@nurijanian Love the Ksafe 😂. Why? I reckon it is because I don’t know the concept of “boredom” anymore. Mobile/screens don’t let us be bored anymore, and therefore be creative
@estelandry @abrianceau @tom_plessis Car le role de PM est encore tres peu compris et est trop souvent assimile a un role de project manager/chef de projet. Un PM ca focus avant tous sur le WHY et comment deliverer de la valeurs (au client et a l’entreprise)
@estelandry @abrianceau @tom_plessis Vouloir eviter de “passer cote PM” est une erreur car il s’agit justement de l’experience dont tu auras besoin pour devenir Head ou CPO
@estelandry @abrianceau @tom_plessis Non un PM n’est pas responsable du planning et des couts mais de la strategie d’un produit ou d’une partie du produit.
Un CPO est un executive qui travaille sur la strategy du business et du produit dans la globalite, sur du long terme.
@larsboehnke@lissijean For delivery, it is. The primary measure of progress for a software _project_ is working software. Progress for a _product_ in the market is sales, use, license renewals, etc. Building software that’s not used, isn’t progress. Or, more concisely: velocity isn’t value.
@rowanb@martincronje PO can only lead product vision and strategy if the overall setup of Product Engineering & Design is done properly. We’re on a road to failure if we don’t become more thoughful and intentional about growing and coaching POs stucked in a very prescribed Scrum process.