クニ

会計と経営管理が軸足のお掃除係。SAPなどのシステム導入やシェアードサービス、BPOなどキナ臭くなった改革案件の火消しや敗戦処理で糊口をしのいでいます

[クニ @kneedgreen]

@narisumashi100 自分から「戦略的撤退」を言い始める人は、たいてい負けを正当化しているだけなんですよね

[なりすましコンサル @narisumashi100]

「M昇格が決まってたけど転職した」
「M昇格は断って、コスパの良いシニコンをやってます」

たまにXで見かけるが、
あまり真に受けない方がよき

現実に、そんな人はほぼいない

自己評価と他者評価の乖離に
本人だけが気づいていないパターンかな

たぶん痛い方なので、静かに見守りましょう

[クニ @kneedgreen]

揃っていない箇条書きが気持ち悪くて書けなくなるのはコンサルの職業病みたいなもの
「仕事の文章じゃないのだから」の意見の人はおそらくホンモノではない

[メン獄さん @uudaiy]

ほんまにこんなこと言いたくないんだけど、ここ(①〜③）で戦コンエアプ認定しました...

[クニ @kneedgreen]

納付書は自治体ごとのフォーマットの違いなど金融機関は手作業処理の赤字の仕事（かといってやめられない）
最近は量が多いと断ったり、事前持ち込みを求める銀行も。

ネット納付も不完全で、自行が電子化を進め店舗人員を減らしても、行政のデジタル化の遅れが邪魔をする。

[大和みどり @yamatomidori327]

みずほ銀行で沢山の税金を払ってたら、
「今回はお受けしますが、人手が取られてしまうんですよ。ネットで手続きしてください」って言われた…
人手の件は店長に言って是非。私に言うな
「税金の支払い」は、サービスとして存在するなら文句言わずにやるべきでは？存在しないならやるな。どっちなん

[クニ @kneedgreen]

受注はしたいけど、総額失格基準未満だとダンピングとみなされ失格するから各社最低価格で入札しただけ
契約の仕組みを知らずにに追求しても…

[吉田一郎 @no_saitama]

指扇小学校の改修工事で、電気設備の入札６億9840万5000円と機械設備の入札10億3990万7000円は参加した企業がすべてピッタリ同じ金額!?それなのに委員会の審議では誰からも疑問の声が出なかったと言うので、明日のさいたま市議会で追及するよ！

[クニ @kneedgreen]

ROEとかならまだしも、事業パフォーマンスより需給で左右される株価指標を役員報酬に使う事業会社なんているのかな？
株価を意識させたいなら株式報酬を配ればよいと思うのだけど

[ただの田舎者 @Tadano_Inakamon]

だからこういう役員報酬設計なら資本コスト全無視して、KPIだけ追うことになるよな
前提がマジでクソ。

LINEヤフーの役員賞与KPI
主役は一貫して営業利益、調整後EBITDA、売上、GMV、調整後EPS。

一方、ROIC、ROE、TSR、PBR、株価、FCFは、少なくとも開示上の現金賞与KPIには見当たらない。

[クニ @kneedgreen]

噛み合わない原因は、議論のレベルではなくスタートラインなのはよくある話で、案件に深入りするほど、その前提を忘れがち。
参加者の時間も理解度もバラバラなのだから、最初に認識を揃えないと議論は何度でも巻き戻る。

[ton @consultan_ton]

昔、元BCGのパートナーから「定例資料には必ず、最初に『前回定例の振り返り/今回定例のAgenda』というのを１枚入れた方が良い」と言われた。

クライアントとの限られた会議の時間を有効に使うためには必要だし、この１枚を作り続ける習慣は身に着けてよかったと思う。

昔の上司に感謝。

[ton @consultan_ton]

昔、元BCGのパートナーから「定例資料には必ず、最初に『前回定例の振り返り/今回定例のAgenda』というのを１枚入れた方が良い」と言われた。

クライアントとの限られた会議の時間を有効に使うためには必要だし、この１枚を作り続ける習慣は身に着けてよかったと思う。

昔の上司に感謝。

[クニ @kneedgreen]

プライム企業、女性取締役比率2割に上昇　欧米にはなお見劣り - 日本経済新聞 https://t.co/W1S0lV3LGe
「日本は女性取締役が少ない！」と煽る。
↓
女性役員養成講座を売る。
↓
名ばかり社外取締役として送り込む。
↓
「女性経営者が増えたけどまだまだ！」
きれいなマッチポンプ。

[クニ @kneedgreen]

形骸化した大量のドキュメントをはじめJSOX運用に悩んでいる企業は、監査人とは別の会計事務所に相談するのをおすすめしたい。

自前で構築して監査人にチェックしてもらう繰り返しだと、指摘のたびに増える一方となり、ムダが積み上がりやすい。

[クニ @kneedgreen]

@narisumashi100 「資料なんて作らずありものでいいから」は魔法の言葉

[クニ @kneedgreen]

中小企業相手ばかりしている税理士さんだと税務が中心のため、会計と税務は概念が違うことを認識していない人がいて驚く

[かいけーし｜公認会計士 @ipo_cpa_kansai]

とある税理士さんから、
「賞与引当金は将来の費用を先に計上することになるから計上したらダメ！」
と言われたのですが、、、
会社の規程や対象期間等からも計上すべきものと思いつつ、、、
まぁ、みんなそれぞれの自分の正義があるってことなんだろなぁと思ってます。

[クニ @kneedgreen]

払えるリスクはヘッジする必要なし。
これは経済合理的なのだけど、車上荒らしや当て逃げなど、自分に非がないときの出費は心理的にキツイので、車両保険やレンタカーのノンオペ保険は入るようにしているな

[ロスジェネ勤務医 @losgenedoctor]

車両保険に入る意味が分からないんだよな。クソ高い保険料払って使うかどうかも分からない保険になぜ入る？修理代なんて普通に払えばよくない？車の修理で破産することなんてないんだから。保険会社に儲けさせてるだけだろ。

[うちた @uchita_success]

元BCGの上司から教わった、資料の核心。

「5つの強調を使いこなせ」
強調には序列がある。覚え方は「面＞線＞文字」
資料がごちゃつく人は強調がその場のノリ。まずは自分ルールを作ることから。

← 強さの序列　　　　　実践したスライド →

[クニ @kneedgreen]

人口も経済も縮む時代に、鉄道や道路など維持管理がいるインフラを「作る話」ばかりしているのは時代錯誤
これから必要なのは成長期の発想ではなく、20年後を見据えて何を残し、何を諦めるかを決めること。
これからのインフラ政策は建設ではなく撤退戦だ。

[フェルヲ @makkinze]

房総半島と横須賀半島を繋ぐ必要性はさておき、手段としては東京湾フェリーの本数を増やせば良いと思うけどな。極端には15分間隔・24時間化にしてしまう。今後日本人は減っていくのだから、需要変動に強い船の方が合理的だと思う。
仮に船や従業員や港湾設備に投資してもトンネルほど金はかからない。

[クニ @kneedgreen]

NISAで国債を買い支える意図はわかるが、利回りより安全性で国債しか買わないお年寄りがわずかな税制優遇措置のためにNISAなんか利用するのかな？

[玉木雄一郎（国民民主党） @tamakiyuichiro]

国債をNISAの対象にすべきです。国内での安定消化を促し、金利の上昇を抑える効果もあります。必要な法案を策定するよう原田ひでかず参議院議員に指示しました。国民民主党は国民の安定的な資産形成を応援します。今の日本は、現金保有かオルカンか、選択肢が極端過ぎます。 https://t.co/YGpfgADNTF

[クニ @kneedgreen]

談合？価格漏洩？と誤認しそうな内容だけど、入札できる最低制限価格がこの価格であり、各社とも仕事を取りたいから一番安値で札を入れただけ

[田崎あきひさ（愛知県長久手市） @tasakey]

体育館大規模改修工事4億9,598万1,200円。「6者が1円単位まで全く同じ金額の札入れをし、最終的に『電子くじ』でM社が引き当てた」という構図。 落札率は92.0％。

市長は「競争が働いた結果だ」と答弁。

[望月安迪 Andy Mochizuki @andymochizuki]

どれだけ案件を掛け持ちして頭に情報が詰まってても、寝る直前まで頭フル回転で仮説を考えても布団に入れば5分でコロリと寝付ける体質。
これがなかったら仕事は続いてなかったですね、コンサルは睡眠力が９割

[クニ @kneedgreen]

元々あったメーターを壁の中に埋め込み、数字だけ見える窓を付けてスッキリ施工

数年後、「メーターは定期交換が必要です」と判明

結果、壁をぶち壊して交換し、次回に備えて点検口を設置
かな？

[すてき探訪記 @suteki__things]

何に使うなのか必死に考えた結果、昔のデカ車輪自転車の乗降口という結論になってしまいました
本当になんなんですか？これは

[クニ @kneedgreen]

@Cate_S_Rina フリーライダーには辟易ですが、デパ地下試食が日課だった腹ペコ女子高生が、将来の固定客に育つのもよくある話
舌を肥やしてもらうために撒き餌の質にも個人的にはこだわりたいです