candymy

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

1スライド105文字、3色以内。
これを守った営業の成約率は、2割上がった」

正直、信じられなかった。

自分の提案資料を見てみると、
1枚目だけで285文字。

しかも、強調したい部分は文字色を変えたり、
赤・青・黄色でハイライトしていた。

「内容は悪くないんだけどね」

上司がいつも言う、あの決まり文句。
その意味がやっと分かった気がした。

翌日、私は資料を作り直した。
1枚に詰め込んだ3つの強みを3枚に分ける。

声に出して読んで、飛ばした言葉を全部消すと、
285文字が約半分になった。

正直、スカスカで不安だった。
「手抜きって思われへんかな……」

前の夜は、ほとんど眠れなかった。

商談当日。
スライドを開くと、その瞬間、
取引先の部長が初めて顔を上げた。

これまで、私の資料を見る人は、
ずっと下を向いて文字を目で追うだけ。

顔を上げた部長は、
私の目を見て言った。

「で、これ、
結局うちは何が得するの？」

その質問が出た時点で、勝ちだった。

先輩の言葉を思い出す。

「文字を追わせてる間、
相手は読者でしかない」

「顔を上げさせた瞬間、
相手は初めて "聞き手" になるんよ」

私は、ようやくその意味を理解した。

スライドの文字を削るのは手抜きじゃない。
相手の視線を、紙から自分の顔に戻す作業。

その提案は、通った。

後日、先輩にお礼を伝えると、
笑いながらこう言われた。

「スライドはな、
読ませた時点で、半分負けてるんよ」

あれから、私のスライドはいつも100文字以内。
文字を削るほど、不思議と契約が増えていく。

[信太郎🏯米国株投資 @nobutaro_mane]

30%程度の調整は当然想定しながらも、この超長期ブル相場でSP500で17000まで育ってくれるとええな

ベア相場は10年間横ばいなのぺんぺん草も生えないなこれw

[渡邉 貴志＠VITAL DESIGN代表 @kodo202006]

「自分の意見が通らない」と悩む人も多いけど、おすすめは「通るまで何度も言う」です。何度も繰り返していると、いつの間にか上司が自分の言葉で話し始めます。この閾値を超えられるかどうかが、大きな成果の分水嶺になります。

[Andy | ドラッカーを実践する参謀 @findurtalents]

【超一流上司が持っている最高の習慣10選】

1. 朝の時間を「自分を整える」ために使う
チームの前に立つ前に、まずは自分自身をマネジメントします。筋トレやジョギング、あるいは静かな思考の時間を持つことで、心身のコンディションを一定に保ちます。リーダーの安定した情緒こそが、チームの最大の安心感につながります。

2. 「1on1」ではなく「QT（Quality Time）」を過ごす
単なる進捗確認や事務連絡の場としてではなく、相手と深くつながる「質の高い時間」として対話の時間を定義しています。PCを閉じ、スマホを置き、目の前の相手の可能性に100％の意識を向けます。

3. 「答え」ではなく「良質な問い」を投げる
相手が壁にぶつかったとき、即座に指示を出す誘惑に打ち勝ちます。「あなたならどうしたい？」「その先にどんな景色が見える？」という問いを通じて、相手の自律性とキャリア自律を促します。

4. メンバーの「才能（強み）」を言語化し続ける
欠点を見つけて修正するのではなく、その人にしかない資質を誰よりも早く見つけ、言葉にして伝えます。「あなたのこの力が、今のチームを救っている」という具体的なフィードバックが、人の才能を開花させます。

5. 「誰のどんな役に立ちたいか」を常に問い直す
手段や数字に溺れそうになったときほど、原点に立ち返ります。自分たちの仕事の本質は「貢献」にあることを背中で示し、チームが社会とどうつながっているかの意味付けを丁寧に行います。

6. 感情の波を「客観視」する習慣がある
自分の感情を否定せず、かといって振り回されることもありません。イライラや不安を感じたときに「今、自分はこう感じているな」と一歩引いてメタ認知し、暖かく、かつ賢い関わりを選択し直します。

7. 「わからない」と素直に言える
万能なリーダーであることを手放しています。専門外のことや不確実なことに対しては、部下に対しても誠実に助けを求めます。この「弱さの開示」が、結果としてチームの協力関係を強固にします。

8. 現場の「小さな違和感」をスルーしない
数値化されない空気感の変化や、メンバーの表情の曇りを見逃しません。大きな問題に発展する前に、早めの声掛けやカジュアルな対話で、組織の「詰まり」を解消していきます。

9. 意思決定の「背景」を徹底的に開示する
結論だけを伝えるのではなく、そこにいたるまでの思考プロセスや葛藤を共有します。情報の透明性を高めることで、メンバーは納得感を持って動くことができ、組織への信頼が深まります。

10. 誰よりも「学ぶ姿勢」を崩さない
過去の成功体験に固執せず、常に新しい視点や知見を取り入れます。リーダー自身がアップデートし続ける姿こそが、組織に「学びの文化」を根付かせる最も強力なメッセージになります。

■上司である前に、一人の人間として
マネジメントの技術も大切ですが、最後に行き着くのは「人間性」だと感じています。相手を操作しようとするのではなく、一人の人間として心から敬意を払い、その成長を心から喜べるか。

賢さと暖かさを両立させることは簡単ではありません。しかし、日々の小さな習慣を変えることで、目の前の景色は必ず変わっていきます。

今日、あなたはメンバーとの対話の中で、どんな「質の高い時間」を創り出しますか？

[Andy | ドラッカーを実践する参謀 @findurtalents]

【有害社員を放置する「10の罪」】

1. 優秀な人材が「静かに」去っていく
最も深刻な実害です。優秀で誠実な人ほど、組織の歪みに敏感です。有害な振る舞いが許容されている環境に絶望し、何も言わずに次のステージへ移ってしまいます。残るのは有害な人と、動けない人だけになります。

2. 「正直者が馬鹿を見る」文化の定着
ルールを守り、誠実に貢献しているメンバーが、わがままを通す人の影で損をする。そんな状態が続くと、組織全体のモラルは一気に崩壊します。「真面目にやるだけ無駄だ」という空気が蔓延します。

3. リーダーへの信頼が完全に消失する
メンバーは常に「リーダーがこの状況をどう処理するか」を見ています。見て見ぬふりをした瞬間、リーダーが掲げる理念やビジョンはすべて説得力を失い、形骸化した言葉に成り下がります。

4. 組織の生産性が「目に見えない場所」で低下する
有害な人が一人いるだけで、周囲は「その人を怒らせないための準備」や「理不尽な攻撃への対処」に膨大なエネルギーを割かれます。本来、顧客や創造的な仕事に向かうべきリソースが、内向きの火消しに消えていきます。

5. 心理的安全性が崩壊し、対話が消える
誰かが攻撃される姿を見れば、他のメンバーは「次は自分かもしれない」と身を守るようになります。率直な意見や失敗の共有が止まり、組織の学習機能が麻痺します。

6. 有害な行動が「成功モデル」と誤認される
もしその人が高い数字を出している場合、放置することは「結果さえ出せば何をしてもいい」というメッセージを組織に送ることになります。模倣する人が現れ、組織全体が毒されていきます。

7. 育成に使うべきエネルギーが「調整」に奪われる
マネジャーの貴重な時間が、有害社員によるトラブルの謝罪や、チーム内の人間関係の修復といった「マイナスをゼロに戻す作業」に費やされます。未来を創るための投資ができなくなります。

8. 周囲のメンタルヘルスを削り取る
負の感情は伝染します。一人の強い攻撃性は、周囲のメンバーに不安や不眠、自己肯定感の低下をもたらします。これは単なる人間関係の問題ではなく、安全配慮義務に関わる重大なリスクです。

9. 組織のブランドが内側から崩壊する
噂はすぐに外へ漏れます。採用市場において「あの会社はあんな人を野放しにしている」という評判が立てば、新しい才能は二度と集まらなくなります。

10. 「誰の役に立ちたいか」という誇りが失われる
商売の原点は誰かを幸せにすることです。しかし、組織内が疑心暗鬼に満ちていると、メンバーは仕事の誇りを見失います。「このチームで頑張りたい」というエンゲージメントは、放置によって根こそぎ破壊されます。

「暖かい関わり」には「厳しさ」も含まれる
私たちが目指すべき「暖かい関わり」とは、決して甘やかすことではありません。組織の秩序を乱し、仲間の可能性を摘み取る行為に対しては、毅然とした態度で「それは認められない」と伝える。これこそが、他のメンバーを守るための「誠実さ」であり、真の暖かさです。

たとえ個人としてどんなに有能であっても、組織全体の才能を殺してしまうのであれば、それは「貢献」とは呼べません。

もし心当たりがあるのなら、まずは一歩踏み出してみてください。対話を通じて軌道修正を促す、あるいは適切な処置を講じる。その勇気ある行動こそが、チームが再び前を向くための唯一の道になります。

[木暮太一 | 著書197万部 × 商業出版プロデュース2000冊超 @Taichi_gengoka]

リクルートの ”考え方” にある。

リクルートでは、
『ビジネスは相手の ”不” の解決である』
と定義をしていた。

”不” とは
不安・不満・不便・不可能などの総称。

相手が抱えている
”できない” を解決するのがビジネスで
解決するために日々行うのが「仕事」だ。

自分たちの強みを考える前に
相手の ”できない” を解決しようとしてる。

だから必要とされるし
高く評価される。

[Andy | ドラッカーを実践する参謀 @findurtalents]

日本の組織、多分これがしんどい。

どれほど卓越した価値（アウトプット）を生み出しても、周囲との「横並び」を乱す者は異分子として扱われます。

逆に、スキルが低くても「組織への忠誠心（という名の長時間労働）」を見せ、上司の顔色を伺うことに長けている者が「扱いやすい優秀層」として重用される。

この「メンバーシップ型」の呪縛が、プロフェッショナルとしての自律を阻み、組織全体を「平均点への下方修正」へと導きます。

個の輝きを「集団の和」という名の冷水で冷やす構造です。

• 「誰の役に立ったか」ではなく「どれだけ不自由を甘受したか」が美徳とされる
• 評価の基準が曖昧なため、成果を上げる努力よりも「嫌われない努力」に走る
• 有能な若手が「頑張るだけ損だ」と気づいた瞬間に、組織の未来は潰える

私たちは「仕事」をしているのでしょうか。それとも「組織という宗教」への帰依を証明し続けているのでしょうか。

[渡邉 貴志＠VITAL DESIGN代表 @kodo202006]

過去、JTCの「役員候補（上位5%）」と「部長候補（上位30%）」の違いを分析し、唯一の違いは「ストレス耐性」でした。

しかも、ストレス耐性が低い方が役員に上がる確率が高い。

その会社は、役員がミスを過剰に恐れ、部下に気の遠くなるような資料の準備をさせてしまい、結果的にその会社は閉塞感と業績停滞に悩まされていました。

役員や管理部門の不安解消に最適化された組織は、現場から距離が離れ、顧客が離れ、衰退していきます。

[Andy | ドラッカーを実践する参謀 @findurtalents]

【「まともな人」ほど、組織のわずかな腐敗を敏感に察知する】

リーダーが尊敬に値しない、あるいは実力がないと確信した瞬間、自律的なプロフェッショナルは沈黙のうちに去っていきます。彼らにとって、不適切な上司の下で働くことは、自らのキャリア資産を毀損させる「負の投資」だからです。

後に残るのは、行き場のない層と、リーダーに取り入るのが上手い層だけになります。

「逆淘汰」が引き起こす組織の劣化を整理します。

• 市場価値の高い実力者から順番に、社外へと活動の場を移す
• 組織の「基準（スタンダード）」が底なしに引き下げられていく
• 「この人のために頑張ろう」という献身的な意欲が、冷笑（シニズム）へと変わる

一度流出した才能を呼び戻すには、リーダーを替える以上の年月とコストを要します。選びの失敗は、取り返しのつかない「資産の流出」です。

[人事の懺悔室｜元人事の告白 @jinji_zange]

組織が本当に嫌うのは、
仕事ができない人ではありません。

本当に嫌われるのは、
都合の悪いことを
正しいタイミングで、
正しい言葉で言う人です。

感情的ではない。
言っていることも正しい。
だから、その場では誰も否定できない。

でも会議が終わると、
こう処理されます。

「視点はいいけど、言い方がある」
「課題提起が多い」
「少し扱いづらいかもしれない」

こうして正論は、
中身ではなく
“扱いにくさ”として評価されます。

本来、
こういう人こそ組織に必要です。

でも、
出世コースには乗りにくい。

なぜなら、
この人がいると
問題を解決する前に、
問題を見えないままにできなくなるからです。

会社はよく、
率直な意見を歓迎すると言います。

本当に歓迎しているなら、
正論を言う人ほど
上にいるはずです。

でも実際に上に残りやすいのは、
正しい人ではありません。

都合よく進められる人です。

正論を言い続ける人は、
静かに重要な会議から外れ、
静かに昇進候補のリストから消え、
最後は、静かに組織から出ていくことになります。

そうして残るのは、
組織を良くする人ではなく、
組織に逆らわない人です。

結果、イエスマンで上層部が固められるのは、
組織がそういう選択をし続けた必然の結果です。

[びっとらべる @bit_ravel]

フィードバックの本質がこれ。
社会人は本当に全員読んでおくべき。

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

アメリカで働いて、一番衝撃だったのはこれ。

人間関係が、想像以上にドライ。

フランクで陽気で、
誰とでも仲良くなる国。

そんなイメージとは真逆。
初日のランチ。

「一緒に行こうぜ」

こういうのを期待してた。
でも誰も言わない。

ここではほとんどの人が、
イヤホンをつけながら、スマホを見ながら、
黙って席を立つ。

最初は正直、「嫌われてるのか？」と思った。

思い切って聞いたことがある。
そしたら、

「仕事の時間は仕事。
休憩は自分の時間だろ？」

ある日、
チームの一人が転職すると聞いた。

日本なら、
送別会があって、寄せ書きがあって、花を渡す。

アメリカでは違った。

「Good luck」
「Congrats」

それだけだった。
なんなら、チャットだけの人もいた。

冷たいんじゃない。
役割に正直なだけ。

人間関係で縛られない分、
色々とシンプルだった。

「確かに、飲み会もほぼないし、深い話もしないよ。
プライベートには踏み込まないね」

でもその代わり、
仕事の線引きは異常に明確だった。

・成果で評価される
・感情は評価に持ち込まれない
・誰かの機嫌に振り回されない

日本に戻ってきて、久しぶりに感じた。

・空気を読む疲れ
・機嫌を取るしんどさ
・関係を壊さないための我慢

アメリカで学んだのは、
仲良くすることと、働きやすいことは別という事実。

優しさがある社会じゃなかった。
でも、消耗しにくい社会だった。

人間関係で疲れ切ってる人ほど、
このドライさは救いになるかもしれない。

[リョウ @Ryoot13]

凄まじく仕事がデキる人は
他人から反対意見を言われた時に
「でも」「いや」「それは違って…」と反射的に反論せず、

「なるほど、そう見えたんですね」
「教えてくれてありがとうございます」
「確かにそうですね、一度整理してみます」

と、まず”受け止める言葉”を反射的に返すことができる。

人は、「否定された」「反論された」と感じたときに無意識に心を閉ざしてしまう。

敵を作らない人は、
意見が違う場面ほど
“正しさを押し付ける”より
“関係性を守る”言葉 を選ぶ。

良い空気をつくり巻き込んでいく。

すると「対立」が「議論」に変わり、
自然と味方が増えていく。

伝え方ひとつで、
敵にも味方にもなる。

思考法ひとつで、
人間関係は大きく好転し
自然と仕事の成果に繋がっていきます。

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

【イーロン・マスクのタイムボクシング】

彼がやってるのは5分単位の時間設計。

ToDo管理じゃない。
時間の箱で1日を支配する。

やり方↓

① 1日を5分刻みに区切る
（まずは20〜30分から）

② 先に全部埋める
空白を作らない。

③ その時間はそれだけやる
マルチタスク禁止。

④ 必ずバッファを持たせる
想定外の対応、または小休憩。

具体例↓

9:00–9:15　メール返信
9:15–9:30　資料修正
9:30–9:45 企画出し
9:45-10:00 小休憩
10:00–10:15 チャット返信

ポイントは、
マルチタスクをしないこと。

最初は箱に収まらず、はみ出す。
でも徐々に自分が何にどれだけ時間がかかってるかを把握して、収めるのが上手くなってくる。

タイムボクシングの効果↓

・先延ばしが減る
・意思決定が速くなる
・ダラダラ時間が消える
・1日の体感時間が伸びる
・マルチタスク癖がなくなる
・優先順位が強制的に明確になる
・忙しいのに進まないがなくなる
・「今やるべきこと」に集中できる
・結果、仕事の質が爆発的に上がる

[Andy | ドラッカーを実践する参謀 @findurtalents]

これは本当に怖い

[Andy | ドラッカーを実践する参謀 @findurtalents]

【絶対にリーダーに「してはならない人」5つのポイント】

ピーター・ドラッカーは、組織の成果を左右するのは「能力」以上に「真摯さ」であると断じました。

彼が提唱した「リーダーに選んではいけない人」の条件を振り返ると、現代のマネジメントにも通じる鋭い示唆があります。

1. 人の強みよりも、弱みに目を向ける者
一流のマネジャーは、人の弱みを「中和」し、強みを「爆発」させる環境を作ります。欠点探しに長けている人は、組織のエネルギーを奪い、挑戦する意欲を削いでしまいます。

2. 「何が正しいか」より「誰が正しいか」を気にする者
真理よりも政治を優先するリーダーの下では、部下は「仕事」ではなく「上司の顔色」を見るようになります。誠実な議論が消えた組織に、未来はありません。

3. 真摯さよりも、頭の良さを重視する者
「賢いだけの不誠実な人」は、組織に最も害を及ぼします。知識やスキルは後から補えますが、根本的な誠実さは教育で身につくものではないからです。

4. 部下に自分の地位を脅かされると怯える者
自分より優れた部下を育てることこそが、リーダーの最大の功績です。部下の成長を「脅威」と感じる人は、組織の器を自分のサイズ以上に広げることができません。

5. 自らの仕事に高い水準を設定しない者
「これくらいでいいだろう」というリーダーの妥協は、組織全体のスタンダードを沈没させます。リーダーの背中こそが、その組織の「品質」を決定づけるのです。

ドラッカーはこうも言っています。「リーダーシップとは、人を惹きつける資質ではない。それは模範となることである」と。

これら5つのポイントは、他人を評価する基準であると同時に、私たち自身が「リーダーとして相応しいか」を自問自答するための鏡でもあります。

[Ihtesham Ali @ihtesham2005]

I accidentally discovered how to compress a semester of learning into 48 hours.

A grad student at MIT showed me his NotebookLM setup. I thought he was just organized. Then I watched him pass a qualifying exam on a subject he'd never studied before.

Here's exactly what he did:

First: he didn't upload a textbook.

He uploaded 6 textbooks, 15 research papers, and every lecture transcript he could find on the subject.

Then he asked NotebookLM one question:

"What are the 5 core mental models that every expert in this field shares?"

Not "summarize this." Not "explain this topic."
Mental models. The stuff that takes professors years to develop.

But the next part is what broke my brain.

He followed up with:

"Now show me the 3 places where experts in this field fundamentally disagree, and what each side's strongest argument is."

In 20 minutes he had a map of the entire intellectual landscape of the field:
the debates, the consensus, the open questions.

Most students spend a full semester just figuring out what those debates even are.

Then he did something I've never seen before.

He asked:

"Generate 10 questions that would expose whether someone deeply understands this subject versus someone who just memorized facts."

He spent the next 6 hours answering those questions using the source material. Every wrong answer triggered a follow-up:

"Explain why this is wrong and what I'm missing."

By hour 48, he could hold a conversation with his thesis advisor without getting destroyed.

The tool didn't change. The questions did.

Most people treat NotebookLM like a fancy highlighter.
These students are using it like a private tutor who has read everything ever written on the subject.

The difference between a semester and 48 hours isn't the amount of content.

It's knowing which questions to ask.

[24区 @Iceberg_real_]

元孫正義の右腕であり、BoostCapital株式会社の代表取締役である小澤さん(@ozarnozarn )の言っていることが分かりやすい。

上に行くためには
失敗をしてはいけないと考える人が多い。

だが、こう考えることが上にいけない原因になっている。

要は変化に適応できる人材になること。

[candymy @mimtee613]

超優秀なお子さん! だけど、アイビーリーグの大学はメリットの奨学金は無くて、ニードベースしかないはずですけど...例外もあるのかな？今は$200k 以下は授業料無料だったはず。

[Cynthia Usui ・薄井シンシア / Chief Empowerment Officer @UsuiCynthia]

インターナショナルスクールを４つ通った娘は、ハーバード、イエール、プリンストン、ウイリアムズに合格した。全ての大学から4年間返済不要、学費全額無償の奨学金のオファーレターが来ました。

大変珍しいとバンコクインターの学長から言われました。彼の分析は次の実績が認められた。

🎯成績は4年間トップ3を維持
🎯SAT2400点満点のうち2360点
🎯IBプログラムハイレベル４つ、スタンダード2つ
🎯英語＆フランス語IBダブルディプロマ
🎯ドイツ語は第一言語レベル
🎯高2に学年生徒会会長、高3に高校全体生徒会会長
🎯模擬国連事務総長2年
🎯ディベートを含め、パブリックスピーキング4分野金メダル
🎯National Honor Society
🎯ECIS Student Award for Intercultural Understanding
🎯高3にエクセレンスアワード（英語、フランス語、歴史、エコノミクス）

娘はハーバード大学を選んで、入学し、一年生を終え、自分が日本語できないことに気づいて、自分の将来に不安になり、約３カ月の間に日本語を徹底的に勉強した。

当時の彼女の日本語レベルは話せるが、読み書きは小学校５年生のレベル。

彼女は自分のの目標を設定した。夏休みの間、日経新聞が読めるようになる。

自分で面接し、選んだ家庭教師は、日経新聞を娘に差し出して、読めない漢字を黄色のハイライターで塗ってくださいって。新聞は全面黄色になった🤣

その後、週3のレッスンに、週5に9時～5時に日本語を勉強し、夕食後にパパと日経新聞を一面から読んで、夏休み中日本語を完全にシャットアウト。

夏休みが終わり、ハーバードに戻り、日本語を勉強続け、一番ハイレベルのクラスを終えた。

大学3年生の夏に、日本でインベストメントバンカーとしてインターンし、内定してもらって、大学卒業後、就職し、約3年間勤め、ハーバードロースクールに入学し、３年間のJDを卒業。現在ニューヨークでビッグローをやっている。

私がどうして娘の経歴を共有しているか？

日本のパスポートしかない日本人は、アメリカの大学を卒業しても、就労ビザがない限り、アメリカで仕事はできないし、日本語が第一言語のレベルではない限り、どんなに優秀でも、日本で一流と言われている仕事はない、と分かって欲しいからです。

娘の本当の強みは、「生年月日」と言われても理解できないレベルから一年間で金融の資料が読めて、書けて、プレゼンできるレベルまでできた。

傍でみて、覚悟があって、努力できる人は無敵と確信。

不明なことがあれば、お答えします😊

情報は拒まないで共有します。

[hpeo @hpeo_it]

変わらぬ構図