KuRoKoU

[北村晴男 @kitamuraharuo]

矛盾する回答を平然としてしまう蔵内君。
これまで、皆を黙らせ、思うがままに振舞うことが出来たという成功体験が積み重なり、「自分が話せば全て解決出来る」との「思い上がり」があったと思われる。

[門田隆将 @KadotaRyusho]

サンモニで安田菜津紀氏が「仏の破壊行為は一部｡デモの原因は物価高､家賃高騰､教育環境という政治の不作為｡トランプ氏の“移民が悪い､移民のせい”というデマが拡散され､極右政治家が扇動｡既にパリ郊外ではイスラム教徒を標的にした銃撃事件が起きている」と｡この期に及んで“移民批判は当たらない”との仰天左翼番組

[KuRoKoU @KuRoKoU1]

正論なんて誰でも言えるからね。
正論に対してそれでも進めるのに両者のメリットを整理して合意点を調整するのが難しいんだよ。

[たくぞー @Takuzo_jitian]

仕事の正しさってなんだろう
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[yumi @misojiyuu]

私に謎の突っ掛かりしてきた人
一日で凍ってる。みんなが通報してくれたからかな？わからんけどありがと〜！

[KuRoKoU @KuRoKoU1]

誰か遺族の方援助してこの議員を訴えてほしい。追い打ちをかけた奴には同等の報いを与えてやるべき

[🇯🇵砂川 泉🎌 @Izumi_Sunagawa]

岡本さゆり川口市議会議員

InstagramとTikTokまで使って訴訟費用のカンパ募ってて草。

事の発端は自分だろ？
何の落ち度もない事故被害者と、そのご遺族を侮辱したから多数の市民から批判されたんだろ？

その中の一部を捕まえて訴えるだのなんだの言って、更には訴訟費用クレクレ。

素直に謝って火消ししとけば訴訟なんかする必要すら無かっただろ。

[ドイツでナース @ICUAnaNurseinB1]

ちょっとだけ、怒ってもいいですか？
毎年、夏時間から冬時間に変わる日に、なぜか夜勤なんですよね。ま・い・と・し。
夜の3時になった瞬間、時計の針が夜の2時に戻るのを見ると、本当に萎えるんですよね。全身の力が抜けるというか、やる気が削げるというか。すやすや眠っている上司（勤務表を作成）を呪いたくなります。夜勤、ただでさえ疲れるというのに、1時間も長く働けと？

[BitBeller 🐶 @BitBeller]

Ich bin vor drei Wochen nach Prag ausgewandert.

Wer Deutschland verlässt, muss sich innerhalb von zwei Wochen abmelden, sonst gibt's ein Bußgeld. Also hab ich direkt online einen Termin beim Bürgeramt gebucht.

Nächster freier Termin: in neun Wochen.

Okay, dann eben Spontantermin. Ich stand um 7:30 Uhr vorm Bürgeramt. Vor mir 6 bis 7 Leute. Mit Klappstühlen. Eine Frau hatte eine Thermoskanne und ein Kreuzworträtselheft dabei, die war offensichtlich nicht zum ersten Mal hier.

Um 7:58 Uhr kommt ein Mann raus und klebt einen Zettel an die Tür: „Heute keine Spontantermine wegen Systemumstellung."

Die Frau mit der Thermoskanne hat nur genickt und ihr Rätselheft eingepackt. Als wäre das ein ganz normaler Dienstag.

Nach meinem Umzug habe ich dort angerufen. 47 Minuten Warteschleife. Dann: „Sie können sich auch per Fax abmelden."

Ich bin in Prag in eine Apotheke gegangen und hab gefragt, ob ich da was faxen kann. Die Apothekerin hat mich angeschaut, als hätte ich nach einem Telegramm gefragt. Sie hat es dann gemacht, wahrscheinlich aus Mitleid.

Soweit so gut.

Eine Woche später ruf ich wieder an. „Das Fax ist angekommen. Aber wir brauchen die Unterschrift im Original."

Warum gibt es dann die Fax-Option?

„Das kann ich Ihnen nicht sagen."

Also bin ich zurück nach Deutschland gefahren. Fünf Stunden. 6:30 Uhr vorm Bürgeramt. Diesmal hat es geklappt.

Die Sachbearbeiterin tippt alles ein, stempelt, druckt die Abmeldebescheinigung aus, perfekt. Ich will gerade aufstehen.

„Ach, Moment. Sie sind ja schon seit drei Wochen weg. Die Frist ist zwei Wochen. Das ist eine Ordnungswidrigkeit, das muss ich weitergeben."

Ich hab ihr erklärt, dass ich am ersten Tag einen Termin gebucht habe und das Bürgeramt mir einfach keinen früheren gegeben hat.

Sie hat mich ganz ruhig angeschaut und gesagt: „Das ist nicht mein Problem und außerdem bin ich dafür nicht zuständig."

Gestern kam der Bußgeldbescheid: 35 Euro.

An meine neue Adresse in Prag. Hier sind die natürlich ganz schnell.

Das ist das beste Deutschland aller Zeiten.

[KuRoKoU @KuRoKoU1]

弁えてくれ。ただ飯食らってそれを当たり前だと言い始めるならそんな制度ささえません我々は

[kuro｜発達障害でも夢を掴む📚 @fukushi_kuro]

@KqPYjImXOk33694 生活保護を受けていたら、文化的な生活を望んじゃいけないんですか？

「弁えろバカタレ」なんて暴言を吐かれる筋合いはありません！💢

[ねこ @Jdj5VLZbsB21682]

なんて言ったのですかね？

[nouvelle vague @nouvelle_vague7]

@BATALEON007 これが教育‼️
今は、ゆるすぎると思う😓
自分自身が痛みを感じたことないから、相手に対して限度なく攻撃してしまう御時世😱
二言目には、コロす気は無かったって・・・😮‍💨
この動画は、やりすぎかもしれないけど、ある程度の体罰は必要だと思う😞

独り言です🙏

[Andy｜ドラッカーを学び続ける人 @findurtalents]

本当にスゴい上司って、部下が組織の理不尽な板挟みに遭って「自分が悪かったんでしょうか」と悔し涙を流している時、「会社なんてそんなもんだ」と冷たく達観させず、「お前の言っている筋が100%正しい。悔しいのはお前が誰よりも誠実に仕事に向き合っている証拠だ」と悔しがる権利ごと魂を抱きとめてくれる。大人の処世術でごまかさず、部下の真っ直ぐな正義感を絶対に汚させないあの温かさ。あの眼差しがあるからこそ、人は組織に擦り切れず、自分の心を信じ続けられる。

[KuRoKoU @KuRoKoU1]

首にしないからだ

[出世さん | JTC開発管理職 @m31_andromeda_g]

こういう人は、最終的に美味しいポジションになりがち。笑

[ドニー @CwpTBjqHIwuEnyf]

無駄な検査をしたうえに保険適用…そして全く悪びれる様子もない。あまりにひどい。せめて10割払おう。

[ナツキ @natsuki054102]

子供達も何となく理解してるんだろうな。

どちらが大切にされてるかを

[るみ @rumi_x_x_x]

北海道に旅行してラーメン食べれる余裕があるなら医療費1割にしても問題ないと思う。

[May_Roma めいろま 谷本真由美 @May_Roma]

まぁまぁそのうちブチギレる日本人が出始めるからわかるでしょうな

[KuRoKoU @KuRoKoU1]

あーあ。後悔しても後の祭り。
おかしなことが何も是正されないし本当にこの国はイカれてしまった

[湯浅忠雄 YUASA TADAO @GrwaNnKqMn5nG68]

やばいな。ついに子供に手を出し始めた。

[湯浅忠雄 YUASA TADAO @GrwaNnKqMn5nG68]

やばいな。ついに子供に手を出し始めた。

[KuRoKoU @KuRoKoU1]

これ。上が本当の上の仕事から逃げるのもある。現地トラブル対応なんて下に任せればいいのにさも火消ししてまっせとやりたがる、見せたがる。しかも技術現役じゃないから無駄と誤りだらけ。いつまでサクセストラップにはまってる。
HQの仕事こそ誰も優先順位や工程管理せず火の車。管理者不在の構造

[Andy｜ドラッカーを学び続ける人 @findurtalents]

そろそろ、こんな茶番は終わりにした方がいい。

「若手にチャンスを与えたい」と言いながら、重要な仕事はいつまでもベテランが独占している会社のことだ。

若手には議事録を任せる。
資料作成やデータ集計ばかりやらせる。
重要な会議には同席させない。
顧客との交渉はベテランが担当する。
意思決定の場には呼ばず、決まったことだけ伝える。

そして、若手が成長しないと嘆く。

「最近の若手は経験が足りない」
「もっと主体的に動いてほしい」
「次世代リーダーが育っていない」
「若いうちから修羅場を経験してほしい」

いや、ちょっと待ってほしい。

経験させていないのに、経験不足を責めるのか。

判断する機会を与えていないのに、判断力がないと嘆くのか。

重要な仕事を任せないのに、リーダーシップが育つと本気で思っているのか。

もちろん、経験の浅い社員にいきなりすべてを任せるのは無責任だ。顧客や事業への影響も考えなければならない。

ただ、若手を守ることと、若手から挑戦の機会を奪うことは違う。

本来、管理職がやるべきなのは、失敗させないように仕事を囲い込むことではない。

少し背伸びすれば届く仕事を任せる。
判断する機会をつくる。
必要な場面では支援する。
失敗したら一緒に振り返る。
成果が出たら本人の実績として評価する。

そうやって、人は育っていくのではないか。

ところが、目先の業績を優先する管理職ほど、重要な仕事を経験豊富な社員に任せ続ける。

その方が早い。
その方が安心できる。
その方が失敗するリスクも小さい。

気持ちはわかる。

しかし、それを何年も続けていたら、いつ次世代が育つのか。

そして、ベテランが退職する段階になって、会社は慌て始める。

「後継者がいない」
「若手が育っていない」
「技術やノウハウの継承が進んでいない」

違うのではないか。

人材が育たなかったのではない。育つための仕事を、会社が与えてこなかったのではないか。

人材育成は、研修を受けさせることだけではない。

本人の成長につながる仕事を、意図的に任せることだ。

今いるベテランが優秀だからこそ、次の世代に仕事を渡していく。

それができない組織は、いずれ必ず行き詰まる。

「若手が育たない」と嘆く管理職ほど、自分が若手に何を任せてきたのかを振り返った方がいい。

[Andy｜ドラッカーを学び続ける人 @findurtalents]

そろそろ、こんな茶番は終わりにした方がいい。

「若手にチャンスを与えたい」と言いながら、重要な仕事はいつまでもベテランが独占している会社のことだ。

若手には議事録を任せる。
資料作成やデータ集計ばかりやらせる。
重要な会議には同席させない。
顧客との交渉はベテランが担当する。
意思決定の場には呼ばず、決まったことだけ伝える。

そして、若手が成長しないと嘆く。

「最近の若手は経験が足りない」
「もっと主体的に動いてほしい」
「次世代リーダーが育っていない」
「若いうちから修羅場を経験してほしい」

いや、ちょっと待ってほしい。

経験させていないのに、経験不足を責めるのか。

判断する機会を与えていないのに、判断力がないと嘆くのか。

重要な仕事を任せないのに、リーダーシップが育つと本気で思っているのか。

もちろん、経験の浅い社員にいきなりすべてを任せるのは無責任だ。顧客や事業への影響も考えなければならない。

ただ、若手を守ることと、若手から挑戦の機会を奪うことは違う。

本来、管理職がやるべきなのは、失敗させないように仕事を囲い込むことではない。

少し背伸びすれば届く仕事を任せる。
判断する機会をつくる。
必要な場面では支援する。
失敗したら一緒に振り返る。
成果が出たら本人の実績として評価する。

そうやって、人は育っていくのではないか。

ところが、目先の業績を優先する管理職ほど、重要な仕事を経験豊富な社員に任せ続ける。

その方が早い。
その方が安心できる。
その方が失敗するリスクも小さい。

気持ちはわかる。

しかし、それを何年も続けていたら、いつ次世代が育つのか。

そして、ベテランが退職する段階になって、会社は慌て始める。

「後継者がいない」
「若手が育っていない」
「技術やノウハウの継承が進んでいない」

違うのではないか。

人材が育たなかったのではない。育つための仕事を、会社が与えてこなかったのではないか。

人材育成は、研修を受けさせることだけではない。

本人の成長につながる仕事を、意図的に任せることだ。

今いるベテランが優秀だからこそ、次の世代に仕事を渡していく。

それができない組織は、いずれ必ず行き詰まる。

「若手が育たない」と嘆く管理職ほど、自分が若手に何を任せてきたのかを振り返った方がいい。