نصائح تمنيت لو عرفتها في شبابك
تجارب وخلاصة سنين نود جميعاً لو عرفناها مبكراً لتنقذنا من التخبط الفكري والسلوكي، وتختصر علينا سنوات من التخبط والأخطاء.
في جلسة أخضر جديدة بعنوان إعادة تسجيل الحياة.. ما يتمنى أن يعرفه الشباب مبكراً
@Moqeabel
مع الأستاذ محمد مقيبل (مستشار ومدرب تطوير القيادات الإدارية) نتحاور في سياق يمنحنا "زبدة التجارب" للنضج والقيادة ويصحح ميزان حساباتنا السلوكية واليومية
https://t.co/1ExVBHLnGe
في مسرح الحياة، يقف #التغيير على خشبته شامخًا، بوجهٍ يتوق إلى التجدّد، وبأيدٍ ممدودة تدعو كل إنسان ليلتحق بركب التطوّر.
غير أن خصمًا خفيًا يتربّص به دائمًا؛ خصم يتزيّا بملابس الحكمة حينًا، وبقناع المنطق حينًا آخر، لكنه في جوهره لا يعدو أن يكون قيدًا يكبّل المسير: انه التبرير.
#القيادة #الادارة #التطوير
في العلاقات الإنسانية، لا تقوم النفور والمودة على الشكل وحده، بل على الصفات والسلوكيات اليومية التي تتراكم بصمت، حتى تصنع حبًّا عميقًا أو نفورًا خفيًا، كثيرٌ من العلاقات لا تنهار بسبب خطأٍ كبير، بل بسبب صفاتٍ صغيرة تتكرر، تُهمَل، ثم تتحول إلى عبء ثقيل.
#القيادة#الادارة#صفات
مع تحوّل الأندية الرياضية البريطانية في أوائل التسعينات الميلادية إلى مشروعات تجارية ضخمة، تداخلت فيها الملكيات الفردية وملكيات الشركات بالملكيات العامة، ظهرت تغييرات جوهرية في أدوار المدربين الرياضيين. فقد أصبحوا خبراء في القيادة بكل ما تعنيه الكلمة من معنى. فها هو "إليكساندر فيرغسون Alexander Ferguson" المدرب السابق والأشهر لنادي "مانشستر يونايتد Manchester United" يحاضر في قسم التعليم التنفيذي بـ"كلية هارفرد للأعمال Harvard Business School” ويؤلّف كتابين رائجين في مجال القيادة.
______________________________
من كتاب "نظرات في القيادة" بتصرّف
أنصح بقراءة كتاب "The Leader Who Had No Title" للكاتب والمحاضر روبن شارما. يقدم هذا الكتاب رؤية ملهمة حول كيفية تطوير القيادة الشخصية في أي منصب ، مع التركيز على القيم والسلوكيات التي تمكنه من أن يكون قائد وفق كلام المؤلف.
يتميز أسلوبه بسهولة القراءة وقصصه المؤثرة.
@_Career_
#ومضه_اداريه
🔸المدير المتسلط على الموظفين هو أشد بؤسا من موظفيه ،،كل تفكيره سؤ ظن وانتقام ولاينعم بلحظة هدؤ وسلام مع نفسه
🔸أجعل لشخصيتك هيبة من خلال عدلك ، لاتجعلهم يخافونك اتقاء لشرك
🔸أحترامك لشخص الموظف ،وطيبتك معه، لايعنى انه خارج اطار الاجراءت التأدبيه ان تجاوز النظام
🔹مقتبساتي من #كتاب
الفوز مع الناس
Winning with People
🔹 للخبير في القيادة
John Maxwell
——————————-
✨ الثقة بالآخرين تأتي نتيجة مخاطرة تمت بنجاح.
✨ عندما أستعد لمجادلة أحد فإنني أقضي ثلث الوقت مفكراً فيما سأقوله له، وأقضي الثلثين الباقيين مفكرًا فيما سيقوله لي.
✨ الاختبار الحقيقي لعلاقاتنا الإنسانية ليس في مدى إخلاصنا لأصدقائنا عندما يخفقون، ولكن في مدى سعادتنا لهم عندما ينجحون.
✨ كل شخص يعتقد أنّ: مشكلته هي الأصعب، دعابته هي الأظرف، طلباته هي الأهم، انتصاراته هي الأمثل، أخطاءه هي الأقل!
✨ الصديق الزائف مثل الظل يبقى قربك حين تسير تحت الشمس، لكنه يتركك وحيدًا عندما تنتقل إلى الظلام.
✨ كلما كثرت الاختلافات بينك والآخرين ازداد مقدار الجهد الذي تحتاجه للتركيز على الأمور المشتركة معهم.
✨ مبدأ "تفوز وأفور" قائم على فكرة أنّ الخير يكفي الجميع، وأن نجاحي لا يتحقق بإقصاء الآخرين.
✨ الجهدان المتطلبان للبدء بعلاقة إنسانية وإنهائها أيسر من الجهد المُتطلّب للمحافظة على استمرارها.
✨ يوجد في حياتنا أناسٌ رائعون.. كل ما سنفعله لأجلهم هو افتقادهم بعد رحيلهم!
✨ العثور على المشكلات العويصة لا يتطلب موهبة.. الموهبة في حلّها.
✨ احتفالك بنجاح صديقك هو الكيفية التي تُطهر بها قلبك من أدران الغيرة.
✨ في أوقات الرخاء يعرفنا أصدقاؤنا.. في أوقات الشدّة نعرف أصدقاءنا.
✨ استعادة الثقة بأحدهم تتطلب وقتًا أطول مما يتطلبه فقدانها.
✨ الصداقة مثل المال المحافظة عليه أصعب من اكتسابه.
✨ أغلب الناس على استعداد للتعاطف مع فشلك، لكنهم يواجهون صعوبة في الاحتفال بنجاحك!
✨ فرق كبير بين المعرفة والفهم. فمن الممكن أن تعرف الكثير عن شيء ما دون أن تفهمه.
✨ لا تسمح أبدًا بأن يكون الموقف أهم من العلاقة.. تسوية الموقف أجدى من إضعاف العلاقة.
✨ أسعد الناس لا يمتلكون الأفضل من كل شيء، لكنهم يحققون أفضل استفادة من كل شيء.
✨ الطريقة التي تعامل بها الآخرين هي "البيان" الذي سوف يُنشر عنك بعد مغادرتك هذه الحياة.
✨ لا أريد أن يتفق معي الناس بشدّة لأن هذا سيوفر عليّ عناء الإعجاب بهم.
✨ الصديق الحقيقي قد يراك في أسوأ أحوالك لكنه لا ينسى أفضل ما فيك.
✨ إحدى أفضل طرق كسب الآخرين هي الإصغاء لهم.
✨ سفرك بمفردك يتيح لك الانطلاق بسرعة، ولكن الرحلة لن تكون ممتعة، كما أنك لن تذهب بعيدًا.
في عصر يتفوق فيه الذكاء الاصطناعي على البشر في مهام معقدة مثل التحليل اللغوي والبرمجة وحتى الإبداع الفني، يثار سؤال جوهري:
(هل الاعتماد المفرط على #الذكاء_الاصطناعي يُسبب تبلد العقل البشري؟)، بينما تُسهل التكنولوجيا حياتنا، هناك مخاوف متنامية من أن الاعتماد عليها قد يُضعف قدراتنا العقلية، مثل #التفكير_النقدي ، #الإبداع ، وحتى الذاكرة.
5 قواعد في القيادة والإدارة مستخلصة من كتاب حياة في الإدارة للدكتور غازي القصيبي:
1. القيادة ليست تحكمًا بل إقناعًا:
"المدير الناجح هو الذي يجعل الناس يعملون معه، لا الذي يجبرهم على العمل له."
القائد الحقيقي يؤثر في فريقه بالإقناع والقدوة، وليس بالأوامر الصارمة.
2. القرار السريع أفضل من القرار المتأخر:
"في الإدارة، القرار الخاطئ قد يكون أفضل من التردد."
التردد يؤدي إلى فقدان الفرص، لذلك يجب على القائد أن يكون حاسمًا عند اتخاذ القرار.
3. لا تدع الروتين يقتلك:
"البيروقراطية أكبر عدو للإدارة الفعالة، فلا تجعلها تحد من إبداعك."
احذر من الغرق في الإجراءات المعقدة التي تعطل العمل، واحرص على تبسيط العمليات واتخاذ المبادرات.
4. اختر فريقك بعناية وثق بهم:
"القائد لا يستطيع أن ينجح بمفرده، بل بفريق قوي يثق به ويدعمه."
من المهم اختيار الأشخاص الأكفاء وإعطائهم الثقة ليتمكنوا من الإبداع والإنتاج.
5. لا تخشَ النقد فهو ضريبة النجاح:
"إذا لم تواجه نقدًا، فاعلم أنك لا تفعل شيئًا يُذكر."
القائد الناجح هو من يتحمل النقد بصدر رحب، ويستفيد منه لتحسين عمله.
#أخطاء_صغيرة في الحياة تجعل الشخصية تبدو ضعيفة،والشخصية القوية لا تعني السيطرة أو الصراخ بل الهدوء والثقة والتصرف بحكمة، أحيانا نرتكب أخطاء تقلل من ثقتنا، نذكر هنا أبرزها وكيفية تجنبها:
تزداد تجاربنا في الحياة ثراءً بالتحديات المتنوعة التي نواجهها، والمهارات الإبداعية التي نتقنها، والشخصيات العظيمة التي نعمل إلى جوارها.
_____________
@almokeenzy
إذا افترضنا أن متوسط عمر الإنسان ٧٠ عاماً، فاننا نقضي منها ٢١ عاما في العمل، فنقضيها من عمرنا في بيئة اما ان تكون سيئة او سعيدة ..
والمتميزة والسعيدة هي بيئة توفر للعاملين الظروف المثلى لتحقيق الإنتاجية العالية والشعور بالرضا الوظيفي. إنها بيئة تجمع بين التحفيز، الدعم، والثقافة الإيجابية، مما يعزز الولاء والانتماء للمؤسسة.