Seiji Masugata

自由でいたい

[Seiji Masugata @masugata]

産んでくれた母親の名前を忘れてるなんて親不孝も大概だけど、そもそも幼少期から離れて暮らしていた訳だしな。

[Seiji Masugata @masugata]

100周年っていうからスゲー期待していたのに何コレ？感。
過去の商品（リンク末尾の数字を下げて）と比較してみたけど。。。手抜きか？っていうくらい、今回は劣化を感じる。
今後もこのクオリティなら、もうやらないかな。
https://t.co/f42B2wUSIo

[Seiji Masugata @masugata]

要は技術的に（コスト的に）難しいってだけでは。
それを無視して絵が現代風には合わないとか言ってる時点で誠実じゃないし、むしろ冒涜しているようにも感じたけどね。

ドットだと気づきにくかった違和感が、3D化するにあたって可視化されただけだと思うんだが。

[Hiromitsu Takagi @HiromitsuTakagi]

https://t.co/7emefM1RWL

[Seiji Masugata @masugata]

賛否両論あるだろうけど、モンストの義援金対象チャリティーオーブは頑張ってほしいね。

そういえば、ロマサガ RS でも過去に議論あった気がしたなぁ。個人的には。。。いや、もういいや。

[Seiji Masugata @masugata]

時間をかける価値があるかを見極めるのはスクリーニング能力が必要だけど、審美眼や評価基準は多くの無駄なもの・質の悪いもの・回り道を経験する事で養われるんだよな。

[Seiji Masugata @masugata]

何を成果とするかの基準すら持たない素人が、経験もせずに最初から効率よく選別できるわけがないので、つべこべ言わずにまずは量をこなす。選別はそれから。

[Seiji Masugata @masugata]

労働時間外で仕事に関係しそうな勉強をする・しないは個人の自由。

ただ、しない人とする人で差がつくのは当然。勉強とすら思っていない人もいて、更に差がつくのも当然。

自分で選択したのであれば、その結果についても受け入れるべきで、受け入れられないというのは無責任。

[Seiji Masugata @masugata]

自分が優秀だと思っている訳でもなく、むしろ凡人だと認識しているんだが。最近は凡人すら怪しい。

[Seiji Masugata @masugata]

今年は年男なんだけど、去年から災厄が収束する気配が全く見えないんだよなぁ。何かがおかしい。

[Seiji Masugata @masugata]

在宅勤務をパフォーマンスを出している人のインセンティブ設計にするというのは面白いアイデアだね。
双方が結果にフォーカスする事になる訳で。

勿論、身体や環境的な配慮・例外はあるべきだけど。

[Seiji Masugata @masugata]

エリスが欲しかっただけなのに、きっちり天井まで持って行かれた。。。

SSスタイルは13で引きは悪くなかったけど、コーデアリア5、ルージュ5という酷い結果。。。

絶対に天井まで持っていくという強い意志を感じた。酷い結果。

#ロマサガRS

[Seiji Masugata @masugata]

俺らは未来に生きてんだよ。

[Seiji Masugata @masugata]

セキュリティ対策ではなく、セキュリティ施策だった。

[Seiji Masugata @masugata]

感染症対策の手段としては既に役目を終えているテレワークと、１０年前に策定した時代遅れのセキュリティ対策を何も疑わずに運用し続けるのって何か通じるものがあるな。

[Seiji Masugata @masugata]

盛り上がっていたので確認したところ、確かにそうなっていた。

[Seiji Masugata @masugata]

本来は問題行動をとった個人の資質や品性の問題であるはずなのに、対立する側や管理する側からは、その属性（クラスタ）全体の性質として一括りにされてしまう。

結果として、真面目にやっている大多数の利益や主張が、内部の極端な一部によって足蹴にされるという悲劇が起こる。

[Seiji Masugata @masugata]

コロナ禍で強引に導入したテレワークとランサムウェア攻撃との相関はどれくらいあったのかを調べている。

[Seiji Masugata @masugata]

制度の廃止は経営者の正当な裁量なので、制度への過度な依存は危険なんだけどね。

元々あった福利厚生が環境変化で廃止されるのと同じ性質のものだと認識している。

環境変化を受け入れた上でどう成果を出すか、あるいはその環境が嫌なら自分で別の選択肢を選ぶか、選ぶ権利はある。

[Seiji Masugata @masugata]

制度である以上、会社の状況や経営環境の変化で変更・縮小・完全に廃止されたりするのは当然あり得る話。

コロナ禍におけるテレワークの普及は、多くの企業にとって「感染症対策としての緊急避難的な特例措置」だった思うので、その前提が変わるんだったら見直しされるのは当然あり得る話。

[Seiji Masugata @masugata]

テレワークが法律で義務付けられたもの・雇用契約等で永続的に保証されたものでなければ、あくまで会社が経営判断や福利厚生の一環として用意した「社内制度（優遇措置）」に過ぎないと認識している。