清水 麻結

？？←YAZ Mgr←アイ・パッションCS立ち上げ&統括Mgr←個人事業主←旧インテリジェンス←エン・ジャパン←新卒でブランド銀座／仕事も育児も両立させたい！二児ママ／感情的に思われがちロジカル／都内住／新潟亀田出身／HR専門／「人」の魅力と可能性は無限／右被殻出血(脳出血)から左半身不随☞仕事復帰！

[清水 麻結 @mayutam3801]

経営者である父の背中を見て育った

その父の背中を
いつか越えたいと思っていた幼少期

今、父とは違う業界で
毎日新たなチャレンジを繰り返す日々

何気なく飛び込んだ人材業界
過去の悔しい思いと経験が、ママである今もなお、私を突き動かす
これが私の原動力

色んな人の働く価値観を尊重したい

[清水 麻結 @mayutam3801]

自分の意思とは裏腹に、佐渡や新潟に関わるお仕事ができなくなりましたが、それまでの出逢えた方々には一人ずつお礼を言いたいくらい。

今度はプライベートで行きたいなぁ、佐渡に！

[Andy | ドラッカーを実践する参謀 @findurtalents]

https://t.co/CQtHOxA0TS

[清水 麻結 @mayutam3801]

自分の経験でもスキルでも関係ない大事故に巻き込まれたけど、
それでも自分の今までの姿勢や想いを肯定してくれて応援してくれる人がいるだけありがたい。

[モザイクワーク 佐渡オフィス(元YAZ佐渡オフィス) @mosaicwork_sado]

【X投稿再開のお知らせ📢】
皆さま、お久しぶりです！

しばらくお休みをいただいておりましたが、本日より当アカウントでの投稿を再開いたします💨
今後は、くれは🍁とドリー🐦の2人で、日々の取り組みや社内の様子などをお届けします！

新体制となった私たちを、引き続きよろしくお願いいたします🙌

[清水 麻結 @mayutam3801]

譲渡に伴う転籍をして1週間。
毎日、脳出血の後遺症(自分自身)との闘い。気合いでどうにかなるものではないから、正直苦しい。
代替案で何とかしたり、自分の中での求めるレベルを落として、何とか乗り越えていくしかない。けど、耐えずニコニコすることはできるよなと自分に言い聞かせてる毎日。

[清水 麻結 @mayutam3801]

コロナ禍突入直後の校庭での入学式に始まり、今日やっと次女の卒業式🌸
片麻痺の私に代わり、長女が次女の髪をセットしてくれました

[清水 麻結 @mayutam3801]

海外へ一家揃って引っ越ししてしまった家族が帰ってきて、子どもたちが一斉に外に出て遊び始めた。
ここ数年、こんな光景見てなかったけど、やっぱり赤ちゃんからの付き合いは、途中何年空白の期間が空いても仲良しなのね。
微笑ましい光景🥰
(うちはご近所さん5家族で仲良し)

[清水 麻結 @mayutam3801]

お内裏さまのことを「お殿さま」という、うちのメンバー。

誰かとは言いませんが…

京都ではお内裏さまとお雛さまは逆配置なのかなるほど🤔

[清水 麻結 @mayutam3801]

昨日、かわいいかわいいメンバーから、ホワイトデーと誕生日のお祝いでケーキのサプライズ🍰🥂

[清水 麻結 @mayutam3801]

たくさんの人とメンバーに支えられた5年間。
感謝してもしきれません

[清水 麻結 @mayutam3801]

@yaz_sado 昨日の80と今日の80は違うからね！✨
自信持って👍🏻

[Andy | ドラッカーを実践する参謀 @findurtalents]

【リーダーシップとは「真摯さ」であり、それ以外に代わるものはない】

ピーター・ドラッカーは、リーダーシップにおいて最も重要なのは「真摯さ（Integrity）」であり、それが欠けている者は、どれほど有能であってもリーダーにしてはならないと断言しました。

他者を「道具」として扱う者に、マネジメントを語る資格はありません。

1. 「強み」を活かすことは、愛することから始まる
マネジメントの目的は、一人ひとりの強みを解放し、共通の成果に結びつけることです。そこには相手に対する深い尊敬と、人間的な関わりが不可欠です。共感を持たない者に、人は決して真の力を預けません。

2. 責任は「取るもの」であり、「押し付けるもの」ではない
サイコパス気質な者は、手柄を独占し、失敗を他者のせいにします。ドラッカーは、リーダーとは責任を負う者であると説きました。その重圧から逃げない姿勢こそが、フォロワーを動かす唯一の力です。

3. 個人の尊厳を守ることが、組織の義務である
組織は社会の機関であり、そこで働く人々の尊厳を守る責任があります。人間を単なる資源として、あるいは自分の野望の踏み台として扱うリーダーは、組織だけでなく社会そのものを損なう存在です。

ドラッカーは言いました。「真摯さを絶対視しない者は、いかに熱心で、いかに有能であっても、組織を腐らせる」と。

あなたは最近、自らの仕事を通じて誰かの尊厳を守ることができたでしょうか。

「Andy＝ドラッカー」として、私が決して妥協しないプロフェッショナルの基準です。あなたのリーダーシップの軸を正し続けるために。この規律を保存（ブックマーク）して、指針としてください。

[清水 麻結 @mayutam3801]

近所のドトールでカウンターでコーヒー飲んでたら、外国の方が来て(お酒臭い)、私の隣に座ってたおじいちゃんに話しかけたのだけど、
流暢なスピードの英語で、おじいちゃんポカン。
助けるべきか様子見てたけど

そのあと外国の方が日本語で
ヒダリニイッテ

最初から日本語話して！笑

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

アメリカで働いてた時に一番衝撃だったのはこれ。

上司にめちゃめちゃゴマをする。
これが当たり前。

最初は正直、違和感しかなかった。

「今日のシャツ素敵ですね！」

出社したら大げさなくらい褒めるし、上司の冗談には必ず笑う。

「そこまでやる必要ある？」

思わず同僚に聞いたら、
彼は即答した。

「だって、ボスは俺らを普通にクビにできるんだよ？」

「気に入られなかったら終わりだし、
出世のためにあらゆる手段を使うよ。」

最初は冗談だと思ってた。
でも、ある朝それが現実になった。

「あれ？PCにログインできない。」

隣の席の同僚が言った。

メールも開かない。
社内システムにも入れない。

数分後、上司から呼び出し。

30分後、戻ってきた彼は
何も言わずに私物をまとめ始めた。

午前中まで普通に働いていた人が、
午後には辞めていく世界。

私はゾッとした。

あのゴマすりは媚びじゃない。
保険だった。

その後、帰国して日本の会社に戻ったとき、そのゆるさに愕然とした。

ある人は会議で一言も発言しない。
仕事中はずっと雑談し、定時で帰る。

そんな窓際族みたいな人が、
普通にいるから。

アメリカでは部下は必死に存在をアピールするし、成果もしっかり伝える。

このギャップが激しかった。

帰国前の同僚の言葉が、
今でも忘れられない。

「正直厳しいよ。
でもそのために本気で働くし、
自分のスキルも市場価値も上がっていく。」

どちらが幸せかは人による。

ただ一つ言えるのは、
環境が変われば、人の振る舞いも変わるということ。

制度が人を作る。

そして人はその制度の中で、
一番合理的な動きを選んでいるだけ。

[清水 麻結 @mayutam3801]

チームの雑談チャット💬があるのだけど、毎日笑いが起きる。
(min20代〜MAX60代)←ジェネレーションギャップはどこへやら？w

ピリピリ真面目に仕事をする時もあれば、雑談でぷっ🤭て吹き出す時もあったり。

いいチームだなぁ

[清水 麻結 @mayutam3801]

新規事業て短期では評価できないし、業界業種特性もあるんだよなぁ〜。。。

[岩田 圭弘｜Exgrowth CEO｜成長を科学する｜著書「ひたすらKPI」他3冊 @egiwatadesu]

「優秀な人ほどKPIを嫌がるんですよね」
経営者からよく聞く言葉ですが、ほとんどの場合、原因は人ではありません。
KPIの使い方が間違っているだけです。

本当に優秀な人は、数字そのものを嫌いません。
嫌うのは、
・なぜその数字なのか説明できないKPI
・追っても意思決定が変わらないKPI
・成果と切り離された管理のための数字
です。

つまり、KPIが思考を助ける道具ではなく、
行動を縛る監視装置になっている。

よくあるのは、
「とりあえず数字を決めた」
「未達なら詰める」
「達成しても次に何も活かされない」
この運用。

これ、優秀な人ほど早く気づきます。
「この数字を追っても勝ち筋は見えない」と。

一方で、KPIが
・成果から逆算され
・現場でコントロールでき
・改善の議論に使われる
状態だと、優秀な人ほど数字を武器にします。

なぜなら、
自分の判断が速くなり、再現性が上がるから。

これは家庭でも同じです。
「もっと一緒にいてほしい」という抽象論より、
「週2回は一緒に夕食を取ろう」のほうが、
行動も信頼も積み上がる。

KPIも同じで、
曖昧な期待は不信を生み、
具体的な約束は信頼を生む。

優秀な人が嫌っているのはKPIではありません。
考えなくていい数字を押し付けられることです。

人を疑う前に、
そのKPIは「管理」なのか「合意」なのか。
そこを一度、問い直したほうがいいと思っています。

[清水 麻結 @mayutam3801]

評価面談て、評価する側の納得なんてどうでも良くて、評価される側の納得感こそ重要と思う今日この頃。

[清水 麻結 @mayutam3801]

上司としての役目。

＊部下の頑張りを成果に変換する存在であり
＊メンバーたちに使命感ややりがいが生まれる土壌をつくる存在

と、私は思ってる。
基本的に目的目標さえ伝えたら、あとはメンバーに任せる、が私のモットー。

[清水 麻結 @mayutam3801]

インフルBになりダウンしています。いつもなら多少の熱なら在宅だし何も言わずに仕事していましたが、今回ばかりは起き上がってる余裕もなく…

インフルてこんなにキツかったですっけ？😭