西雅也🍊/Tancee CEO/外国人HRスタートアップ

創業期スタートアップのリアルを発信｜外国人材を受け入れる現場のリアルに触れる｜Tancee Inc. CEO｜外国人HRプラットフォーム｜'96｜和歌山県出身｜実家はみかん農家｜神戸大学→同大学院→リクルート→起業 #創業期メンバー募集中 #気軽にDMにて✉️

[西雅也🍊/Tancee CEO/外国人HRスタートアップ @masayancee]

この度、株式会社Tanceeはインキュベイトファンドを引受先とする資金調達を実施しました！
日本の労働人口不足が深刻化し、外国人政策にも大きな注目が集まる中、外国人も日本人も、日本で当たり前に幸せに働き、暮らせる社会をつくるべく、より一層事業を加速してまいります。

難しい問題に目を背けるのではなく、正面から向き合い、人の幸せを支える。
そんな挑戦をともにする創業期メンバーを募集しています。
ご興味のある方は、ぜひカジュアルにDM、もしくは採用ページよりご応募ください！！！

[西雅也🍊/Tancee CEO/外国人HRスタートアップ @masayancee]

@vireson1204 ありがとうございます！
後手後手に回らないように意識しないとですね！！！

[西雅也🍊/Tancee CEO/外国人HRスタートアップ @masayancee]

「今の会社の雰囲気��大好きです」と、会社メンバーに言われた。

関わったすべての人に、良い影響や機会を提供したい。
そんな一心で組織に向き合ってきたからこそ、この言葉は本当に嬉しい。

しかし、リーダーとして冷徹な現実からも目を背けてはならない。
この「居心地の良さ」が成立しているのは、事業が右肩��がりに伸びているという絶対的な土台があるからだ。
業績の停滞は、どんなに素晴らしいカルチャーも一瞬で吹き飛ぶ。

本当の優しさは、強い事業の上にしか成り立たない。
同じように組織運営で「理想と現実」の葛藤を抱える人の意見を聞いてみたい。

[西雅也🍊/Tancee CEO/外国人HRスタートアップ @masayancee]

AIに代替されないようにジョブチェンジの流れが来ている。
ぼくは「𓏸𓏸がしたいからジョブチェンジ」と言える人でありたい。

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

ブルーカラー5人に1人が事務職から流入　20代「AIが代替」に不安も
https://t.co/bj6PoNULXm

[西雅也🍊/Tancee CEO/外国人HRスタートアップ @masayancee]

@shinnihon_enex もはや批評することは簡単であると認識し��ほしいものです。
特にSNS界隈だとみなさん批評されてて的を得ていないので、、、笑笑

[西雅也🍊/Tancee CEO/外国人HRスタートアップ @masayancee]

「伸びる若手」と「停滞する若手」の決定的な差。

■ 評論家（価値：ゼロ）
・リス��を取らずに正論を吐く
・他人の失敗を分析して満足する
・知識は増えるが、経験値は増えない
・結果がでない、成長もしない
■ 実践家（価値：最高）
・仮説を立て、即座に行動する
・失敗から独自のフィードバックを得る
・時間と成長が確実に比例する
・魅力的な機会に恵まれ更に飛躍する

大事なのは批評ではなく実践。
どれだ��正しくても、動かない人間に価値がつくことはない。

土日に思考し平日は実践実践実践実践実践実践実践実践実践実践。
実践家たれ！

[西雅也🍊/Tancee CEO/外国人HRスタートアップ @masayancee]

@higemarunext はじめが基準になるので、大事です！

[西雅也🍊/Tancee CEO/外国人HRスタートアップ @masayancee]

伸びる新人に共通する「三つの狂気」。

①圧倒的な投下時間
始業前に現れ、終電まで残る。
単純だが、これが信頼の土台を作る。
②振り返りの解像度
一日の内省が、量・質ともに解像度が高い。失敗を放置せず、翌日の「武器」に変えている。
③健全な劣等感
安易な自信を持たず、常に「まだ足りない」と自省する。この飢餓感が成長速度を最大化させる。

ビジネスパーソンの基盤は3年でおおよそ固まると言われている。妥協のない3年を過ごすか否かで、その後の数十年に影響する。

[久保佑輔｜20代で起業｜実体験からキャリアの勝ち筋を伝える経営者 @yk14_frontier]

何事もまずは圧倒的な時間の投下からスタートですね。
量から入って、質を高めていくことが重要。

[西雅也🍊/Tancee CEO/外国人HRスタートアップ @masayancee]

@shinnihon_enex 勉強でも仕事でも復習が大事ということですよね！
いかに積み重ねるか、が大事だと思います。

[西雅也🍊/Tancee CEO/外国人HRスタートアップ @masayancee]

@yamashigeglobal ありがとうございます！
よく起きるが本人はなかなか気付けないですよね💦

[西雅也🍊/Tancee CEO/外国人HRスタートアップ @masayancee]

能力が低い人ほど、自分の能力を高く見積もる

心理学で「ダニング＝クルーガー効果」と呼ばれるこの現象は、ビジネスの現場で頻発する。

①馬鹿の山：少し学んだだけで万能感に浸る状態
②絶望の谷：自分の無知を自覚し、自信を喪失する状態
③啓蒙の坂：継続的���学習により、着実に実力をつける状態

多くの人が②の絶望で足を止めるが、一流はそこから③へと這い上がる。

今の自分の自信は、根拠のあるものか。
それとも単なる「無知による錯覚」か。
常に自問自答を繰り返す者が伸びる！

[西雅也🍊/Tancee CEO/外国人HRスタートアップ @masayancee]

@shunpechildren1 課題の擦り合わせが抜け落ちた提案は、もはや必要なのかも分からない商材の説明になりますよね😂

[西雅也🍊/Tancee CEO/外国人HRスタートアップ @masayancee]

（営業する側から営業される側になって感じること）
オンライン商談が始まった瞬間、タスク処理時間へ変化することがある。

場のアジェンダも握らず、こちらの悩みも聞かず、いきなり「弊社はですね」と会社紹介の先制攻撃。
この瞬間、僕の意識は商談から離れ、溜まったメールを捌く「内職モード」へ切り��わる。

目的の擦り合わせ。
要点を押さえたヒアリング。
課題に沿った提案。

このステップを飛ばした一方的な説明は、商談ではなく、ただのノイズでしかない。
お客様の貴重な時間を奪うだけの「地獄の30分」にしないよう要注意。自戒をこめて。

[西雅也🍊/Tancee CEO/外国人HRスタートアップ @masayancee]

https://t.co/hcSKzGifRv

[西雅也🍊/Tancee CEO/外国人HRスタートアップ @masayancee]

鳥貴族がベトナムへ初出店。
それについて僕が感じたこと。

まず、お店を支えるのは日本で研修を終えたも同然の「即戦力のベトナム人」たちであるということ。
教育費ほぼゼロで、日本と同じ���オリティのオペレーションを再現。
もはや進出というより、数年越しの「伏線回収」に近い。日本での出稼ぎ労���という入口から、帰国後の出口まで一貫しており非常に綺麗な設計。

次に、焼き鳥1本115円〜という価格について。ベトナムでは115円、日本では185円(2本で370円)であり日本の6割の価格で提供されるということである。
出稼ぎするにあたり賃金格差が3倍がひとつのラインと言われているが、もうベトナム人が日本へ"出稼ぎ"として目指したい状態ではなくなったと言えるだろう。

外国人労働について批判的な意見が多いが、もう少し広い視点で考え、また表面的ではなく深く捉えなければいけない。

[BRIDGE（JP） @thebridge_jp]

【外国人材プラットフォームのTanceeがシードで4,500万円調達】

✅マッチングと義務的支援業務のデジタル化を二層構造で提供
✅介護・飲食料品製造・農業など外国人材受け入れに特化
✅採用・手続き��定着までをDXで一気通貫に仕組み化

https://t.co/TxU7fFoxW7

[PR TIMESライフスタイル @PRTIMES_LIFE]

外国人材に特化したプラットフォームを運営する株式会社Tanceeがシードラウンドで総額4500万円の資金調達を完了 https://t.co/2WopsVnjwX

[西雅也🍊/Tancee CEO/外国人HRスタートアップ @masayancee]

@hatomiku はとみくありがとう👏👏👏

[はと @hatomiku]

大学時代の友人が、経営者���して次のステージへ。その挑戦を、心から応援しています！！

採用も積極的に進めているようなので、
ご興味ある方はぜひチェックしてみてください。

[武智 太郎/HR @tarooo_phoenix]

いつも可愛がっていただいている西さん！！
調達、おめでとうございます！！！