和田 実

人と組織のマネジメントを考えるメディア『管理職のジレンマ』編集長｜クレイア・コンサルティング 執行役員／ディレクター｜人事コンサル歴15年｜管理職のリアルなジレンマを言語化し、乗り越えるヒントを発信します｜ご相談はDMへ

[和田 実 @minoruwada3]

管理職になると、プレイヤー時代にはなかった悩みに直面します。

部下が育たない
1on1がうまくいかない
評価に自信が持てない
上司と部下の板挟みになる

『管理職のジレンマ』では管理職の悩みを言語化し、乗り越えるヒントを発信します。

▼詳しくはこちら
https://t.co/8pt5sUhHO1

[和田 実 @minoruwada3]

@texas98s フォロバありがとうございます！よろしくお願いします！

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管理職になると、プレイヤー時代にはなかった悩みに直面します。

部下が育たない
1on1がうまくいかない
評価に自信が持てない
上司と部下の板挟みになる

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[和田 実 @minoruwada3]

@HaMaKoolife278 フォロバありがとうございました！よろしくお願いします☺

[和田 実 @minoruwada3]

成果を出す管理職と、人を大切にする管理職。

本当に強い管理職は、このどちらかではありません。

成果を出しながら、人も育てる。そのバランスを取り続けることが管理職の仕事です。だからこそ「どちらが正しいか」ではなく、「自分はどちらに偏りやすいか」を知ることが大切です。

[大塚紀廣はメンタルヘルスで企業とあなたを支援する @cocoronocacari]

例えば望まぬ配置転換や異動でも、伝え方次第で受け手の印象はガラリと変わる。ピンチをチャンスと感じさせれるか。会社や上司の腕の見せ所はココ💪

【調査結果】思ってもみなかった成長が離職を防ぐ【クレイア・コンサルティング】 https://t.co/uUMCzMsLUM @PRTIMES_JPより

[和田 実 @minoruwada3]

管理職をしていると、問題が起きた後の対応力ばかりが評価されます。しかし、優秀な管理職ほど「問題を解決する力」よりも「問題が大きくなる前に気づく力」を大切にしています。多くの問題は突然発生するのではなく、小さな違和感の積み重ねによって表面化するからです。

[和田 実 @minoruwada3]

部下から相談が来ないと安心している管理職ほど危険です⚠

部下から相談が来ない＝順調ではありません。実際は「何を相談すればいいか分からない」「相談しても変わらないと思っている」というケースもあります…本当に怖いのは、報告される問題ではなく”報告されない問題”です。

[和田 実 @minoruwada3]

部下育成、評価、1on1、離職防止――

管理職には、
教科書だけでは解決できない悩みがあります。

『管理職のジレンマ』は
ミドルマネージャーのための実践ナレッジメディアです。

あなたのジレンマを助けるヒントをご紹介しています。

▼管理職のジレンマ
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[和田 実 @minoruwada3]

部下に「仕事を任せた」のではなく「丸投げ」になっていませんか？

✔ 何を優先するのか
✔ どこまで自分で判断していいのか
✔ どんな状態になれば完了なのか

これが共有されていなければ、部下は動けません。管理職の仕事は、指示を出すことではなく判断材料を渡すことです！

[和田 実 @minoruwada3]

@Lottnest_CHRO フォローありがとうございます。つい個人の能力や努力の問題として捉えられがちですが、実際には意思決定や相談が特定の人に集中してしまう構造的な課題も大きいと感じています。

[和田 実 @minoruwada3]

管理職の忙しさは、業務量だけで決まるものではありません。

☑部下からの相談を抱え込んでいる
☑判断基準を部下に共有できていない
☑重要案件を手放せない

この状態が続くと、相談や確認が増え、仕事はさらに集中します。まずは「自分に仕事が集まる構造」がないかを見直してみましょう！

[和田 実 @minoruwada3]

日本経済新聞の「チャートは語る」にてコメントが掲載されました。
AI活用スキルと人材市場の変化について取り上げていただいています。

[クレイア・コンサルティング @creiajp]

📰日本経済新聞に掲載されました

日本経済新聞の「チャートは語る」にて、クレイア・コンサルティング 執行役員 和田実のコメントが紹介されました。AI活用が進む中での人材市場の変化について取り上げられています。今後も人材市場の動向や、組織に関する知見を発信してまいります。

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