関 教宏(たかひろ)@人と組織の繋ぎ屋｜マネジメントパートナー

【人と組織の"変わる"を応援する】人材開発・組織開発のコンサルティング、研修事業 ｜取締役コンサルティング部長｜人と組織の「変わる」を応援します。｜noteに自己紹介＆お役立ち情報を載せています！

[関 教宏(たかひろ)@人と組織の繋ぎ屋｜マネジメントパートナー @mgp_seki]

noteに自己紹介を書きました。起業、迷走、挫折、挑戦。その結果、寄り添う事こそ我が人生と思い至りました。よかったらご覧下さい。

コンサルタントがnoteを始めた理由｜関　教宏　（株）マネジメントパートナー　人材・組織開発コンサルタント @mgp_seki #note #自己紹介 https://t.co/GGyd0CfMLm

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営業スキル、対話スキル、手法は世の中に溢れているが、その根底にある顧客観、組織観に向き合い、差し替えようという人は少ない。これまでの自分の常識を疑い、新しい認識に切り替える覚悟が問われるからだ。向き合い方を変え、それを体現する方法としてスキルを学ぶ。必要なのはスタンスの切り替え。

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始まった……

[数え続ける世界のナベアツbot @3_aho_bot]

ｻｧﾝｼﾞｭｰﾏﾝwww!? (300000)

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凄い。何だかわからないが歴史的瞬間に立ち会っている気がする。

[数え続ける世界のナベアツbot @3_aho_bot]

299999

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@yumehayakawa ありがとうございます👍

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誕生日を迎え、今日46歳になりました！毎日のように状況が変化し、無理難題に挑み続けているこの頃です。素早くやる、ダメとわかれば早く手を引き、学びを次に活かす。行けるとわかれば徹底投資。今年も動き続け学び続けます。

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@rooterskoji 土居さん、ありがとうございます！

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@wakairo_CW 若色さん、ありがとうございます！いつまでも学ぶ側でありたいです👍

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@surp_commu 青木さん、ありがとうございます！青木さんにとっても良い一年でありますよう👍

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@probel_official ありがとうございます。全ての変化は乗り越えるためにあると思います

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AIに仕事を奪われると怯えず、AIを壁打ち相手として自分たちの進化の糧とする。奪われないよう守るよりも、変化を受け入れ、古くからあるものをより良くしようとする姿勢が重要。今は進化の過程。面白がって挑戦するのが正解。

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@seiso_022772sk その通りですね。あの時の世界観をそのままに、しかも収益にまで繋げられているのはビルメンさんくらいだなと思います。少なくとも私も、自分をだましちゃいけないよ(欧陽菲菲)のマインドで変わらず生きています🔥スタバなう！

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AIの力は凄まじいが、あなたの人生に責任を持ってはくれない。分析、プレゼン作成、計画、全部やってくれるだろうが、それを出した責任を取るのはあなただ。あらゆる代行サービスと同じで、実行は肩代わりさせられても、責任を肩代わりさせることは不可能。

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新しい価値を提供するためのポイントは見られ方を変えること。「物売り」「便利屋」という従来の認知を「ウチの未来に必要な人達」と思わせるためサービスを変えること。その中で得られた顧客の反応に対応し、提供価値を最大化すること。やり始める勇気は必要だが、始めなければ新しい成果は掴めない。

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情報収集や分析、視座を上げる教示、全てAIで実現可能。しかし責任を伴って自分で決めることは結局人間にしかできない。AIの下した判断に身を委ね失敗した時、AIのせいにしても時間は戻らない。どうありたいか、そのために何を守り何を捨てるか。判断基準を持つ人がAIを使いこなせる人になると考える。

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AIは凄まじい。全ての事柄に「答えらしきもの」を提示出来る。一方で違和感も拭えない。それは、経験を伴わない正解を提示されているからではないか。AIが示した「答えらしきもの」を鵜呑みにせず、自分で経験して検証し、真実味を加える。それだけでも差別化を図れる時代が来たのではと痛感している。

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@ookabekatsuhiro ありがとうございます。やるべきことをやらず権利のみを主張する、それはアンフェアと日々感じています。

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ピープルマネジメントが必要、心理的安全性、コンプライアンス…全て大切だが、大前提としてマネジャーに必要な力は「成果につながる打ち手と行動仮説を組み立てる能力」だ。そのロジックを組む力もないのに対話だの信頼だの言っても説得力がない。まず力を付けよ。他者を動かすのはその上での課題。

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中堅社員に考えて行動する機会を与えることで、マインドセットが『他人ごと』から『自分ごと』へ。
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