ko-ichi@Maestro Door

人を大切にするIT企業のマネージャー/個人事業主「マエストロドア」/エール㍿のサポーター/HOUSE DJ/音楽✖︎マネジメントで人を幸せに/イベントや交流会で音楽かけます/１日１曲紹介するアカウント→@onedayonetitle

[ko-ichi@Maestro Door @koichi_ogata]

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今から10年くらい前、当時営業組織にいたんだが、上司に「この組織はあまりにも数字に拘りすぎなのでは無いか？」と提言し、総スカンくらったことがある。今思えばかなり無謀な行為だった。でも思えばあの頃が「認識論的成長」の始まりだったのだろう。

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企業の中で「成長」と言う言葉が使われるときの多くは、稼ぐ力を身に付けることと同義で語られる。しかし我々は人間である以上、その側面だけで語られ続けると完全に企業の「道具」（手段）に成り下がってしまう。そんな違和感を覚え限界を感じている方には是非読んで欲しい良書です。
#成長の地図

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周囲を見渡すと、「堆積化」人材が溢れ、そのスキルを武器に功成り名を遂げた人材がリーダーに任命される。そしてそのリーダーが「堆積化」人材を量産し、その中から次の新たなリーダーが任命される…このループをずっと繰り返し、いつまでも「深層化」に行きつかない印象である。

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自分の強みのひとつに「聴く」があると思っていて、それを実践しマネジメントにも活かしてきた。しかしよく考えると「聴く」を成立させるにはいくつか条件があり、特に「肯定的に相手を受け止める」は必須条件と感じる。いや、寧ろ自分の最大の強みは「肯定的に相手を受け止める」なのかもしれない。

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今週は、価値観揺さぶられまくりで疲れる😅

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@kensuu 第二ヴァイオリンの存在が、第一ヴァイオリンの音色をより一層に引き立てますよね♪

[オリコンニュース @oricon]

スティーヴィー・ワンダー
未発表音源4曲リリース
「まだ聴いてもらいたいものがある」
https://t.co/DXyOmEBn8X
⠀
1976年に発売された名盤『Songs in the Key of Life』の50周年を記念し、同作のレコーディングセッションから生まれた未発表音源4曲を収録したEPを配信リリースした。

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これはアツ過ぎる！

[吉岡正晴 The Soul Searcher @soulsearcher216]

特報1　スティーヴィー・ワンダー @steviewonder が『キー・オブ・ライフ』制作時未発表音源から4曲を選び『50th Anniversary The EP』として2026年9月28日午前4時56分（日本時間午後8時54分）に発表。スポティファイ→https://t.co/hfekkQIRxm　空気感音質感が本編とまったく変わらず1976年の音。→

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@maasaTw 最近体調がイマイチなのはこれのせいかなぁ…どうもスッキリしない。

[あさみ @asakaiwa_asami]

#河野ルル 原画展
ニワノホンヤ　八女本町店
福岡県八女市本町649-3

10月10日(日)まで！
話しやすい書店員さん
周辺はレトロな歴史的建造物の街並み
すべてが最高の空間です。
ルルさんの絵本を手に取って読めます！
店内も撮影OKだそうです🙆‍♀️

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これは泣ける😭

[Hiroaki Goto 後藤博亮🇨🇿🎻 @HiroakiGoto1]

最高の現役引退。
最愛の娘と去る最後の舞台⚾️

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@sasakitoshinao お酒飲めない人は絶対に割り勘負けするんだよなぁ…

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危険な香りがした…

『実際のやり取りを見た人事部門から「人間のマネジメントにも学びがあるのではないか」との声が上がり、AI組織から人間側が学習する可能性についても議論が始まっている』

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NEC、「AI社員」36体が働く自律型組織を公開　https://t.co/Myr9pLCrvu

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私は「マネジメント」に救われた。
周囲で行われている殆どは、「マネジメント」では無いと教えてくれたから。

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「マネジメント」は、人を動かす方法論では無い。それを教えてくれたのはドラッカーさんだ。だからこの世には「マネジメント力」なんて言葉は存在しない。

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１回目はぜひ『もやしそば』を。

#豚に麻将

https://t.co/TrdZB7Ep0R

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ドラッカーは、マネジメントの目的を、「人が幸せに生きる社会の実現」としていた。つまり仕事とは、自分の為の行為では無く、社会の為の行為である。そう考えると、マネジメントとは、人の営みと社会とを有機的に結びつける為の行いなのかもしれない。

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「最近の若いもんは…」と飲み屋で愚痴ってるのとなんら変わらぬ風景がそこにはありました。

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現役世代のリーダー達が集まって、次世代のリーダー論を議論し合ったら、自分達世代の価値観の範囲でしか語る事ができず、結局、旧世代のリーダー論に終始した。こうやって旧世代リーダーが継承されていくのだろう…。

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現役世代のリーダー達が集まって、次世代のリーダー論を議論し合ったら、自分達世代の価値観の範囲でしか語る事ができず、結局、旧世代のリーダー論に終始した。こうやって旧世代リーダーが継承されていくのだろう…。

[ko-ichi@Maestro Door @koichi_ogata]

マネジメントを知らないマネージャーが集まって、マネジメントについて語ったら、マネジメントが分かってない事が露呈してしまったという、笑いに笑えない場に居合わせてしまい、精神がすり減った。