はまめ

言いたいときに、少しだけ

[はまめ @meguminoparis]

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「泊まれるモンスターボール」キャンペーンに応募しました！北海道の大自然の中で極上の睡眠を💤 #泊まれるモンスターボール @PokemonSleepApp

[外務省 @MofaJapan_jp]

アメリカへの渡航をご検討中の皆様へ、外務省からの注意喚起をお知らせします。詳細は外務省海外安全HPをご確認ください。https://t.co/HKG29RvtIn

[熊本市長 大西一史 @K_Onishi]

【今は聞きたくないでしょうが、必ず次の災害は来ます。】

今日9月1日は「防災の日」です。

今年、熊本はこの日を、令和8年熊本地震の発生から約1か月という、今なお災害対応が続く中で迎えました。

10年前の熊本地震を経験した私たちは、あの時の教訓をもとに、道路や上下水道、公共施設の耐震化、避難所運営体制の強化など、様々な備えを進めてきました。

今回の地震では、そうした備えが機能したこともたくさんありました。

一方で、実際に災害が起きて初めて見えてきた課題もあります。

10年前の熊本地震を何とか乗り越えた建物が、今回の大きな揺れには耐えきれず、倒壊するなど大きな被害を受けたこと。

酷暑の中での避難生活を、十分に想定しきれていなかったこと。

災害は、過去の教訓どおりには起きません。

だからこそ熊本市は、今回の地震で起きたこと、うまくいったこと、うまくいかなかったことを徹底的に検証し、次の災害への備えにつなげていきます。

実は熊本では、明治22年（1889年）にも「明治熊本地震(金峰山地震)」と呼ばれる大きな地震が発生し、熊本市にも大きな被害が出ました。

そして驚くことに、その地震が起きたのも、今回の令和8年熊本地震と全く同じ「7月28日」でした。

137年前のことです。

しかし、人は忘れます。絶対に忘れます。

どれほど大きな災害でも、10年、20年と時間が経ち、世代が代わり、100年も経てば、結局、災害はなかったことになってしまうのです。

実際、私たちはそうでした。

だからこそ、忘れてはいけないのです。

必ず、次の災害は来ます。

その時に一人でも犠牲になる方を減らすこと。そして、被災しても一日も早く日常を取り戻すこと。

そのために、「災害に強い熊本」を今回の経験をもとに、もう一段強くしていきます。

そして今日は、市民の皆さんにも一つお願いがあります。

家具の固定、非常用の水や食料、避難場所、家族との連絡方法など、何でも構いません。

今日「防災の日」に、ご家庭の備えを一つだけでも確認してみてください。

今回の地震の経験を決して無駄にせず、みんなで次の災害に備えていきましょう。

[rrace🇰🇷 @junssi1982]

영상은 길이는 고작 4분.

일주일동안 매일 루틴으로 하면
-5kg이 빠진다는 일본 다이어트 영상.

지금 일본에서 엄청난 유행임.

마운자로 집어 던지고 이거하자.
부작용 따위 없다.

[肥後物語 肥後の魅力を全国に🔥 《熊本県地域創生》 @higo_story]

おはようございます☀️

私の志【熊本に住む人が平和に暮らし、未来に希望が持てる】を実現すべく、本日も熊本県から熊本の魅力を発信🌿

『蜂楽饅頭』🍯

昭和28年水俣で生まれた熊本のソウルフード✨蜂蜜を使った饅頭で、黒あんと白あんの2種類があります。昔ながらの味、どちらで楽しみますか？☺️🍵

[はまめ @meguminoparis]

Big Luffy’s届いた！！
#LUFFYS

[はまめ @meguminoparis]

無印良品の甚平はメンズ用しかないのだけど、女性が着るとしたらサイズはSかMになるのかかぁ。

[はまめ @meguminoparis]

直りました✨早急の対応ありがとうございます！

[Scopely Explore ヘルプ・サポート @EXPSupportJP]

トレーナーの皆さん、ポケモンGOのゲームプレイに関する不具合は修正されました。ご迷惑をおかけしましたことをお詫び申し上げます。#ポケモンGO

[はまめ @meguminoparis]

ポケモンGOがネットワークエラーでいろいろ解決策探してたら、皆さんもエラーになっているようですね、、
できないと、やりたくなる、なんでかな🤣

[はまめ @meguminoparis]

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[はまめ @meguminoparis]

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[仁木洸平🌲｜NIKI Kohei｜@MTR Method Lab®︎ @ninnikinene]

”広頚筋と胸鎖乳突筋を整えた後の顔の違い”

[横浜市広報 @yokohama_koho]

『 #映画ちいかわ 人魚の島のひみつ』
＼🌺in横浜市コラボ🏝️✨／

観覧車の特別演出が決定！🎡
ちいかわたちが横浜の夜をかわいく彩ります💫
ここだけの演出をお見逃しなく🌙

この夏は、
旅の潮風を感じる #横浜 で
#ちいかわ たちと思い出を作ろう🌊

📅7/24(金)～8/2(日)
https://t.co/9uBkyk4kiv

[カインズオブブルー！【公式】@第1️⃣巻発売中❗🎺🎹🎶 @kindsofblue2026]

【単行本発売記念応援メッセージ①】
函館市長・大泉 潤(@oizumi_jun )氏、全力応援！📣

「函館出身の先生だからこそ描ける、ハイカラな港町・函館の空気感と、主人公いつみとのジャズセッションを通して広がる友情に、私もすっかり魅了されており、毎月ページをめくるのが本当に楽しみです。

函館らしさが存分に詰まったこの素晴らしい作品が、さらに多くの人に届くよう、全力で応援していきます！」

ありがとうございます！✨

#カインズオブブルー！

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

人気キャラで硬貨発行、法改正視野に財務省が検討会　財源への期待も
https://t.co/aCbHHIvzQo

[はまめ @meguminoparis]

これは良いサービス！！

[オリコンニュース @oricon]

JCB「推し活キャンセル保険」開始
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公演中止・延期や交通機関の遅延・欠航、急な通院・入院などで発生した遠征費のキャンセル料を、保険金額を限度に全額補償する保険。国内・海外遠征版の2種類があり、国内遠征版は遠征費3万円の場合、保険料900円で加入できる。

[はまめ @meguminoparis]

115巻買ったら
ルフィのスイカ🍉カード
当たった✨
店員さんがランダムで渡してくれるので
何が出るかわからなかったけど
やっぱりルフィ来てくれた👒🏴‍☠️

[ONE PIECE熊本復興プロジェクト【公式】 @op_kfpj]

10年展ありがとう動画が公開されました。
支えてくださったすべての皆さまへ。
ご来場いただいた皆さまへ。熊本を想い続けてくださった全国、世界中の仲間たちへ。
心から、ありがとうございます。
想いはこれからも未来へ。
熊本の冒険は、まだ続きます。
https://t.co/cl7E3HipiR
#ONEPIECE #熊本復興プロジェクト

[Daisuke Suzuki @SuzukiDicek]

トヨタの豊田章男さんの管理職向けのメッセージが胸に響きました。
定期的に読み返したいと思います。

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本日は特に、執行役員、幹部職の皆さんに対し、私が期待をしていることを話したいと思います。

組合の皆さんは、上司の判断に従って、一生懸命、日々のオペレーションを回してくれています。このことについては、感謝しかありません。

しかし、執行役員、幹部職が、組合員と同じ目線で一緒になって、日々のオペレーションを回していては、仕事のやり方が変わることは絶対にありません。

今のトヨタの執行役員、幹部職には、あるべき姿ばかりを主張する人が多いような気がしています。それは、現実を知らないからであり、「経営の視点」が欠けているからだと思います。

あるべき姿を追求することは大切ですが、もっと大切なことは、それを実際の仕事に落とし込むことです。

いつも申し上げているように、これからの私たちは、現在と過去の仕事をしっかりと遂行しながら、未来の仕事もしていかなければなりません。特に未来の仕事というのは、回答も前例もない世界になります。この世界では、PDCAの中の「Do（ドゥー）」が特に大切になると思います。

Doをしては失敗し、またDoをしては失敗する。執行役員や幹部職が、組合員よりも高い視点に立って、成功するまでDoをし続けることが大切だと思うのです。失敗という財産をどれだけ後輩に残してやれるか、それこそが執行役員、幹部職の仕事ではないでしょうか。

基幹職の皆さんも同じだと思っております。
昔から、昇格をした時には、「今の資格よりも2つ上の資格になった意識で仕事をしろ」とよく言われました。これは、2つ上の目線で仕事をすることで、上位資格になるための準備をさせるということだと思います。

昔は、課長の2つ上は部長でした。取締役の2つ上は専務でした。当時は、機能別で仕事をすることが当たり前でしたので、部長でも専務でも、機能の中での話だったと思います。

今は、基幹職の2つ上は執行役員です。執行役員の2つ上は社長です。今の執行役員は、機能のトップではありません。トヨタ全体を見渡し、決断をする経営陣です。つまり、基幹職になるということは、機能軸ではなく、経営の目線で会社全体を見て動くということです。

皆さん、ボスとリーダーの違いをご存知でしょうか。イギリスの高級百貨店チェーンの創業者の方の言葉です。そのうちのいくつかをご紹介したいと思います。

「ボスは『私』と言う。リーダーは『我々』と言う。」
「ボスは失敗の責任を負わせる。リーダーは黙って失敗を処理する。」
「ボスはやり方を胸に秘める。リーダーはやり方を教える。」
「ボスは仕事を苦役に変える。リーダーは仕事をゲームに変える。」
「ボスは『やれ』と言う。リーダーは『やろう』と言う。」
今回、ボスとリーダーの話をしたのには理由があります。

先日、トヨタ工業学園の卒業式がありました。今年も、明るく礼儀正しい、鍛え抜かれた若者の姿がありました。本当にトヨタの心構えを体現したような新しいリーダーたちを仲間に迎えることを、大変頼もしく思いました。

一方、彼ら、彼女らを迎える会社側はどうなっているのだろうか、そんなことを考えました。
基幹職以上の皆さんのほとんどは、リーダーとして苦労しながらも、しっかりやってくれていると思っております。しかしながら、当たり前のことを当たり前にできない、基幹職以上の人たちがいるのも現実です。

本日、皆さんから、多くの仲間が辞めていること、辞めたあと、生き生きとしているという話を聞き、私は経営トップとして、大反省しなければいけないと思いました。

前回の労使協議でも、河副社長が、「挨拶さえちきんとできていないのが、今の職場の現状だ」と言われていました。こういった基本的な部分が変わらなければ、何も始まらないと思います。