De las viviendas anunciadas, hay todas estas en el top 10 ciudades más pobladas:
- Madrid: 0 viviendas
- Barcelona: 0
- Valencia: 0
- Zaragoza: 0
- Malaga: 0
- Sevilla: 0
- Murcia: 0
- Palma: 0
- Las Palmas: 0
- Alicante: 0
@isabelrguez Si el Portal Web no soluciona el problema de la vivienda en España, que sería raro que ocurra, siempre podremos crear un Observatorio Nacional de la Falta de Vivienda, con su Centro de Interpretación de la Necesidad de Vivienda, dependiente de la Secretaría de casas inexistentes.
Hoy el Gobierno ha presentado https://t.co/VdF3qyPDxV, el nuevo portal estatal para acceder a vivienda pública asequible.
Y he ido a mirar cuánto ha costado.
La respuesta corta es que hemos pagado 1,4 M de € por una web.
La respuesta larga es más interesante.
Porque detrás de esa web hay una pequeña lección sobre cómo la Administración española acaba atrapada durante años entre consultoras, licencias, plataformas propietarias y proveedores tecnológicos.
Vamos con los documentos.
CASA 47 licitó en 2025 un “Sistema Integrado de Gestión para la gestión del Parque de Alquiler Asequible”.
Presupuesto de licitación:
1.880.949 € + IVA.
Se lo adjudicó @EY_Spain por:
1.184.998 € + IVA.
1.433.847,58 euros públicos.
El contrato dura cuatro años.
Pero atención.
Esos 1,18 millones NO incluyen las licencias de la tecnología base sobre la que funcionará el sistema.
Lo dice el propio pliego.
Es decir:
Pagamos la consultoría.
Pagamos el desarrollo.
Pagamos la implantación.
Pagamos el mantenimiento.
Y después pagamos también las licencias del software necesario para que todo eso funcione.
¿Cuánto costará realmente durante 5, 7 o 10 años?
No lo sabemos.
Y ahí empieza la parte divertida.
El pliego señala como soluciones CRM de referencia:
→ Microsoft Dynamics 365
→ Salesforce
→ SAP
Sí: tres de los mayores ecosistemas de software empresarial propietario del planeta.
En teoría se permiten alternativas.
En la práctica se exige que sean tecnologías maduras, escalables, interoperables y con experiencia previa demostrable en grandes portales equivalentes.
Además, se valoraban certificaciones expedidas por el propio fabricante del CRM.
Es una dinámica maravillosa.
Primero eliges una gran plataforma empresarial.
Después necesitas especialistas certificados en esa plataforma.
Después necesitas partners para mantenerla.
Después construyes tus procesos sobre ella.
Después tus datos, workflows, automatizaciones, formularios, expedientes e integraciones dependen de esas empresas.
Y cuando dentro de unos años alguien propone cambiarla descubres que migrar cuesta una fortuna.
Esto se conoce como vendor lock-in.
Pero hay más.
Cuando CASA 47 habla de inteligencia artificial, el pliego exige expresamente que el sistema tenga flexibilidad para cambiar de modelos y proveedores.
¿La razón?
Cito literalmente:
“evitando quedar esclavo de una tecnología concreta”.
🙂
Es decir,
La Administración comprende perfectamente el riesgo de quedar “esclava de una tecnología concreta” cuando hablamos de modelos de IA.
Pero parece bastante más relajada cuando hablamos del CRM que puede gestionar durante la próxima década los usuarios, viviendas, expedientes, contratos, incidencias, procesos y datos del parque público estatal.
Y hay más (todavía).
Porque CASA 47 ya tenía OTRO contrato para su portal institucional.
En 2023 SEPES decidió que su web corporativa debía utilizar específicamente Liferay.
No “un gestor de contenidos que cumpla estos requisitos”.
Liferay.
El contrato incluía:
160.000 € para desarrollo.
20.000 € para mantenimiento.
90.000 € para tres años de Liferay LXC SaaS.
Se adjudicó finalmente a Ibermática por:
220.060 € + IVA.
Así que hoy tenemos, simplificando:
https://t.co/ftoOxWxqfz
→ Liferay
→ SaaS
→ integrador externo.
https://t.co/VdF3qyPDxV
→ nuevo SIG
→ CRM empresarial
→ EY
→ licencias adicionales
→ mantenimiento
→ integraciones con otros sistemas.
Y detrás, SAP y demás infraestructura corporativa.
Cada caja necesita contratos.
Cada plataforma necesita especialistas.
Cada integración genera dependencia.
Cada año que pasa, salir cuesta más.
Por cierto: el contrato de EY contempla al menos 9.000 horas de mantenimiento evolutivo.
EY ofreció otras 5.000 horas adicionales.
Hasta 14.000 horas.
La pregunta que deberíamos hacernos no es si una consultora puede dedicar 14.000 horas a un sistema de esta magnitud. Puede.
La pregunta es:
¿qué capacidad tecnológica conservará CASA 47 dentro de cuatro años para operar y evolucionar todo esto sin EY, sin otro integrador o sin el fabricante de la plataforma? Cero.
Porque esa es la diferencia entre comprar tecnología y alquilar dependencia.
También conviene ser justos.
El contrato NO son 1,4 millones “por una página web”.
Incluye procesos, CRM, gestión de expedientes, portal ciudadano, integraciones, automatizaciones, soporte y mantenimiento.
Decir “han pagado 1,4 millones por esta web” sería falso.
Y además nos impediría hablar del problema realmente importante.
Porque el despilfarro tecnológico de una Administración no siempre consiste en pagar una barbaridad por cuatro pantallas.
A veces es mucho más sofisticado.
Consiste en transformar una necesidad pública perfectamente razonable en una arquitectura que acumula:
→ consultoría
→ fabricante
→ licencias
→ SaaS
→ integrador
→ mantenimiento
→ certificaciones
→ desarrollos específicos
→ integraciones
→ costes de migración
hasta que cambiar de proveedor deja de ser una decisión tecnológica y se convierte en problema presupuestario.
Quizá no estamos comprando software.
Quizá estamos comprando una dependencia.
Con dinero público.
“Va a cambiar las reglas de juego”
638 viviendas de alquiler en toda España y NINGUNA en las ciudades de Madrid, Barcelona, Valencia, Zaragoza o Málaga.
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"la gestión nos avala"
Vamos a verlo.
De las peores tasas de mortalidad COVID del planeta.
Volcán de la Palma, 5 años después gente viviendo en barracones.
DANA, mortalidad disparada por no enviar equipos en las primeras horas.
Primer apagón total.
46 muertos en Adamuz.
Esto sería extremadamente grave si se acaba confirmando.
El general de división Antonio Peláez Piñeiro, mando de la Jefatura de Información de la Guardia Civil 🇪🇸, ordenó a los responsables de elaborar el informe sobre la entrada en Ceuta 🇪🇸 de más de 70.000 inmigrantes los días 30 y 31 de julio que excluyeran cualquier referencia a Marruecos 🇲🇦 y su papel en este episodio.—EL ESPAÑOL
Así lo confirman “varias fuentes de la propia unidad conocedoras de los hechos y que presenciaron una reunión la pasada semana en la que este general dio esa orden de viva voz a todo el equipo que redactaba el dossier remitido la pasada semana a la Audiencia Nacional .”
Para cuando el mando les impartió esa orden, señalan fuentes de la propia unidad, la versión del informe que venían trabajando durante todo el mes anterior ya estaba avanzada, y contenía datos similares a los que ofreció el de la Policía Nacional 🇪🇸, es decir, apuntaba a la implicación de agentes marroquíes 🇲🇦 en la invasión de Ceuta 🇪🇸.
Marruecos tiene una infraestructura de túneles perfectamente organizados bajo los suelos de Ceuta. Esto no lo digo yo, el mismo ministerio del interior español lo reconoció el pasado mes de marzo.
Ceuta, lleva mucho estando INVADIDA.
Acabo de tener un intenso debate en Espejo Público con el propagandista marroquí Samir Bennis quien no esconde su postura en defensa del régimen marroquí y su expansionismo.
Frente a la propaganda, proporcionamos argumentos y datos.
What has been happening in the skies over the past few days is horrific – Putin is doing this ahead of his elections. He is stepping up his strikes, terrorizing our children day and night. This is a new tactic, and we will respond in kind until the terror ends and Russia’s war ends.
Today, we have about 60 companies in Ukraine already working to shoot down jet-powered drones. We are now looking to mass-produce these capabilities. But this is defense, and it is Plan B. Plan A is to accelerate diplomatic efforts as much as possible to de-escalate the situation.
The issue of Donbas is not just about Donbas – it is about this war. A war for survival and a war of attrition. And it is about territory, which is what the Russian side is after.
We have grown stronger on the battlefield, in the east, where the enemy is active and has increased its number of troops. And I believe that after the elections in Russia, there will be a mobilization exclusively for this sector. Many geopolitical issues are being decided there. And our guys are doing a great job by giving diplomacy a chance. Without a strong position on the battlefield, there will be nothing but ultimatums. And today, diplomacy is possible.
From the press conference. (2/3)
.@jaredkushner is in Kyiv when not a single drone or missile has fallen while he was there! He doesn’t understand war…he doesn’t understand suffering…someone who doesn’t understand can not be leading a ceasefire /peace deal…and more when he seems to take the side of the one that began the war…😢
Las creencias de lujo son ideas que elevan el estatus moral de quien las defiende, mientras sus costes recaen sobre otras personas.
Un ejemplo es afirmar que la inmigración irregular masiva no supone ningún problema mientras se vive en un barrio seguro, con buenos colegios y poca delincuencia.
Es fácil defender ciertas políticas cuando:
• No compites por los alquileres más baratos.
• No dependes de servicios públicos saturados.
• Tus hijos no van a los colegios más afectados.
• No vives en las zonas donde se concentran los problemas de convivencia.
Esta postura te aporta puntos morales, pero la factura la pagan otros.
Esto no implica criminalizar al inmigrante, negar su dignidad ni rechazar la inmigración.
Pero implica reconocer que la cantidad, la legalidad, la integración y la capacidad de acogida importan.
Solidaridad no es defender desde lejos políticas cuyas consecuencias nunca sufrirás.
👏 Steve Witkoff was asked the obvious question: how can he still believe Putin wants peace?
Russia struck the airport he was supposed to land at. Yesterday, it bombed the very street where he is standing today.
And yet Washington keeps talking about Putin as if he were seriously looking for a way to end the war.
The question was asked by journalist @CaolanReports
🚨 Tres niños muertos de un lado. Tres niños muertos del otro. En el mismo año.🚨
Chad Doerman alineó a sus tres hijos de 7, 4 y 3 años y les disparó. Cazó al que intentó huir. Les dijo que eran los mejores chicos del mundo y después los mxtó. Dijo que lo hizo por Dios. Le dieron tres cadenas perpetuas seguidas. Nadie lo defendió, nadie lo llamó víctima.
Lindsay Clancy mandó a su esposo a hacer un mandado, cronometró el momento y xtranguló a sus tres hijos de 5, 3 años y 8 meses con bandas elásticas. Admite que fue ella. Y hay gente diciendo "podría haber sido yo", le abren cuentas para recaudar cientos de miles, la última actualización que vi llevaba un millón de dólares recaudados, la ven como quien necesita comprensión.
Tres niños muertos de un lado. Tres niños muertos del otro. En el mismo año.
Uno pasa el resto de su vida encerrado. La otra tiene un movimiento de gente a su favor. Esa es la diferencia. Es el doble estándar más cruel que existe.
Los niños no regresan en ninguno de los dos casos 💔
El tren pierde 30'7 millones de viajeros en la primera mitad de 2.026.
Los precios abusivos, las vías y los trenes en deplorable estado, los tediosos retrasos, lo de Adamuz de fondo...
Otra crisis solucionada por Óscar Puente. Tiene madera de presidente del gobierno.
LOS 1000 DÍAS DE @JMilei 👇🏻
✅ Del 25% de inflación mensual en 2023 al 1,5% este mes
✅ De una brecha del 200% con el dólar oficial a una menor al 5% después de eliminar el horrible CEPO
✅ De un BCRA quebrado y con 12B de reservas negativas a uno capitalizado con 12B de reservas positivas
✅ De una pobreza de casi el 50% de los argentinos a menos de la mitad.
✅ De un déficit fiscal de 10 pp del PBI a un superávit financiero de casi 1 pp
✅ De exiguas exportaciones por 65B en 2023 a más de 100B este año
✅ De un riesgo país de 2500 puntos a uno de 490
✅ De una caída del PBI en 2023 del 1,6% a un aumento en 2026 estimado en 2,5%
✅ De una SIDE dedicada a carpetazos ilegales para opositores a una institución profesional para prevenir el narcotráfico y el terrorismo internacional
✅ De no poder viajar tranquilo a tu laburo por los piKetes a una calle ordenada y segura
✅ De cientos de juzgados y fiscalías vacías a 218 pliegos elevados para designar nuevas autoridades
✅ De un esquema laboral arcaico y rígido a una ley laboral moderna y flexible
✅ De un Parlamento tipo escribanía a un ámbito de debate de ideas con respeto, estrategia y agilidad
✅ Del derroche y uso político de los gerentes de la pobreza a las madres empoderadas con una AUH y tarjeta alimentar recargadas
Imagínate lo que puede hacer en su segundo mandato. Una vez más DEPENDE DE VOS.
Tras desencadenar un conflicto diplomático con Meloni, con Trump, con Netanyahu y con Putin, Sánchez afirma que no tiene la mínima intención de desencadenar un conflicto diplomático de primer orden con Mohamed
Si nos quedamos con la "versión oficial", que es lo que hago en este artículo, España es un país sin servicios de inteligencia fiables, donde entran 80.000 niños en 24 horas, pero no pasa nada, se arregla. Pena que la policía y los jueces traten de usar este drama humanitario, a las órdenes de Israel y Elon Musk y Aznar, para joder al Gobierno, que sólo tiene entre sus amigos al leal país vecino Marruecos. Un poco así.
https://t.co/YUtejkYm7E
Fernando Grande-Marlaska, Ministro del Interior, desmontó el 1 de septiembre de 2022 la unidad de la Guardia Civil OCON Sur (Órgano de Coordinación contra el Narcotráfico en el Sur).
Durante junio de 2021, Marruecos accedió dos veces al contenido de su móvil utilizando Pegasus.