みつまつ

レバテックラボ 取材記事 企画・編集

[みつまつ @mitsumatsu1996]

取材・編集しました。

コードから離れる不安、評価への戸惑い。「マネジメントの本質を掴むまで」の日々を支えた10冊
https://t.co/8uCjogQAlB

@KUMAN_R さんの
あまりの読書量に驚き、本企画を依頼しました。

自ら答えを出すまで考え続ける過程と、頼りになった書籍をお聞きしました。

ぜひ！

[Chome @anachro3]

よさげなまとめだ。

https://t.co/8JsUJMmLE4

[Koji Takeuchi@NULL @co_jit]

コードから離れる不安、評価への戸惑い。「マネジメントの本質を掴むまで」の日々を支えた10冊 | レバテックラボ（レバテックLAB） https://t.co/kVcXQqmedX

[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

kumanさんのだ！

"しかしマネージャーになると、様々な立場から無数の「やりたいこと」が寄せられます。その全てに応えるのは不可能ですし、闇雲に進めるとチームはあっという間に疲弊してしまう。そんな中で組織に求められる成果を出さなければならない。"

わかる...

https://t.co/EPPwI9ERFP

[みつまつ @mitsumatsu1996]

取材・編集しました。

マネージャーの孤独と無力感を受容するための８冊
https://t.co/WqNKFxq0jb

昨日公開した記事の続きです。

「人」の問題は、ロジックだけでは解けない
経験豊富な @KUMAN_R さんも
今でも戸惑うことがあると聞き驚きました
最後の引用文は、編集しながら涙が出ました

ぜひ！

[Kuman @KUMAN_R]

2本目の記事も公開されました！
赤裸々に語りつつ、思考の拠り所となった8冊を紹介しています。何か少しでも参考になれば幸いです。

📚ロジックだけでは通用しない「人」の問題を解き続ける。マネージャーの孤独と無力感を受容するための８冊
https://t.co/rxz5ju0kp3

[レバテックLAB（レバテックラボ） @levtech_lab]

マネージャーの孤独と無力感を受容するための８冊
https://t.co/w7hF3LLmvr

@KUMAN_R さんが、
ロジックだけでは通用しない「人」の問題に
おもしろさと尊さを見出せるようになるまでの軌跡を、支えとなった書籍と共に辿ります。

[Kuman @KUMAN_R]

EM Confで話した読書マップに関連して、レバテックさんに深掘り取材いただきました！

マネージャーとして経験した葛藤や、それを乗り越えるために参考書籍など、普段あまり語らない話を、素敵な2本立ての記事にしていただきました ✨ (2本目は明日予定)

[みつまつ @mitsumatsu1996]

三鷹のことめっちゃ好きだな〜って毎日思う

[みつまつ @mitsumatsu1996]

今日はこちら　はじまりました
https://t.co/NV295NQHDv

[ɥʇǝǝʞʞ📻WEB小噺 @kuwahara_jsri]

> その機能は他のすべての顧客にも価値があるか？

SaaS ならではの問であり難しさでもあるが，これは常に考えたい

「これ本当に必要？」と問い続け、MVPのスコープを絞る。プロダクトの“資産価値”を重視するカミナシが実践していること | レバテックラボ（レバテックLAB） https://t.co/e3IcoIRAav

[sakutaro @saku_238]

事業と組織の拡大で求められる視野が広くなって疲れ易くなるよね..。

PjMは事業と開発の両サイドに。複雑化するプロジェクトマネジメントに、ZOZOが出した答え | レバテックラボ（レバテックLAB） https://t.co/L0VMtFXTNY

[みつまつ @mitsumatsu1996]

取材、編集しました。

PjMは事業と開発の両サイドに。複雑化するプロジェクトマネジメントに、ZOZOが出した答え
https://t.co/9rxS2POFoe

「プロジェクトマネジメント」の力を強く感じた取材でした。
課題を放置せず真摯に最適解を探し続ける過程に圧巻です

ぜひ！

[レバテックLAB（レバテックラボ） @levtech_lab]

事業成長とともに開発需要が高まり
コミュニケーションエラーが増え
信頼関係に亀裂が入る

そんな状況を根本から改善するための
地道かつ徹底的な仕組み化の過程を取材しました。

PjMは事業と開発の両サイドに。複雑化するプロジェクトマネジメントに、ZOZOが出した答え🔽
https://t.co/ZMpjOA9Zcl

[michiru_da | LayerX @applism118]

・月に7〜8回現場訪問、チーム向けにLTで共有
・「あったら便利」「あれば嬉しい」の要望は落とす
・ストック資産として積み上がる機能だけを作る

「これ本当に必要？」と問い続け、MVPのスコープを絞る。プロダクトの“資産価値”を重視するカミナシが実践していることhttps://t.co/0vxiTzmrHS

[maro @maro114510]

まじでいい / “「これ本当に必要？」と問い続け、MVPのスコープを絞る。プロダクトの“資産価値”を重視するカミナシが実践していること | レバテックラボ（レバテックLAB）” https://t.co/xV5ArJvru9

[Tori Hara @toricls]

カミナシ PM のミギーさんがとってもいい話してるので、みんな読んでね〜〜〜

[Haruka Noda @harukananoda1]

いい話だ。まさにプロダクトマネジメント。

[中薗昴@エンジニア兼ライター・編集者 @zono1009]

【取材・執筆した】
カミナシの「MVP開発」の考え方についてお話を伺いました！！！

「これ本当に必要？」と問い続け、MVPのスコープを絞る。プロダクトの“資産価値”を重視するカミナシが実践していること | レバテックラボ（レバテックLAB） https://t.co/SbS13UksSE

[migi @migii000]

取材していただきました🙌
CTO tori さんと一緒に MVP について話してきました〜〜〜🐐
https://t.co/DLZiLRuVzk