茅野 航平| ブランドプロデューサー

ENFP-A 運動家｜V inc. 取締役 ｜ ex the SILK ピラティス CEO（2021–2025） 飲食・ピラティス・整体など ウェルネス事業の立ち上げ・拡大を主導。 累計5ブランド／50店舗規模まで拡大を経験

[茅野 航平| ブランドプロデューサー @koheirobert]

ARASHI最後のライブ観て、松潤の最後の言葉で号泣。泣き過ぎてやばい。無理かもしれない。

[茅野 航平| ブランドプロデューサー @koheirobert]

嫉妬の正体
誰かのSNSを見て、ザワっとした瞬間。
その「ザワっ」は、嫉妬じゃなくて、
“自分が、まだやっていないこと” の合図だと最近気づいた。

嫉妬は、怠慢の言い換え。
動けば、消える。

[茅野 航平| ブランドプロデューサー @koheirobert]

ブランドの初速と持続は、別の能力で決まる。
初速:創業者の熱量とセンス
持続:仕組みと組織
初速で売れたブランドが3〜5年で必ず迎える壁が、「持続の能力に切り替えるタイミング」

the SILK ピラティススタジオを離れて感じた部分。

[茅野 航平| ブランドプロデューサー @koheirobert]

顧客の声を聞いてはいけない瞬間
「顧客の声を聞こう」は、経営の99%において正しい。
ただし、1%の例外がある。
顧客は「いま欲しいもの」しか言えない。
“3年後、顧客が何を欲しがるか” を読むのが、経営者の仕事。
ここを混同して死ぬブランド、本当に多い。

[茅野 航平| ブランドプロデューサー @koheirobert]

採用ミスのコストを、金額で出してみた。
・採用コスト:80万
・教育コスト(3ヶ月):150万
・周囲の生産性低下:200万
・カルチャー毀損:値段がつかない
総額500万 + α。
「とりあえず採る」は、経営で最も高い意思決定のひとつ。

[茅野 航平| ブランドプロデューサー @koheirobert]

マネジメントで一番コストがかかるのは
「辞めない、でも動かない人」の存在。

・チームの空気を少しずつ重くする
・優秀な人が「なぜ自分が頑張るのか」と疑い始める

「どう動かすか」より
「なぜ動かなくなったか」を先に見ることが唯一の入口。

あなたのチームにこの層、いますか？

[茅野 航平| ブランドプロデューサー @koheirobert]

定期購入の解約を難しくするD2Cは長期で詰む。

・解約しにくいブランドをSNSで褒める人はいない
・口コミが死んで新規獲得コストが上がり続ける

強いD2Cは解約を簡単にしている。
「また戻ってくる設計」に投資しているから。

[茅野 航平| ブランドプロデューサー @koheirobert]

インフルエンサーコラボが死ぬのはいつも同じ理由。

・フォロワー数で選ぶ
・ブランドの哲学を渡さず「あとはよろしく」

フォロワーは「この人が紹介したもの」を買わない。
「この人が好きなもの」を買う。

最後に関わったコラボ、どちらでしたか？

[茅野 航平| ブランドプロデューサー @koheirobert]

ウェルネス系店舗で「紹介制度」だけを作っても機能しない理由がある。

・割引程度では人は動かない
・そもそも「人に話したくなる体験」がない

紹介が生まれる店舗は制度より先に
「話したくなる瞬間」を意図的に設計している。

あなたの店舗に、その瞬間はありますか？

[茅野 航平| ブランドプロデューサー @koheirobert]

the SILK ピラティススタジオ創業し、2026年1月に代表退任。「その後、何をしていくか？」YouTubeで語っています。長編なので、ながら見で是非😌✨

https://t.co/Phq812BCRZ

[Masa Sei @masasei0524]

本日3/11 21時から、VのPodcast第二弾をYouTube、Spotifyで公開します。 @vinc_podcast

前回の石川涼さんに続き、今回のゲストは、新たにV inc.のボードメンバーとしてジョインしてくれた @koheirobert を迎えた対談コンテンツとなっています。

•アメリカでの16年間で行ったビジネス経験
•JOYRICHやラーメン屋起業話
•なぜデトロイトにいったのか
•帰国後、ピラティススタジオの0からの立ち上げからグロース
•なぜV inc.へジョインしたのか

などなど、ちょっとおちゃらけつつも、グローバル価値観を踏まえた内容となってます！
是非ご覧ください！

@vinc_podcast
@koheirobert

↓Youtube
https://t.co/zEGfPV1MfG

[茅野 航平| ブランドプロデューサー @koheirobert]

月額サブスク支払って、1つのサービス？　「やりたい事を、もっとわがままに」😎　サウナ、ピラティス、インドアゴルフ、エステ、ボディケアぜーんぶ通えるサービス！

[蓮田 健一 / hacomono CEO @kenhasuda]

https://t.co/VmCXEUtNwx

[茅野 航平| ブランドプロデューサー @koheirobert]

ビデオポッドキャスト始めます。初回ゲストは【顧問おれ®️ #FR2 創始者|石川涼さん】いきなりフリーターに転身したが「最短で〇〇を目指す！？」

[Masa Sei @masasei0524]

📢 VのPodcast、始動します。

ほぼ毎週更新しているnoteに加えて、
VideoPodcastもはじめました！

「人が事業を創り、ブランドは、人で決まる」

そんな想いで創業したV inc.ならではの
ブランドを創る「人」にフォーカスを当てた番組を始めました。

初回のゲストはなんと！
VANQUISH、FR2を手掛け、現在は稀代のフリーター、石川涼さんにご出演いただきました。

僕自身、撮影の日に涼さんから学んだことを日々意識してV inc.の経営に活かしています。

今夜9時に公開です！ぜひご視聴ください！
https://t.co/u4yNavjbzD

[茅野 航平| ブランドプロデューサー @koheirobert]

40歳、創業したthe SILK ピラティススタジオ代表を退任し、再び「0」からブランドを創る道を選んだ
・・・その裏側を余す事なく、note記事に綴りました。

2021年
・未経験1人で立ち上げ
2025年
・5ブランド50店舗　年商約30億の事業へ成長

https://t.co/e9x7aQWu8b

[茅野 航平| ブランドプロデューサー @koheirobert]

ブランドの役割は、いまや「ライフガイド」だ。

もはや顧客は、機能性の高い製品には反応しない。

このブランドを使うことで「よりよい人生を生きている」という感覚を得られるかどうか。

顧客の欠落を満たし、生活の質を高める「ウェルネス的価値」を設計すること。

現代ビジネスの核心である。

[茅野 航平| ブランドプロデューサー @koheirobert]

スキルや経験の話ではなく、もっと手前の“スタンス”の話。
このnote、かなり本質を突いていると思いました。
今日の仕事の向き合い方が変わる人もいるはず。

[Masa Sei @masasei0524]

渾身のnoteを更新します。

今回は、ノウハウとかではなく、スタンスの話。

これまで、大企業、メガベンチャー、スタートアップ経営と異なるサイズ、フェーズの会社を経て、様々な人たちと仕事をしてきました。

そこから学んだ「殻を破れる人」とそうでない人決定的な差について、言語化してみました。

仕事をするすべての人に１つでも共感できる、今日午後からの仕事に活きると思っていただけたら嬉しいです！

仕事において「殻を破れる人」と「破れない人」の決定的な差。いいシワを刻む生き方について。

https://t.co/gWu6qzGEaJ

[茅野 航平| ブランドプロデューサー @koheirobert]

@nchon1117 優しい！w いつもありがとうね！

[茅野 航平| ブランドプロデューサー @koheirobert]

株式会社HYV代表を交代し、退職します。

創業約4年で5ブランドを立ち上げ、ゼロから創った the SILKピラティススタジオは特別な存在です。

取引先様、インストラクターの皆、会員様、関係者の皆様へ心から感謝します。
皆さんのおかげでここまで来られました。

出会えたご縁に感謝を込めて。

[茅野 航平| ブランドプロデューサー @koheirobert]

BORN TO STAND OUT注目してます

[Masa Sei @masasei0524]

https://t.co/wEyk70aqsa

[茅野 航平| ブランドプロデューサー @koheirobert]

2026年3月上旬、東京・赤坂に開業予定【1 Hotel Tokyo】
米国発サステナブル・ラグジュアリーホテル

A mission driven sanctuary in the heart of Tokyo, opening in early March 2026.

海外の最新トレンドは「ウェルネスホテル」や「ウェルネスツーリズム」が主流。