ふじい もと｜良い会社を、伝わる会社に。

🌿良い会社なのに、伝わらないを【映像】で解決します。
🌿自分が働く会社を好きな人を増やしたい。
🌿採用広報に悩む人事担当者へ、現場目線で発信中。

元人事部門の責任者 | 広報・育成・採用・制度設計 | 朝活4:00〜 ｜ 2児のママ ｜ HITO-musubi

[ふじい もと｜良い会社を、伝わる会社に。 @mare_fj]

＼ ✨️PRムービー制作モニター｜1〜2社限定✨️／

急ぎ案件の予定が少し先になったので…！
採用映像・人事映像制作のモニター枠を募集します🔥

これまで人事として、
「会社の魅力がうまく伝わらない」現場を見てきました。

だからこそ今は、
会社の想いや働く人の魅力がちゃんと届くように、
採用動画・理念動画・アニメーション制作を行っています。

今回、制作実績として公開OKの方限定で、
企画・構成・動画制作まで特別価格でお受けします。
募集枠は【1〜2社】です。

「採用ページに載せる動画がほしい」
「理念や代表の想いをわかりやすく届けたい」
「求人だけでは魅力が伝わりきっていない」

そんな企業さまに向けて、
人事×映像クリエイターの目線で丁寧に企画・制作いたします。

まずは相談ベースで、お気軽にご相談ください☺️
詳細はスレッドにまとめます。

[ふじい もと｜良い会社を、伝わる会社に。 @mare_fj]

採用ページ、最後に更新したのはいつですか？
思い出せない…そんなそこのあなた、そうあなたです。
見直してほしい5つのポイントをまとめました。

【採用ページ 見直しチェックリスト】
□ ページの上の方に「誰に来てほしいか」が書いてある
□ 代表や社員の「言葉」が入っている（紹介文ではなく「声」）
□ 仕事内容より「入社後の成長イメージ」が見える
□ 写真が、3年以上前のものではない
□ 「求める人物像」が、どこの会社にも当てはまる抽象語になっていない

どうでしょう。でも、5つ全部クリアできる会社は、正直かなり少ないです。
逆に言うと、1つ直すだけで、伝わり方は変わります。
採用ページは「見てもらって終わり」ではなく、「読んだ人が自分ごとにできるか」が大事です。

[ふじい もと｜良い会社を、伝わる会社に。 @mare_fj]

退職面談はしんどいです。
お世話になっていた人の退職で、涙がでてしまったもあります。

「会社のことは好きだったんだけどさ…」
その一言を聞いたとき、こんなに好きでいてくれていたのに、なぜ引き留められなかったんだろうと、家に帰ってからもずっと考えていました。

好きだから、言いにくかったこともあったはず。
好きだから、無理をしていたこともあったはず。

「好き」は、ときに声にならない。
だからこそ、日常の中で「ここにいていいんだよ」と伝える存在が、もっと必要だと感じています。

[ふじい もと｜良い会社を、伝わる会社に。 @mare_fj]

@ogasan101 遅くなりましたがおはようございます🙇

[ふじい もと｜良い会社を、伝わる会社に。 @mare_fj]

おはようございます。今日も朝活です。
6/11 傘の日

自分の人事として思うこと、できることを言語化しています。この経験が、どこかの誰かの役に立ちますように☺️

[ふじい もと｜良い会社を、伝わる会社に。 @mare_fj]

退職される方が、最後にこう言っていました。
「会社がきらいになったんじゃないんです」と。

この一言が、いちばん重いし、人事にとっては後悔しかなかったです。

嫌いで辞めるんじゃない。
けど、いる理由が見つからなくなった。

そういう離職は、サーベイでも1on1でも、なかなか見えないです。
不満がないから、アラートが出ない。

「会社が好き」と「ここにいたい」は、別の感情です。

ここにいたい、と思えるのは、
自分が何かに貢献できていると感じているとき。
自分の成長が、言葉にされているとき。
未来の話を、一緒にしてもらえているとき。

定着率を上げたいなら、不満をなくすより先に、「ここにいる理由」を一人ひとりに持ってもらうことが大事なのかもと思います。

[ふじい もと｜良い会社を、伝わる会社に。 @mare_fj]

深いです。

諦めない。
そして人間を信じてるのが人事な気がします。（だからこそ、時に傷つく）

[こがねん｜組織開発するマン @jibunhack]

人事に求められる要件は「人が好き」ではなく「人間を諦めない」だと思っています。

[ふじい もと｜良い会社を、伝わる会社に。 @mare_fj]

@swima758 そんなことを部下に言う人こそ、上司の価値がないです💢

[矢田泰崇@人とチームを整える組織参謀（社労士） @yadahiro_ikusei]

評価制度が失敗する理由。
それは社員を評価する仕組みになっているから。
本来は社員を成長させる仕組みです。
評価だけではなく、
育成につながる制度を目指したいですね。

[ふじい もと｜良い会社を、伝わる会社に。 @mare_fj]

良い会社なのに、採用がうまくいかない。

そういう会社のほとんどが、「伝え方が下手」なのではなくて、
「伝えようとすること」を後回しにしてきただけだと思っています。

忙しいから。
リソースがないから。
それより先にやることがあるから。

全部、私も覚えがあることです。
でも、本当のところは、自分たちの良さを言語化することが、少し怖かったりしました。
「そんなに大したことじゃないかもしれないからな」って、自分で思ってしまう。

その遠慮が、応募者に伝わらない理由だったりします。

[ふじい もと｜良い会社を、伝わる会社に。 @mare_fj]

@freelance_jp こちらこそありがとうございました！
たくさん情報をいただいたので、頑張って活用させていただきます✨

[ふじい もと｜良い会社を、伝わる会社に。 @mare_fj]

おはようございます。朝活です。
6/10　時の記念日

昨日はフリーランス協会の交流会に参加させていただきました。こんなにたくさんフリーの方がいるんだ！という驚きと、頼もしさを感じました☺️
私も頑張らなきゃ！

[ふじい もと｜良い会社を、伝わる会社に。 @mare_fj]

@ogasan101 がんばりましょー！

[ふじい もと｜良い会社を、伝わる会社に。 @mare_fj]

@sonicmappy こちゃろさん、その通りですね✨勇気が湧きました！

[ふじい もと｜良い会社を、伝わる会社に。 @mare_fj]

オンボーディング、どこまで設計すればいいんだろう。
そう悩んでいる方に、ひとつの目安を共有します。

入社後に「この会社を選んでよかった」と感じるタイミングは、だいたい3つあります。

1つ目は、初日に「待っていたよ」を感じる瞬間。
2つ目は、初めて「ありがとう」と言ってもらえた瞬間。
3つ目は、自分の名前を自然に呼ばれた瞬間。

どれも、スキルとは関係ありません。
でも、この3つが３日以内…せめて１週間以内に起きた人と起きなかった人では定着率が変わります。

オンボーディングの設計は、業務の引き継ぎではなく、「感情の体験」を設計することです。
それを、受け入れ側が自然にできる設計が必要です。

[ふじい もと｜良い会社を、伝わる会社に。 @mare_fj]

@Ainosekai_0515 母が茨城出身で、潮来がテレビに出るたびに『この漢字読める？』とマウントを取られ続けて来ました！
なので、潮来の漢字を見るとテンションが上がります笑

[ふじい もと｜良い会社を、伝わる会社に。 @mare_fj]

人事の仕事って、うまくいっても褒められにくいです。

採用が順調なのは「当然」。
社員の定着率が上がっても「最近どう？」とは聞かれない。

でも、何かが起きると「人事はなんで何もしないんだ」と言われることもある。

そのしんどさ、ずっと抱えてきた方も多いと思います。
私自身も現場で、そんな歯がゆさを感じていました。

だから今、人事の人たちに寄り添いたいと思ってこの仕事をしています。

人生つながってるなーと思う、今日このごろです☺️

[ふじい もと｜良い会社を、伝わる会社に。 @mare_fj]

@mokoba_movie もったいないお言葉…ありがとうございます😭
はい！ぜひよろしくお願いします✨

[ふじい もと｜良い会社を、伝わる会社に。 @mare_fj]

「採用広報、何から手をつければいいかわからない」
そう感じている方に、自分が試して効果があった最初の１歩です。

それはずばり、求人票の「求める人物像」の欄です！

「コミュニケーション能力がある方」
「主体的に動ける方」
「チャレンジ精神のある方」

これ、どの会社にも書いてある。
だから候補者には基本的に読み飛ばされます。

試してほしいのは、
「この会社で活躍している人は、どんな瞬間に嬉しそうにしているか」
を思い浮かべてから書くことです。

「数字を追うより、誰かの変化を喜べる人」
「正解がない問いを、楽しめる人」

抽象的なスキルより、具体的な感情のほうが、合う人に届きます。

[ふじい もと｜良い会社を、伝わる会社に。 @mare_fj]

@ogasan101 オガちゃんさん、頑張っていきましょー！

[ふじい もと｜良い会社を、伝わる会社に。 @mare_fj]

おはようございます。朝活中です。
6/9 たまごの日

今日はフリーランス協会の交流会に行ってきます！
行かれる方、よろしくおねがいします✨️