からくり

関関同立｜24卒｜外コン内定｜終活

[なりすましコンサル @narisumashi100]

鋭い仮説を生み出す方程式の一つは、

「具体↔抽象」×「アナロジー」　です

仮説構築が上手い人は、
日々の経験を抽象化して脳内にストックし、
「アナロジー」という飛び道具を使って、
他の事象に適用することで、
鋭い仮説を生み出す

これ、
言うは易し行うは難しの最たるものです

[モノリス・キャピタル @monorisujp]

NRIレポート、しっかりと旧耐震物件の資産性の行末を明示していて血も涙もない。

・新築が減る中、政府が目標とする省エネ水準を満たすためには、年間56万戸の追加除去が必要。

・除去と並行して、ほぼ全ての新築をGX ZEH基準以上にしないと達成できない。

・よって、これからの住宅市場は、「1.6戸作り、3戸直し、2戸壊す」市場が到来する。

NRI「2040年の住宅市場と課題」
https://t.co/wdHIJyzOZG

[滝口 友太朗 | Yutaro Takiguchi @yutaro_bsb]

これは本当なんですけど、ADHDは「誰かと通話を開始する」と、魔法に掛かった様に、急激に動ける様になります。部屋の片付け、移動の第一歩、洗濯、その他面倒なタスク諸々が、ビビるレベルでサクサク片付く様になります。

[黒い心理学 @Rkpb_R]

心理10年勉強してるけど、ﾏｯｯｯｼﾞでこれ

[kuto(Bill)＠交流＆投機 @kutobill]

そういえば、クソ勉強したいひとは、試しに１日だけ
７時から１２時まで勉強してみると良い。
「勉強２５分＋休憩５分」を１セットとする。

[限界読書 @genkaidokusho]

https://t.co/ikOl0bSPg2

[一ノ瀬 @consul_ichinose]

ちなみに、ADHD傾向のコンサルが深夜にEDMを聴きながらスライドを作ると捗る、と言う話を聞いたことがありますが、割と確かな話なのかもしれません

2025年のモントリオール大学の研究では、ADHD傾向のある若者は勉強中や仕事中に刺激の大きいBGMを聴く頻度が一般の人より明らかに高いことが判明したそうです

背景にあるのは「最適刺激理論」で、ADHD傾向の人は脳の覚醒水準が低めに出やすいため、静かすぎる環境だと逆に集中できないそうです。外部から刺激を与えて覚醒水準を上げることで集中力が改善するという仮説で、EDMのような一定のビートで刺激が強い音楽はまさにこの覚醒水準を上げる効果がある可能性があります
https://t.co/ZJ1OfGfblU

[ゴッホ。 @goho___]

求人を100回読むより、入社前に「日本年金機構の事業所検索」を1回見た方が、その会社がヤバいかどうかは一発でわかる。

[ゴッホ。 @goho___]

「その水に馴染めない魚だけが その水の事を考える」
この言葉にすべてが詰まってる。

[荻野貴匡｜赤坂おぎ乃和甘｜のんきグループ｜ @takamasa_box]

10年前ぐらいにグレーのスーツに黒いインクを溢してしまって絶望した。でも諦められなくて、どんなシミでも消せるクリーニング屋をひたすら探した。それにヒットしたのが帝国ホテルのクリーニング。一筋の望みかけて持ち込む。受け付けてくれた年配の女性が「頑張りますね」と。結論跡形もなく消えた。

[けくめね😼 @miitara37]

派遣の方がメールの件名「〜について」って書くタイプだったから「ついて」は避けて「〜に関するお伺い」「〜のご調整依頼」「〜のご報告」みたく、件名だけで、相手側にアクションが必要な内容か否かが分かるようにしてちょって頼んだことあったけど、強ち間違えでは無かったのか

[和田淳史 @atrzdflw]

あと、よく若手がやりがちなミスとして「40点のものを100点っぽく出す」ってのがあって、「確認お願いします」とだけ言ったりあえて体裁を綺麗に整えて出したりすると100点っぽさが出て怒られる原因になる。40点のものは40点らしく
・「xxについてはどう作業すべきか迷っているので意見ください」と説明時に一言つけ足したりとか
・成果物の中に吹き出しオブジェクトを入れて「ここの部分は今後要改善」とか入れておく
だけで相手への受け取られ方が全然違う

[キティー Kitty @kitty_lifehack]

これは中古タワマン買う時のめっちゃ大事なポイントがまとまった神記事
タワマンの未来は延命の一択しかない
だから、管理が神で100年持たせられる物件だけが資産として残り、それ以外は現代の九龍城へ
買う時に見るべきは豪華な共用施設より修繕積立金

[わび @Japanese_hare]

20年ほど働いてわかったけど、「時間を守る」「最低限の仕事をする」「感情を爆発させない」の3つが揃うと、わりと優秀な人材として扱われます。組織にとって大事なことは、100点満点でなくてもいいので、安定して合格ラインを越え続けることなのかもしれませんね。

[にゃんすけ @nyansukestudy]

管理職が低評価つけたい気に入らない部下にめちゃくちゃ大量の仕事を与えて、納期まで終わらなかったことや、焦って仕事したことによるミスなんかを口実に評価を下げるみたいな手法があるらしく戦慄している。

[一ノ瀬 @consul_ichinose]

コンサルで一番伸びる人の共通点、意外かもしれませんが恋愛経験が豊富な人です。しかも数が多い人というよりは、本気で好きな人と真剣に向き合った経験がある人です。こういう人は相手の気持ちを必死に考えた経験があるんですよね

それでもうまくいかなくて悩んだり、自分の何がダメだったのかを突きつけられたりしている。この経験がコンサルの仕事にそのまま役立ちます。クライアントの役員が本当は何を気にしているのか、マネージャーが今何を求めているのか。こういう空気を読む力は勉強では身につきません

逆に本気で人と向き合った経験が少ない人ほど、ロジカルに正しいことを言えば相手は動くはずだと思いがちです。これがコンサルで最初につまずく典型的なパターンだったりします

[ペイン@コンサル @painandcompany7]

私が一次面接官をやっていた時は、
①応募者の経歴質疑
②ディスカッション
③フェルミ
④キャリア志向/PJ適正確認
⑤逆質問
の流れが多かったですね。

で、②のディスカッションでほぼ合否は決まっており、②が優れてる人は③を飛ばして
④で、キャリア志向は自社とマッチしそうか、入れられそうな案件は何かを確認させてもらってました。

[一ノ瀬 @consul_ichinose]

戦略コンサルのマネージャーが部下に送るSlackの本当の意味
・「方向性は合ってます」→細部は全部やり直し
・「一回整理しましょうか」→最初からやり直し
・「自分で考えてみて」→正解は既にある。たどり着けるかのテスト
・「任せます」→ただし結果が悪ければ全責任を取ってもらう
・「ちょっと時間もらえますか」→長めに詰められる
・「クライアントに出せるレベルにしましょう」→今のままでは絶対に出せない
・「いつでもいいんだけど」→今日中

[VIA @Via00Via]

元マッキンゼーのパートナー、南場智子さんが語った「もし21歳に戻れるならコンサルはやらない」その意味が深かった...

[青田努 @AotaTsutomu]

前いた会社ではSlackに「同じこと何度も聞いていいチャンネル」というのがあって、任意で親切な人たちが回答してた。