KENZO/けんぞー

社会人6年目｜ニート→公務員→民間｜地方在住｜サラリーマン｜資産推移:19年-150万、20年5万、21年210万、22年315万、23年424万円、24年760万、2025年目標1000万、2030年目標3000万｜

[KENZO/けんぞー @kenkenzo39]

《資産公開》 ※2024/6/30時点
【資産】6,363,362円
【増減】前月比90万程度増加
【要因】株価上昇、円安、賞与がプラス要因に働き前月に比べ、大幅に増加。

#資産公開
#資産運用

[望月安迪 Andy Mochizuki @andymochizuki]

「思考の地図」が仕事でヤバ便利です（語彙力）

[KENZO/けんぞー @kenkenzo39]

なるほど

[望月安迪 Andy Mochizuki @andymochizuki]

僕がいつもチームに伝える資料作成のステップ、これが標準ワークになるとPMもスタッフもみんな幸せになれる（無駄作業が無い、手戻りしない、睡眠時間が確保できる）のでめちゃくちゃ布教したい
PPT前にWordでまず整理する流派もありますが、僕の場合はWord→PPTへの変換が手間に感じるので、空スライドを配置してそこに骨子を書く派です

[KENZO/けんぞー @kenkenzo39]

これを極めるしかない

[中堅コンサル @mid_level_cons]

本当に生産性の高い人って、マルチタスクしているんじゃなくて、その場その場でタスクを裁断して、困らないレベルまでその場で解いて、時間がかかるものは人に振ったり、自分のワークの時間に回すとかしながら、1個1個片付けちゃう人なんですよね。

だから、ロジシンとかプロソルが、例外なく異様に早いし、構造化もうまい。

[エンベーダー | 「エンジニア」のための図解解説 @envader_plus]

「いつまでコードだけ書き続ける気？」と上司に言われてハッとしました。 純粋なコーディング速度では、爆速でキャッチアップする若手やAIに勝てない。 じゃあ、私たちの価値はどこに残るのか？

答えはこの図の右側にあります。 言語（Java/JS）はコモディティ化しますが、「AWS × Kubernetes」の設計や、「Jenkins × Docker」によるCI/CDパイプラインの構築は、経験値が物を言う聖域です。 「アプリも書けるインフラ屋」になるか、「インフラも分かるアプリ屋」になるか。 どっちにしろ、ここを避けて通る道はもう残されていません。

ぶっちゃけ、今の現場でインフラ/DevOps周り、触らせてもらえてますか？ 「コード専任で触れない...」という悩みがあれば教えてください↓

[KENZO/けんぞー @kenkenzo39]

未処理のものが増えてくると、
タスクはそれなりにこなしても、
終わってない感じがする

[30代マネージャーの備忘録。気合いより構造｜100名組織を束ねる管理職 @kabu_nare]

これ、疲労の正体が
「作業量」じゃなくて
未処理情報の滞留だという話ですよね。

人は何もしていなくても
・未返信
・未判断
・未完了
を抱えているだけで、
脳のリソースを常時消耗する。

疲れている人ほど休む前に
体ではなく「未処理」を片づける必要がある。

[30代マネージャーの備忘録。気合いより構造｜100名組織を束ねる管理職 @kabu_nare]

これ、疲労の正体が
「作業量」じゃなくて
未処理情報の滞留だという話ですよね。

人は何もしていなくても
・未返信
・未判断
・未完了
を抱えているだけで、
脳のリソースを常時消耗する。

疲れている人ほど休む前に
体ではなく「未処理」を片づける必要がある。

[KENZO/けんぞー @kenkenzo39]

これが重要

[さっく｜シゴデキ思考 @sack_1125]

この人「仕事上手いなぁ」と感じた人の会議スキルをシェア。お相手は業界トップクラスのコンサルタント会社の１人。さすが、いい仕組みを作っている。ポイントは、再現性が高い「二歩先を行く進め方」

①会議のための資料は作らない
プロジェクト途中に何回かある進捗会議。"会議のための資料"を一度も作ってきたことがない。使うのは報告書の一部。できたところまで報告書を作ってそのまま会議で使う。OKならそのまま成果品に転用する。なるほど、「工期末に慌てて報告書を作らなくてよい」「わざわざ会議のための資料を作らなくてよい」「報告書を"見せる化"して安心感を与える」の一石三鳥。うまい。

②確認したいことは必ず先出し
ありがちなのは、会議の場で初めて伝えて「検討します」と持ち帰りされるパターン。これだけで回答をもらうのに数日ロスする。そうさせないために、会議の2日前に必ず「確認したいことリスト」を送ってくる。答えをまとめる時間を先取りさせ、会議当日に確実に回答をもらうため。この数日の差があとあと効いてくることは言うまでもないよね。

③候補日は必ず3日提示
当たり前のように聞こえるけど、重要スキルが詰まっている。3日提示するには、自分の予定が埋まらないうちに調整する必要があるから。日頃から二歩、三歩先の手を打っていないとできない。これだけで「段取りの良さを印象づけ」「選択権を与えつつ予定をコントロール」「日程調整のラリーを最小限化」することができる。

こういう小さな工夫は、当たり前のようで、できていないことも多い。仕組み化して実行に移すだけでお互いの時間を生み出してくれる。こういうところ、マネして自分のものにしていきたいよね。

[KENZO/けんぞー @kenkenzo39]

意識したことがなかったので、相手にどれだけの価値を提供できてるかを意識して、共有してみます

[サグ @thug_business]

営業やプレゼンで緊張する人は総じて「自分の評価」に意識が向きすぎているんよ。そうじゃなくて「相手にどれだけの価値を提供できるか」の視点で物事を考えて進めたら、自然と緊張なんてしなくなるし、結果も出す事ができるから。「緊張」って、成長にとって必要不可欠のスパイスやで。これはマジ。

[サグ @thug_business]

営業やプレゼンで緊張する人は総じて「自分の評価」に意識が向きすぎているんよ。そうじゃなくて「相手にどれだけの価値を提供できるか」の視点で物事を考えて進めたら、自然と緊張なんてしなくなるし、結果も出す事ができるから。「緊張」って、成長にとって必要不可欠のスパイスやで。これはマジ。

[KENZO/けんぞー @kenkenzo39]

これは大事

[渡邉純平(JP) | Arsaga Partners @JP_Arsaga]

コンサルファームで「資料作成しました。確認お願いします」とレビュー依頼するのはNG。アクセンチュアでも資料だけ送って確認依頼する人は毎回怒られてた
忙しい上司は資料全部を細かく見る暇ないので、論点ベースで確認、もしくは、前回からの差分を確認できるような依頼の仕方をするのがマスト

[KENZO/けんぞー @kenkenzo39]

参考になる

[タマゴケ @s5ml]

「どうやったらできるか考えるクセ」というのは
例えば来週報告のレポートが1枚もできていない状態で渡された場合、徹夜でレポートを作るのではなく
・目次構成だけ客と合わせて期限を延ばす
・最初に欲しいと言われた章だけ作る
・予想外の知見が得られたのでその報告と遅延を説明
等でやり過ごすこと

[タマゴケ @s5ml]

「どうやったらできるか考えるクセ」というのは
例えば来週報告のレポートが1枚もできていない状態で渡された場合、徹夜でレポートを作るのではなく
・目次構成だけ客と合わせて期限を延ばす
・最初に欲しいと言われた章だけ作る
・予想外の知見が得られたのでその報告と遅延を説明
等でやり過ごすこと

[KENZO/けんぞー @kenkenzo39]

毎回これができればいいが、忘れるときがある。定着定着

[はなび🎇 @hanabi_support]

困ったら「トヨタ式問題解決の8ステップ」をやってみて

[KENZO/けんぞー @kenkenzo39]

これやる

[限界読書 @genkaidokusho]

頭の中が散らかっているとき、いきなり「思考の整理」をしようとする人が多いが、まずは「思考の見える化」をする方が効果的。

①紙に思考を全部吐き出す（頭の外に出す）
②書いたものを分類
③各分類で「次にするべき1つの行動」だけを決める

この順番で行うことが大事であり、「見える化」する前に「整理」に走ると上手くいかない。

[KENZO/けんぞー @kenkenzo39]

期限を誰もきってくれないから、
後回しになりがちだ。。

[堂島さん @marketingbigboy]

リーダーの仕事は、「締切」がないものほど早く手をつけるべき。
チーム方針、人材育成、組織の改善…。
目の前の業務に流されると、いつまでも後回しになる。
「重要だけど急ぎじゃない仕事」に、どれだけ手を出せるかで差がつくんだよな。

[KENZO/けんぞー @kenkenzo39]

これだよな

[限界読書 @genkaidokusho]

多くの人は「すぐタスクに取り掛かろう」とする。しかし成果を出す人は「考える時間」を先に確保している。

・移動時間は「考えるテーマ」を決めておく
・1日15分だ「紙に思考を吐き出す時間」を作る
・タスクを始める前に「目的」を書く

「タスクの密度を上げるために考える」という思想を持つと、考えるという時間が結果的にタスクを早め、生産性を上げる。

[KENZO/けんぞー @kenkenzo39]

最近、めんどくさいことがよく、降ってくる。そこに強くなれば、自分しかない強みが出てくるはず

[西野誠｜Oh my teeth CEO【採用強化中🔥】 @omt_makoto]

圧倒的に成長したいならこれ。
圧倒的に成長したいならこれ。
圧倒的に成長したいならこれ。

[KENZO/けんぞー @kenkenzo39]

すご

[かゆもり｜Notion公式アンバサダー @moriki_kayu]

Notionで管理してるタスクを、毎朝・夕方に自動で整理して教えてくれる通知システム、控えめに言って神

[KENZO/けんぞー @kenkenzo39]

年を、日にちにすると、
感じかたが違う。。同じものなのに、いろんなた角度で見ることはやはり大切だ

[国山ハセン @hasenkuniyama]

私は現在34歳(35歳の代)なので、40歳まで突っ走って当たって砕ける覚悟なんですが、日にちにしたら2000日程度なんですよね。

2000日しかないんですね。人生は一生懸命生きて、あっという間に過ぎ去るのだなとつくづく日数をみて実感した次第です。

[KENZO/けんぞー @kenkenzo39]

詳しくならないと

[D @leon_devops]

エンジニアは全員、今の自分の専門を問わずデータベースに詳しくなった方がいい。
DBには少なくともSQL/テーブル設計/データ移行/チューニングの4分野がある

1. SQL
基本的なクエリが書けるかどうか？
2. テーブル設計
テーブル間のリレーションを含めてテーブルの設計を正規化を含めてできるか？
インデックスを正しく貼れるか？
3. データ移行
既存のデータを失わずに
新しい系にデータを移行できるか？
4. チューニング
スロークエリ分析、改善、監視を含めてチューニングをできるか？
1-4までをカバーしてどれだけハイスピード・ハイクオリティでできるかが大事になる。