豊福 未波

株式会社WORDSの編集者｜魅力的な人や会社を広める仕事をしています。担当記事はこちら▶︎ ▶︎

[豊福 未波 @min10_green]

コンテンツづくりでよく直面するのが「取材はおもしろかったはずなのに、なぜか原稿がつまらない……」という問題。

そこで、取材で感じた「おもしろかった！」を原稿に再現するために、気をつけていることをまとめてみました。

すこしでも参考になればうれしいです！
#note https://t.co/L7mR3arWHS

[豊福 未波 @min10_green]

@YukiOgawara 大河原さん話したいです、、、

[豊福 未波 @min10_green]

最近自分の無能さに絶望することが多い

[アナグラム株式会社 / Anagrams,Inc. @Anagrams_inc]

新しい企業理念・行動指針を公開しました！

新しい企業理念は⋯⋯、
「人と会社の個性を、勝てる力に変える」

アナグラムが大事にしたい考えや価値観とは何なのか。2年前の社長交代を機に、じっくりと考え続けてきました。

やるべきことが大きく変わるわけではありません。会社のフェーズや時代背景を踏まえて、あらためて言語化したものです。

この理念では、あえて「勝つ」という強い言葉を使っています。

「勝つ」という言葉には、競合を打ち負かすという意味ではなく、市場に選ばれ、利益を出し、次の挑戦を続けていくという意味が込められています。

人も会社も、市場原理の中で勝ち、利益を出してはじめて、挑戦し、人を育み、活動を続けることができる。
ただし、勝つこと自体が目的ではなく、その先に人や会社、世の中の可能性が広がっていくことこそが大切だという考え方です。

そして、その新たな可能性は、一人ひとり・一社一社の個性から生まれるという発想が、理念の核になっています。

[小山純弥@アナグラム代表 @jkym0]

アナグラムの企業理念を、新しくしました。

これについて私（代表の小山）が全社員にお話した内容を、ほとんどそのまま公開しました。

だいぶ長く、そして率直です。

ですが、私たちがどんな人に、どんな考え方で力になりたいのかが、いちばん凝縮されていると思います。
https://t.co/XYyNckOkwA

[豊福 未波 @min10_green]

なんかAIと張り合っちゃってるからな気がする

[伊藤賀一（がいち/日本一生徒数の多い社会科講師/著書・監修書95冊累計172万部） @itougaichi]

「歴史なんて勉強してなんの意味があるんですか？」と聞かれることがあるんですが、この本を読んでもらえれば「学ぶ意義」が一発でわかるはず。

歴史の知識には「実用性」があるんですよね。

あくまで「今、役に立つ」という観点で、日本史を見ていく。それが今回の本のコンセプトです。

[かんの（編集者） @word_kan]

『ぶっ続け日本史講義』、見本が届きました！！

[竹村俊助 | 株式会社WORDS代表 @tshun423]

WORDSの出版、次は「日本史」です！！！
著者は伊藤賀一先生 @itougaichi 。編集はWORDSの管野くん @word_kan が頑張ってくれました！！ これまでにない日本史の本ができましたのでぜひ！！

[かんの（編集者） @word_kan]

・日本史の本なのに「幕末」はほぼ出てこない
・「国防・徴税・産業発展」の3つの視点から歴史を切り取るとわかりやすい

などなど、衝撃ポイントが多数！！

（そして本文のデザインも本当にかっこいい）

[伊藤賀一（がいち/日本一生徒数の多い社会科講師/著書・監修書95冊累計172万部） @itougaichi]

※新刊が出ます　 7/17発売！
『史上最強にわかりやすくて面白い ぶっ続け日本史講義10時間』

原始・古代から現代まで、2000年以上の日本の歴史を「10時間」で一気に語ってみました。その講義録が書籍化されます！

・「国防」「徴税」「産業発展」の３つの視点から日本史を見る
・歴史をマクロで見たときに、そこまで重要じゃない部分は大胆にカット
（打製石器、竪穴住居とかの話はしてません。なんと、幕末もすっ飛ばしてます）
・現代の政治・経済の話、時事問題なんかとも絡めながら話してます

政治、経済、国際社会の「今」を理解するために。ニュースの見方を変えるために。必要なポイントに絞って歴史を解説してみました。

「学校の歴史の授業がぜんぜん楽しくなかった」「受験で頑張って覚えたけど忘れちゃった」……みたいな人にこそ読んでほしいです。日本史のイメージが変わるはず。

そして講義でのしゃべりをそのまま書籍化するのは、実は僕としても初めての試み……。
１冊目の本を出したときのようなワクワク感もありつつ、ちょっと緊張もしてますが（笑）

間違いなく、これまでで一番読みやすい＆役に立つ内容になっていると思うので、ぜひ。

予約開始中です！！🙏

[かんの（編集者） @word_kan]

【📕WORDSから新刊が出ます！！📕】

『史上最強にわかりやすくて面白い ぶっ続け日本史講義10時間』（伊藤賀一）

縄文〜令和までの「日本史」が１冊にまとまってます！

日本史の全体像が掴めるのはもちろん、それが現代の社会情勢とどう繋がるのか？までわかってしまう、革新的な講義本！ぜひ！

[種岡 健 (編集者) @teijikitakubu]

ピンチ！
ビジネス書が！
どうやら！
流行っていない！

健康書のように作るとか、児童書のフリをさせるとか、小説の中に自己啓発を忍ばせるとか、そうやって「ビジネス書じゃない見せ方」をしないと売れにくくなった。
あるいは誰でも買えるコスパいいコンセプトにするか。
うーん、どうしたものか👀

[原田 祐二 KOWRO CEO @1230yuji]

僕たちは「AI版のDMM」みたいな会社を目指してます。領域を問わず、AIを使っておもしろいことをやる。優秀な人がアイデアを試せる場所にしたいんですよね。
だからカンパニーCEOに大きな権限を渡し、僕らの持つ技術と資金を提供しています。AIでやりたいことがある人は、ぜひ気軽に連絡ください！

[小山純弥@アナグラム代表 @jkym0]

先代創業者（阿部さん）からもらったなかで、最も肝に銘じている言葉は「社長の究極の仕事は、自分をクビにすることである」です。

自分がいなくなっても回る仕事をつくり自分をクビにする。これは自己否定ではなく最も誠実なリーダーシップ。

阿部さんからの社長の引き継ぎは印象深かった。

阿部さんからの去り際は、16年つとめた創業社長として、おどろくほどさっぱりしたものだったと思う。（引き継ぎ自体は2年ぐらいかけて、丁寧に進めてもらいました）

阿部さんが全社員の前で最後にした話は 「オレがいかに無職にむいているかッ！」だった。 最後にそれを10分ぐらい力説して、去っていったのだった。

ふつう社長というものは、会社も仕事も好きすぎる。事業承継を考えなきゃと言いつつも、本音では全然する気がない。そういう生き物だと思っていた。

だからこそ阿部さんの去り際は、粋だし、かっこいいなと感じたのです。自分自身もそうありたいなと思います。

そんな阿部さんが『経営メモ』という本を出しました。

阿部さんが、現場で泥臭く転び、迷い、失敗するたびに拾い集め、毎日のように書き留めてきた膨大なメモを文章化した実践の書、とのことです。

恐る恐る、読んでみました。（当事者すぎるので怖い）

メモそれぞれ、あ～あの件か～～と具体の顔まで浮かびつつ。笑
実はあのときこう考えてたんだ！と発見もありつつ。
この12年を、阿部さん目線で追体験・総括でき、ぼくが一番まなびになる本でした。ありがたい。

一方で率直に、みんなは読まないでくれ、真似しないでくれ、とも感じた。 会社として違いを生んできた哲学が、ちょっと分かりやすく書かれすぎている。

なので、ぼくは嫌ですが、みなさんは読んで実践したらいいと思いました。

阿部さんの哲学は公のものになってしまった。これまでの違いの源泉だったものが、世間の当たり前になっていくんだろう。そうやって世の中進歩していく。

だから今度はぼく自身が、違いの源泉、価値ある仕事を作っていこう。10年後にそろそろ書いてもいいかな～と思えるようになろう。自分自身をクビにするつもりで、がんばっていこう。そう思いました。

[山口 偉大（Takehiro Yamaguchi） @yamaguchi_take]

最近のプロダクト開発で思っていることが全部まとまっていて、シンプルに感動した。そうそう。こういうことが言いたい。

17年間のプロダクト開発で学んだ、「作らない」という技術｜加藤英也 / Hideya Kato @jazzyslide #PMの仕事 https://t.co/qFD52bSlGn

[加藤英也(ヒデ) | フィードフォースグループ取締役社長 @jazzyslide]

なんでも作れるAI時代。

だからこそ「あえて機能を作らない」という判断が、ますます重要になっていると思います。

じゃあどうやって「作る/作らない」を見極めればいいのか。自分なりの基準をまとめてみました。

17年間のプロダクト開発で学んだ「作らない」という技術
https://t.co/8liYFTVD59

[豊福 未波 @min10_green]

@ryufnkb わ、それは……最悪で最高ですね😆💣

[豊福 未波 @min10_green]

『シラート』観た方はぜひ！！語りましょう🍻

[WORDS.inc @words__official]

編集目線、今週もアップしております👀

#71 ドーパミン的コンテンツが増えすぎでは？

・衝撃映画『SIRAT』感想
・一周回って花火が強いコンテンツ
・トレンドをパーソナライズしたら終わり

https://t.co/1nSzHY4BmB

[佐藤秀平｜小売DX・リユース・EC×AI｜CommerceX代表 @syu310]

増収増益で、営業利益もしっかり出ていてすごい！

EC構築まわりの数字が面白かったので並べておく。

DX事業(Shopify構築が中心)
・通期売上 5.46億、前期比+14.9%
・セグメント利益 1.44億。前期は1,400万の赤字だったので黒字転換
・Shopify関連だけで通期4.28億、Q4単体1.41億
・営業利益率は26%まで改善、来期は+44%を見込んでる

ただ同じ会社の中でも、
広告運用の営業利益率は約43%、SaaSは約40%。

アナグラム堅いなー。

中計だと2028年5月期で売上80億、営業利益30億。

そのうちDX事業を売上20億まで伸ばす計画で、
Connect.OSっていう、商品データ・CRM・Shopify運用をつなぐ構想を軸にしてる。

「AIに商品・顧客・購買動線を正しく理解させるためのデータ基盤」

背景にあるのは、
人が検索して比較して買う流れの外側に、

AIエージェントが商品を理解して
推薦する流れが増える、って読みなんだと思う。

人に見つけてもらう整備に加えて、

AIに正しく拾われる商品データの整備が、
これから一個増える仕事になる。

EC領域の支援幅がでかいからこそできる、
将来構想で勉強になります。

[いぐぞー@5月9日発売『すごい仕事術』 @igz0]

サブウェイ「助けて！！ お客さんが来なさすぎて店舗がめちゃくちゃ減っているの！！ 」

ワタミ「ふむ……面倒くさいサブウェイの口頭注文をセルフレジにしてみるのはどうだろう？？」

→ 売上が7倍に