noake kouta

[こにふぁー @konifar]

はい
> まわりから仕事ができないと思われるのはとても辛いものです。何を話すにも自信がなくなり、まわりの目を怖がって萎縮することで余計にできないやつだと思われていく負のスパイラルに陥っていきます。
https://t.co/b5pio4Bi4V

[こがねん｜組織開発するマン @jibunhack]

これは素晴らしいnote。/

マネジメントは教養や所作ではなく、"業務"である｜長村禎庸@EVeM @meiku_shiba #note https://t.co/Kr3pHDMa7e

[hikaru / 樫田光 @hik0107]

厚生労働省と協力し「介護現場の生産性向上に関するダッシュボード」を公表しました

手段から結果をどう企図した政策か（ロジックモデル）を整理し、それに紐づく形でKPIをダッシュボード化。政策の意図と進捗が同時にわかる、政府に於いて革新的な情報公開かと思います！

https://t.co/qIfGJpugi4

[こにふぁー @konifar]

はい https://t.co/grRytEDSCl

[福島良典 | LayerX @fukkyy]

藤田晋 「全力廻り道」
⇒ https://t.co/e0KXVV1Bz2 #アメブロ @ameba_officialさんから

[Joe Hirose | ログラス | Product People提携プロダクトコーチ @JoE_HiRose]

友人のPIVOT はちさん（@PassionateHachi）が近く出す技術同人誌に「PMとキャリア」をテーマとしたゲストコラムをお願いされたため、久々にnoteを書いてみました。

現役PMの方、PMを目指す方、人事の方などどうぞ。

プロダクトマネージャーとキャリア @JoE_HiRose #note https://t.co/Pe2ypTBeOB

[徳田悠輔 | ナレッジワーク @toktok_tkd]

#1 怪獣と戦う

ナレッジワークHRで週次定例の冒頭5分程度でアイスブレイクがてら僕から「Leader's memo」という小噺をしておりまして、noteにしてみました。

マネージャーのメッセージというほど大層なものではなく、いちビジネスパーソンとしての軌跡やそこで育んだ価値観を共有して、少しだけ自分を知ってもらおうという取り組みに5分だけ付き合ってもらっています。社内外にも少し自己開示の範囲を広げてみようと思い、ライトにnoteに収めていきます。

一回目、「怪獣と戦う」というテーマを選んでみました。怪獣と戦うの、大変ですよね。
でも周囲を焼き尽くすほどの熱量のあるリーダー達と一緒に働くのもスタートアップの醍醐味と思います。

元々、怪獣だと僕が思っている方々(麻野とか)の写真を掲載していましたが、怒られそうなので削除してnoteに公開させていただきました。

また会ったときにでも感想いただけたら嬉しいです。

[noake kouta @kotanoake2002]

@mayumi_nishikad こちらこそ、ご連絡いただきありがとうございます。
どうぞよろしくお願いいたします。

野明高汰

[福島良典 | LayerX @fukkyy]

ChatGPT入門 (社内勉強会の資料を公開) - LayerX エンジニアブログ https://t.co/pLX1TidUVU

[福島良典 | LayerX @fukkyy]

身の丈を超えた挑戦をhttps://t.co/gQ97t7KAMD

[mitz @bufferings]

おー。こういう感じでやってるかも。

最強のチームが最高のプロダクトを作る https://t.co/T6rJq9Babo

[noake kouta @kotanoake2002]

開発経験がないため想像の域を超えない...というのが率直な感覚ですが、現場に出向いて定性情報を集めたりGISTサイクルといった考え方を導入するなど、意思決定の蓋然性を高める努力の大事さを感じました。また個人の努力だけでなく、構造的にそれをカバーする工夫も大切ですね...！

[noake kouta @kotanoake2002]

PMF期のPDMさんが、どのように開発のやる/やらないや優先度を決めているのかの一例を知ることができました。
この度は開催いただき、誠にありがとうございました！

新規プロダクトの市場と事業の価値観をFITさせるプロセス大公開～プロデザ！BYリクルートvol.16 https://t.co/D8ayaN184c #プロデザ

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

この板垣さん、デザイナーとしての実務経験はゼロながらコミュニケーション能力が異常に高くて数年前に採用させていただいたのですが、案の定ポテンシャルの塊でした。「顧客提案が好き」って断言できるってスゴくないですか。
https://t.co/vw570yaBkP

[しょーてぃー @shoty_k2]

「今まで見たAI系の発表で一番分かりやすく、役に立った」と言われて嬉しかったので、日本最大級のAIコミュニティーで発表した資料を無料公開します。生成AI×UXデザインについて、明日から使える実践的な内容です。スライドを見て興味を持った方がいれば気軽にDMどぞっ
🔗https://t.co/s6y8FWIoph

[神様｜Morght @kamisama1220]

良記事！

"デザイナーがワクワクするデザインを提案できないなら、「決めることを上司に委ねている」「考えることを放棄している」「作業者になっている」可能性がある。"

頷き過ぎて首もげました。
https://t.co/4ODdkVRuYs

[外崎匠 | ココナラHead of Design @TakumiTonosaki]

ユーザーにアンケートを送るメールの優れた事例を紹介している記事。

これはかなり参考になるので、自分たちも試してみたい。

🔸まとめ
・件名で普段のメールと差別化する、直接的な表現をする
・1行目に概要説明。3行で内容がわかるように
・アンケート内容とユーザーが選ばれた理由を明確にする

[Goodpatch Inc. @GoodpatchTokyo]

【新着記事✏️】
プロジェクトマネージャーの国際資格として有名な「PMP」ですが、グッドパッチにも有資格者がいます。

📌なぜ取ろうと思ったか
📌苦労したポイントは
📌資格を取って良かったこと

など、取得に至るまでのリアルを書いていただきました。ぜひご覧ください！
https://t.co/mCqCvTAsrP

[しょーてぃー @shoty_k2]

プロダクトを作る上での王道のプロセスが地図のように体系化された「UI/UX Product Design Roadmap」だって。クリックすると解説やトレーニングページの参考ページが表示される。

ただし、ウォーターフォール的に見えてしまうことは表現の限界だとは思う。
https://t.co/nookzoVC9g