北川裕憲(Slogan Inc./共創会計)

スローガン株式会社(東証グロース・9253) / 取締役副社長 / 公認会計士・税理士 / 斐太高校(岐阜県)→明治大学→早稲田大学大学院会計研究科(MBA)→監査法人→スローガン / CPA会計学院 / 岐阜県下呂市出身

[北川裕憲(Slogan Inc./共創会計) @kcpaoffice]

noteをはじめてみました。1記事目は、私の想いとそこに至るヒストリー。一生をかけて熟達し続けたいテーマに出会えたことは、とても幸せなことかもしれない。

共創会計という探究のはじまり。｜北川裕憲 / 共創会計 @kcpaoffice https://t.co/HuzJdPCNfQ

#note

[Willnext｜愛される会社をつくる @Willnext_jp]

職場で内発的動機を持てる人と、そうでない人。
この差は、スキルでも性格でもなく、「言語化できたかどうか」で生まれている場合も少なくありません。
内発的動機を引き出す入り口と、日常の1on1で展開する仕組みの両方を話す無料ウェビナーを8/20に開催します。

👉詳細・お申し込み：https://t.co/MJ7eLQmIij

[北川裕憲(Slogan Inc./共創会計) @kcpaoffice]

【セミナー開催のお知らせ】
ツクルバ創業者で現Willnextの中村さんとの出会いがきっかけで、Willnext様と共催セミナーを開催します！当日は「個人の内発的動機を引き出し、日常の1on1で育てる仕組み」を深掘りします。

▼こんな方におすすめ
・1on1が進捗確認や業務報告で終わっている
・自律型人材を育てたいが具体的な手法に悩んでいる
・メンバーの本音やモチベーションを引き出したい

対話のコツと仕組み化の両面からお話しします。

▼セミナー詳細・申し込みはこちらから↓
https://t.co/BV9A07ip8g

[北川裕憲(Slogan Inc./共創会計) @kcpaoffice]

マニアックな雑誌に寄稿しました。書くことによる学びと発信機会をいただきありがとうございました。

[伊藤 豊（いとう ゆたか） @yutaslogan]

超レアなゲストとして、Reapra の諸藤周平さんに Podcast「裸足と車輪」に出演いただきました！

あらためて現時点で振り返る諸藤さんの半生。そして「気質」というキーワード。

初めて聴く方は難解に感じる部分もあるかもしれませんが、GW中にじっくりお聴きください。

[北川裕憲(Slogan Inc./共創会計) @kcpaoffice]

読もう。

[公認会計士 武田雄治 @takeda_cfo]

今日発売の『企業会計』、特集も面白いけど、福井義高教授の「のれん」の寄稿がバリおもろい！

神学論争でなく、「科学的に」、のれん非償却論者を爽快にぶった斬ってる。福井教授、最高！

関係者必読！
@accounting_ck

[北川裕憲(Slogan Inc./共創会計) @kcpaoffice]

素敵な時間をありがとうございました！

[内部統制大好き会計士 浅野雅文 @masafumiasano]

セミナー終わりに仲間と合流。

地元民じゃないと絶対に辿り着けないであろうステキなお店に連れて行ってもらいました。

最後は屋台でとなりの席に座ってた謎の経理部長と朝まで飲んでしまった…

福岡最高ばい。

[国見健介 @cpakunimi]

朝日新聞のフロントランナーという特集に掲載されました。CPAの今までや、これからのビジョンや教育に対する想いを取材してもらい、1面と3面で取り上げてもらいました。
会計ファイナンス人材の可能性を広げるとともに、教育の機会の平等に今後も挑戦し続けたいと思います。
https://t.co/jKF958eF1y

[北川裕憲(Slogan Inc./共創会計) @kcpaoffice]

弊社でインターンしていたら夢を見つけちゃったみたいです。自分が成長したその先に何がしたいのか？そんな夢が仕事を通じて紡がれたのは喜ばしい。

実践の先に描いた、世界を「整える」という夢｜スローガン経理 https://t.co/R5iwTAZHQe

[北川裕憲(Slogan Inc./共創会計) @kcpaoffice]

経理チームでインターンしている受験生からも合格連絡。自分のことかのように嬉しい。受験勉強しながら、経理インターンで実務を研磨し、将来が楽しみ。

[公認会計士 武田雄治 @takeda_cfo]

私の授業の履修者から合格の連絡が続々と。嬉しい。

[北川裕憲(Slogan Inc./共創会計) @kcpaoffice]

2025年の公認会計士試験に見事合格し、先週監査法人への就職のため卒業したインターン生が書いてくれた記事。きっと素敵な会計士になるに間違いない！（私の似顔絵画像作ってくれたので、せっかくなのでSNSのアイコンも変えてみました笑）

経理インターンでの学び：会計士試験の挫折を越え、二度の挑戦で得たもの｜スローガン経理 https://t.co/heMxZNmfGT

[尾下大介＠CrossOver法律事務所代表弁護士 @d_oshita]

【拡散希望】会計士向けですが、超豪華な登壇者をお招きするIPOセミナー/懇親会のご案内です。池川さん（大和証券執行役員）、磯崎さん（フェムトパートナーズ創業者）、小林さん（シニフィアン共同代表）をパネリストとして、「スタートアップの時価総額拡大への実務対応～ M&A、ファイナンス、
ガバナンス、人材・組織の新潮流～」をテーマにディスカッションを行います。激動のIPO、スタートアップ業界ですが、実務を牽引するトップランナーと新潮流について激論を交わしていきたいと思います。私はモデレーターです。昨年末来、渾身の力を込めて準備してきたイベントです。
その後のカジュアルな立食懇親会には、豪華登壇者に加え、IPO準備企業、監査法人を始めとして、主幹事証券、東証元出向者、VC、IPOコンサル等の多様な経験を有するIPO関係の会計士が集まります。IPO実務に関心のある会計士が、組織も世代も超えて出会い、繰り返し接点を持つことで絆を深めていくためのコミュニティを作ろうというのが、本会を主宰する、東京会IPO・スタートアップPTが目的とするところですが、これを実現する会になればと思います。

２月26 日（木）18：00 ～ 20：00、＠市ヶ谷駅徒歩2分。
定員100名ですが、募集開始数時間の昨日のお昼時点で既に3分の1が埋まってしまったとのことですので、お早めにお申し込みください！

[Kosuke @kosuke_agos]

PayPal創業者「ピーター・ティール」の「独占」に関する講義が、ビジネスの常識を根底から覆しており衝撃的です。

「競争は敗者のすることだ」という彼の言葉通り、競争が激しい市場では利益が消失し、企業の存続そのものが危うくなります。

なぜGoogleは莫大な利益を上げ、航空会社は100年間でほとんど利益を残せなかったのか。

その謎を解く11の教訓をまとめました。

1. 価値の創造と獲得の乖離
価値を生み出すことと、それを自社の利益として獲得することは全く別物です。航空会社は社会に巨大な価値を提供していますが、激しい競争により利益率は極めて低い。一方、Googleは価値を創造し、かつ独占によってその多くを利益として確保しています。

2. 利益率こそが重要
企業の価値は売上規模ではなく、利益と持続性で決まります。どれだけ大きくても、利益が残らないビジネスモデルに未来はありません。

3. 完全競争は価値を破壊する
経済学の教科書では完全競争は理想とされますが、ビジネスの現場では悪夢です。差別化が消え、価格決定権を失い、利益がゼロになるまで消耗戦が続きます。

4. ビジネスの二元論
世界には2種類の企業しか存在しません。「独占企業」か「完全競争企業」かです。その中間の安定した状態というのは幻想に過ぎません。

5. 市場規模に関する嘘
独占企業は規制を逃れるために「我々は競争の激しい巨大市場の一部だ」と嘘をつき、逆に競争企業は投資家を呼ぶために「我々はニッチ市場のリーダーだ」と嘘をつきます。このナラティブの違いを見抜く必要があります。

6. 小さな市場を支配せよ
最初から大きな市場を狙うのは間違いです。Amazonは書籍から、Facebookはハーバード大学から、PayPalはeBayのパワーセラーから始めました。支配可能な小さな市場を独占し、そこから同心円状に拡大するのが鉄則です。

7. 10倍の改善
既存の代替品より少し良い程度では不十分です。PayPalは小切手より10倍速く、Amazonは書店より10倍の在庫を持っていました。圧倒的な差だけが独占を可能にします。

8. 独占の4つの要素
強力な独占企業は、独自技術、ネットワーク効果、規模の経済、ブランドという4つの要素を組み合わせています。これらが揃った時、競争は無意味になります。

9. ラストムーバーアドバンテージ
「先行者利益」は過大評価されています。重要なのは最初であることではなく、その市場における「最後の一人」になることです。Googleは最初の検索エンジンではなく、Facebookは最初のSNSではありませんでした。

10. 未来の価値（DCF）
PayPalの初期の分析では、企業価値の約75%が10年以上先のキャッシュフローから来ていました。目先の成長率よりも、長期間にわたって存続し続ける耐久性こそが価値の源泉です。

11. 競争は意味のある仕事を排除する
競争は模倣を生みます。他社を意識すればするほど、製品は似通っていきます。生物学でもビジネスでも、競争は「競争すること」自体にリソースを割かせ、真の価値創造から目を逸らせてしまいます。

[北川裕憲(Slogan Inc./共創会計) @kcpaoffice]

人の心と会計は、つながれるのか？──スローガンの経営と共創会計｜北川裕憲 / 共創会計 @kcpaoffice https://t.co/EgoiQIo22Z

[福島良典 | LayerX @fukkyy]

経営における重要エッセンスがつまりにつまっている記事でした

エムスリー谷村代表の
終わりなき挑戦の経営哲学 https://t.co/0XPdouM4bJ @McKinseyより

[公認会計士 武田雄治 @takeda_cfo]

「日経ビジネス」（2025/11/24号）　『会計で強くなる』特集
https://t.co/OzGm6SLKs4

良い特集でした。一部紹介します。

[北川裕憲(Slogan Inc./共創会計) @kcpaoffice]

【祝】インターン生がCPA合格！未来を掴む。｜北川裕憲 / 共創会計 @kcpaoffice https://t.co/k6LRp5lSGY

[北川裕憲(Slogan Inc./共創会計) @kcpaoffice]

中外製薬、伊藤忠商事、三井住友フィナンシャルグループという錚々たる大企業に囲まれ、スローガンでの取り組みを取材いただきました。歩み出したばかりの小さな一歩なのですが、今後実践を重ねて進化していきたいです。

@nikkeibusiness 取材ありがとうございました！

「右腕」になる財務人材、脱エクセル　進化する「経理部」　人事・デジタルの中核に https://t.co/Jo6C1fHehs

[北川裕憲(Slogan Inc./共創会計) @kcpaoffice]

弊社でIR noteをはじめました。IR noteマガジンにも参加させていただき、noteを活用した情報発信も取り組んでいきます！

Slogan IR note、はじめます。｜Slogan IR https://t.co/ZO8eNXEqOZ

[北川裕憲(Slogan Inc./共創会計) @kcpaoffice]

@jumpei_notomi @kosumashed 企業会計での再会から、学会でのリアル再会という奇跡。またどこかでゆっくり話そー！