経営コンサルタントマネジメントオフィスK

企業とは結局は人のあつまり。経営とはこの人々の作る組織の営みであり、その会社が何を売ろうが、何によって利益を得ていようが経営の根本は変わりません。経営陣や従業員達が互いに尊重し、本音で言える人間関係ができてこそ、人が動き組織が機能し業績が上がるのです。オフィス・Kはその基礎作りを得意としたコンサル会社です。

[経営コンサルタントマネジメントオフィスK @management_ok]

新刊のご案内:会社は『業績』で潰れない。経営者の『姿勢』で潰れる。――なぜ、この老舗企業は崩壊し、この世から消えたのか｜川原一紀 @management_ok https://t.co/fEbuclSsA4

[経営コンサルタントマネジメントオフィスK @management_ok]

資金繰りが回らない本当の理由──売上でも銀行でもなく、経営構造の問題｜川原一紀 @management_ok https://t.co/GJ36CujTED

[経営コンサルタントマネジメントオフィスK @management_ok]

意思決定の権限委譲――なぜ「社長確認」が外れないのか｜川原一紀 @management_ok https://t.co/icq05VW8mz

[経営コンサルタントマネジメントオフィスK @management_ok]

社長が良かれと思ってやっていることが、管理職を育てない理由｜川原一紀 @management_ok https://t.co/M8EGTW7ZIF

[経営コンサルタントマネジメントオフィスK @management_ok]

管理職が育たないのは、能力の問題ではない──会社の構造が思考を奪っている｜川原一紀 @management_ok https://t.co/OhS15U9El5

[経営コンサルタントマネジメントオフィスK @management_ok]

社長が「一番詳しい」会社は、もう伸びない｜川原一紀 @management_ok https://t.co/9ykdcIQ2v8

[経営コンサルタントマネジメントオフィスK @management_ok]

文化になる前に、仕組みはなぜ止まるのか――結局、元の木阿弥になる会社の正体｜川原一紀 @management_ok https://t.co/cGfCZWbmBo

[経営コンサルタントマネジメントオフィスK @management_ok]

資金繰りの不���は、数字ではなく「社長の位置」から生まれる｜川原一紀 @management_ok https://t.co/Y62Z3C9XnC

[経営コンサルタントマネジメントオフィスK @management_ok]

売上はあるのに、なぜ社長だけ眠れないのか｜川原一紀 @management_ok https://t.co/eprTesz5EG

[経営コンサルタントマネジメントオフィスK @management_ok]

制度を整えても組織が動かない会社で、必ず起きていること｜川原一紀 @management_ok https://t.co/43zr4xlz9H

[経営コンサルタントマネジメントオフィスK @management_ok]

制度や仕組みが整っているのに、なぜ組織は変わらないのか｜川原一紀 @management_ok https://t.co/TaDh3byk2i

[経営コンサルタントマネジメントオフィスK @management_ok]

後継者が学ぶべきはMBAではない。　　自社の「成り立ち」と「決別の歴史」にこそ、経営の答えがある｜川原一紀 @management_ok #仕事の心がけ https://t.co/3hXybMKwNr

[経営コンサルタントマネジメントオフィスK @management_ok]

「親のレール」が後継者を腐らせる。――社員100％が「継ぐなら辞める」と言った二代目の覚醒と、再生への「3つの不」｜川原一紀 @management_ok https://t.co/mt8AYKToNE

[経営コンサルタントマネジメントオフィスK @management_ok]

私が「指導を断念」した本当の理由。――老舗ブランドを倒産させた「社長不在」の病い｜川原一紀 @management_ok https://t.co/tcOG4W3qd3

[経営コンサルタントマネジメントオフィスK @management_ok]

社員が辞める理由は「やる気」ではない。真面目な現場ほど崩壊する“構造的欠陥”の正体｜川原一紀 @management_ok https://t.co/ISrxk9EQnD

[経営コンサルタントマネジメントオフィスK @management_ok]

本当の原因は組織の“信頼”と“方向性”の欠如――「も」の会社で終わるか、「しか・が」の会社へ進化するか｜川原一紀 @management_ok https://t.co/wXhiurxpJh

[経営コンサルタントマネジメントオフィスK @management_ok]

経営課題の8割は、直近の部下と「本音」で話すだけで解決する――なぜ、仕組みを導入しても組織は「元の形」に戻ってしまうのか｜川原一紀 @management_ok https://t.co/PufHKk2Hy6

[経営コンサルタントマネジメントオフィスK @management_ok]

事業承継��「負の遺産」も引き継ぐのか。ある後継者の苦悩と、再生の記録｜川原一紀 @management_ok #仕事のコツ https://t.co/FvkYcRCVhv

[経営コンサルタントマネジメントオフィスK @management_ok]

経営理念は壁に貼るものじゃない ― 社員が「動く」ために必要なこと｜川原一紀 @management_ok https://t.co/SSHfz8ckCc

[経営コンサルタントマネジメントオフィスK @management_ok]

失敗する中小企業はここが違う ― 3つの柱を整えれば防げる落とし穴｜川原一紀 @management_ok https://t.co/0cdyykdnTQ