ひとサポ|人事評価

30〜50人規模の組織で
「評価制度が追いつかない」と悩む方へ。

現場の不満、説明できない給与、
限界まで抱え込む管理職を救う
“人事評価の専門家”です。

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採用・定着・教育がうまくいかない。
それ、評価制度が関係してます。

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人が辞める会社にはいくつか特徴があります。その一つは未来が見えないということ。未来とはキャリアアップです。階層をつくり管理職を設置したり専門性を評価することでできます。これは人数や業種により異なります。一般論から個別最適は骨が折れますが、思いのほか効果があります。

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社員が思うように動かない。例えば、既存顧客との関係を深める方針にも関わらず、新規ばかり追いかける。評価制度と連動すればOKな行動は評価されNGな行動は評価されないとなります。自然と是正されていきますよ。会社の方向性に合う行動を増やす仕組みが作れます。

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@ForestMatsui 組織が成果をだすために人が集まり、その支援全般を人事が支えています。そして、人事は孤立しながらも組織成果のために奔走します。支えになっていただけるパートナーをもとめています。業務創造される社労士の先生方はより頼られていくと感じています。

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採用、定着、教育がなんかちぐはぐ。うまくいってない。根本は評価制度にあります。どんな人が当社に必要か。該当する人をとるのが採用。どんな頑張りで評価されるのかが定着。なにを身につけるか明示されているのがキャリアップ。これ、全て評価制度に詰まってます。

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評価の伝え方って難しいですよね。組織だから上司の意向もあります。感情負荷が評価者と被評価者共々重たいです。そこでルールがないなら説明もできません。説明できないなら、当然納得感がありません。納得感ないまま放置しておくと無気力な人が増えていきます。閉塞感がでて停滞します。

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制度を作るのは簡単。 運用させるのが難しい。

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～よくあるやりとり～

「評価制度ありますか？」
「未整備なんです」

「そうですか、未整備のままで良いですか？」
「今のところ問題ありません」

「問題がみえてないだけですよ」
「えっ！」

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@tuiterumon777 @sayu5632j 私も同じような経験をしましたので。

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@onwa_fukuoka いいですね。楽しみ大事ですよね😊

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@technoplastj_JP ☺️そう思います

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優秀な人ほど辞める理由はいつも同じ。 “評価の根拠が見えない”。

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@McDonaldsJapan 😅😅

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@sameboatsolaris スタミナ大事ですね！

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@guardetector 移動しやすくなりますね

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@MABP_matsuo 成果を出す人材には適正な評価が必要だとは思いますが、それを整えていない会社が少ない状況だと思っています。

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@nittoh_e 来週もよろしくです

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@hayasiya8848 これはうまそうなラーメンですね