補聴器専門家 大塚祥仁

【大塚補聴器では新店オープンに向けて増員採用中です】補聴器店の経営と並行して、補聴器をよく聞こえるように調整する実耳挿入利得を使ったフィッティング技術の普及活動も行ってます。日本聴覚医学会準会員 / 認定補聴器技能者 / ＭＢＡ / 百年企業を経営

[補聴器専門家 大塚祥仁 @mimi_otsuka]

@audiologistaujp 相続人に持っていない人がいて、その人が欲しがり屋さんだった場合、元から持っている人は相続財産をゆずった方が人間関係は平和ですよ。
※欲しがり屋さんの予後は問わないものとする。

[補聴器専門家 大塚祥仁 @mimi_otsuka]

弊社！弊社！ちゃんと管理職育てるよ！
言語聴覚士でリハ科の上のポジションが空いていない人とか！メガネ兼業店に限らず、メガネ店で活躍していて、補聴器に商材変更して店長までキャリアアップした人いるよ！

[ずんずんのずんずんいこう（╹◡╹） @zunzun428]

ミドルクラスの実務寄りポジションを中心に、過渡期ポジションを狙い、現場で信頼と実績を積みながら、徐々にマネジメントに近い動きを任されるポジションを狙っていく…というのが現実的かもしれません。
こうやって将来のマネジメント経験につなげていくわけです→

[ずんずんのずんずんいこう（╹◡╹） @zunzun428]

やはり、そこには「マネジメントとして指導、ディレクションしてくれる上司」の存在が必要です。
それに本来社内で育成すべき管理職候補を外部から採用しようとする会社にも「何か」感じるじゃないですか…。

なので、まずは管理職候補ポジションは避け、「プレイヤー＋後進指導」など→

[ずんずんのずんずんいこう（╹◡╹） @zunzun428]

https://t.co/N3l7ekqy11

30代後半で役職がついてなくてもあまり焦らなくてもいいかもーとは思います。
とはいえ、管理職候補ポジションとかもいきなり選ばない方がいいと思うんですね。
よくある誤解なのですが、マネジメントは役職に就けばできるようになるものではないんですね→

[補聴器専門家 大塚祥仁 @mimi_otsuka]

世界の様々な機関でそれぞれ補聴器フィッティングガイドラインが作られている。いくつか見直してみたら、該当しそうな項目が含まれているものがあった。弊社の社内標準手続きもアップデートの余地があるっぽい。いつまでも改善ですな〜。

[補聴器専門家 大塚祥仁 @mimi_otsuka]

先日、大学の先生方が見学にいらしたので、実耳測定についてご案内させていただいたのだけど、その時にいただいた質問に「調整後の補聴器の音が大きすぎないか、不快さの検査はどうしていますか？」という話題がありました。
これって最近のホットトピックなんですかね？

[補聴器専門家 大塚祥仁 @mimi_otsuka]

@jouhokuha 僕も諸先輩方から「もう年だよ。あとは任せた」とか言われます。いつまでも元気でいて欲しいけど、安心して後を任せてもらえるくらいには頑張らないとと思います。

[補聴器専門家 大塚祥仁 @mimi_otsuka]

弊社のSTに、某専門書から寄稿依頼をいただいた。来年の早い時期に世に出るらしい。所属が記載されるので上司として原稿チェック。二、三か所はアドバイスさせてもらったけど、逆に言えばそれだけ。
入社当時はまだ20代だったのに、みんな立派になっていくんだねー。

[補聴器専門家 大塚祥仁 @mimi_otsuka]

法律を決めるのは国会にいる政治家で、運用の詳細を決めるのは中央官庁の官僚で、法解釈案を出すのは法学者。
個別ケースに決着をつけるのは裁判所の裁判官で、裁判官が参照するのは主に判例。
何かしらの専門家や業界団体は、その領域の監督官庁に働きかけたり、政治家に働きかけて、予算や法律やルールに反映してもらったりダメだったり。
これらの手続きの中にはさまざまなチェック機構があって、それらが機能して日本の法治主義を守っているんだよね。

[補聴器専門家 大塚祥仁 @mimi_otsuka]

最近の仕事はAI活用ばっかり。でもEUHAの補聴器フィッティングガイドが見つかったり、外耳道の解剖の大昔の資料が見つかったりしたのはAIのおかげだなー。

[補聴器専門家 大塚祥仁 @mimi_otsuka]

補聴器のWEB記事を書いているわけですが、書いてはいけないことの広報規定をAIで作っています。たとえば補聴器販売店協会などのルールでNGとされているのは補聴器店が「医師の推奨です！」とPRすることであって、補聴器店がお客様へ「耳鼻科受診した方がいいですよ」として紹介する行為は推奨されている。これが「医療機関の紹介」だけだと、AIは紹介の向きを理解してくれない。全部NGと誤解していた。
日本語だと矢印の向きって明示されないけど、英語だと「to」って必ず書くから、こういうところは気を付けないといけない。

[補聴器専門家 大塚祥仁 @mimi_otsuka]

Claudeに質問すると「有意差が出るためには１００件以上必要です！」と指摘されたので「フーリエ変換の応用で何とかならない？窓幅のずらし方を窓幅の半分、1/3、2/3でずらした結果を参照して」と聞いたら、一応は少ないデータで確からしさを発見できるらしい。なんでも勉強しておくものですね。

[補聴器専門家 大塚祥仁 @mimi_otsuka]

当店のお客様について、経験的に「メーカー（つまり音質）」「形状」「価格帯」がばらついているほど、平均的な満足度が高くなる傾向を感じています。
お客様は当然一人一人のご要望が異なるので、最適な提案を目指したら、ばらつきが大きくなるよね。

[補聴器専門家 大塚祥仁 @mimi_otsuka]

時期によって、お客様の人数は異なるし、スタッフによって担当人数が違うし、新人には難しい難聴を任せていなかったりするので、変動係数を見れるシステムを作ったりしている。

[補聴器専門家 大塚祥仁 @mimi_otsuka]

Oticon補聴器のフーリエ変換って、窓幅が可変とか何とか聞いたような、、、そうするとDNN-AIノイキャンの学習データのバリエーションってすごく増えそう。

[SLGs @SLGs_community]

専門家向けセミナーを開催いたします！皆様のご参加をお待ちしております！

[補聴器専門家 大塚祥仁 @mimi_otsuka]

WEB記事、セミナー原稿、開発中のシステムの仕様書、社内レポート、医師向け報告書、どの仕事にも国語のレベルって大事。
難しい言葉を知っていることに大きな価値はなくて「完璧に理解できた言葉だけを使う」「知らない単語は完璧に理解する」という習慣に価値がある。辞書を引こう。

[補聴器専門家 大塚祥仁 @mimi_otsuka]

Xまたはひろゆきのいいところは、勉強する機会をくれるところ。
完璧の意味を辞書で引くと「非常に優れており、欠点や足りないところがまったくない」ということまで。「世界の誰よりも」を想起させる最上級の意味は含まれない。
ここから、ひろゆきの指摘は「欠点や足りないところがある」と受け取られるし、この受け取りが正しい。みんな辞書を引こう。

[ひろゆき @hirox246]

神谷さんがご自身を「学歴も顔も完璧」とおっしゃったので「そこまで可愛くない」と言いました。
言葉の意味の厳密さに共感していたと思いますが、
「完璧な顔＝世界の誰よりも優れた最高の顔」という意味です。
一人でも神谷さんより可愛い人が居るなら完璧ではない。
それでも顔は完璧と言いますか？

[補聴器専門家 大塚祥仁 @mimi_otsuka]

自分を思い返しても、過去に相談を受けた若者にしても、、、自分の考えを持って、または入職後のリアルを事前に知らず、もしくはモヤモヤした状態で入職した人はGW頃になると「この就職は本当に良かったんだっけ？」となるみたい。
1人で抱えずに誰かに相談してみるといいと思いました。

[補聴器専門家 大塚祥仁 @mimi_otsuka]

これは本当。僕は今の会社で20年目ですが、20歳代前半に２社で働いた。１社は東証一部上場企業の子会社で業務的には色々勉強させてもらったけど、人材がどんどん抜けてる状況で急な転勤命令やスケジュール変更が多く、一人当たり売上目標が期中に上方修正されたり、五カ月で辞めた。人の雰囲気は大事。

[ずんずんのずんずんいこう（╹◡╹） @zunzun428]

面接時と入社後で「話が全然違う！」みたいな事って結構あるんですよね。仕事内容が違ってたり、給料やポジションが違ってたり…こういう時、一年我慢するかすぐに辞めるか迷うと思うんですが、個人的には短期離職を恐れず、すぐに辞めた方が良いんじゃないかなと思ったりします。というのも→