manyC株式会社（メニーシー）｜ECを「戦略→実行」で伸ばす

事業会社の現場から生まれたEC支援会社。経営と現場、商品・在庫・集客・CRMをつなぎ、営業利益から優先順位を設計。提案だけで終わらず、実装・検証・組織づくりまで、御社の一員としてやり切ります。Shopify／モール対応。相談はDMへ。

[manyC株式会社（メニーシー）｜ECを「戦略→実行」で伸ばす @manyc_inc]

https://t.co/MRlAxt7sEH

[若林 美樹 Miki_Wakabayashi @Miki_w_16]

【ご報告とお願い】
「倉敷らーめん升家」クラウドファンディングに挑戦します！

今日は、私からみなさまへひとつ大切なお知らせとお願いがあります。

江戸時代創業で今年165年目を迎えた当社が運営するらーめん店「倉敷らーめん升家」と、倉敷美観地区の魅力を全国のご家庭へ届けるため、「倉敷らーめん升家」のクラウドファンディングをCAMPFIREにて開始することとなりました。

正式公開に先立ち、限定プレビューページを作成いたしましたので、よろしければ一度ご覧いただけますと幸いです。

▼公開前・限定プレビューURL
https://t.co/5NCtFJIx9N

ーーーーーー
プロジェクトの公開は【9月5日（土）10時】を予定しております！

クラウドファンディングの仕組み上、スタート初日にいかに多くのご支援をいただけるかが、その後の認知拡大や目標達成の大きな鍵となっております。

大変恐縮なお願いではございますが、もしご関心を持っていただけましたら、事前のお気に入り登録と、ぜひ公開初日でのご支援にご協力をいただけますと大変心強く、ありがたく存じます…！！

▼公開後URL（9月5日10時より閲覧・購入可能）
https://t.co/zYD0LOX7uG

ーーーーー
お忙しいところ恐縮ですが、温かいご支援・ご拡散のほど、何卒よろしくお願い申し上げます🙇‍♀️！

倉敷らーめん升家
運営会社：株式会社若林平三郎商店
代表取締役 若林 美樹

#倉敷らーめん升家 #クラウドファンディング #CAMPFIRE #倉敷美観地区 #倉敷 #岡山 #らーめん #中小企業 #アトツギ #家業

[manyC株式会社（メニーシー）｜ECを「戦略→実行」で伸ばす @manyc_inc]

FLASH Opinion 「ベストオピニオン」選定のご連絡いただきました！嬉しい

[manyC株式会社（メニーシー）｜ECを「戦略→実行」で伸ばす @manyc_inc]

お誕生日ギフトでもらった
スタバでがんばってます

[manyC株式会社（メニーシー）｜ECを「戦略→実行」で伸ばす @manyc_inc]

嬉しいです！
まさにここを大事にしてます。

売上を伸ばすだけなら、打ち手はいくらでもある。でも、利益が残るか、続けられるかまで含めてEC支援だと思ってます。

ありがとうございます🙇‍♂️

[垣本Webマーケ晴美 @kkmthp]

すごく素敵なnoteに出会った！ECのマーケティング支援に強いmanyCさん。
短期目線で売上を伸ばすだけではなく、利益が残るのか？1年後も続けられるのか？ということまで一緒に考えてくれる。他者への愛が海のように深い。
https://t.co/zdCLJSsbq2

[manyC株式会社（メニーシー）｜ECを「戦略→実行」で伸ばす @manyc_inc]

予算の大小ではなく、
その会社のフェーズで最善を考える。
これ本当に大事で同感です。

高いものを売るのがプロではなく
限られた予算の中で
「今、何にお金を使うべきか」まで
考えて提案するのがプロだと思う。

[小林 - デザイナー @pulpxstyle]

Web制作費の話。

私は予算で仕事を選ばない。

「30万円では請けない。」
「100万円以上が私のクライアントだ。」

このように金額を基準にして請けるかの判断をすることはない。

クライアントの予算に合わせて、提供できるものを全力で制作する。

30万円でも150万円でも、私ができることをしっかり考えて提案する。

30万円の予算なら
「事業内容のコンテンツをしっかり作り込んだ1ページを作り込みますか？」
「プロフィールページでご自身をアピールするページを作り込みますか？」など。

これが開業時の予算30万円なら、ページの作り込みよりも企業を紹介する内容の数ページのサイトを提案することもある。

事業開始時から方向性が固まっていることは少なく、1つに決めて作り込むと後々変更を繰り返して予算が無駄になりかねない。

と、金額で決めるのではなく、クライアントの状況、環境、フェーズなどを考慮し、予算に合わせて最善を提案する。

私はこのスタンス。
決して金額で突き放しはしない。
私のできる範囲で提案する。

[manyC株式会社（メニーシー）｜ECを「戦略→実行」で伸ばす @manyc_inc]

すごく分かる。

仕事してない時も、気づけば会社のことを考えてる。
売上、採用、組織、次の一手。

大変さはあるけど、それ以上に経営が面白い。経営者がずっと考えてるのって、責任感というより単純に好きだからだと思う。

[ゆる麻布 @yuruazabu]

経営ってクッソ面白いんやで。だから経営者って24時間365日、経営のことばかり考えてるんだよ。それがデート中であってもな。どんなエンタメよりも最強なんだよ。大好きなゲームに熱中してる時の感覚が永遠と続いてるんだよ。これだけ面白いおもちゃを手に入れられた人は最高だよ。

[manyC株式会社（メニーシー）｜ECを「戦略→実行」で伸ばす @manyc_inc]

文章長くなりましたが、備忘録としてまとめてみました！今期もよろしくお願いします💪💪

無事、1期目を終えました｜manyC株式会社 @manyc_inc https://t.co/OU5Y7O8anD

[manyC株式会社（メニーシー）｜ECを「戦略→実行」で伸ばす @manyc_inc]

アウトプットは、相手が動いて初めて完成する！「伝えた」で終わらせない"行動変容"を生む仕事のつくり方｜manyC株式会社 @manyc_inc https://t.co/2XrcA7qoJL

[manyC株式会社（メニーシー）｜ECを「戦略→実行」で伸ばす @manyc_inc]

@naKashima 美味しそうです！！

[西田圭佑 / Nontitle ひろゆきチーム / INFJ / ECフルスタックパートナー @niskek]

支援側から事業者側に立ってみるとよくわかるんですが、

マーケ支援の会社が提示してくるテンプレート+AIで作った提案書がいかに刺さらないことか。

こちらがわかっていることを、さも「どうですか？(ﾄﾞﾔｯ)」と提案されることが滑稽なことか。

両方やってみるって大事。

[manyC株式会社（メニーシー）｜ECを「戦略→実行」で伸ばす @manyc_inc]

@j0eaCBfBKh85806 おはようございます！ありがとうございます☺️

[manyC株式会社（メニーシー）｜ECを「戦略→実行」で伸ばす @manyc_inc]

すごく共感します。

強みを伸ばすと、成果は早い。
でも、事業を続けていると最後に効いてくるのは弱み。
苦手だから避けるのではなく、
苦手だから仕組みにする、学ぶ、人を頼る。

弱みとの向き合い方次第で
伸びしろが決まる気がします。

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

https://t.co/OGny6I3JYG

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AIで「答え」が増えた時代に、誰が決めるのか？当社の価値を、あらためて言語化してみた｜manyC株式会社 @manyc_inc https://t.co/8wSkfGcfoF

[manyC株式会社（メニーシー）｜ECを「戦略→実行」で伸ばす @manyc_inc]

EC酒場、みなさん楽しそうですね...
今回は予定が合わずでしたが
来年こそはまた参加させてください😭

[manyC株式会社（メニーシー）｜ECを「戦略→実行」で伸ばす @manyc_inc]

Shopify落ちてる...？

[manyC株式会社（メニーシー）｜ECを「戦略→実行」で伸ばす @manyc_inc]

@miuratakuya_hac 素敵なお話です☺️！！

[manyC株式会社（メニーシー）｜ECを「戦略→実行」で伸ばす @manyc_inc]

ご視聴ありがとうございました！！

[manyC株式会社（メニーシー）｜ECを「戦略→実行」で伸ばす @manyc_inc]

【6月3日(水)13時～】
ECのプロを運営する株式会社WUUZY様のセミナーに登壇
2026年6月3日（水）にオンラインにて
弊社代表の陣内がオンラインセミナーに登壇します。

【家電・ガジェットECが伸び悩む壁と突破法】
家電・ガジェットECでは、広告、SEO、商品ページ改善、レビュー施策に取り組んでも、価格比較や広告費高騰により利益が残りにくいケースがあります。さらに、卸事業との兼ね合いや社内調整、人材不足、投資判断の難しさから、立ち上げ期のまま運用が固定化してしまうことも少なくありません。本講演では、月商100万円、1,000万円、3,000万円、5,000万円、1億円といった成長フェーズごとに起こりやすい壁を整理し、それぞれの段階で優先すべき商品設計、集客、ページ改善、レビュー、運用体制の考え方を実務視点で解説します。

https://t.co/scARUNOg8l

[焼きそば @morobiz]

外様からEC業界に来る人ほど、現場も知らないままになんでもAIで魔法の杖トークしてきがち

[manyC株式会社（メニーシー）｜ECを「戦略→実行」で伸ばす @manyc_inc]

圧倒的であるが
絶対的ではない。

素晴らしい上司や先輩、仲間が
いたとしてもこの気持ちをもてないと
ほんとうの意味で一緒に
仕事をしたことにならない！

今週も頑張りましょう

[manyC株式会社（メニーシー）｜ECを「戦略→実行」で伸ばす @manyc_inc]

【6月3日(水)13時～】
ECのプロを運営する株式会社WUUZY様のセミナーに登壇
2026年6月3日（水）にオンラインにて
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【家電・ガジェットECが伸び悩む壁と突破法】
家電・ガジェットECでは、広告、SEO、商品ページ改善、レビュー施策に取り組んでも、価格比較や広告費高騰により利益が残りにくいケースがあります。さらに、卸事業との兼ね合いや社内調整、人材不足、投資判断の難しさから、立ち上げ期のまま運用が固定化してしまうことも少なくありません。本講演では、月商100万円、1,000万円、3,000万円、5,000万円、1億円といった成長フェーズごとに起こりやすい壁を整理し、それぞれの段階で優先すべき商品設計、集客、ページ改善、レビュー、運用体制の考え方を実務視点で解説します。

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