kota

元バンドマン現サラリーマン 総合コンサル。元SIer 営業→公共系システム開発。元BPOセンターマネージャー。

[コンサルマン＠FlowX | コンサル転職エージェント @mr_grayhair]

EY-ParthenonとEY新日本有限責任監査法人が、非財務インパクトを含む非財務価値と、将来の売上や利益などの財務価値、さらには企業価値との関係を可視化する支援サービスの提供を開始。
https://t.co/FbX8r0XmfO

[しらき@パワポ図解 @kumiko_shiraki]

【YAML】配色とフォントでラグジュアリーなスライドをつくろう…プロンプトはリプ欄へ↓

[kota @kota_coast]

Hi-STANDARD - Our Song - OFFICIAL MUSIC VIDEO https://t.co/It3uQu8XSn @YouTubeより

[kota @kota_coast]

一番難しい実行をいかにしてやるか。構想・戦略を作ってるうちは誰も反対しないから楽。

https://t.co/gqKdk4ZIjT https://t.co/gqKdk4ZIjT

[Taka:「起業のコーポレート業務」執筆者 @taka_startup]

IVSで意識爆上がりの皆さんへ

「起業のファイナンス」シリーズの続編で、資本政策以外の側面もカバーし、会社をどう作っていくかに焦点を当てた「起業のコーポレート業務」につき、フェムトマガジン（https://t.co/WmdEvkdzWM）にこれまで公開した全17回分の、各回の概要をツリーで紹介していきます。

[早瀬ノエル（FRUITS ZIPPER） @noel_fz1229]

ずーっとみんなに言いたかったやつ( т৹т )
オーディション受かったって言われた時本当に信じられなくて嬉しかったな、BIGに一歩近づいたかもしれないです🥺🥺
みんな映画館でみてね！！！！

[kota @kota_coast]

[ KNUCKLE BOWL vol.2 : 2010/7/3 ] JELLY FISH / The白銀ヘップバーン / 月桃 / VEGETA... https://t.co/WvVewEqV6P @YouTubeより

[kota @kota_coast]

2006 BUZZ EASTが見れるのは熱い。
[ obedientに音楽って最高ジャン☆vol.7 : 2006/7/9 ] GOLDEN SIDE / FUGO / 86 / BUZZ E... https://t.co/IDSc1v9yrj @YouTubeより

[オムライス好きのゆーくん。 @yu_kun27__17]

キューにストップできません/CUTIE STREET
あのテンポは早すぎて歌えなーいから遅くしてみたにょす。歌わせていただいた。
#キューにストップできません #CUTIESTREET
#きゅーてすとさんと繋がりたい
#弾き語り

[強カバ🦛 @strong_kaba]

オムロンと富士通におけるファイナンス領域の業務改革について、PwCがスライドを公開してる。

企業名出してるのも珍しいし、現状と課題、施策が書いてあって勉強になる。

[じゅじゅ @jujulife7]

マッキンゼー
・日本企業はシステムに業務を合わせるのではなく、システムを既存の業務フローに合うよう多大な工数をかけてカスタマイズ
・パッケージ製品であってもその会社ごとの伝統的な業務フローに沿いカスタマイズするレガシーシステムとなり、それを維持するのに莫大なITのコストがかかり続ける

[石川陽太 Yota Ishikawa @ytiskw]

うわ、GPT-4oの画像生成すごすぎたw w

これがプロンプト一発で出るとは。。

[kawakami naritoshi @ip_design]

競争戦略ダッシュボードにしてもらいました・・・。絶句です・・・。https://t.co/25YPlrYFpI

[ゆる外資コンサルMom @Komatsuna_56789]

これから転職する方、一読しといた方がいいかも👀
医薬品、建設、小売とか業界ごとの洞察が5ページくらいでまとめられてる。
いつか脱コンサルもありと思ってるので、その目線で見たらワクワクとAIによる代替の恐怖の両方が襲ってきた😵‍💫
ちなみにコンサルはAI導入支援でしばらくは食いっぱぐれなさそうってよ🙃

[アキノ 辞めコンサル @akino2425]

頭が疲れてきたら、まずは、wordに問いを書く
「そもそも、この問いかけが出てきた背景は何か？」
「仮に売上高を伸ばすとして、そもそも何が売上のドライバーとなるのか？」
「仮にコスト低減をするとして、そもそもなぜ今、売上ではなくコスト低減なのか？」
などなど
書いてりゃ何か出てくる。

[証券マン @nomurasyo]

これはヤバい
これを片手に白ごはん3倍いける

[鷲巣大輔｜FP&Aアーキテクト｜「FP&Aのすべて」監訳者 @WashizuD]

近年FP&Aに関する議論が活性化していますが、こちらの記事が自分にとっては最もしっくりきます。

・単なる「予算統制」から「戦略が遂行されているかをモニタリングし、修正案を提案する」機能へ
・従来は組織が分断され、かつ戦略遂行を握る部門が存在しない（だからFP&A）
・「社内投資家」として収益リターンを最大化する
・CEO/CFOがどれだけ切実にこの機能を求めているかがカギ
・FP&A組織を作る方法は「大規模組織改変型」に加え「スモールスタート型」がある

この辺りはこれまでの議論ではあまり聞かれなかった点ですが、実務上とても大事な論点だなと思いますね。

FP＆A（Financial Planning ＆Analysis）が導く経営管理の未来形 https://t.co/oBsDSo9rTG

[kota @kota_coast]

ノーススターを作りつつ、長期思考を放棄する。全体のうちどこをみるかで化かしあいが決まる。本末転倒感。
【AIを圧倒する思考法：マップ】コンサルの思考が人生にも効く／イライラさせる人の考えに学ぶ／インプットが大事な理由／ホンモノの経営者を見極めるに... https://t.co/gv9MHR5A0Y @YouTube

[kota @kota_coast]

モチベーションとエネルギーは別。あなたはレガシーを何か作ったか。優秀な人にドブ板されたら最強。

【なぜコンサルより商社マンが凄いのか】ドブ板×知性が最強／事業承継のスタートアップ サーチファンドとは／投資すべき人の見極め方／いじめられないお... https://t.co/72PRhAKQZI @YouTubeより

[投資家 @investdebater]

コンサルやIBDではなく当事者である事業会社のM&A戦略やPMIを語る稀有な書籍です
クロスボーダーを含めたM&Aの戦略立案とディールの進め方、本丸である統合作業とM&Aを事業の成長にどう生かしたのかがよくわかります

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