高田健太｜人文アパレル社長

岡山市のファッション企業 Deux Foyer のアトツギ経営者。 Haut tricot 、TOMORROWLAND、MaxMaraなど7店舗を運営。
知と美が好き。ファッション、読書、映画、音楽、アート、建築、歴史、哲学...
Podcast「人文実装部」/読書会「岡山読書倶楽部」共同主催＠蔦屋書店岡山

[高田健太｜人文アパレル社長 @kenta_okym]

東京メトロの最新広告「Find my Tokyo.」(葛西編)で、Haut tricotのセットアップを着用いただきました！
3か月ほど東京メトロの車内サイネージに流れてるので、見たら思い出してくださったら嬉しいです😊
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[高田健太｜人文アパレル社長 @kenta_okym]

宇佐神宮に行って、とにかく「もったいないな」と思った。これだけのものがあるのに、なんでなんだろう。そこから考えてたら、むしろ琴平のあの風景が当たり前じゃなかったんだなと気づいた。誰かが街をつないでくれていた。じゃあ、自分は表町で何ができるんだろう。

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[高田健太｜人文アパレル社長 @kenta_okym]

めちゃめちゃ分かります。Typeless の音声入力だと本当に小声でボソボソするだけでも聞き取ってくれるから、非常に重宝してます。

僕はソニーのイヤホン×ノイキャン×ブラウンノイズがマストなので、マイクのインプットだけをiPhone 側に変更してます。さらに音声入力の精度がほしいときは USB 接続のマイクを使ってるんですが、カフェで小声で話してもほぼ気にならないのでおすすめです！

[呉縞 慶一 @ Modelist CEO @K_Kureshima]

Typelessを毎日使い倒してるんだけど、カフェとかオフィスとか人が多い場所で話しづらい問題を解決するイヤホンをちょっと前に買ってマジで感動してる。

このnothing ear 3、イヤホンケースが超高音質マイクになるから、外での音声入力が小声でもめちゃくちゃクリアに入力されます。
超オススメ。

[高田健太｜人文アパレル社長 @kenta_okym]

ずっと行きたかった江之浦測候所に、やっと行けた。
2017年開館。ずっと行きたくて9年越し。

杉本博司さんの美意識に包み込まれるような空間だったなあ。
直島の「時の回廊」にも、久しぶりに行きたくなった。

[高田健太｜人文アパレル社長 @kenta_okym]

GPT-6 Astra がトークンを鬼のように消費するので、プロの20倍プラン（月額30000円）にしていても、週間制限が1日で余裕で溶けちゃうんですよね、、

エフォートを下げたり試してはみるけれども、基本的には5.6solでいいのかなと思ったりもしていて。みなさんどうされてますか？😂

[高田健太｜人文アパレル社長 @kenta_okym]

@gonshi_04 わかります😂
基本フルにデザリングで仕事してます！トンネル以外はなんとかなります、、

[高田健太｜人文アパレル社長 @kenta_okym]

取引先から電話がかかってきたとき、

私「お世話になっております。フォワイエの高田です」
相手「お世話になっております。〇〇の〇〇です」
私「はい、お世話になります」
相手「お世話になっております」
と、「お世話になっております」が4回続くこと、ありませんか？
これ毎回なっちゃうの僕だけですかね……。

こちらから2度目の「お世話になります」をやめてみたり色々試したんですがしっくりこず、、
誰か正解を教えてください😂

[高田健太｜人文アパレル社長 @kenta_okym]

三宅香帆さんの『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』で知って、ずっと気になっていた『花束みたいな恋をした』を観た。

麦くんに腹を立てながら、結局は未来の自分に「こうはなるな」と言い聞かせるように観ていた気がする。

文化共同体としては最高だった二人は、なぜ生活共同体になれなかったのか。
趣味や価値観でつながる恋愛が理想だからこそ色々考えてしまいました、、、

https://t.co/51bfEQtaWZ

[高田健太｜人文アパレル社長 @kenta_okym]

岡山の本好きが集まる場ができたらと思い、蔦屋書店さんで開催している読書会。
次回の課題本は、又吉直樹さんの『火花』になりました。

夏っぽいかなと思って、なんとなく選んだんですけど、よく考えたらそんなに夏っぽい話ではないなと思いつつ。笑

めちゃめちゃいい本だと聞いているし、比較的薄くて読みやすそうなので楽しみにしています。僕自身もまだ読んだことがないので、初めて読む人同士で話せるのも楽しみです。
『火花』は読んだことがある方も多そうなので、再読での参加もぜひ。

かなり敷居の低い読書会なので、読書会が初めての方や、普段あまり本を読まない方も気軽にご参加ください。

[高田健太｜人文アパレル社長 @kenta_okym]

経営者の読書論考『世界は贈与でできている／近内悠太』ー贈与を目的に生きる、という話ではないと思った─ https://t.co/qXJYJGwZYM

贈与について考えた結果、贈与を目的にするところへは行かなかった。
むしろ、自分はすでに他者から貢献されてきたのだと気づくことと、それに対して自分も他者貢献していくこと。その二つがつながった。
ただ、交換からはみ出した価値を、会社や仕事の中でどう大切にするのか。それを大切にしながら、贈与を主張したり、誰かに要求したりするものにしないためには、どうすればいいのか。
そこは、まだ考えていきたい。

[高田健太｜人文アパレル社長 @kenta_okym]

@chillkf5lk 喫煙者肩身狭いですね😂

[高田健太｜人文アパレル社長 @kenta_okym]

新幹線の喫煙ルームが廃止されたことについて、考えてみた。

きっかけは、東京駅の喫煙所が、新幹線に乗る前の人たちで大混雑していたこと。

「しばらく吸えないから、今のうちに吸っておこう」という人がこれだけいるのに、すでに設置されている喫煙ルームを、わざわざ閉鎖するほどの理由って何なんだろうと思った。

JRが挙げているのは、健康志向の高まり、喫煙率の低下、そして跡地に非常用飲料水を配備すること。

喫煙率が下がっているのは事実だけど、全体では約15％、男性では約4人に1人。40〜50代男性では、今でも3割を超えている。

少数派にはなったけれど、「もうほとんど誰も使っていない設備」というほどではない。

非常用飲料水についても、それは喫煙ルームを廃止する理由というより、廃止した後のスペースを何に使うかという話だと思う。

実際に喫煙ルームを何人が使っていたのか。

維持費や清掃の負担はどれくらいだったのか。

煙や臭いへの苦情がどれくらいあり、設備を改善して残すことは検討されたのか。

おそらくJRの中では、そうしたものを比較した上で判断しているのだと思う。

ただ、その中身はほとんど表に出てこないまま、「健康志向の高まり」と「喫煙率の低下」で話が終わっている。

別に喫煙を推奨したいわけではないし、受動喫煙を減らすことにも異論はない。

でも、それと「喫煙者なら数時間くらい我慢させてもいい」と考えることは、少し違うんじゃないかと思う。

僕が引っかかるのは、廃止そのものよりも、「健康のためだから仕方ないよね」という言葉で、相当数の人に生じる不便が処理されているように見えることだ。

新幹線は、多くの人にとって代替しづらい、公共性の高いインフラでもある。

そうした事業者が、ある一定の利用者に明確な不利益を与える判断をするのであれば、利用者数や費用、苦情、リスク、代替案など、もう少し判断の根拠を示してもよかったのではないか。

もちろん、すべての情報を公開できるわけではないし、企業の意思決定が完全に透明である必要もない。

また、インフラや社会の意思決定は、基本的には全体として得られる便益をできるだけ大きくする方向で行われるべきだと思っている。

その結果として、少数の人に不便が生じること自体は、ある程度避けられない。

ただ、誰にどの程度の不利益が生じ、それと引き換えに、社会全体として何が得られるのか。

その比較がどのように行われ、どんな価値観によって結論が選ばれたのかは、もう少し意識的に考えてもいいのではないかと思う。

僕は会社を経営しているので、自分がどのように意思決定をするかについては、日々考えている。

一方で、哲学や人文、社会学にも関心があって、自分自身の判断だけでなく、社会がどのようなプロセスで意思決定しているのかということにも興味がある。

僕たちが暮らしている社会は、法律や政治だけでつくられているわけではない。

実際には、大企業やインフラ企業が行う一つひとつの意思決定によって、生活の選択肢や、何が当たり前なのかが少しずつ形づくられている。

実際、僕自身は煙草を吸わなくなってから随分経つし、２年前に喫煙ルームがなくなったときも、「なくなったんだな」くらいにしか思っていなかった。

当時、それほど大きな議論や反論が起きなかったのも、喫煙者への風当たりが強くなり、社会全体が「まあ、そんなものだよね」と受け入れていたからなのかもしれない。

でも、改めて考えてみると、これは結構大きな意思決定だった。

今回の件は、喫煙ルームを残すべきだったのかということ以上に、企業や社会は、何を根拠に誰の利益と不利益を比較し、どのように一つの結論を選んでいるのか。

そして僕たちは、その意思決定をどのように受け止め、問い直していくのか。

そんなことを考えさせられる事例だった。

[高田健太｜人文アパレル社長 @kenta_okym]

すごすぎる、、おめでとうございます！🎉

[ノリドミケンゾウ｜乗富鉄工所 @kenzounoritets1]

経済産業省・中小企業庁の「GO-Tech事業（成長型中小企業等研究開発支援事業）」に、乗富鉄工所が代表として申請したテーマが採択されました。3年間でおよそ6,000万円の支援を受けて開発を進めます。

「流域の浸水被害対策に貢献する、小型水門のAI支援型遠隔制御システムの研究開発」

柳川には約930km・約1,100基の水門があり、人の手で開け閉めしながら「先行排水」で水害を防いできました。でも操作人の高齢化が進み、その技や水との付き合い方が少しずつ失われかけています。

ガーディアンは、その水門を遠隔化し、流域シミュレーションとAIで操作を支えるプロジェクトです。技術で人を置き換えるのではなく、人がこれからも水と関わり続けられるように、川と人の関係をつなぎ直したいと思っています。

新潟大学・近畿大学・神戸大学と共同で、柳川をモデルに開発を進めます。地元・柳川市にも協力してもらっています。

水門事業は、これからもうちの中心です。腰を据えてやっていきます。

https://t.co/tiTNU6Y9kf

[高田健太｜人文アパレル社長 @kenta_okym]

@iammai0321 メッセージ素敵でほっこりしました☺️

[高田健太｜人文アパレル社長 @kenta_okym]

素敵すぎるサイトを作ってくれました、、なんだかんだ１年半ゆるく楽しくお話できてるの最高だなあ、、
「Podcast聴いてます」って言ってくれることも少しずつ増えてきて嬉しいです！

[ノリドミケンゾウ｜乗富鉄工所 @kenzounoritets1]

Podcast番組「人文実装部」のLPリニューアルました！AI質問機能や名言（迷言）ガチャなど誰にも求められてないけどつけてみました。

最新「豊かさ」シリーズ全４話ではコスパやタイパが重視される時代に、「豊かさってなんだっけ？」から「どうやったら豊かになれるのか」まで脱線しながら話しました。

よかったら！

https://t.co/2Z9pqeTDkM

[高田健太｜人文アパレル社長 @kenta_okym]

今日は福岡伸一さんの『動的平衡』の読書会！

久しぶりに読み返したけど、改めて「生きている」ということの美しさに、奇跡と驚きと感動を感じる📚

生命は固定されたものではなく、壊れ、作られ、入れ替わりながら、エントロピーに抗うように、流れの中で一つの秩序を保っている。

美しすぎる一冊。

[高田健太｜人文アパレル社長 @kenta_okym]

経済学者が提唱した、歴史を動かした「24の汎用技術（GPT）」。
農業から電気、ネットまで人類史のすべてが含まれるリストですが、より体系的に理解したくて、自分なりに分類してみました。
​【① 社会システム】
貨幣
​【② メディア・情報】
文字 / 印刷技術 / コンピュータ / インターネット
​【③ 物流・移動】
車輪 / 3本マストの帆船 / 鉄道 / 鉄製蒸気船 / 自動車 / 飛行機
​【④ 生産方式】
/ 動物の家畜化 / 工場システム / 大量生産方式 / リーン生産方式
​【⑤ 動力】
水車 / 蒸気機関 / 電気 / 内燃機関
​【⑥ 素材・バイオ】
農業/ 鉱石の製錬 / 青銅 / 鉄 / バイオテクノロジー

​AIは25個目の汎用技術でありつつ、コンダクターでありそれらを動かす脳そのものである、メタ汎用技術になりうるのかもしれないですね、、、

[高田健太｜人文アパレル社長 @kenta_okym]

@LWITBR1906 楽しみにしてます！また金曜日話し聞かせてください🙏

[高田健太｜人文アパレル社長 @kenta_okym]

日頃からすごく尊敬している経営者、石川さんの挑戦です。微力ながら支援しました！ https://t.co/8Bk11F9t5S

創業120周年の節目に「社史を本にする」っていうアプローチ、ブランディングとして上手いし、本当に素敵！さすがだなぁと。石川さんの美意識が反映された本しても普通に楽しみです！

[高田健太｜人文アパレル社長 @kenta_okym]

待って、Notion AIいつの間にかめちゃめちゃ使いやすくなってる。GeminiとかClaudeの最新モデルがそのまま中で動くの普通にやばいな。 データの読み込みも書き出しもシームレスだし、点在してるページの整理まで一瞬で終わる。わざわざ別タブでAI開いてコピペ往復してたのがアホらしくなるレベル。