Olivia
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リョウ@管理職1年目専門コーチ｜SE→コンサル転身
@mojakari
押しつぶされそうな管理職1年目を支える専門家 | SE歴15年・ITコンサル2年 | リーダー歴10年・支援50名以上 | 上からも下からも板挟みになり動悸・不安に苦しんだ自身の経験から、同じ悩みを抱える方へ寄り添います | 管理職1年目の技術支援 × 人に好かれるコミュニケーションを発信中！
Joined January 2011
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🎁無料配布中！🎁
【今日を乗り越えるための「思考整理3STEP」】
「パニックで何をしたらいいかわからない…」
こうした声を、本当に多くいただきます。
だからこそ今回、
気合ではなく整理するための手順を
3STEPにまとめました。
私自身も管理職になった途端、
呼吸が浅くなり、
胸の奥に不安がつかえたまま仕事をしていました。
気を抜くと同じ心配を何度も考えてしまう状態でした。
でも今振り返ると、
足りなかったのは強いメンタルではなく
“整理の手順”でした。
この3STEPで起きる変化は…
✅ 頭の中が少し静かになる
✅ 「全部ヤバい」から「今やることはこれ」に変わる
✅ 会議で意見を整理して伝えられる
✅ 周囲の顔色に振り回されにくくなる
もしあなた自身が今つらいなら。
もし周囲に苦しんでいる方がいるなら。
この手順はきっと役に立ちます。
本来の実力が、少しずつ戻ってくるはずです。
受け取り方法は2STEPです
①@mojakariをフォロー
② LINEで受け取り
➡️https://t.co/WEJieVLx6i
※管理職1年目の方以外でも受け取れます。
※周囲に助けたい方がいる場合もご活用ください。
※過度な営業や困らせるような配信はいたしませんのでご安心ください。
管理職1年目は、一人で抱え込まなくて大丈夫です。
@nori_bloger のりさん、みなさん おはようございます☀
管理職1年目専門コーチのリョウです。
本日もよろしくお願いします！
https://t.co/y5T9LtEU52
現場ではうまくいっていたのに、管理職になって急に苦しくなった私だからこそ言えるのですが…
人を変えようとすると、管理職は苦しくなります。
それは『相手をコントロールしようとするほど、関係が壊れる』から
メンバー
「なかなか進められていません」
（なんで動かないんだ…）
説明しても
指示しても
変わらない。
気づけばイライラ。
でもここが誤解でした。
人は
「変えられる」と感じた瞬間に
距離を取ります。
必要なのは
コントロールではなく
関係を整えること。
明日ひとつだけ。
「どこがやりにくいですか？」
と聞いてみてください。
人は、理解されると動きます。
のりさんの交流の場はコチラ
「自動化は手抜きだ」と言う人がいる。
でも僕の考えは真逆。
大切な人と過ごし、価値ある仕事に命を注ぐため。機械にできることは、すべて機械に土下座して頼む。
これが僕の誠実さの形。
あなたと向き合う時間を1秒でも長く捻り出すために、僕はn8nに裏側を託す。
↓3月22日(日)ノリノリ交流会！
@sasan11922960 とんかつ先生、みなさん おはようございます☀
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それは『相手をコントロールしようとするほど、関係が壊れる』から
メンバー
「なかなか進められていません」
（なんで動かないんだ…）
説明しても
指示しても
変わらない。
気づけばイライラ。
でもここが誤解でした。
人は
「変えられる」と感じた瞬間に
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必要なのは
コントロールではなく
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明日ひとつだけ。
「どこがやりにくいですか？」
と聞いてみてください。
人は、理解されると動きます。
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人を変えようとすると、管理職は苦しくなります。
それは『相手をコントロールしようとするほど、関係が壊れる』から
メンバー
「なかなか進められていません」
（なんで動かないんだ…）
説明しても
指示しても
変わらない。
気づけばイライラ。
でもここが誤解でした。
人は
「変えられる」と感じた瞬間に
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必要なのは
コントロールではなく
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明日ひとつだけ。
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と聞いてみてください。
人は、理解されると動きます。
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【今日を乗り越えるための「思考整理3STEP」】
「パニックで何をしたらいいかわからない…」
こうした声を、本当に多くいただきます。
だからこそ今回、
気合ではなく整理するための手順を
3STEPにまとめました。
私自身も管理職になった途端、
呼吸が浅くなり、
胸の奥に不安がつかえたまま仕事をしていました。
気を抜くと同じ心配を何度も考えてしまう状態でした。
でも今振り返ると、
足りなかったのは強いメンタルではなく
“整理の手順”でした。
この3STEPで起きる変化は…
✅ 頭の中が少し静かになる
✅ 「全部ヤバい」から「今やることはこれ」に変わる
✅ 会議で意見を整理して伝えられる
✅ 周囲の顔色に振り回されにくくなる
もしあなた自身が今つらいなら。
もし周囲に苦しんでいる方がいるなら。
この手順はきっと役に立ちます。
本来の実力が、少しずつ戻ってくるはずです。
受け取り方法は2STEPです
①@mojakariをフォロー
② LINEで受け取り
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※管理職1年目の方以外でも受け取れます。
※周囲に助けたい方がいる場合もご活用ください。
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管理職1年目は、一人で抱え込まなくて大丈夫です。
管理職1年目。「もう転職するしかない」と思っていた頃の私に、一番伝えたいことがあります…
優しい上司ほど潰れるのは『責任の引き取りすぎ』という構造です
うまくいかなくなる理由はシンプルです。
・メンバーのミスを自分の責任にする
・相談されると全部引き取る
・上司からの期待も断れない
・結果、常に自分が詰まる
（断ったら見放したと思われる気がしていた）
でもそれは優しさではなく、
役割のズレです。
管理職の本質は、
「背負うこと」ではなく
「分担を適切に設計すること」。
やることは2つです。
①誰の仕事かを明確にする
②どこまで支援するか決める
今日ひとつ、
「本来メンバーの仕事」を手放してみてください。
それが、チームが育つ最初の一歩です。
管理職1年目。「もう転職するしかない」と思っていた頃の私に、一番伝えたいことがあります…
優しい上司ほど潰れるのは『責任の引き取りすぎ』という構造です
うまくいかなくなる理由はシンプルです。
・メンバーのミスを自分の責任にする
・相談されると全部引き取る
・上司からの期待も断れない
・結果、常に自分が詰まる
（断ったら見放したと思われる気がしていた）
でもそれは優しさではなく、
役割のズレです。
管理職の本質は、
「背負うこと」ではなく
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やることは2つです。
①誰の仕事かを明確にする
②どこまで支援するか決める
今日ひとつ、
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それが、チームが育つ最初の一歩です。
@youngfuku416 よんさん、みなさん おはようございます☀
管理職1年目専門コーチのリョウです。
本日もよろしくお願いします！
https://t.co/kd929gdb3t
管理職1年目。「もう転職するしかない」と思っていた頃の私に、一番伝えたいことがあります…
優しい上司ほど潰れるのは『責任の引き取りすぎ』という構造です
うまくいかなくなる理由はシンプルです。
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3/19 もくもく木曜日 彼岸、新月
昨日２輪で見送られた東京の標本木の桜
今日は開花発表かな？
目覚めスッキリの日だけど
体調悪くて起きられない
クレープの日、シュークリームの日
オヤツ食べる元気もない
連休明けまでおとなしくします！
今日もモクモク淡々でOK
普通が続くのは強さの秘訣！
【よんかつ】リプ欄は解放中！
マナー・ルール守って巻込み注意で
応援しあえる仲間と繋がって交流してね
よんはいいねで静かに見守ります
@nori_bloger のりさん、みなさん おはようございます☀
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引用リポストで応援行きまーす🔥
3月19日(木)今朝も元気にノリノリ交流会！
👉イベント宣伝告知OK
👉オリポス貼ってひと言(シャドウバン対策)
👉リプ欄の方とも交流してみよー
Udemyの講座、大盛況
👉今だけ限定95％オフ
@sasan11922960 とんかつ先生、みなさん おはようございます☀
管理職1年目専門コーチのリョウです。
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管理職1年目。「もう転職するしかない」と思っていた頃の私に、一番伝えたいことがあります…
優しい上司ほど潰れるのは『責任の引き取りすぎ』という構造です
うまくいかなくなる理由はシンプルです。
・メンバーのミスを自分の責任にする
・相談されると全部引き取る
・上司からの期待も断れない
・結果、常に自分が詰まる
（断ったら見放したと思われる気がしていた）
でもそれは優しさではなく、
役割のズレです。
管理職の本質は、
「背負うこと」ではなく
「分担を適切に設計すること」。
やることは2つです。
①誰の仕事かを明確にする
②どこまで支援するか決める
今日ひとつ、
「本来メンバーの仕事」を手放してみてください。
それが、チームが育つ最初の一歩です。
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@mameboshi2 ありがとうございます。
以下にモヤモヤの霧を抜けられるかですね！
タスクは解像度を上げた状態に持っていきたいですね。
現場ではうまくいっていたのに、管理職になって急に苦しくなった私だからこそ言えるのですが…
管理職になると、急に「仕事ができなくなった」と感じます。
でもそれは、勘違い。なぜなら、
それは『仕事の評価軸が変わった』から
現場では
「自分ができるか」で評価される。
管理職は違います。
「チームが動くか」で評価される。
朝から必死に動いたのに、
数字はメンバーの成果になる。
（自分は何もしていない気がする）
でも、それで正解なんです。
管理職の成果は
自分の成果ではなく、チームの成果。
もし今モヤモヤしているなら、
それは役割が変わった証拠です。
あなたはちゃんと前に進んでいます。
@PinematPm 引用ありがとうございます😭
@youngfuku416 よんさん、みなさん おはようございます☀
管理職1年目専門コーチのリョウです。
本日もよろしくお願いします！
https://t.co/evsM75AOiH
現場ではうまくいっていたのに、管理職になって急に苦しくなった私だからこそ言えるのですが…
管理職になると、急に「仕事ができなくなった」と感じます。
でもそれは、勘違い。なぜなら、
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自分の成果ではなく、チームの成果。
もし今モヤモヤしているなら、
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3/17 火曜日 春の彼岸入り
漫画週刊誌の日、みんなで考えるSDGsの日
家族と終活を話し合う日、減塩の日
国産なす消費拡大の日、いなりの日
春の空気、少しやわらかい
季節はちゃんと動いてる
今日は大安×一粒万倍日×寅の日
開運吉日、金運アップDAY
【よんかつ】はこちら！
マナー・ルール守って
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でもそれは、勘違い。なぜなら、
それは『仕事の評価軸が変わった』から
現場では
「自分ができるか」で評価される。
管理職は違います。
「チームが動くか」で評価される。
朝から必死に動いたのに、
数字はメンバーの成果になる。
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でも、それで正解なんです。
管理職の成果は
自分の成果ではなく、チームの成果。
もし今モヤモヤしているなら、
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