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스타트업 비즈니스를 관전하는 사용자

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내가 초기 스타트업 창업자라면 이번 모두의 창업에 선발된 5000명중에 내 사업과 관련된 주제로 선발된 사람을 어떻게든 수소문해서 미팅하고 핏이 맞는 사람을 찾아서 영입할 것 같다.

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아마 “아이디어만”에 대해 운운하는 사람들은 그 아이디어가 실제 과제 제안을 하는 다듬어지고 정제된 아이디어이어야 한다는걸 모르는 것 같다.
평가자들이 6만명 넘는 지원자들에게 코멘트를 남겨준 성의만으로도 대단히 과중한 일이었을거다. 그저 본인들이 떨어진 것만 서운하다고 한다.

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모두의 창업에 떨어진 사람들이 하는 이야기들을 읽어 보면 이 사람들은 대부분 과제 제안을 한 번도 안 해본게 아닌가 싶다.
대부분의 과제는 실제로 아이디어에 추가로 따라붙는 온갖 행정적인 것들로 이뤄져있다. 그걸 없애서 그 정도로 접근성을 낮춰 준 것만으로도 정말 획기적이었다고 본다.

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올해부터 회사에서 연구자 포지션을 엔지니어 포지션으로 통합하기로 했다. 논문이 목표가 아닌 우리의 경우에는 그게 맞다고 판단을 내렸다.

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본인을 인공지능 리서처로 소개를 하지만, 이야기를 해보면 파인튜닝 몇 번 해봤다고 본인이 모델링을 했다고 한다. 내가 보기에 그들의 경력은 인공지능 또는 데이터 엔지니어로 소개를 하는게 더 맞는것 같은데 말이다.

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스스로의 재교육을 위해서 세번째 석사 과정을 다시 하고 있다. 요즘 젊은 교수들은 세상 물정을 모르는 건지 몰라도 직장인 대학원생들을 진짜 학생들로 생각하는 것 같다.

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특정한 분야에 대해 유독 관련 용어를 많이 쓰면서 시끄럽게 많이 떠드는 사람을 전문가라고 하지 않는다. 오히려 다르게 부르는 용어가 있지.

겉핥기만으로 깊이나 통찰이 있는척하는 사람은 일단 피하고 보는 게 상책이다.

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처음부터 큰 뜻을 품고 해야 하는게 사업은 아니다. 외주도 하고 단기 프리도 뛰고 하면서 살아 남을 수 만 있으면 된다. 나 처럼 나이 많은 꼰대들이 하지 말라는 말은 그냥 무시해도 된다.

뭘 해서라도 살아 남겠다는 자신감만 있다면 그걸로 충분하다.

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실제로 일하는 건 지금까지 회사를 지켜낸 젊은 직원들이다. 애사심을 만들기는 어려워도 사라지는 건 한순간이라는 걸 기억해야 한다.

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대기업 부장급 출신들을 임원으로 영입하는 스타트업이 가장 조심해야 하는 건, 그들의 대기업 물이 빠지기 전에 내부에 있던 좋은 인력들이 회사를 포기해 버릴 수 있다는 거다.

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그래서 그들이 갖고 있는 대기업 부심에 대해서 인정해 주는 분위기를 기존 임원들이 절대로 만들어서는 안 된다. 그들은 그저 이전 직장에서 임원 승진에 실패한 직장인 일뿐이다.

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요즘 봐야 하는 사업 제안서들은 하나같이 화려하지만 알맹이가 없다. 몇 년 전까지만 해도 문서 만드는 스킬은 없어도 알맹이가 꽉 찬 제안서들로 넘쳐 났었는데 말이다.

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글을 써 놓고 글자 수를 맞추다 보니 오해될 만하게 써 놨다.
어떤 개발이라도 직접 해본 경력이 15년 정도 되면 리더십도 가장 좋을 40대 정도 될 테니, 그런 사람이 인공지능에 대한 연구도 하면서 이끌 수 있었으면 좋겠다는 의미의 글이었다.
오해가 되거나 마음 상한 사람이 있었다면 죄송하다.

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인공지능 사업에 필요한 초급 개발자들은 잘 채워지고 있는데, 중간 관리자(4~50대)들은 인공지능에 대해서 아는 척만 하고 실제로 뭘 해본 게 없다.
적어도 직접 개발을 15년 이상 해봤고 인공지능을 연구해서 사업으로 완성해 나갈 수 있는 관리자가 필요한 시기가 계속 오고 있는데 사람이 없다.

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대표가 제시하는 목표와 방향에 대해서 다른 의견 또는 비판은 존중해야 하지만 비난, 조롱 또는 희화를 하면서 논지를 흐리는 사람들은 최대한 빠르게 제거해야한다.

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꽤 많은 회사들을 관찰해 보니, 직원 수 100명 까지는 창업자들이 시키는 일 잘하는 가성비 좋은 개발자들만 있으면 되고 그들을 이용해서 돈 벌 수 있는 제품을 빨리 만드는 데만 집중하는 게 맞아 보인다.

그러니 본인이 개발을 정말 잘하지 못하면 창업하지 말아라. 아무나 한다고 되는게 아니다.

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이 회사는 최근 정리도 할 수 없는 좀비 회사가 되었고 대표는 아직도 정신 못 차리고 남들 탓만하고 있다.

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최근 어떤 스타트업 초기 멤버였던 개발자를 만나 이야기를 진행하고 있다. 마침 기회가 되서 그 사람이 다녔던 회사 대표도 만날 수 있었다.
대표는 그 개발자를 능력없는 배신자로 떠드느라 정신이 없었다. 그 한심한 대표를 잘 파악하고 지분도 포기하고 나온 그 개발자의 촉을 믿어보기로 결정했다

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최근 한 젊은 대학 교수와 미팅을 자주하고 있는데 이 친구랑 대화를 나누다 보면,
아무리 유능한 사람이 이끄는 조직이라고 해도 질이 나쁜 사람과는 함께 하면 안된다라는 생각이 많이 든다.

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기업들이 매출액 대해서 한껏 부풀려서 발표하는 시기이다. 그저 통장을 스쳐지나가는 한푼 마저도 매출액 이라고 한다. 맞는 말이기는 하지만 그렇게 부풀려진 실적으로 투자받고 상장하게 되면 결국 투자자들만 피해를 받는다.

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"아는 만큼 보인다"라고 한다.
기술이 바탕 되어야 하는 이 바닥에서 사람으로 장사하는것만 봤던 대표들은 결국 사람 장사 밖에 생각을 못 한다.