إطار الحوكمة ليس مجرد وثائق وإجراءات، بل هو منظومة متكاملة تضمن وضوح الصلاحيات، وتعزز المساءلة، وترفع كفاءة اتخاذ القرار داخل الشركات.
ويتكون إطار الحوكمة من:
• الأنظمة والقوانين واللوائح ذات العلاقة.
•النظام الأساس أو عقد التأسيس.
•لوائح مجلس الإدارة ولجانه والسياسات والإجراءات.
•الهيكل التنظيمي مع تحديد الأدوار وخطوط الارتباط والصلاحيات.
#الحوكمة
#مجلس_الإدارة
#حوكمة_الشركات
#الامتثال
#إدارة_المخاطر
إطار الحوكمة ليس مجرد وثائق وإجراءات، بل هو منظومة متكاملة تضمن وضوح الصلاحيات، وتعزز المساءلة، وترفع كفاءة اتخاذ القرار داخل الشركات.
ويتكون إطار الحوكمة من:
• الأنظمة والقوانين واللوائح ذات العلاقة.
•النظام الأساس أو عقد التأسيس.
•لوائح مجلس الإدارة ولجانه والسياسات والإجراءات.
•الهيكل التنظيمي مع تحديد الأدوار وخطوط الارتباط والصلاحيات.
#الحوكمة
#مجلس_الإدارة
#حوكمة_الشركات
#الامتثال
#إدارة_المخاطر
من أبرز الإشكالات العملية التي تظهر في بيئة الشركات: الخلط بين صلاحيات مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
فمجلس الإدارة يختص بـ:
- رسم التوجهات الاستراتيجية
- اعتماد السياسات
- الرقابة والإشراف
في حين تتولى الإدارة التنفيذية:
- تنفيذ الخطط
- إدارة العمليات اليومية
- تحقيق الأهداف التشغيلية
وعندما يحدث تداخل بين الدورين، تظهر آثار سلبية منها:
- ضعف المساءلة
- تضارب القرارات
- تعطّل كفاءة العمل
وتكمن أهمية الحوكمة في ضبط هذا التوازن، بما يضمن وضوح الصلاحيات وفعالية اتخاذ القرار.
من أبرز الإشكالات العملية التي تظهر في بيئة الشركات: الخلط بين صلاحيات مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
فمجلس الإدارة يختص بـ:
- رسم التوجهات الاستراتيجية
- اعتماد السياسات
- الرقابة والإشراف
في حين تتولى الإدارة التنفيذية:
- تنفيذ الخطط
- إدارة العمليات اليومية
- تحقيق الأهداف التشغيلية
وعندما يحدث تداخل بين الدورين، تظهر آثار سلبية منها:
- ضعف المساءلة
- تضارب القرارات
- تعطّل كفاءة العمل
وتكمن أهمية الحوكمة في ضبط هذا التوازن، بما يضمن وضوح الصلاحيات وفعالية اتخاذ القرار.
حضرت بالأمس لقاء مثري بعنوان: ( من يملك القرار؟) قدّمه @hassanlawyer و@yousefIalnamlah تناول حوكمة مجالس الإدارة ولجانها ودورها في صناعة القرار الاستراتيجي وتحقيق الاستدامة.
ناقش اللقاء بعمق آليات اتخاذ القرار داخل مجلس الإدارة، وحدود التداخل مع الإدارة التنفيذية، إضافةً إلى إشكاليات إخلاء المسؤولية وتحديد من يتحمل تبعات القرار.
ومن أبرز ما طُرح: التأكيد على أن إبراء الذمة لا يحول دون إقامة دعوى المسؤولية وفق نظام الشركات، مع تقادمها بمدد محددة، ما لم يتعلق الأمر بالتزوير أو الاحتيال.
كما تطرق إلى معيار تقييم قرارات أعضاء مجلس الإدارة، المرتبط بحسن النية، وانتفاء المصلحة، والإحاطة الكافية بموضوع القرار، بما يحقق مصلحة الشركة، مع إلقاء عبء الإثبات على المدعي.
طرحٌ مهني يعزز الوعي بأهمية الحوكمة الرشيدة في بناء قرارات مؤسسية رشيدة.
بين "القانون" و"حوكمة الشركات" و الخلط الذي يسبب كثير من الإشكالات داخل الشركات.
1️⃣ العمل القانوني يركز على:
- الامتثال للأنظمة
- معالجة النزاعات
2️⃣ الحوكمة تهتم بـ:
- تنظيم العلاقة بين الأطراف
- وضع السياسات
- تعزيز الشفافية
3️⃣ الخلاصة:
القانون يعالج المشكلة بعد وقوعها
أما الحوكمة فتمنعها من الأصل
لهذا، كثير من النزاعات كان يمكن تجنبها بوجود حوكمة فعّالة ..
أوجب نظام التحكيم السعودي صدور حكم التحكيم "بعد مداولة سرية" بين هيئة التحكيم، ولكنه لم يشترط شكلاً معيّناً للمداولة أو تقييداً لإجراءاتها، فقد تتمّ المداولة حضورية أو عن بُعد، أو عن طريق المكاتبة بين أعضاء الهيئة.
وقد صدر عن محكمة الاستئناف التجارية بالرياض ما يؤيد هذا التوجّه، حيث قضت برفض دعوى بطلان حكم تحكيمي، كان مستندها عدم اجتماع هيئة التحكيم للمداولة، والاكتفاء بالمكاتبة بدلاً عن الاجتماع.
الحكم رقم(٤٥٣٠٩٩٠٩٧٨) وتاريخ ٢١-١٠-١٤٤٥هـ
معلومة اقتصادية 💡📊:
⁃📈من اهم السياسات المالية المتبّعة في حال التضخم هي السياسة الانكماشية وذلك بزيادة فرض الضرائب وخفض الانفاق الحكومي
⁃📉اما في حال الركود الاقتصادي فتتبع الدولة سياسة توسعية وذلك بخفض الضرائب وزيادة الانفاق الحكومي .
سعيدة جداً بحضور أول لقاءات @ulfa_mualif
شكراً للزميلة @ludzgh ع الدعوة الكريمة و ع هذا القاء الممتع بحضور الزميلة@kholoudlawyer دعواتي لكم بدوام التوفيق ..🌹