奥井優弥@ノーコード開発

スタートアップ・中小企業のシステム開発を
通常の1/3のコストで実現｜Bubble×AIで最短2週間〜
マッチング・予約・業務システム・AI連携など実績多数

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

例えば営業のAI化って、スライドをAIで作るスキルを磨いても意味ないんですよね。スライドを早く作ればモノが売れるわけじゃないから。そうじゃなく営業の成功プロセスをAI化しないといけない。あるいは成功プロセスをAI化した時の変化点や新しいコツを教えられないといけない。これはAI専門家では無理で、営業の専門家がAIを学んでやる領域。あらゆる分野でこの構図が当てはまる。そしてAI専門家はこういう各分野の専門家にAIを教えることに意味がある。逆にそもそもの業務に習熟してない人にAIの使い方を教えても宝の持ち腐れを増やすだけになりそう。

[奥井優弥@ノーコード開発 @masaya_bubble]

AI使いこなせる人と使えない人の差

[Shin丨AI×プロダクト開発の専門家🤵🏻 @shin_sasaki19]

https://t.co/rMlZF1hoz3

[営業のTakumi @shinyokohama_st]

営業マンへ
凡人は「説明」で嫌われ、 プロは「質問」で支配します。
【成約率をバグらせる5連撃】
① 何に困り（課題）
② なぜ今で（緊急性）
③ なぜ今までダメで（ボトルネック）
④ いくら出せて（予算）
⑤ 誰が判を押すか（決裁）

これを聞かずに提案するのは、自爆行為だ。
ズレた熱弁はただの騒音。
質問で状況を俯瞰してみて商談を始めろ。

[佐藤寛之 | カオナビ代表取締役社長CEO @kaonavihiroyuki]

カオナビの社長をやっております、佐藤 寛之と申します。

創業から18年、「第二創業」のフェーズに入った僕らのことをもっと知ってもらいたくて、今さらながらXを始めてみました。

こういう個人の発信はあまり慣れていないんですが、、まずは気負わず、会社や経営について考えたことを、少しずつ書いてみようと思います！

[ふじはらよしあき。 @yfujihara]

3,000万円のベンダー提案を、私は会議室に入って5分で見限りました。

理由は、提案書の機能でも価格でもありません。
担当者の能力でもありません。

決裁する側が「最初の1ページ」で何を見ているか。
これを知らなかったことが、彼らの致命傷でした。

→ note
https://t.co/OYVvuDDiYK

[マーケターおさる┃グループ総年商30億┃YouTube登録者50万人┃Brainオーナー @osaruproducer]

AIっぽさのある投稿って絶対伸びないです

あなたは「バレてない」と思っているのかもしれませんが
AIで作った投稿って一瞬でわかります

AIを使ってもAIぽくならない方法はあります

人が書いたような文に変えるプロンプトです↓

[奥井優弥@ノーコード開発 @masaya_bubble]

@Nicotama222 アクティブ👍

[前野鉄兵|ガイーネ(展示会支援で指名が入る組織) @insidesales_t]

展示会に営業支援があることをまだまだ知られていない。

プロである我々がやることに意味がある。

[奥井優弥@ノーコード開発 @masaya_bubble]

ギブ精神大事！

[Tyler444 @Tyler_consul]

商売で成功するには器を大きくする必要がある。「器が大きい人」とは、先に与えることを自然にできる人だ。
ただし金の無心をしてくる人間とは、関わらないことだ。

[ゆる麻布 @yuruazabu]

良いものを作ることに注力しろ。適当な物をマーケティング頑張るより、良いものをマーケティング頑張った方が、当然売りやすいわけだわ。ということは、良いものの方がマーケティングのコストは落ちる。どっちにコストをかけるかのバランス感、まじ大切やで。

[奥井優弥@ノーコード開発 @masaya_bubble]

「やっぱり考えたい」の裏の思いをどれだけ汲み取れるかで結果は変わる気がします！

[ゾス禁止の営業会社@クワちゃん @_walklink_]

@shinyokohama_st 初めまして！
おもしろくて共感したので、ついコメントしました🙌

『やっぱり考えたい』を
お客様側から言われてしまうのと、
こちらから計画的に言わせるのでは、
全く違う結果になる。

想定外の返答が言わせた時点で、苦労するのは目に見えるので、営業は想定外を無くす準備が必須ですね！

[奥井優弥@ノーコード開発 @masaya_bubble]

@Nicotama222 500いけます！！

[奥井優弥@ノーコード開発 @masaya_bubble]

@Nicotama222 おはようございます！
1000未満😭

[奥井優弥@ノーコード開発 @masaya_bubble]

そもそも人間に「やる気」は存在しないと思ってます！
やる気を出せるように頑張るより、
仕組みづくり

[青木仁志| 成功哲学 人生と経営を豊かにする知恵 @aokiachievement]

成功できない人の特徴はシンプルです。

「やる気」で動いている人です。

やる気は続きません。
仕組みだけが人生を変えます。
#100回聞いたら豊かになる話

[ecforce真野 / AI×EC @benn_spst]

DXが失敗する会社の共通点があります。
全部アジャイルにしようとすることです。

実は、それではうまくいきません。

多くの大企業には、長年動かしてきた基幹システムがあります。
会計、人事、在庫、購買。
ここには巨額の投資と長い運用実績があり、ゼロから作り直すのは現実的ではありません。

問題はそこではなく、
変えるべき領域まで同じ開発思想で作ってしまうことです。

企業のシステムは、大きく2つに分けて考えると整理できます。

1つは「土台」。
会計、基幹業務、制度対応など。
ここは正確性と整合性が最優先です。
この領域はウォーターフォールで安定させる方が合理的です。

もう1つは「競争力の源泉」。
ECのUI/UX、アプリ、レコメンド、顧客体験。
ここは顧客行動に合わせて変化し続ける必要があります。
この領域はアジャイルが向いています。

つまり重要なのは、
ウォーターフォールかアジャイルかの二択ではないということです。

・どこを守るのか
・どこを変えるのか
・それらをどう接続するのか

この配置設計こそがDXの本質です。

変えてはいけない部分は安定させる。
変えるべき部分は高速に改善する。
そして両者をデータでつなぐ。

この構造を作れた企業だけが、
AIを実務の中で回せるAI-Readyな企業になります。

[戸村光 @hikaru_hackjpn]

【募集】

大阪で工場を経営されている方、またはお知り合いいませんか？

1社限定で、完全無料で現場の効率化支援をやらせてください。

できること👇
・図面スキャン → 見積もり自動化
・防犯カメラ → 稼働状況の可視化／異常検知
・職人の作業ログ → 自動記録＆分析
・受発注／在庫管理のDX化
・AIで“属人化”の解消

正直、まだアナログな現場が多い業界だからこそ
一気に利益率が上がる余地があると思ってます。

すでに他地域では成果出てますが、
なぜか地元・大阪だけ繋がりがありません。

「うちでやってみたい」でも
「知り合い紹介するよ」でもOKです。

紹介してくれた方、お礼します。
（DM or リプください）

[小松茂則@ノーストレス営業×チラシ集客 @nostress_sales]

悲しいかな、松竹梅の本質をわかってない営業が多すぎる。30年で4000人の営業を見てきたけど「この人できる」と思ったのは、松竹梅の使い方が絶妙。「松は高いから売れない」でもなく「梅で入口を作る」でもなく「竹に誘導するために並べる」でもなく、驚きの一言だった…

[たか田 @daifukujinji]

ガチです。

Geminiをデフォルト
のまま使っている人は
性能の９割がおひる寝してる。

資料・SNS・スプシ・メール
考えなくても自動化できるのに
いつまで手作業してるの？

Gemに１回仕込むだけで
毎回の指示出しがゼロになる。

至高の神プロンプトをリプに置いた。

一つ伝えたいことがあってそれ

[こう@コーディング一本で生活してます @Kou_bangkok]

Claude Code。。補助金の申請までできるのかよ。。

小規模事業者持続化補助金の申請から、商工会議所の承認まで5時間で終わった。

インボイス特例込みで100万円枠。

何をやったか順に書く↓

[ゆる麻布 @yuruazabu]

スモビジには立派なビジョンとかは必要ないんだよ。人も集める必要ないだろ。自分一人で利益がでる形態を目指していけばいいんだ。とにかく稼げそうなことをひたすらやる。スモビジの極意はここだよね。社員を動かさなくていいから、とにかく意思決定から行動が速いしな。