モリニシ｜CommerceXホールディングス

CommerceXホーディングス株式会社の広報 | 4歳児と0歳児オカン | #ひとり広報 | ベンチャーで働く楽しさに取り憑かれし者 | 京都府唯一の村出身 | 1ツイート長くなりがち |

[モリニシ｜CommerceXホールディングス @keiko_cxpr]

📒noteを公開しました！

CommerceXは8月末に新オフィスに移転しました。
オフィス移転から見える社の沿革、そして移転の意図やこれからへの期待をしたためました。

オフィス移転はただの引越しではない。
グループ全体の接着剤となり、社内循環を生み出していきます🙌

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@HeroBlock27 お疲れ様です！
あと半日、がんばりましょう💪

[モリニシ｜CommerceXホールディングス @keiko_cxpr]

おはようございます🌞

社内広報チームが結成されるにあたり、本日キックオフMTGを実施！
ちなみに相方になるメンバーは、「アイデアと妄想ばかり広がって収集つかない！！」（本人談）というタイプなので、現実派な私と良いバランスかもしれない。笑

[モリニシ｜CommerceXホールディングス @keiko_cxpr]

@ouchi_pm はい！お互いの強みをいかし、弱みは補い合って企画を進めていきたいと思います🙌

[モリニシ｜CommerceXホールディングス @keiko_cxpr]

@goto_shigeta_PF 遅くなりましたがおはようございます！

はい、さきほど打ち合わせをしていてもどんどんアイデアが溢れて出してきて！圧倒されました😊
実際に企画を運用にもっていけるよう頑張ります！

[モリニシ｜CommerceXホールディングス @keiko_cxpr]

@joe_ecmarketing 僭越すぎる！おめでとう！

[モリニシ｜CommerceXホールディングス @keiko_cxpr]

@nonoko_kino 結局全ての最小単位は人、ですもんね！
人にアプローチして、人の気持ちを動かせるかが鍵ですよね🔑

[モリニシ｜CommerceXホールディングス @keiko_cxpr]

「人は強制的にでもある情報に触れると、接点が生まれ、にわかに熱をおびる。」

Slackに書き溜めている自分の気づきメモに書いてあったんだけど、良いこと言うね。笑

とにかく接点がないと生まれるものも生まれん。
社内外のどちらの広報においても大切にしたい。

[モリニシ｜CommerceXホールディングス @keiko_cxpr]

小難しく考えすぎて動けなくなるのが私の悪い癖🙄
そしてこの癖を直すためにはあーしてこーして…って、また小難しく考えちゃってる。笑

2026年ラスト2カ月はシンプル＆ポップにいく！！！！！

[モリニシ｜CommerceXホールディングス @keiko_cxpr]

@ouchi_pm 大変ですが、楽しくもある1ヶ月になりそうです！
元気が伝わって良かったです、いつもありがとうございます😌

[モリニシ｜CommerceXホールディングス @keiko_cxpr]

11月ですね🍁

今月も子供達の保育園イベントもあるし、私の仕事も盛り上がってきていて、寒くなってきたけどアツい1ヶ月になりそうです！体調崩さずにいけるかが鍵。

今月もよろしくお願いします！

[モリニシ｜CommerceXホールディングス @keiko_cxpr]

またまた強力なメンバーがCommerceXホールディングスに参画です🎉

経営陣はじめ、精鋭ぞろいのメンバーと一緒に働かせててもらえる環境に感謝しなければと、心の底から思います。

https://t.co/tp0sYFC3hn

[モリニシ｜CommerceXホールディングス @keiko_cxpr]

こちらのイベントは、まさに私自身が一参加者として聞きたいことがたくさんです！
うちの代表がモデレーターということで、つっこみまくってもらいます😳

[佐藤秀平｜小売DX・リユース・EC×AI｜CommerceX代表 @syu310]

【登壇のお知らせ】

11月24日、サザビーリーグアウルスケープさん主催の
「OwlScape FORUM vol.03」で、Session1のモデレーターをやります。

テーマは「熱狂する組織のつくり方」。

登壇はyutoriの片石さんと、
PLAY PRODUCT STUDIOの玉井さん。

2社とも2018年創業で、どちらもマルチブランド。
なのに、熱量の作り方がほぼ逆なんだよね。

yutoriは小さいブランドをたくさん立ち上げて、
決めた基準に届かなければ撤退させる。

PLAY PRODUCT STUDIOは少数のブランドを深く育てて、その利益で次の事業に投資していく。

自分はM&Aで文化の違う会社を迎える立場で、
チームの共通認識をどう揃えるかには毎回悩んでいる。
正直、まだ答えは出ていない。

今回は資料なしのパネル形式なので、
施策の話より「なぜそう設計したのか」を
お二人にしつこく聞くつもりです。笑

ライフスタイル領域でブランドを運営している方、
特にチームを率いている方に来てほしいです。

申込時に事前質問も受け付けているので、
聞いてほしいことがあればぜひ。

[モリニシ｜CommerceXホールディングス @keiko_cxpr]

@yuuho58 はい、まさに！
広報の効果が目に見えることが嬉しいです！

[モリニシ｜CommerceXホールディングス @keiko_cxpr]

「ラジオを聞いて〜」とecoeatの店舗に来てくれたお客様がいらっしゃったとの報告✨️
ecoeatを一人でも多くの方に知っていただけたという実感…！嬉しくてスキップしちゃうわ〜

[モリニシ｜CommerceXホールディングス @keiko_cxpr]

@nonoko_kino ルンルン気分になりました😆

[モリニシ｜CommerceXホールディングス @keiko_cxpr]

@mottajapan おめでとうございます！！
ついこないだ産まれたと思ったのに、という感覚ですよね😳
うちの子もすぐに後を追います〜笑

[佐藤秀平｜小売DX・リユース・EC×AI｜CommerceX代表 @syu310]

日本ネット経済新聞さんに取材してもらいました。

10月1日付で、そばにの中にあったブランド運営チームを
BrandXとして別会社に切り出した話です。

もともと自社でブランドを持ったのは、
コンサルを強くするためだった。
自分で成果を出していない人が、成果の出し方を教えるのは無理がある。

太ったパーソナルトレーナーに指導を頼む人はいないのと同じで。

ただ、同じ会社の中に置いていても、
コンサル部門は支援の売上を、ブランド部門は自社ブランドの売上を追う。

ブランド側でうまくいった施策が、支援側に思ったほど流れてこなかった。

同じ会社にいれば勝手に共有される、と思ってたけど、そうでもなかった。

評価制度も、向いている人材も違う。
だから会社は分けて、横の連携はホールディングス側で設計する形にした。

記事では、ブランド側で実際にやったことも話してます。

・CROSSPUTTのクラファン型予約販売、自社ECで約1.2億円（卸を含めて約1.5億円）
・PuttOUTは引き継いでから約3年で、年商3,000万円から4億円規模に
・少人数のブランドチームで、1人あたり売上が数億円になるケースも

この「少人数でどう回しているか」を、
今期からそばにのAI導入・内製化支援として、顧客にも出していきます。

Amazonはセールの頻度が上がって、
セールで売上を作り、通常価格の期間で利益を取る、という前提が崩れてきてる。

モールの中の施策だけで完結させず、
ブランドそのものをどう育てるかを支援する側に寄せていくつもりです。

[モリニシ｜CommerceXホールディングス @keiko_cxpr]

@yukotoguchi (● ˃̶͈̀ロ˂̶͈́)੭ꠥ⁾⁾げんきげんきげんきげんきげんきげんきげんきーーーーーー！！！！！！

[モリニシ｜CommerceXホールディングス @keiko_cxpr]

@hayasan_jp はやさんオメデトウございます👏
いつも学びの深いポストをありがとうございます！
また関西に起こしの際はお声がけください！