيق مستهدفات وليس لتحصيل القيمة….

اطلب تحليل أعمار الذمم Ageing Report

3) عندما يزداد المخزون أسرع من المبيعات

المخزون هو القبر الذي تُدفن فيه الأرباح الوهمية.
إذا زاد المخزون أكثر من الإيرادات
فهذا يعني أن الربح دخل المخزن… ولم يدخل البنك.

اطلب تقرير Inventory Movement Report

Growth in Inventory vs Growth in Sales.

4) عندما ترتفع الأرباح… بسبب بنود غير نقدية

إطفاء، تقييم، مخصصات معكوسة، أرباح ورقية…
هو ارتفاع لا يُموّل الشركة.

اطلب تقرير……
EBITDA to Cash Conversion
وركّز على البنود غير النقدية (Non-Cash Adjustments).

5) عندما يرتفع الربح… وتنخفض Days Payable

يعني الإدارة تسدّد أسرع لتجميل العلاقة
لكن النقد يخرج قبل دخوله
النتيجة ربح محاسبي + اختناق نقدي.

اطلب تقرير
Payables Cycle & Liquidity Heatmap
ومقارنته مع العام الماضي.

6) عندما يكون صافي الربح إيجابي… بينما القروض تزيد

أي شركة تربح ولا تولد نقد
ستحتاج إلى الدين لتمويل التشغيل
حتى وهي تعلن أرباحًا ممتازة

اطلب جدول
Debt Movement vs Operating Cash Flow
لفترة 12 شهر…..

7) عندما تتكرر كلمة التوسع… أكثر من كلمة النقد….

بعض الشركات تخفي ضعف النقد تحت ذريعة النمو.
التوسع لا يعوّض غياب الكاش……أبدا

اطلب تقرير Runway بعد خصم التوسعات
(كم تعيش الشركة بدون أي نمو)…..

8) عندما تختلف لغة القوائم المالية عن لغة البنك

الإدارة تقول وضعنا ممتاز
البنك يرفع الفوائد ويشد القيود.
البنك يرى الحقيقة… قبل القوائم…..

اطلب Bank Covenants Report
وتحليل مدى اقتراب الشركة من خرق الاتفاقيات.

9) عندما تتحسن الربحية… لكن CCC يزداد سوءًا

أي تحسن محاسبي
مع دورة نقدية أطول
يعني أن الربح على الورق فقط.

Cash Conversion Cycle Analysis
ربع سنوي……

10) عندما تكون الأرباح مدفوعة بقرارات محاسبية…..لا بواقع اقتصادي…..

عندما يُصنع الربح بالقيد المحاسبي
بدل أن يُصنع في السوق
فهو ربح بدون قيمة… .

اطلب من المدير المالي ملخص
Accounting Profit Drivers vs Economic Profit Drivers
لكل ربع…..

الربح الحقيقي ليس ما يظهر في قائمة الدخل
بل ما يدخل في الحساب البنكي…..

#لجنة_المراجعة
#المراجعة_الداخلية
#مجالس_الإدارات
#حوكمة
#حوكمة_الشركات

[عبدالله الموسى @AbdullahCIPD]

ما هو النموذج التشغيلي؟
هو الإطار الذي يوضح كيف تعمل المؤسسة فعليًا عبر أربع ركائز أساسية:

1.الهيكل المؤسسي
من يتخذ القرار؟ كيف تسير خطوط التقارير؟ وما هو التوازن بين المركزية واللامركزية؟

2.العمليات الممتدة عبر سلسلة القيمة
ليست إجراءات مكتبية، بل عمليات تبدأ من نقطة الطلب حتى تقديم الخدمة، وتشمل الترابط بين الإدارات، نقاط الاحتكاك، جودة الخدمة، ومخاطر التعطل.

3.منظومة الحوكمة
الصلاحيات، اللجان، الرقابة الداخلية، إدارة المخاطر، ومسارات التصعيد…
الفرق بين مؤسسة ناجحة ومتعثرة غالبًا سببه قوة الحوكمة وليس عدد الموظفين.

4.القدرات البشرية والتقنية
وصف أدوار واضح، مهارات مطلوبة، مسارات مهنية، أدوات رقمية، بيانات دقيقة، ولوحات تشغيل لحظية.

لماذا النموذج التشغيلي مهم؟

لأنه يجيب على أسئلة تحدد قدرة المؤسسة على الإنجاز:
هل الأدوار واضحة؟ هل القرارات تسير بشكل صحيح؟ هل التقنية تمكّن العمل؟ هل العمليات ثابتة أم مزاجية؟ وهل نعرف تكاليف التشغيل الحقيقية؟

وجود نموذج تشغيلي = مؤسسة تقود التغيير
غيابه = مؤسسة تعمل بردة الفعل.

ما النتائج المتوقعة من نموذج تشغيلي ناجح؟
• وضوح المسؤوليات والمحاسبة
• قرارات أسرع ومسار معتمد وواضح
• ثبات في طريقة العمل مهما تغيّر الأشخاص
• كفاءة أعلى وتقليل الهدر
• تجربة أفضل للعميل والموظف
• قدرة أكبر على التوسع دون تعثر

باختصار:
الاستراتيجية ترسم الاتجاه، لكن النموذج التشغيلي هو الذي يحرك المؤسسة ويجعل الخطط قابلة للتنفيذ

[Abeer Alsulami| عبير السلمي @ABEERSAQR]

ورقة مختصرة توضح:
أنواع أعضاء مجلس الإدارة (تنفيذي، غير تنفيذي، مستقل)، مفهوم العضو المستقل ومتى تنتفي استقلاليته، أهمية وجوده في المجالس، وآلية التحقق من استقلاليته بشكل سنوي، إضافة إلى توضيح الفروق الجوهرية بين الأعضاء وأدوارهم داخل المجلس

بجودة أفضل:
https://t.co/j230cnvUBY

[Khaled Albalowi | خالد البلوي @khaled_balowi]

🔹نموذج "3C" للقيادة الفعّالة في البيئات المتغيرة يُقدم إطارًا بسيطًا وقويًا يوضح كيف يمكن للقادة أن يتفاعلوا بكفاءة مع التغيير وعدم اليقين داخل المنظمات. وهو مناسب للورش أو العروض المختصرة، أو كجزء من تدريب إداري.⚙️

⬅️يركّز هذا النموذج على ثلاثة أركان أساسية: الوضوح (Clarity)، الاتصال (Connection)، والشجاعة (Courage).

⬅️لماذا هذا النموذج؟
•سهل الفهم والتطبيق في أوقات التغيير، والتحول الرقمي، أو إدارة الأزمات.
•سهل التذكّر (C3) ويمكن تدريسه كفقرة داخل برنامج تدريبي أو استخدامه كبوستر تحفيزي للمديرين.
•مناسب لقادة الفرق ومديري المشاريع.

@_Career_

[Dr. Thabit Hejazi د. ثابت حجازي @thabithejazi]

اليوم، أصبحت إدارة الوقت واحدة من أكبر التحديات التي تواجه الأفراد في العمل والحياة الشخصية على حد سواء.
كم مرة شعرت أن يومك مليء بالانشغالات، لكنك لم تُنجز ما هو حقًا مهم؟ كم مرة وجدت نفسك تُسرع في إنجاز مهام "عاجلة" دون أن تدرك أنها لا تُقدّمك خطوة نحو أهدافك الحقيقية؟

هنا تأتي مصفوفة آيزنهاور — على أنها ليست مجرد أداة تنظيم بسيطة، بل فلسفة عميقة في اتخاذ القرار وترتيب الأولويات. اشتُقّت هذه المصفوفة من مبدأ نسبه إلى الجنرال دوايت آيزنهاور، الرئيس الأمريكي الأسبق والقائد العسكري الشهير، الذي كان معروفًا بقدرته الفائقة على اتخاذ قرارات استراتيجية في أحلك الظروف.
وينص هذا المبدأ على أن: " المهم ليس بالضرورة أن يكون عاجلًا، والعاجل ليس بالضرورة مهمًا."

باستخدام مصفوفة آيزنهاور، يتم تقسيم المهام إلى أربع خانات بناءً على بعدين حاسمين: الأهمية والإلحاح. هذا التصنيف البسيط والقوي يمكّنك من رؤية يومك بوضوح، واتخاذ قرارات واعية حول ما يجب تنفيذه فورًا، وما يمكن تأجيله، وما ينبغي تفويضه، وما يجب حذفه تمامًا.

[Dr. Nasreddin Dhafr د. ناصرالدين ظافر @ndhafr]

قائمة بأهم العلماء والمفكرين في مجالات الإدارة والاستراتيجية والتميز مع بيان تخصصاتهم ومجالات إسهامهم.

#الادارة #إدارة_الأعمال #الاستراتيجية #التميز

[فن القيادة @leadership_1st]

13 سلوكًا لبناء الثقة (سلوكيات القادة الموثوقين):
1. كن صادقا
2. أظهر الاحترام
3. أوفِ بوعودك
4. تحمّل المسؤولية
5. أوضح النتائج المتوقعة
6. أظهر الولاء
7. واجه الواقع
8. تحدث أولا بالنية الطيبة
9. أظهر الكفاءة
10. استمع أولا
11. حافظ على الالتزامات
12. وضّح التوقعات
13. حسّن باستمرار.

هذه السلوكيات يمكن ممارستها وتطويرها يوميا لبناء ثقة حقيقية ومستدامة.

[عبدالرحمن الفضلي @AlfadleyA]

نفخر ونعتز باختيار المملكة من قِبل الأمم المتحدة نموذجًا عالميًا لأفضل الممارسات في تحقيق الهدف السادس من أهداف التنمية المستدامة للمياه هذا النجاح ثمرة دعم قيادتنا الرشيدة -أيدها الله- لتعزيز الإدارة المتكاملة للموارد المائية والمضي بثبات نحو مستقبل مائي آمن ومستدام.

[عـبدالله الخريف @AbdullahK5]

أكثر موضوع يتم الحديث عنه الآن في جميع منصات التواصل لدى الأوروبيين والتلفاز عن دهشتهم من المشروع السعودي الرياضي وهنا المذيع يتحدث عن ذهوله بفوز نادي الهلال السعودي ضد أحد أقوى فرق العالم وبطل النسخة السابقة في كأس العالم ويقول: الدوري السعودي قد يكون أفضل من ما يظنه البعض

[عبدالرحمن الفضلي @AlfadleyA]

نحتفل بحضور الكوادر الوطنية المبدعة في منظومة المياه، ونجاحهم في تحقيق كفاءة تشغيلية غير مسبوقة، بزيادة الإنتاج وخفض استهلاك الطاقة؛ و يظهر ذلك التزامنا بنهج الاستدامة والابتكار، ويعزّز ريادة المملكة في صناعة التحلية، والإدارة المستدامة للموارد المائية.

[خالد بن فصلا | KF @wlv_s1]

خلال 24 ساعه تيشيرت الهلال Sold out 🤯

مدير المحل يصرح :

بعد ان تم الاعلان ، لم ارى مثل هذا الاقبال في حياتي الا عندما انتقل ميسي الى انتر ميامي هذا جنون 🤯🤯

جميع تيشيرتات الهلال تم بيعها بالكامل 😨🔥